項(xiàng)目管理總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目管理總結(jié)1
隨著歲月的流轉(zhuǎn)，20xx年即將成為過去。不知不覺間，我已經(jīng)在xx公司度過了四年半的時(shí)間。這一年里，我在各方面較之前都有顯著的進(jìn)步，在業(yè)務(wù)能力、人際交往和思想境界上都有了質(zhì)的飛躍。盡管這一年中也遇到了不少挫折和失誤，但我知道，正是這些經(jīng)歷讓我得以成長(zhǎng)和成熟。這一年里，我一直奮戰(zhàn)在施工一線，逐漸養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作態(tài)度。我對(duì)施工管理工作充滿熱情，工作上積極進(jìn)取，努力鉆研建筑工程技術(shù)。在xx項(xiàng)目的施工管理過程中，我深刻理解了施工技術(shù)人員的責(zé)任，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我注重把控工程的施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，同時(shí)管理好各班組，積極配合質(zhì)檢站和安監(jiān)站的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格管控材料以降低工程成本，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的熱情完成每日任務(wù)。
1、認(rèn)真工作，踏實(shí)做人
在施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作中，我認(rèn)為最重要的是對(duì)工作的態(tài)度。對(duì)待任務(wù)不能有畏難情緒，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”，鍛煉自我是每個(gè)人的必經(jīng)之路。通過反思問題，我深刻認(rèn)識(shí)到，人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)是自己。我們的行動(dòng)往往就在一念之間，向左向右取決于心態(tài)。選擇積極上進(jìn)還是散漫停滯全在于自己。對(duì)待工作我們要保持熱情并認(rèn)真仔細(xì)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。在施工過程中，要仔細(xì)核對(duì)檢查支模架、模板、鋼筋、放線定位、維護(hù)砌體結(jié)構(gòu)及防水施工等，確保它們滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，符合規(guī)范圖集標(biāo)準(zhǔn)，并與施工方案一致。
2、堅(jiān)決遵守項(xiàng)目部管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，履行崗位職責(zé)
在項(xiàng)目工作期間，我嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，嚴(yán)于律己，遵守現(xiàn)場(chǎng)的作息時(shí)間。休息或請(qǐng)假外出時(shí)，我會(huì)與同事及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)打招呼。按時(shí)參加項(xiàng)目部管理大會(huì)、工程例會(huì)及安全質(zhì)量例會(huì)，并積極參與每周安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。服從部門主管領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成工作任務(wù)，如有異議則先執(zhí)行再討論。不消極怠工，不拉幫結(jié)派，不搬弄是非，不發(fā)表任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的`言論。
3、熟悉圖紙及規(guī)范，調(diào)整工作方法，提高工作效率
在施工前熟悉圖紙，規(guī)范，方案，提前做到心中有數(shù)。不要在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題不能立即解決，而要回到辦公室查看圖紙，規(guī)范，方案后才能確定，這樣可能會(huì)耽誤施工進(jìn)度，工作效率也會(huì)變的低下。另一方面就是要調(diào)整自己的工作方法，在每天晚上要提前規(guī)劃好明天要做的事，把最重要最急切的事情排在前面，按順序記錄在本子上，第二天的工作就按前一天的安排進(jìn)行，事情完成的進(jìn)行標(biāo)志，無法完成的標(biāo)明原因，能自己想辦法解決的就努力解決，無法解決的要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這樣才能做到工作的不遺漏，提高工作效率。
4、狠抓安全管理，杜絕安全隱患
工程施工中，安全始終是不可忽視的重要環(huán)節(jié)�；趲啄甑墓さ貙�(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)劙踩矫娴囊c(diǎn)。首要的是樹立安全意識(shí)，項(xiàng)目部管理人員必須具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有他們從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能真正重視并做好這項(xiàng)工作。如果管理人員抱有僥幸心理，這將是工程安全施工中的致命隱患。因此，管理人員必須從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并將其付諸實(shí)踐。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍，在工人進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即安排安全教育培訓(xùn)，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。完成這些準(zhǔn)備工作后，就是具體的實(shí)施階段，項(xiàng)目部管理人員需要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，爭(zhēng)取在安全隱患萌芽階段就將其消除。特別需要注意的是架體支撐以及工人所使用的個(gè)人安全設(shè)備。要時(shí)刻監(jiān)督和檢查工人是否正確佩戴了安全設(shè)備，才允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。在架體支撐的搭建過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工班組按照規(guī)范或規(guī)程操作，做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后方可進(jìn)行后續(xù)工序。
5、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平；規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量
在空閑時(shí)間多看優(yōu)質(zhì)的施工工藝流程視頻，研究?jī)?yōu)秀的施工方案編制內(nèi)容與步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)頁資料的編寫方法，借鑒高標(biāo)準(zhǔn)工地的施工部署及工程質(zhì)量保障措施。只有明確目標(biāo)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，迅速提升自身的工作質(zhì)量。同時(shí)，掌握好的方法后還需確保其落實(shí)，在日常工作中靈活運(yùn)用先進(jìn)的施工方法，強(qiáng)化施工過程管理，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及內(nèi)頁資料的填寫整理，這樣才能確保工作既高效又高質(zhì)量。
二、工作中存在的問題
1、在自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠周全，盲目聽從施工班組的意見，未仔細(xì)分析事件便草率下結(jié)論，導(dǎo)致了不必要的損失。在管理上，對(duì)于不聽指揮、不按要求施工的班組，沒有采取嚴(yán)厲的懲罰措施，久而久之，個(gè)別班組產(chǎn)生了僥幸心理，最終造成管理失控，使得安排工作和現(xiàn)場(chǎng)管理變得困難。今后的管理工作中，首先要明確自己的立場(chǎng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，確立以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)于不聽指揮的班組絕不手軟，采取嚴(yán)厲措施以樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于自身施工經(jīng)驗(yàn)尚淺，往往無法迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工中的問題。未能靈活巧妙地將施工圖與施工規(guī)范應(yīng)用于實(shí)際操作中，導(dǎo)致實(shí)際施工與理論要求脫節(jié)，不僅難以達(dá)到預(yù)期的施工效果，還使得施工程序變得更為復(fù)雜，從而增加了施工成本。這次經(jīng)歷給我?guī)淼慕逃?xùn)是，在今后的施工過程中，絕不能憑主觀臆斷行事，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，并熟練掌握，力求更好地將施工規(guī)范應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中。
在回顧20xx年的工作時(shí)，我深感收獲良多，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。展望未來，我將以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，在不斷的學(xué)習(xí)中提升自我，逐步走向成熟。我會(huì)時(shí)刻鞭策自己，充實(shí)知識(shí)與技能，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以更好地適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需求，與公司一同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
項(xiàng)目管理總結(jié)2
一、工程概況
1、工程名稱：鹽城市緯十四路(解放南路～濱河路路)工程2、工程建設(shè)地點(diǎn)：鹽城市城南新區(qū)
3、緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新修建的主要道路，線路布局遵循城市規(guī)劃，起點(diǎn)K0000位于城南新區(qū)解放南路交叉口，終點(diǎn)K2600位于濱河路交叉口。道路走向基本為東西方向。規(guī)劃紅線寬度為50米，全長(zhǎng)約2600米。
4、建設(shè)單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部;5、設(shè)計(jì)單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司等;
6、施工單位：江蘇天騰建設(shè)集團(tuán)有限公司、南京廣盛市政工程有限公司;7、工期：20xx年10月18日完工;
8、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：主干道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層，16cm瀝青混凝土路層;
9、工程質(zhì)量等級(jí)：合格。
二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)特點(diǎn)
根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理和監(jiān)理單位均為我司，這有利于更全面地掌握工程質(zhì)量狀況，從整體上把控工程情況，更好地協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理控制。
三、合同和信息管理
我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見
施工方高度重視工程質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量保障體系和檢驗(yàn)制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)更新，對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題能夠迅速采取整改措施，有效確保了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的`質(zhì)量問題做出處理方案，并及時(shí)向業(yè)主，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào)。
要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量與復(fù)核，以及管道中心定位和復(fù)核工作，并檢查相關(guān)記錄。在承包商提交復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，確保其結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢管道中線控制點(diǎn)、中心樁及檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程確認(rèn)無誤后，才允許承包商進(jìn)行安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否順?biāo)�，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)隨機(jī)抽取了各道工序的混凝土樣本，進(jìn)行了試塊試壓，所有檢測(cè)結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
通過巡視的方式，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通縫、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等問題的，均要求承包商進(jìn)行返工。
承包商充分認(rèn)識(shí)到回填質(zhì)量的關(guān)鍵性，此次工程的回填土承包商均自覺進(jìn)行分層夯實(shí)，監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的主要任務(wù)是在滿足整體工程進(jìn)度計(jì)劃的前提下，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工并交付使用。我方的重點(diǎn)工作是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃需明確各階段完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工和竣工順序及時(shí)間安排，以及全場(chǎng)性的準(zhǔn)備工作，尤其是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。我們需要隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題，并協(xié)助承包商解決這些問題，特別是那些涉及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。我們應(yīng)及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)已完工項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間和工程量。在整理工程實(shí)際進(jìn)度資料后，我們將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否存在偏差。若發(fā)現(xiàn)偏差，我們將進(jìn)一步分析偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其原因，以便制定對(duì)策并提出糾正措施。此外，還需核實(shí)承包商申報(bào)的已完成工程的分項(xiàng)工程量，并在監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過程中定期對(duì)比投資實(shí)際值與目標(biāo)值，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，進(jìn)而分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我們熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求及標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)。同時(shí)，我們審核承包商提交的工程預(yù)算，定期或不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)計(jì)量完工工程量，及時(shí)辦理支付進(jìn)度款的簽證。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各
制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)于特殊工種的操作人員，需查驗(yàn)其特殊工種合格證后，方可上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品及電氣設(shè)備等，確保其處于良好狀態(tài)。
九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議
緯十四路工程現(xiàn)已竣工，在此項(xiàng)目的管理過程中，我們項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)心得體會(huì)如下：
1、業(yè)主的支持是確保工程順利完成的關(guān)鍵：在整個(gè)施工過程中，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施和手段給予了大力的支持和協(xié)助，積極采納并推動(dòng)這些管理措施，為工程的順利完成提供了保障。
2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)與溝通工作。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要嚴(yán)格管控工程，還要與承包商建立良好的合作關(guān)系，從不同角度共同努力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，做好各自的職責(zé)。唯有如此，才能出色地把控質(zhì)量、進(jìn)度和投資等各項(xiàng)指標(biāo)。
3、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)綜合素質(zhì)要求極高。要成為一名出色的項(xiàng)目管理者，需不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，在工作中不斷提升自我，從而更好地開展管理工作。
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