知識(shí)管理
資源簡(jiǎn)介以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。了積累知識(shí)、奉獻(xiàn)知識(shí)和分享知識(shí)的文化氛圍。
三、知識(shí)管理的價(jià)值
現(xiàn)在，知識(shí)管理體系不僅促進(jìn)了知識(shí)的共享，更重要的是，通過建立知識(shí)分享的氛圍和環(huán)境，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了積極向上的學(xué)習(xí)氣氛和企業(yè)精神。
通過快速借鑒相關(guān)項(xiàng)目的資料，投標(biāo)時(shí)間平均縮短了15-20，而且通過吸取以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高了中標(biāo)率，增強(qiáng)了企業(yè)的信心
退休的員工，因?yàn)槟軌驅(qū)⒆约憾嗄攴e累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整理并保留給公司，而感到自豪；年輕的員工，因?yàn)槟軌蚩焖賹W(xué)習(xí)到新的寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而激發(fā)了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的積極性，并增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。知識(shí)管理的實(shí)施給公司員工帶來了更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)遇。一方面讓員工能learntowork,滿足工作對(duì)員工的要求；另一方面又能讓員工worktolearn，滿足員工對(duì)工作的要求
在知識(shí)管理體系正式投入使用的儀式上，我們看到的是積極向上的企業(yè)員工，感受到的是令人振奮的企業(yè)精神，這也許就是知識(shí)管理的真正價(jià)值所在。
四、經(jīng)驗(yàn)分享
在國(guó)內(nèi)，知識(shí)管理是一個(gè)比較新的概念，在許多人眼里還是一個(gè)美好而高不可攀的目標(biāo)，然而通過這個(gè)案例介紹，我們可以看到，知識(shí)管理是可以實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在身邊的故事。案例中的主角并非一家特大型企業(yè)或者耀眼的高技術(shù)公司，它只是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定了切合實(shí)際的目標(biāo)和基礎(chǔ)平臺(tái)，并且通過正確和有效的應(yīng)用轉(zhuǎn)變促成的方法，推動(dòng)了適合知識(shí)分享的企業(yè)文化的建立。
建立一個(gè)知識(shí)管理的系統(tǒng)環(huán)境也許只需要二個(gè)月的時(shí)間，然而在這個(gè)案例中，項(xiàng)目組花費(fèi)了將近五個(gè)月的時(shí)間建立知識(shí)管理的環(huán)境，同時(shí)協(xié)助培養(yǎng)知識(shí)分享的文化和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)******的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施知識(shí)管理體系的最大挑戰(zhàn)是如何鼓勵(lì)人們利用知識(shí)管理體系貢獻(xiàn)和分享知識(shí)。為此，在項(xiàng)目中特別建立了轉(zhuǎn)變促成工作小組，轉(zhuǎn)變促成小組在鼓勵(lì)員工參與和建立溝通機(jī)制方面進(jìn)行了卓有成效的工作。
知識(shí)管理的徽標(biāo)和標(biāo)語(yǔ)都出自公司員工的創(chuàng)意，通過積極的參與，增強(qiáng)了認(rèn)同感
轉(zhuǎn)變促成小組還組織了多次競(jìng)賽活動(dòng)。為了鼓勵(lì)知識(shí)的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目組選擇了主要的知識(shí)物件，開展了有獎(jiǎng)上載競(jìng)賽；結(jié)果，在三周時(shí)間內(nèi)，共計(jì)上載了有效知識(shí)物件2270份。一方面有效促進(jìn)了散落在外的知識(shí)物件在短時(shí)間內(nèi)的集中上載，另一方面也有效地推動(dòng)了知識(shí)管理體系在公司內(nèi)部的使用。
公司的總經(jīng)理認(rèn)真參與了轉(zhuǎn)變促成小組組織的所有重要活動(dòng)，言傳身教之中，給了全體員工極大的信心。
【知識(shí)管理】相關(guān)文章：
知識(shí)型員工的知識(shí)管理06-04
知識(shí)型員工的管理06-04
知識(shí)管理反面案例分析07-21
管理學(xué)知識(shí)與技能03-17
知識(shí)型員工管理06-04
知識(shí)型員工的情緒管理06-04
企業(yè)知識(shí)型員工的管理06-04
企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的管理06-04
企業(yè)知識(shí)型員工管理06-04