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做好小公司團(tuán)隊(duì)管理
在信息時(shí)代知識逐步碎片化，在講管理課程和在行咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多小公司管理者對管理問題存在很多誤解。
比起有資源，有品牌的大公司，毫無疑問小公司的管理更為重要�？上堑氖忻嫔系墓芾砝碚搸缀醵际轻槍Υ蠼M織，翻開《哈佛商業(yè)評論》，不是拉姆查蘭告訴你要“炸掉人力資源部”；就是加德納·莫爾斯告訴你《設(shè)計(jì)“零偏見”組織》。對于小公司，炸掉人力資源部？哪來的人力資源部；零偏見？對老板有偏見還是對員工有偏見。
借此題，基于小公司的特點(diǎn)，梳理些基礎(chǔ)概念，最后回答題主問題。
小公司團(tuán)隊(duì)管理需求的三個(gè)特點(diǎn)：簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓(xùn)，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；可以落地。理解接受之后，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團(tuán)隊(duì)管理，只需要搞清楚這五件事想想怎么賺錢（經(jīng)營）為了賺錢要做什么事（管理）做這些事需要哪些人（人力資源）這些人明天要做什么（計(jì)劃）這些人昨天做了什么（總結(jié)）
一、想想怎么賺錢（經(jīng)營）
如果你是老板，那么你的客戶是誰，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。
如果你是管理者，那么你的老板是誰，老板訂立的目標(biāo)是什么，目標(biāo)做到什么程度會(huì)如何影響你的收入。
需要注意的是：
無論是客戶的需求還是老板的目標(biāo)都是基于現(xiàn)有情境和認(rèn)知模式，情境在變化，認(rèn)知在升級，所以需求和目標(biāo)也是動(dòng)態(tài)變化的。不要糾結(jié)商業(yè)模式，不要心存妄念，沒有任何人能夠憑空發(fā)現(xiàn)一個(gè)藍(lán)海，也沒有人能夠自己設(shè)定一個(gè)完美的目標(biāo)。
管理者設(shè)定目標(biāo)，但不要被目標(biāo)所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
二、為了賺錢要做什么事（管理）
知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個(gè)目標(biāo)分解為行動(dòng)和決策兩部分。
所謂行動(dòng)，就是要做什么事，比如尋找辦公地點(diǎn)（上海地區(qū)歡迎委托我司，免費(fèi)提供辦公、商業(yè)、工業(yè)選址服務(wù)）、注冊公司、購買設(shè)備設(shè)施等等。
所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時(shí)間做這些，花多少精力做哪些。
如果實(shí)在想不出要做什么事，最簡單的辦法就是模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學(xué)習(xí)，搞不清楚沒關(guān)系，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理專家也不一定比廚師更會(huì)開飯店。
需要注意的是：
小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達(dá)成目標(biāo)做的事越少越好。
在小公司，任何妄想從基礎(chǔ)做起，搭建一整套科學(xué)高效管理結(jié)構(gòu)的想法，都是不懂管理的表現(xiàn)。
管理是手段，經(jīng)營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。無論管理的多好都不能解決經(jīng)營問題，甚至管理的太好，反而會(huì)影響經(jīng)營效果。
這種為管理而管理的公司，典型的癥狀就是重計(jì)劃輕總結(jié)，重態(tài)度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的 KPI 都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經(jīng)營服務(wù)，如果目標(biāo)都是要經(jīng)常調(diào)整，那么管理必須隨之而動(dòng)。
三、做這些事需要哪些人（人力資源）
雷軍說 “如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷Ｎ颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前 100 名員工每名員工入職都親自見面并溝通�！�
可惜我們不是雷軍，對小企業(yè)管理者來說，人即重要，也不重要。
說重要是因?yàn)椋瑑?yōu)秀的人才確實(shí)會(huì)極大提高公司效率。
說不重要是因?yàn)�，在自由市場�?yōu)秀的人才絕大多數(shù)時(shí)候不會(huì)去沒什么資源的小公司；即是真碰到一個(gè)愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優(yōu)秀更重要，勝任比卓越更現(xiàn)實(shí)。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：這幾個(gè)活會(huì)干么（勝任）？不會(huì)愿意學(xué)么（潛力）？什么時(shí)候能來上班（到崗）？愿意加班么（補(bǔ)位）？想要多少錢（成本）？
撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位。崗位重職能不重職責(zé)，做銷售銷售相關(guān)的事就都要做，做不好都有責(zé)任。小公司就幾個(gè)人，職責(zé)完全寫不過來，即使寫清楚，那計(jì)劃外的事誰干？小公司又有多少是計(jì)劃內(nèi)的事情呢？
編制。人員寧少勿多，依據(jù)經(jīng)營達(dá)成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就復(fù)雜了。
溝通。溝通時(shí)能說人話就別打官腔。逐級匯報(bào)是控制風(fēng)險(xiǎn)，對小公司來說，效率低下就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。另外就是要反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，反復(fù)溝通，重要的事要說三遍，小公司團(tuán)隊(duì)中的問題絕大多數(shù)是由于溝通產(chǎn)生，也可以通過溝通解決。
薪酬�？硟r(jià)的時(shí)候別客氣，給錢的時(shí)候別小氣�？硟r(jià)是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
四、這些人明天要做什么（計(jì)劃）
人和事加在一起就是計(jì)劃。
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