hr如何管理超級(jí)明星員工

　　當(dāng)“超級(jí)明星”職員發(fā)現(xiàn)他身處在一個(gè)充滿(mǎn)敵意和處處受限的環(huán)境時(shí)，身為上司如何處理并幫助下屬走向成功？

　　“超級(jí)明星”員工的處境

　　每家公司都有“超級(jí)明星”職員，他們憑著優(yōu)越的辦事能力在職位上大放異采，對(duì)這些“明星”們，主管應(yīng)樂(lè)于提供他們挑戰(zhàn)、成功的機(jī)會(huì)，并且根據(jù)他們的表現(xiàn)給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。但事實(shí)并不然，大多數(shù)的主管面對(duì)這些杰出人員時(shí)，常常深感威脅，并綁住他們的手腳而不讓其發(fā)揮所長(zhǎng)。當(dāng)“超級(jí)明星”職員發(fā)現(xiàn)他身處在一個(gè)充滿(mǎn)敵意和處處受限的環(huán)境時(shí)，你知道他們的反應(yīng)如何嗎？且看五種類(lèi)型的超級(jí)明星：

　　孤芳自賞型：

　　當(dāng)自覺(jué)身處在一個(gè)受限的工作環(huán)境時(shí)，他的反應(yīng)是少與其他的職員接觸，除非萬(wàn)不得已，否則開(kāi)口說(shuō)話(huà)也給人一種不是藐視主管能力，便是對(duì)同僚的做法不敢茍同的口氣，如此的態(tài)度使得主管和同事們更疏遠(yuǎn)他，這樣一來(lái)，更助長(zhǎng)了他孤傲的氣焰。

　　蜻蜓點(diǎn)水型：

　　這一類(lèi)的超級(jí)明星，在受限制后四處攬了許許多多的事來(lái)包辦，搞得自己力不從心，每一件事都無(wú)法面面俱到，因此，仍無(wú)法受到肯定與重視，雖然拼命地到處宣揚(yáng)他的成就，想得到人們的肯定，可惜，老板仍舊因忌才而忽視他。

　　自我毀滅型：

　　這類(lèi)的明星在工作大放光明一段時(shí)間后，忽然變得黯淡無(wú)光了，理由可能是因?yàn)樗�的能力�?duì)某些主管或同事而言，構(gòu)成了重大的威脅，故聯(lián)合抵制他，而他的反應(yīng)則是自我毀滅。他決心不再為組織賣(mài)命，而將精力轉(zhuǎn)移到休閑、家庭或是學(xué)術(shù)研究上，主管或同事對(duì)他行為的改變或許會(huì)感到疑惑，但無(wú)助于問(wèn)題的解決，最后，他只有離職的下場(chǎng)了。

　　欲蓋彌彰型：

　　為了避免遭受到人的排斥，這一類(lèi)的明星讓每一個(gè)人都分享他的能力與成果，甚至躲在后面讓他人居功。但這樣的好事是不會(huì)長(zhǎng)久的，一旦自覺(jué)被排斥的危機(jī)降臨，他立刻展現(xiàn)出自己的能力并單獨(dú)享受成果，當(dāng)同事得知他的計(jì)謀后，過(guò)去所受的恩惠馬上一筆勾銷(xiāo)，取而代之的是同事間的嫌隙。

　　幕后英雄型：

　　此種職員綻放他的光芒于無(wú)形，他的工作多屬幕后，即使表現(xiàn)得非常完美，他個(gè)人亦不會(huì)因此大出風(fēng)頭，因?yàn)樗�明白，平凡安全總比風(fēng)頭而遭忌妒好。

【hr如何管理超級(jí)明星員工】相關(guān)文章：

員工降職,HR如何善后12-20

hr如何應(yīng)對(duì)員工變動(dòng)職位11-20

hr如何識(shí)別員工發(fā)展優(yōu)勢(shì)11-28

HR如何做好員工的背景調(diào)查12-20

如何從HR網(wǎng)管到HR總監(jiān)?03-17

明星如何保養(yǎng)皮膚09-08

如何與hr溝通禮貌02-23

HR如何留住人才10-27

如何拍攝超級(jí)月亮06-03

HR該如何處理好員工的加班與被加班04-07