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施工班組施工管理制度（通用12篇）
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的施工班組施工管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
施工班組施工管理制度 1
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
七、本單位的.安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
施工班組施工管理制度 2
一、施工準(zhǔn)備階段
人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時(shí)，對(duì)每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準(zhǔn)備：
1、圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因?yàn)樽R(shí)圖錯(cuò)誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對(duì)班組處以2000元/處處罰，并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。
2、各班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元，超過一小時(shí)以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1、施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員要求施工�，F(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節(jié)輕重處以班組500-2000元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。
2、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對(duì)模版變形、爆模等問題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí)，對(duì)班組處以500元罰款，爆模不及時(shí)處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3、在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元。
4、墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對(duì)成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護(hù)角的缺一處罰50元。
5、混凝土澆筑完成后，必須按照項(xiàng)目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時(shí)，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1、除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區(qū)域、規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊，否則對(duì)班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部門驗(yàn)收并對(duì)下道工種進(jìn)行交按，不及時(shí)報(bào)驗(yàn)一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對(duì)施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對(duì)班組處以500元罰款。
2、在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對(duì)班組處以200元罰款。
五、安全管理
1、木工班組在組織施工前，項(xiàng)目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項(xiàng)目部的`各項(xiàng)安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理；配合項(xiàng)目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級(jí)安全教育卡和個(gè)人安全責(zé)任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項(xiàng)罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。
3、頂板梁底板拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對(duì)拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險(xiǎn)）
4、超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5、樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負(fù)全部責(zé)任。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對(duì)責(zé)任人處以200元罰款每處。
7、嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8、承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場(chǎng)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時(shí)對(duì)承包班處以2000-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負(fù)全責(zé)
施工班組施工管理制度 3
為規(guī)范施工班組作業(yè)流程，確保施工安全與質(zhì)量，提升工作效率，特制定以下管理制度。
一、安全生產(chǎn)管理
安全教育：所有班組成員必須接受定期的安全教育培訓(xùn)，掌握基本的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。
個(gè)人防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、防護(hù)鞋等個(gè)人防護(hù)裝備，確保人身安全。
設(shè)備檢查：施工設(shè)備在使用前需進(jìn)行全面檢查，確保性能良好，無安全隱患。
環(huán)境監(jiān)控：密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化，如天氣、地質(zhì)等，及時(shí)調(diào)整施工方案，避免安全事故。
二、質(zhì)量管理
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
過程控制：實(shí)施關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，記錄施工日志，確保每一道工序質(zhì)量可控。
材料檢驗(yàn)：所有建筑材料需經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方可入場(chǎng)使用，確保材料質(zhì)量符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。
驗(yàn)收制度：工程完成后，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
三、進(jìn)度管理
施工計(jì)劃：根據(jù)總工期要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)班組間以及與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)解決施工中遇到的問題，確保施工按計(jì)劃推進(jìn)。
靈活調(diào)整：遇到不可抗力因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，減少影響。
四、文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)秩序：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工材料堆放整齊，施工垃圾及時(shí)清理。
噪音控制：合理安排施工時(shí)間，采取有效措施降低施工噪音，減少對(duì)周邊居民的影響。
環(huán)保意識(shí)：施工過程中注重環(huán)境保護(hù)，減少廢水、廢氣、廢渣排放，實(shí)施綠色施工。
五、人員管理
考勤制度：實(shí)行嚴(yán)格的.考勤管理，確保班組成員按時(shí)到崗，提高工作效率。
技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn)和考核，提升班組成員的專業(yè)技能水平。
激勵(lì)機(jī)制：建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。
本管理制度旨在全面規(guī)范施工班組的行為，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等方面的要求得到有效落實(shí)。各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，共同為項(xiàng)目的順利完成貢獻(xiàn)力量。
施工班組施工管理制度 4
為確保建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量與安全，提升施工效率，維護(hù)施工班組的工作秩序，特制定以下管理制度：
一、班組組織架構(gòu)與職責(zé)
班組設(shè)置：根據(jù)施工項(xiàng)目的具體需求，設(shè)立相應(yīng)的施工班組，包括但不限于鋼筋班、模板班、混凝土班、砌筑班等，每個(gè)班組設(shè)班長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)班組日常管理和協(xié)調(diào)工作。
職責(zé)劃分：明確各班組的工作范圍、任務(wù)分配及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，班長(zhǎng)需確保班組人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作流程，并對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。
二、施工質(zhì)量管理
技術(shù)交底：施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每位工人清楚自己的工作任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
過程控制：施工過程中，實(shí)行“三檢制”，確保每道工序的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的'責(zé)任。
成品保護(hù)：對(duì)已完成的施工部位，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，防止損壞或污染，確保最終交付的工程質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)管理
安全教育：定期組織安全教育培訓(xùn)，提高班組人員的安全意識(shí)和操作技能，確保每位工人熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。
安全檢查：每日開工前，班長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)施工環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況，及時(shí)排除安全隱患。
事故處理：一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按程序上報(bào)，同時(shí)分析事故原因，采取整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。
四、施工進(jìn)度管理
計(jì)劃制定：根據(jù)施工合同和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的班組施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
進(jìn)度監(jiān)控：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。
資源調(diào)配：根據(jù)施工進(jìn)度需要，合理調(diào)配人力、物力資源，確保施工資源的有效利用和高效配置。
五、文明施工管理
現(xiàn)場(chǎng)管理：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，合理堆放施工材料，及時(shí)清理建筑垃圾，確保施工道路暢通無阻。
環(huán)保措施：采取有效措施減少施工噪音、粉塵污染，保護(hù)施工區(qū)域周邊的環(huán)境，遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)。
文明施工教育：加強(qiáng)文明施工教育，提高班組人員的文明施工意識(shí)，共同維護(hù)良好的施工環(huán)境。
六、獎(jiǎng)懲機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)于在施工中表現(xiàn)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全無事故的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。
懲罰措施：對(duì)于違反施工管理制度、造成質(zhì)量事故、安全事故的班組和個(gè)人，依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰，直至追究法律責(zé)任。
本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，各班組應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工班組施工管理制度 5
為了確保工程施工的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范施工班組的作業(yè)行為，特制定以下管理制度。
一、人員管理
1. 班組人員構(gòu)成
施工班組所有成員必須在施工前向項(xiàng)目部報(bào)備，內(nèi)容包括姓名、年齡、工種、從業(yè)資格證書等信息。未經(jīng)報(bào)備的人員不得參與工程施工。人員如有變動(dòng)，需及時(shí)通知項(xiàng)目部更新信息。
2. 考勤制度
施工班組應(yīng)建立嚴(yán)格的考勤機(jī)制，確保對(duì)每個(gè)成員的出勤情況準(zhǔn)確記錄。成員請(qǐng)假需提前向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，班組長(zhǎng)應(yīng)將請(qǐng)假情況告知項(xiàng)目部。無故曠工者將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，影響工程進(jìn)度的將追究相應(yīng)責(zé)任。
二、施工質(zhì)量控制
1. 施工標(biāo)準(zhǔn)遵循
施工班組必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)組織成員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求，如有疑問應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部技術(shù)人員溝通。對(duì)于不按照標(biāo)準(zhǔn)施工導(dǎo)致的質(zhì)量問題，施工班組需承擔(dān)整改費(fèi)用，并接受相應(yīng)處罰。
2. 質(zhì)量檢驗(yàn)流程
每一道施工工序完成后，施工班組應(yīng)先進(jìn)行自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部將組織質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)于多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組，項(xiàng)目部有權(quán)要求其停工整頓，并進(jìn)行重新培訓(xùn)。
三、安全管理
1. 安全培訓(xùn)與教育
施工班組所有成員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須接受項(xiàng)目部組織的'安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)合格后頒發(fā)安全培訓(xùn)證書，無證人員不得上崗作業(yè)。在施工過程中，班組長(zhǎng)應(yīng)定期組織安全再教育活動(dòng)，強(qiáng)化成員的安全意識(shí)。
2. 安全措施執(zhí)行
施工班組必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等，必須辦理相應(yīng)的安全作業(yè)許可證，并采取可靠的安全防護(hù)措施。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部并配合整改，不得擅自冒險(xiǎn)作業(yè)。
四、施工進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
施工班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的班組施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。班組長(zhǎng)應(yīng)合理安排人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度滿足要求。如因特殊情況導(dǎo)致進(jìn)度延誤，班組應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行趕工。
2. 進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制
在施工過程中，施工班組應(yīng)積極配合項(xiàng)目部的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。與其他施工班組之間應(yīng)保持良好的溝通，避免因交叉作業(yè)等原因影響工程進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目部提出的進(jìn)度調(diào)整要求，施工班組應(yīng)積極響應(yīng)，不得無故拖延。
五、材料與設(shè)備管理
1. 材料使用規(guī)范
施工班組應(yīng)按照施工預(yù)算合理領(lǐng)用施工材料，不得浪費(fèi)。材料的使用應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對(duì)于剩余材料應(yīng)及時(shí)清理、歸庫。嚴(yán)禁私自挪用、盜竊工程材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
2. 施工設(shè)備維護(hù)
對(duì)于施工班組使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)操作和日常維護(hù)。在設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常。使用后應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)于因操作不當(dāng)或維護(hù)不力導(dǎo)致設(shè)備損壞的，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。
六、文明施工與環(huán)境保護(hù)
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔
施工班組應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到工完料清。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。
2. 環(huán)境保護(hù)措施
在施工過程中，施工班組應(yīng)采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的污染。如控制施工揚(yáng)塵、降低施工噪聲、避免廢水亂排等。對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定的行為，施工班組將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
本管理制度自發(fā)布之日起生效，施工班組應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有違反，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，以確保工程施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工班組施工管理制度 6
為了加強(qiáng)建筑施工班組管理，確保施工過程安全、有序、高質(zhì)量地進(jìn)行，特制定以下管理制度。
一、人員管理
1. 考勤制度
施工班組人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工地的考勤規(guī)定，每天按時(shí)打卡簽到。如有特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向班組長(zhǎng)提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理，曠工將影響個(gè)人工資結(jié)算及績(jī)效評(píng)定。
2. 培訓(xùn)與技能提升
所有施工人員在入職前必須參加由項(xiàng)目部組織的安全培訓(xùn)和施工技能培訓(xùn)。在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，定期安排針對(duì)性培訓(xùn)，以提升施工人員的專業(yè)水平。培訓(xùn)表現(xiàn)將記錄在個(gè)人檔案中，作為技能評(píng)定和晉升的依據(jù)之一。
二、施工質(zhì)量控制
1. 施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
施工班組必須嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)組織施工人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確質(zhì)量要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)。任何對(duì)施工圖紙和規(guī)范的變更都必須經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量檢驗(yàn)
施工過程中實(shí)行自檢、互檢和專檢制度。每道工序完成后，施工人員首先進(jìn)行自檢，確保質(zhì)量合格后，由相鄰施工人員進(jìn)行互檢。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)各工序進(jìn)行抽檢。項(xiàng)目部質(zhì)檢員將進(jìn)行專檢，對(duì)于質(zhì)量不合格的工序，必須立即整改，直至驗(yàn)收合格，否則不得進(jìn)入下一道工序。
三、安全施工管理
1. 安全防護(hù)措施
施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽、安全帶等個(gè)人安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置完善的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、安全網(wǎng)等。班組長(zhǎng)有責(zé)任監(jiān)督施工人員對(duì)安全防護(hù)措施的使用情況，對(duì)于違反規(guī)定者，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和教育。
2. 安全操作規(guī)程
每個(gè)施工人員都必須熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守。在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須辦理相關(guān)作業(yè)許可證，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、酒后作業(yè)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并進(jìn)行處罰。
四、施工進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
施工班組應(yīng)按照項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排人員和施工設(shè)備，確保每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。如因特殊原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，并采取有效的趕工措施。
2. 進(jìn)度協(xié)調(diào)
在施工過程中，不同施工班組之間應(yīng)密切配合，做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)于因協(xié)調(diào)不力影響施工進(jìn)度的'情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并對(duì)相關(guān)責(zé)任班組進(jìn)行考核。
五、材料與設(shè)備管理
1. 材料使用與節(jié)約
施工班組應(yīng)合理使用施工材料，避免浪費(fèi)。材料領(lǐng)取應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)量進(jìn)行限額領(lǐng)取，對(duì)于超領(lǐng)材料需說明原因。施工過程中應(yīng)注意材料的堆放和保護(hù)，防止材料損壞。對(duì)于可回收利用的材料，應(yīng)及時(shí)回收。
2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
施工設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作和維護(hù)。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，在使用前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并安排維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不影響施工進(jìn)度。
六、文明施工管理
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。施工班組應(yīng)在每天下班前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾桶，對(duì)各類垃圾進(jìn)行分類存放。
2. 噪聲與污染控制
合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣等污染物，應(yīng)采取有效的處理措施，確保符合環(huán)保要求。
七、獎(jiǎng)懲制度
1. 獎(jiǎng)勵(lì)措施
對(duì)于在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組和個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)為日常檢查、考核結(jié)果以及對(duì)施工項(xiàng)目的突出貢獻(xiàn)。
2. 懲罰措施
對(duì)于違反本管理制度的施工班組和個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。對(duì)于因施工質(zhì)量問題、安全事故等造成嚴(yán)重?fù)p失的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。
本管理制度自發(fā)布之日起生效，施工班組所有人員必須嚴(yán)格遵守。
施工班組施工管理制度 7
為確保工廠施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工效率與質(zhì)量，保障施工安全，維護(hù)良好的施工秩序，特制定以下管理制度。
一、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 班組設(shè)置：每個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)施工班組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理，下設(shè)安全員、質(zhì)量員、材料員等關(guān)鍵崗位，各負(fù)其責(zé)。
2. 班長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)班組日常工作的組織與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)，監(jiān)督安全生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中的問題。
3. 安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與教育，落實(shí)安全防范措施，記錄安全日志，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改跟蹤。
4. 質(zhì)量員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，確保施工符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范，記錄質(zhì)量檢查記錄，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。
5. 材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工材料的采購、驗(yàn)收、保管與分發(fā)，確保材料質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，管理有序。
二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理
1. 施工計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括階段性目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及資源需求。
2. 進(jìn)度監(jiān)控：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與評(píng)估，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工安排，確保按期完成。
3. 協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)班組內(nèi)部及與其他部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的資源調(diào)配、技術(shù)難題等問題。
三、質(zhì)量管理
1. 技術(shù)交底：施工前進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及質(zhì)量控制要點(diǎn)。
2. 過程控制：實(shí)施全過程質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保每道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 驗(yàn)收制度：建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，分項(xiàng)工程完成后及時(shí)組織驗(yàn)收，不合格項(xiàng)必須整改至合格后方可進(jìn)入下一道工序。
四、安全管理
1. 安全教育：定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。
2. 安全檢查：每日進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大安全隱患需立即上報(bào)并采取應(yīng)急措施。
3. 個(gè)人防護(hù)：施工人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等。
五、材料管理
1. 材料采購：按照設(shè)計(jì)要求及采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。
2. 庫存管理：建立材料庫存臺(tái)賬，實(shí)行先進(jìn)先出原則，避免材料過期或損壞。
3. 廢料處理：施工產(chǎn)生的.廢料應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類、收集與處理，不得隨意丟棄。
六、考核與獎(jiǎng)懲
1. 績(jī)效考核：定期對(duì)施工班組及成員進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估工作表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)于施工效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 懲罰措施：對(duì)于違反施工管理制度、造成質(zhì)量事故或安全事故的行為，依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、直至解除合同的處罰。
七、附則
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，所有施工班組及成員均需嚴(yán)格遵守。如有未盡事宜，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
通過上述管理制度的實(shí)施，以期達(dá)到構(gòu)建一個(gè)高效、安全、高質(zhì)量的施工環(huán)境，推動(dòng)工廠建設(shè)項(xiàng)目順利完成。
施工班組施工管理制度 8
為確保XX施工班組在項(xiàng)目施工過程中的安全、高效與質(zhì)量控制，提升整體施工管理水平，維護(hù)良好的'施工秩序，特制定以下管理制度。
一、組織架構(gòu)與職責(zé)
班組設(shè)置：明確施工班組架構(gòu)，設(shè)立班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位，各崗位需清晰界定職責(zé)范圍。
職責(zé)分配：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量；副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，隱患排查；質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控，確保施工符合標(biāo)準(zhǔn)。
二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理
計(jì)劃制定：施工前，班組需根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工周、月度計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
進(jìn)度跟蹤：實(shí)施日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，定期匯報(bào)施工進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整施工策略。
延期處理：如遇不可抗力因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，應(yīng)立即上報(bào)，并組織會(huì)議討論解決方案，確保后續(xù)工作不受影響。
三、安全管理
安全培訓(xùn)：所有施工人員入場(chǎng)前必須接受安全教育培訓(xùn)，掌握基本安全知識(shí)與操作規(guī)程。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：安全員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，記錄安全隱患，及時(shí)整改，確保施工區(qū)域安全標(biāo)識(shí)清晰，防護(hù)設(shè)施到位。
應(yīng)急準(zhǔn)備：制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生事故能迅速響應(yīng)，有效控制事態(tài)。
四、質(zhì)量管理
材料檢驗(yàn)：所有施工材料需經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格，不合格材料一律不得使用。
過程控制：實(shí)施“三檢制”，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照施工圖紙與技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，完成后進(jìn)行自檢，合格后提請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收。
五、溝通與協(xié)調(diào)
例會(huì)制度：每周召開班組會(huì)議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，解決施工中遇到的問題。
信息共享：建立班組內(nèi)部通訊平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布通知、變更信息，確保信息暢通無阻。
外部協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位保持良好溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的跨部門問題。
六、獎(jiǎng)懲機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于表現(xiàn)突出，完成施工任務(wù)質(zhì)量高、效率高的班組和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰規(guī)定：對(duì)于違反安全規(guī)定、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、延誤工期等行為，依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、直至停工整頓等處罰。
本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，全體施工人員必須嚴(yán)格遵守。如有未盡事宜，由班組管理層討論決定，并適時(shí)修訂完善。
施工班組施工管理制度 9
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場(chǎng)制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，廣東籍工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的`油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。
4、水電安裝工班
選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。
施工班組施工管理制度 10
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)外架班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長(zhǎng)技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗(yàn)收。
二、管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長(zhǎng)的指導(dǎo)下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。
2.按照項(xiàng)目部外架施工專項(xiàng)方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進(jìn)度要求提出材料計(jì)劃交材料員。
3.外架搭設(shè)必須滿足施工進(jìn)度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。
4.臨邊防護(hù)，凡在施工圖中的所有洞口安全防護(hù)必須及時(shí)到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時(shí)拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)必須拴牢固，并請(qǐng)安全工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并做好簽字記錄。未及時(shí)請(qǐng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護(hù)板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗(yàn)收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護(hù)采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時(shí)封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護(hù)，如未及時(shí)封防火墻的按項(xiàng)目部的方案搭設(shè)。未及時(shí)搭設(shè)的罰_200元/層。
8.所有的安全防護(hù)部位必須安全工長(zhǎng)驗(yàn)收形成簽字記錄，未經(jīng)驗(yàn)收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長(zhǎng)同意，并及時(shí)修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時(shí)到位，絕不能過夜，若當(dāng)天能完成而過夜的罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時(shí)搭設(shè)臨邊安全防護(hù)，未及時(shí)按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的'作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn)，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗(yàn)收形成簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長(zhǎng)。
施工班組施工管理制度 11
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備(一切準(zhǔn)備工作就緒)→沖洗模板→打潤(rùn)管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí)，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi)，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的.相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費(fèi)，在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費(fèi)，如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況)，罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員及棟號(hào)工長(zhǎng)，并由棟號(hào)工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，落到實(shí)處。如現(xiàn)場(chǎng)管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長(zhǎng)未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
施工班組施工管理制度 12
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全負(fù)全責(zé)。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1、教育內(nèi)容為:
1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度;
1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí);
1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于四十學(xué)時(shí)。
2.3對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比，具體條款由工程項(xiàng)目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”，登記教育卡片。
2.5對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見，一周以后一個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
三、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)
1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于一小時(shí)，活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。
2、安全活動(dòng)內(nèi)容:
(1) 總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作。
(2) 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項(xiàng)目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。
3、每次活動(dòng)必須有發(fā)言記錄。
4、對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員，班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。
4、安全檢查查出的.問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況和報(bào)告部門名稱，接受報(bào)告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、臨時(shí)性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
4、凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護(hù)的能力。
8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
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