（熱門）人事管理制度

　　隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事管理制度1

　　人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試評估到錄用決策的'全過程。

　　內容概述：

　　1. 職位描述與資格標準：明確每個職位的工作職責、所需技能和資格，為招聘提供明確導向。

　　2. 招聘流程：規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡歷、初步篩選到面試的步驟和時間表。

　　3. 面試與評估：設定面試標準，包括面試官的角色、面試問題的設計、評估方法和評分標準。

　　4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調查和入職程序。

　　5. 法規(guī)遵從：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，避免歧視和不公正行為。

　　6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內部推薦、在線招聘網站和招聘會。

　　7. 招聘效果評估：定期評估招聘活動的效果，以便持續(xù)改進。

人事管理制度2

　　人事異動管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，主要涉及員工的晉升、調動、離職、復職等一系列人力資源變動情況。它旨在確保企業(yè)在人員流動中保持運營穩(wěn)定，優(yōu)化人力資源配置，同時保障員工的合法權益。

　　內容概述：

　　1. 異動申請：明確員工提出異動需求的程序，包括申請表格、理由闡述、部門主管審批等環(huán)節(jié)。

　　2. 考核評估：對申請異動的`員工進行績效、能力、潛力等方面的綜合評估。

　　3. 決策流程：描述從收到申請到做出決定的整個流程，包括各級管理層的審批權限和時間限制。

　　4. 通知與公告：規(guī)定異動結果的公布方式和時間，以及對員工的告知程序。

　　5. 法律法規(guī)遵守：確保所有異動行為符合勞動法律法規(guī)，尊重員工的知情權和選擇權。

　　6. 后續(xù)處理：涵蓋異動后的合同變更、薪酬福利調整、工作交接等事宜。

人事管理制度3

　　醫(yī)院醫(yī)技管理制度的重要性在于：

　　1. 保障醫(yī)療安全：通過標準化操作，減少人為錯誤，確保患者安全。

　　2. 提升服務質量：通過持續(xù)改進，提高醫(yī)技服務的.準確性和及時性，提升患者滿意度。

　　3. 促進人員發(fā)展：通過科學的人力資源管理，激發(fā)員工積極性，促進個人和團隊成長。

　　4. 優(yōu)化資源配置：合理規(guī)劃設備使用，避免資源浪費，提高設備使用效率。

　　5. 增強醫(yī)院競爭力：良好的醫(yī)技管理制度是醫(yī)院品牌建設和長遠發(fā)展的基石。

人事管理制度4

　　人事部管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系以及員工發(fā)展等多個方面。這些內容旨在確保公司的`人力資源管理有序、公正，并符合法律法規(guī)的要求。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：制定明確的招聘標準，規(guī)范面試流程，確保公平公正地選擇合適的人才。

　　2. 培訓與發(fā)展：設計和實施員工培訓計劃，以提升員工技能和知識，促進職業(yè)發(fā)展。

　　3. 績效管理：建立績效評價體系，定期評估員工工作表現，為晉升、調薪等決策提供依據。

　　4. 薪酬福利：設定合理的薪酬結構，制定福利政策，激勵員工積極性。

　　5. 勞動關系：處理員工合同、工作時間、休假、勞動爭議等問題，維護和諧的勞資關系。

　　6. 員工關系與文化：構建積極的企業(yè)文化，推動團隊合作，提高員工滿意度和忠誠度。

人事管理制度5

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經學校許可，不準搞第二職業(yè)。

　　2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。

　　3、凡要求調入本校工作的教職工經學�？己耍�行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。

　　4、學校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

　　5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。

　　二、考勤

　　1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由政教處負責考勤工作。

　　2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知行政值周人員。

　　3、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。

　　5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。

　　6、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。

　　7、教職工的考勤必須根據有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

　　三、請假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

　　2、請假時間在一天以內由行政值周批準；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。

　　3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)當月績效工資；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期績效工資；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。

　　4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。

　　5、女職工的產假按上級有關規(guī)定辦理。

　　6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。

　　7、未經請假擅自離崗或未經續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎懲

　　1、對教職工的'獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。具體辦法參照相關評先規(guī)定。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據后，根據錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經主管部門批準。

　　4、獎勵以精神為主，物質為輔。

　　5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

　　（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。

　�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

　�。�3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。

　　（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。

　　（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。

　　（6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。

　�。�7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。

　�。�8）服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。

　�。�9）為學�；I集資金做出突出成績者。

　　（10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。

　　7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。

　　8、凡有下列情況之一者應給予處罰。

　�。�1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　�。�2）體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　�。�3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打架，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。

人事管理制度6

　　1、根據公司人力資源現狀及年度經營發(fā)展需求，擬訂公司年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，向人事行政部經理提出合理化建議。

　　2、根據人事管理制度的規(guī)定，擬訂并完善人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動合同、培訓、薪資、社保、績效考核、員工關系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度，明確相應的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化。

　　3、負責日常人力資源管理工作，保障公司人力資源各項業(yè)務的正常運行。包括：員工入職/離職與任用、員工報酬、員工培訓與教育、社保處理、員工的績效評估、處理員工咨詢和勞動爭議等等。

　　4、貫徹執(zhí)行各類人事管理決定，根據有關規(guī)定，按時定期向公司報送各類人事、勞資、培訓等相關方案和報表。

　　5、合理營造企業(yè)自身的`文化和精神，提高團隊進取協作精神。

　　6、完成上級布置的其它任務。

人事管理制度7

　　酒店客房安全管理制度的重要性不言而喻

　　它不僅關系到酒店的聲譽和經營效益

　　更是保障客人生命財產安全的基本要求。

　　有效的.管理制度能夠預防安全事故的發(fā)生

　　減少潛在風險，提升客戶滿意度，從而增強酒店的核心競爭力。

人事管理制度8

　　前言

　　為進一步完善公司人事管理制度，根據國家有關勞動法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定以下相關規(guī)定：

　　第一章編制

　　一、公司實行定員、定編、定崗。

　　二、公司各部門的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。

　　三、公司各部門招聘員工，必須提前一個月作好用人計劃逐級審批工作，然后上報人事行政部。

　　四、在經營年度結束前，人事行政部將下一年度的《人員招聘需求表》發(fā)放給各部門，各部門認真填寫后，上報總經理審批。

　　五、經總經理批準的人力資源計劃，由人事行政部負責組織實施。

　　第二章崗位職責與人員需求計劃

　　一、公司建立職務說明，明確所有崗位的主要職責、資歷、經驗要求等，并定期組織各部門負責人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設崗。

　　二、公司應當建立崗位責任制，明確崗位職責及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

　　三、對于在產品技術、市場、經濟、管理等方面涉及或掌握公司知識產權、專有技術、商業(yè)秘密等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關崗位保密協議，明確其特殊的權利和義務。

　　四、公司應當建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。

　　五、公司可以根據自身經營管理實踐經驗，對某些控制薄弱、易發(fā)生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休假制度。

　　六、公司各部門應當根據崗位設置現狀，結合工作開展之需要及時向有關部門提交人力資源需求計劃，注明所需人員的職位、數量、專業(yè)勝任能力、時間要求以及其他的備注事項。

　　七、公司制定人力資源需求計劃，應當注意與公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、生產經營要求、組織機構的變更等相適應，并考慮進行一定的人才儲備。

　　第三章招聘

　　一、各用人部門根據工作業(yè)務發(fā)展需要，在經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

　　1、先在本部門內部調整。

　　2、內部無法調整的，報請人事行政部在公司系統(tǒng)內調配。

　　3、公司系統(tǒng)內無法調配的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后，由人事行政部組織招聘。

　　二、各級員工的聘任、解聘及續(xù)聘都由總經理批準通過。

　　三、求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

　　1、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人事行政部進行初試。

　　2、初試合格后，人事行政部將應聘人員填寫的《應聘人員登記表》和《面試評分表》提交給有關負責人，然后組織安排復試。

　　3、辦事處經理、部門負責人及其以上人員應聘須經總經理面試通過。

　　4、復試合格，從中擇優(yōu)后通知錄取。

　　5、人事行政部對重要崗位人員應做背景調查。核實無誤后，報總經理審批，由人事行政部通知應聘人員辦理體檢手續(xù)。

　　6、體檢合格后，人事行政部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人事行政部統(tǒng)一存檔備查。

　　第四章入職

　　一、新員工正式上班當日須先向人事行政部報到，并以其向人事行政部報到的日期作為起薪日。

　　二、報到當日新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、學歷學位證書及區(qū)級醫(yī)院體檢表等。

　　三、報到當日，人事行政部應向新員工介紹公司概況及有關人事行政管理規(guī)章制度，并與其簽定勞動合同和保密協議。

　　四、辦理報到手續(xù)領取下列資料：

　　1、《員工手冊》

　　2、《員工登記表》

　　3、辦公桌、文件柜等鑰匙及辦公用品

　　4、工作服

　　5、識別卡

　　五、新員工辦理完報到手續(xù)后，人事行政部門應領其到用人部門試用，由部門負責人接收，并安排工作。

　　六、人事行政部應根據勞動合同填寫《月工資核準單》。

　　第五章錄用

　　一、新員工的試用期一般為三個月，特殊情況可延期或提前。

　　1、新員工試用期請假，試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。

　　2、新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。

　　二、轉正

　　1、新員工在試用期滿前一周應提交轉正個人總結，人事行政部將《員工轉正定級評議審批表》發(fā)給用人部門進行填寫。

　　2、用人部門有關負責人應根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人事行政部根據新員工在試用期的表現及綜合評價結果，在試用期滿前，須做出同意轉正、延長試用或不擬錄用等的決定，并報總經理審批。

　　4、提前結束試用期

　　1在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結束試用期的詳細申請，并將《員工轉正定級評議審批表》報請總經理批準。

　　2在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經逐級審批后，安排在其他崗位試用或辭退。

　　三、錄用

　　根據職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則默認為續(xù)聘。如不愿續(xù)聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。

　　第六章調動與晉升

　　一、公司人事行政部應當制定與人力資源考核相掛鉤的、科學的內部薪酬制度，規(guī)范分配行為，調動員工積極性和創(chuàng)造性，促進公司及員工自身的發(fā)展。

　　二、公司在設計薪酬制度時，應當體現對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合，應當有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。

　　三、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。

　　員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：

　　1、部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動。

　　銷售中心、采購部普通員工的部門內部調動，須先填寫《調動審批表》，由部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續(xù)。

　　銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門內部調動，須先填寫《調動審批表》，由部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續(xù)

　　2、部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動。

　　銷售中心、采購部普通員工在銷售中心與采購部之間調動，經考核后擬調入部門須先填寫《調動審批表》，由相關部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續(xù)。

　　銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門之間調動，經考核后擬調入部門須先填寫《調動審批表》，由相關部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續(xù)。

　　四、晉升規(guī)定

　　晉升考慮的基本因素：

　　1、職位技能

　　2、有關工作經驗和資歷

　　3、在職工作表現及品德

　　4、完成職位所需要的有關訓練課程

　　5、適應性和潛力

　　五、晉升周期

　　1、定期：每年年底，根據人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經營情況，統(tǒng)一實施。

　　2、不定期：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，提升名額優(yōu)先向銷售人員傾斜。

　　六、晉升程序

　　凡部門呈報晉升者，部門須先準備下列資料，由部門有關負責人逐級批準，并報總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續(xù)。

　　1、《調動審批表》

　　2、員工的《人事考核表》

　　3、直接領導、部門有關負責人評價

　　4、具有說服力的具體事實

　　5、其他相關材料

　　第七章離職

　　一、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須履行相關手續(xù)。

　　二、員工與公司簽訂合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。

　　三、員工離職未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得自行離職，否則公司不予辦理任何手續(xù)，并按有關規(guī)定給予處罰；給公司造成損失的，應負賠償責任。

　　四、試用期內員工辭職的，須向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續(xù)。

　　試用期用人部門辭退員工的，須提交辭退書，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續(xù)。

　　五、非試用期員工辭職的，必須提前三十天向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續(xù)。

　　非試用期用人部門辭退員工的，必須提前三十天通知員工并提交辭退書，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續(xù)。

　　六、用人部門認為其不適合現工種的，可向人事行政部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘。

　　七、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘。

　　八、公司對辭退員工須慎重。用人部門無正當理由不得隨意辭退員工。確需辭退的，必須提交辭退書，經逐級批準，人事行政部核實，總經理審批后，人事行政部方可辦理辭退手續(xù)。未經人事行政部核實或領導批準的，不得辭退。

　　九、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不愿續(xù)簽合同的，人事行政部應辦理終止合同手續(xù)。

　　十、員工離職，必須先填寫《離職審批單》、《離職交接單》，并辦完有關工作移交手續(xù)后，方可去財務部結算工資。否則，公司拒絕辦理有關手續(xù)。

　　第八章培訓管理規(guī)定

　　一、培訓內容

　　1、公司概況、規(guī)章制度和行為規(guī)范、公司文化：使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。

　　2、員工崗位技術培訓：通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。

　　3、執(zhí)行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓：通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們公司的效率。

　　4、通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。

　　5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。

　　6、進行職工素質提高培訓：通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力，并使員工理解、掌握公司新發(fā)布的命令、指示和制度。

　　7、進行管理培訓：培養(yǎng)適合本公司需要的管理者。

　　二、培訓管理功能

　　1、根據公司的經營方針，人事行政部制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。

　　2、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計劃。

　　3、組織編寫各項培訓課程教材，并根據形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。

　　4、協助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據。

　　5、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。

　　6、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。

　　7、根據需要，計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。

　　8、各部門制定年度培訓需求，于每年12月將下年度培訓需求報至總經理審批轉人事行政部執(zhí)行。

　　9、將各部門崗位工作制度、操作規(guī)程進行備份，作為人事行政部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。

　　三、入司培訓

　　1、新員工進入公司，須先接受人事行政部主辦的入司培訓。通過入司培訓，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向，使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責、程序、考核標準及其應當具備的素質，同時讓其對公司概況有一個初步了解。

　　2、主要內容有：

　　1介紹公司的經營方針，現有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。

　　2介紹公司各部門組織結構，使新員工了解和熟悉各部門職能，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯系。

　　3介紹公司的產品及市場。

　　4介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責，使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。

　　5介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。

　　四、部門崗前培訓

　　部門崗前培訓以本部門員工的崗位責任、操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主。

　　主要內容有：

　　1、入職后崗位職責及操作規(guī)程。

　　2、本部門職務語言及行為規(guī)則。

　　3、針對某一特定技術的專門培訓。

　　4、職業(yè)道德培訓。

　　五、晉職培訓

　　各部門計劃晉升的人員，經人事行政部核實，呈報總經理審批，由人事行政部舉辦晉職人員培訓班。

　　主要內容有：

　　1、管理學基礎

　　2、管理心理學

　　3、擬晉職務的職責和業(yè)務技能

　　4、團隊建設和領導技巧

　　六、專題培訓

　　結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的`培訓。如：

　　1、主管的管理

　　2、營銷法律

　　3、工作評估

　　4、領導及激勵

　　5、財務會計訓練

　　6、文字表達訓練

　　7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等）

　　8、工作壓力及時間管理

　　9、團隊合作及溝通等

　　七、培訓后跟蹤規(guī)定

　　1、為確保培訓質量的保持和延續(xù)，培訓后應對員工進行跟蹤調查。

　　2、除對在員工工進行訓后跟蹤外，人事行政部應特別跟進新員工入司培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達到公司要求水平。

　　3、各部門應積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋人事行政部，以便加強培訓，保證員工素質。

　　4、在培訓結束后一段時間內，人事行政部應向相關部門經理發(fā)《培訓后員工表現情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內交回人事行政部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據。

　　八、培訓檔案管理

　　人事行政部根據工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。

　　九、培訓評價

　　1、培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時收集信息，獲得有利的建議；與預定目標比較，檢驗完成程度；以這些作為改進課題的參考。

　　2、評價包括四個方面：計劃、授課人、培訓內容、結果

　　十、培訓紀律

　　1、員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經部門經理同意，并最少提前半天，將有部門經理簽字的請假單交至人事行政部，否則按曠工處理。

　　2、參加培訓期間，不得在現場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機設置為靜音或振動狀態(tài)。違者將在全公司通告批評。

　　3、如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發(fā)現嚴肅處理。

　　4、在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。

　　5、兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人事管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。

　　第九章工資待遇規(guī)定

　　一、公司全權決定所有員工的工資待遇。

　　二、公司的工資體系由總經理批準實行。

　　三、員工工資待遇按照公司《工資方案》執(zhí)行。

　　四、員工的工資由基本工資、崗位工資、工齡工資、手機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

　　五、工資中包含不同崗位的保密工資。

　　六、工齡工資：在公司工作年滿一年的員工，高級管理者、中級管理者、一般管理者及操作工每年分別增加100元、80元、60元及40元的工齡補助。

　　七、手機補貼按相關規(guī)定執(zhí)行。

　　九、獎金：

　　1、銷售提成：參照《銷售人員薪酬激勵制度》。

　　2、每月獎金和年終獎金按照績效管理規(guī)定中的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　十、員工工資發(fā)放日期：員工工資采用月工資制，于每月5日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。

　　十一、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人事行政部經理聯系。

　　十二、新員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

　�。▎T工基本工資+崗位工資+考核工資+各類補貼）/本月的工作日總天數Х實際工作天數

　　十三、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門可將材料報公司人事行政部審核，經總經理批準后予以提級和獎勵。

　　十四、公司按照國家有關規(guī)定為非試用期員工辦理社會保險事宜。

　　十五、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

　　十六、每月工廠必須根據員工考勤、各種補貼等情況進行工廠的工資統(tǒng)計，制成《工資報表》和《計件工資表》，由廠長審核后報總經理審批，于每月月底前必須提交財務部；每月人事行政部必須根據員工考勤、各種補貼等情況統(tǒng)計其他部門的工資，制成《工資報表》，由人事行政部經理審核后報總經理審批，于次月10日前必須提交財務部；

　　財務部進行工資核算制成《工資匯總表》，由財務部經理和人事行政部經理共同審核，報總經理審批后，財務部負責工資和獎金的發(fā)放。

　　如有工資變更，則所在部門必須提出書面的工資變更報告，經總經理審批后（副總經理審批完后還須總經理審批），于次月5日前必須上報人事行政部，以便人事行政部及時調整《工資報表》。

　　第十章員工的考勤、請假規(guī)定

　　一、公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤，區(qū)別缺勤事由扣發(fā)相應的工資及獎金。

　　二、工作時間：

　　工廠工作時間：7：30——16：30工作

　　11：30——12：30午餐休息時間

　　公司工作時間：8：30——17：00工作

　　11：30——12：30午餐休息時間

　　三、遲到、早退或曠工

　　1、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位（更換工作

　　服時間不計到崗時間）。不遲到、早退、曠工。

　　2、從當月1日至月底累計遲到（早退），上下班遲到早退在5分鐘以內者，予以警告；遲到早退在5分鐘以內月累計三次者，罰款10元；遲到早退在5—15分鐘者，每次罰款20元；遲到早退在30分鐘以上者，按曠工1天處理；月遲到早退累計5次者，按曠工1天處理。

　　3、員工無故不上班作曠工處理，因不服從工作安排而影響工作者也以曠工論處。曠工一天扣罰兩天工資，曠工半天扣除當日全部工資；連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工5天或一年累計曠工12天，予以辭退。

　　4、員工無故離崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現一次扣除當月100元的個人收入，當年累計發(fā)生三次以上者，將不參加年度工資調升。

　　四、加班規(guī)定

　　1、公司原則上不提倡加班。如因工作需要，確需在非工作時間工作的，經相關負責人同意，總經理批準后方可加班。

　　2、加班者，需填寫《加班申請單》，經核準后交人事行政部備案。公司不提倡不必要的加班，如因個人原因，拖延工作時間，不算加班。

　　3、管理人員加班一律沒有加班費，但可調休。

　　五、出差規(guī)定

　　1、需要長期出差（7天以上）的須提前3天填寫出差申請，短期出差應提前1天申請，經批準后方可出差。緊急情況出差，須先電話請假，事后補辦書面手續(xù)。出差期間沒有節(jié)假日休息。

　　2、出差人員出差7天以內（不含第7天）回公司后，第二天必須按時上下班；出差7天以上（含第7天）回公司后，第二天不作考勤。

　　六、假期管理

　　1、節(jié)假日：國家規(guī)定節(jié)假日，包括元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定休假日。

　　2、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。婚假為三天，晚婚可另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。員工休婚假按實際天數只發(fā)基本工資。

　　3、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。員工喪假時按實際天數只發(fā)基本工資。

　　4、病假：必須持區(qū)級以上醫(yī)院的證明，經批準后方可休假。急診證明休假不得超過一天。有證明未經批準亦視為曠工。員工休病假按實際天數只發(fā)基本工資的80%，病假期間應得工資計算公式：（基本工資X 80%/26天）X病假天數

　　5、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。事假工資全部扣除。

　　6、慰勞假：凡在本公司工作滿三年以上的員工，每年可享受一次年休假。

　　三年后每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天。事假、病假可以慰勞假抵消。

　　7、探親假

　　1公司將根據具體情況給予在本公司工作滿三年的外地（注：家庭地點不在工作地區(qū)，與配偶或父母親不住在一起，且不能在節(jié)假日來往團聚的）員工每年或每四年可享受十天帶薪探親假。

　　2探親假必須在不影響工作前提下方可執(zhí)行，一般安排在法定假日前后。

　　3探親假當年內有效，要求一次性休完。

　　4探親假按實際天數只發(fā)基本工資的80%。

　　8、所有員工請假必須先填寫《請假申請單》。所有人員的《請假申請單》，經批準后須及時交人事行政部備案。

　　工廠、技術品質部、人事行政部、財務部人員請假3天以下（含3天）的，分別由廠長、技術品質部經理、人事行政部經理、財務部經理批準；請假超過3天的，除前述領導批準外，還須報總經理審批；廠長、技術品質部經理、人事行政部經理及財務部經理請假須由總經理批準。

　　采購部、信息服務處人員請假3天以下（含3天）的，分別由采購部經理、信息服務處主任批準；請假超過3天的，除前述領導批準外，還須由總經理審批；

　　辦事處人員請假3天以內（含3天）由辦事處經理批準，3—6天（含6天）還須由區(qū)域總監(jiān)批準，6天以上還須由總經理批準；區(qū)域總監(jiān)、辦事處經理、采購部經理、信息服務處主任、技術服務處長、物流處、銷售經理請假須由總經理批準。

　　9、因急事，如不能及時提前請假的，應于當日打電話通知本部門，回來后及時補填《請假申請單》。因急病，如不能及時提前請假的應于三小時內打電話通知本部門，并于上班后補填《請假申請單》。

　　10、未經請假或請假未經批準而擅自離開的，按曠工處理。

　　七、考勤統(tǒng)計

　　1、工廠的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事助理（金山），由人事助理（金山）進行統(tǒng)計。

　　2、公司其他部門的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事行政部，由人事行政部進行統(tǒng)計。

　　3、各辦事處必須統(tǒng)一按考勤表匯總考勤，并于每月月底前傳真至公司人事行政部。

　　第十一章獎懲規(guī)定

　　為增強公司自我管理意識、鼓勵員工工作積極性、創(chuàng)造性，加強工作的嚴肅

　　性，同時預防和糾正違反各項規(guī)章制度的現象，特制定以下規(guī)定。

　　一、獎勵

　　1、獎勵的種類：獎勵按員工在工作中對公司貢獻的大小，依次分為嘉獎、記小功、記大功三個等級，每個獎勵等級均有其相應的獎勵標準。

　　2、獎勵的條件：

　　凡達到下列條件之一者，公司可予以嘉獎：

　�。�1）認真遵守公司各項規(guī)章制度，半年內無任何違紀現象發(fā)生；

　�。�2）服從領導，團結同事，能優(yōu)質高效的完成各項工作任務、業(yè)績突出；

　�。�3）對損害公司利益的言行敢于揭發(fā)檢舉，維護公司利益和形象的。

　　凡符合下列條件之一者，公司可予以記小功：

　�。�1）長期精打細算、減少開支明顯、節(jié)約費用有顯著成績者；

　�。�2）認真負責，嚴格遵守安全規(guī)則，半年內無任何安全事故發(fā)生；

　�。�3）在工作中具有較強的全局意識、服務意識、創(chuàng)新意識，獻計獻策使工作得到改進者；

　　凡達到下列條件之一者，公司可予以記大功：

　�。�1）工作中有發(fā)明創(chuàng)造或合理建議被采納并經實施有顯著成績者；

　　（2）見義勇為，使公司的設施、財產及人身免受重大損失或傷害，及時發(fā)現事故苗頭、重大質量問題，積極采取措施，為公司挽回損失和聲譽者；

　　3、獎勵的標準

　　嘉獎一次，一次性獎勵50元；

　　小功一次，一次性獎勵100元；

　　大功一次，一次性獎勵200元。

　　4、對公司做出特別巨大貢獻者可實施重獎。

　　5、獎勵的程序

　　1部門寫明獎勵事實，報人事行政部；

　　2人事行政部和部門負責人復核事實；

　　3銷售中心、采購部人員的獎勵，書面報總經理批準后執(zhí)行，記檔并通報全公司；除銷售中心、采購部之外人員的獎勵，書面報總經理批準后執(zhí)行，記檔并通報全公司。

　　4薪資調整優(yōu)先考慮。

　　二、處罰

　　1、處罰的種類：處罰按員工在工作中過失嚴重的程度進行處罰，依次分為警告、記小過、記大過、辭退或開除四個等級。

　　2、處罰的條件：

　　凡違反下列條款之一者，將受到警告處罰：

　�。�1）不注重禮貌，儀容不整，不佩帶工卡，不聽部門經理勸告，接待來訪者不周到；

　　（2）在公司及客戶面前大聲喧嘩，影響工作秩序和形象者；

　�。�3）隨地吐痰，亂扔果皮、煙灰和雜物者；

　�。�4）串崗聊天，嘻笑打鬧；

　　（5）上班遲到或下班早退5分鐘以內者。

　　凡違反下列條款之一者，將受到記小過處罰：

　　（1）上班期間擅離工作崗位辦私事者；

　�。�2）上班期間下棋、打牌、看小說雜志、織毛活、睡覺、收聽無關廣播、音樂，未經批準私自打長途電話和信息臺、上網聊天；

　　（3）辦事拖拉、效率不高、不積極配合、工作不負責、造成一定損失和影響、不能按時完成任務的；

　�。�4）造謠生事、挑撥離間、挾私憤、鬧意氣、破壞團結、制造混亂、不服從領導調配者；

　　（5）一月以內受到三次警告者；

　�。�6）丟失《員工手冊》。

　　凡違反下列條款之一者，將受到記大過處罰。

　　（1）不服從上級指令、拒絕或有意不完成工作任務；

　　（2）對外簽訂合同、簽約前不認真了解對方的履行能力和資信情況，導致合同不能履行，發(fā)生呆死帳情況，給公司造成一定經濟損失和影響；

　�。�3）發(fā)生緊急情況不參與搶救，救護或逃離現場；

　�。�4）收受賄賂，營私舞弊，將公司財物占為已有，情節(jié)輕微的；

　�。�5）由于工作失職給公司造成重大經濟損失（4萬元以下）；

　�。�6）拉幫結派不服從管理、鬧事者。

　　凡違反下列條款之一者，將受到辭退或開除處罰。

　�。�1）無理取鬧、尋釁滋事、毆打他人、造成傷害的；

　�。�2）無正當理由連續(xù)曠工三天以上或一月內二次受到記過處罰；

　�。�3）損害公司利益、出賣、泄露公司機密情報或因個人原因給公司造成重大損失和影響的；

　�。�4）有偷盜公司財產和客戶財產、挪用公司錢、物造成較大損失的；

　�。�5）觸犯國家法律、法規(guī)或有其它違紀行為，屢教不改者；

　�。�6）由于工作失職給公司造成特大經濟損失（4萬元以上）；

　�。�7）其它公司認為應該辭退或開除的原因。

　　3、處罰的標準

　　警告：一次罰款10元

　　記小過：一次罰款50—100元并記檔

　　記大過：一次罰款100—200并記檔

　　辭退或開除：須賠償造成的損失，情節(jié)嚴重的送交司法機關，依法懲處。

　　4、處罰程序

　　部門負責人根據員工違反公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范的事實，調查證實，發(fā)表口頭或寫出書面意見，人事行政部復查，事實清楚后應嚴格按以下步驟處理：

　　1警告由部門負責人發(fā)出，人事行政部備案；

　　2記小過由部門負責人提交書面報告，經批準后，人事行政部執(zhí)行并記錄在案；

　　3辭退或開除，經人事行政部審查后，報總經理批準后予以執(zhí)行并記錄在案。

　　三、行政復議

　　1、本公司員工因對獎勵、處罰結果不滿意或不服時，均有申請復議的權利，但需在獎勵、處罰決定后15日內以書面形式提出，過期不予以處理。

　　2、職員的復議由人事行政部受理，對人事行政部的意見還是不滿意時，可直接申訴至總經理處；部門負責人的復議由總經理直接受理。

　　3、總經理為最終裁決人。

　　附則

　　一、本制度由人事行政部制訂，經董事會批準后執(zhí)行，修改亦同。

　　二、本制度由人事行政部解釋、監(jiān)督和執(zhí)行。

　　三、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

人事管理制度9

　　醫(yī)院住院管理制度的'重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升服務質量：通過規(guī)范流程，保證醫(yī)療服務的標準化和專業(yè)化，提高患者滿意度。

　　2. 保障患者安全：預防醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯，保護患者的生命安全。

　　3. 維護醫(yī)患關系：公正透明的制度能有效解決醫(yī)患糾紛，建立信任。

　　4. 提高工作效率：明確職責分工，優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)院運營效率。

人事管理制度10

　　為了深化和推進民辦教育人事制度改革，貫徹落實人事制度改革的有關的精神，調動教職工教書育人、服務育人、管理育人的積極性，增強辦學活力，提高教師待遇、提高管理效益、提高教育質量，特制定本校人事計劃如下：

　　一、落實校長負責制

　　根據上級教育行政部門有關規(guī)定，學校深化“校長負責制”，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證作用，發(fā)揮工會、教代會的民主管理和民主監(jiān)督的作用。形成“三位一體”立體管理的合力。學校重大事項必須經過教代會討論、審議決定。推行“校務公開制度”，黨政干部聘用考核制、任用公示制以及校務委員會審議制。

　　二、推行全員聘用制

　　（一）加強編制管理和控制。根據區(qū)師生服務社的編制數來聘任教職工。

　�。ǘ�）加強聘任合同制的規(guī)范管理。教職工的聘任期一般為一年，到期將自然中止與校方的勞動關系，繼續(xù)勞動關系則需再簽合同。

　�。ㄈ�）規(guī)范學校教職工聘任工作。

　　1、全員聘用合同制是根據學校的辦學規(guī)模和效益等實際情況對全體教職員進行“雙向聘任”，競爭上崗。

　　2、聘任順序

　�。�1）教師本人申請應聘

　　（2）學校擇優(yōu)聘任

　�。�3）教師受聘或拒聘

　�。�4）學校調整安排拒聘人員

　�。�5）簽訂崗位聘任協議

　　（6）雙方履行崗位協議

　　3、考核：每年度對教職工崗位履行情況進行考核指標為：德、識、能、績�？己隧樞颍鹤晕倚〗Y → 小組交流 → 相互推薦 → 學�？己� → 公布考核結果�？己藱n次：優(yōu)秀、合格、基本合格或不合格。

　　（1）凡是考核合格和優(yōu)秀的作為下一年聘任的條件。

　�。�2）對基本合格的'教師延長一年試用期。（試用期內只發(fā)工資，不發(fā)獎金）

　�。�3）不合格的就不予聘任。

　　三、落實學校人事管理

　�。ㄒ唬┤耸�

　　1、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。

　　2、凡被聘用教師，試用期三個月，在試用期內出現工作失誤，造成影響予以解聘合同，工資按臨時工發(fā)放。

　　3、學校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗。

　　4、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，屬自動解聘。

　�。ǘ�）、考勤

　　1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由校辦負責考勤工作。逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，作為月年終績效考評依據。

　　2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途擅自離崗。

　　3、教職工因事、因�。ǔ�特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。

　　4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。

　　5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。

　　6、教職工的考勤必須根據有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

　�。ㄈ�）、請假

　　教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

人事管理制度11

　　1、全體教師必須服從上級和學校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學校的各項規(guī)章制度，做到遵紀守法、教書育人、為人師表，崇尚科學，反對迷信。

　　2、教師申請調動，要嚴格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學校領導班子研究討論加意見，由學校上送市教育局，由教育局作調配。

　　3、學校內部教師人事調整，由學校領導班子成員根據教師的專長和表現，召開專門會議研究討論決定，人事調配實行一次性討論，一經討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調整的要經過學校領導班子集體討論決定。

　　4、根據市教育局規(guī)定，每年實行教師人事考評制度，每學年對教師的'各方面表現進行一次考評，考評結果存入教師檔案；考評結果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據。

　　5、實行教師聘任制，學校根據教師的平時的表現和業(yè)績考評結果，由領導班子根據核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學校簽定聘任協議。

　　6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學校分工，按學校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在年度考評中扣分。

　　7、根據市教育局的規(guī)定，如需要我校教師到基層學校支教。學校根據文件規(guī)定的有關條件，由教師提出申請，學校根據支教工作和學校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學校開展支教工作；教師必須服從學校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。

　　8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務檢查評比制度，學校領導班子成員、各部門負責人定期或不定期對教師各方面的表現進行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學期由學校考評小組作出公平的評價。

　　9、教師要認真學習教育法律法規(guī)各學校的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學能力，認真總結教育教學經驗，積極撰寫教育教學論文，完成學校布置的各項任務，想方設法在各自的崗位上做出成績，為推進素質教育，提高學校的教育教學質量而努力奮斗。

人事管理制度12

　　餐飲業(yè)人事管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，其主要作用在于確保人力資源的有效管理和優(yōu)化配置。通過明確的規(guī)則和流程，它能夠規(guī)范員工行為，提升團隊協作效率，降低人員流動率，同時也有助于塑造企業(yè)文化，提高員工滿意度和忠誠度，從而推動整個餐飲業(yè)務的`穩(wěn)定發(fā)展。

　　內容概述：

　　餐飲業(yè)人事管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 招聘與選拔：設定招聘標準，明確面試流程，確保引入合適的人才。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定新員工培訓計劃，提供持續(xù)的職業(yè)技能和軟技能培訓。

　　3. 考核評估：建立績效考核體系，定期評估員工表現，為晉升、調薪提供依據。

　　4. 工資福利：設計公平的薪酬制度，提供激勵性的福利待遇，以吸引和留住人才。

　　5. 員工關系：處理員工間的沖突，維護和諧的工作環(huán)境。

　　6. 勞動法規(guī)遵從：確保企業(yè)的各項人事政策符合國家勞動法律法規(guī)。

人事管理制度13

　　1、根據公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的聘用、培訓。

　　2、掌握和了解各類人員的業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。

　　3、協助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。

　　4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

　　5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。

　　6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。

　　7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。

　　8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策，根據要求辦理各種有關手續(xù)。

　　9、負責公司勞動紀律管理工作；

　　10、z配合安全質管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的.入廠教育，經考試合格，方能分配工作。

　　11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

人事管理制度14

　　動物醫(yī)院管理制度的重要性在于：

　　1. 提升效率：標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 保障安全：嚴格的質控和安全管理能降低醫(yī)療風險，保護動物和工作人員的安全。

　　3. 保證質量：通過質量控制，確保醫(yī)療服務的可靠性和專業(yè)性。

　　4. 維護聲譽：良好的`管理能提升醫(yī)院形象，贏得客戶信任。

　　5. 合法經營：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)導致的法律糾紛。

人事管理制度15

　　——聘用規(guī)定

　　一、員工類別：

　　1、實習生：旅游學校學生或者同類學生被酒店接受為實習生。實習期一般為6-10個月。酒店不與實習生簽訂勞動合同，只簽訂實習協議。實習期滿后，經考核合格的實習生在正式錄用時可免實習期。

　　2、臨時工：酒店可以根據需要聘用臨時工。臨時工的聘用期將按照酒店需要而定或與該工作同期結束。

　　3,、試用期員工：酒店按照試用期條件錄用的新員工。在試用期結束時需要經過考核，使用不合格者將不予錄用。部門經理可根據員工的工作情況和業(yè)務技能，提出延長或者縮短使用期（延長最長為3個月），若員工再達不到工作要求，工作將被終止。

　　4、正式員工：經過試用合格的將轉為正式員工。，享有正式員工的待遇。

　　5、特聘人員：酒店根據工作和發(fā)展需要，聘請經驗豐富的酒店高級管理人員和具有專業(yè)技能的人員。特聘人員的面試和待遇由總經理批準及簽訂特聘協議。

　　二．合同期限/續(xù)簽合同

　　1、合同期限：合同期限一般為一年，試用期滿一般為2個月，合格后，試用期將構成合同的一部分。

　　2、續(xù)簽合同：合同期滿前，根據員工具體表現，經部門經理審批報總辦核準。

　　三：員工招聘：

　　酒店所有員工招聘、解聘工作都由總辦負責（總經理辦公室簡稱總辦），并報總經理審批，其他部門及人員都無權辦理。

　　部門需增補人員，在部門編制內的報總辦，由總辦負責招聘。部門經理可參加面試，超出編制的應報總經理審批，批準后交總辦負責。

　　酒店員工招聘采用公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用的方法。凡具有相關文化程度，專業(yè)知識或工作技能，身體健康的人員，均可向酒店咨詢和申請相關職位。

　　求職者到酒店求職，需提供有關證件，如：身份證，學歷證，技術等級證，健康證，流動人口計劃生育證（非市區(qū)人口）等。如實填寫《職位申請表》所列各欄目，并愿意承擔《職位申請表》所列之責任。員工身份、地址、電話、婚姻關系等個人資料如有變動，應立即通知總辦，若因提供資料正確或者不詳造成個人損失，一概由其本人負責。

　　酒店錄用的員工，必須接受業(yè)務考核，資歷審查及體格檢查。身體健康條件合格的，經總辦和用人部門面試后，報總經理審批，審批合格后方可錄用。

　　員工聘用后需定期檢查身體，如發(fā)現患有不適宜服務工作的疾病應立即停止其工作。在規(guī)定醫(yī)療期內痊愈的，經出示縣級以上醫(yī)療機構的有效證明后方可申請復職。不能痊愈的可終止聘用。

　　酒店所有人員一律實行試用制度。試用期一般為1-3個月（按工種不同）。期滿合格后，雙方正式簽訂勞動合同，不合格的取消錄用資格或者延長試用期，用人部門或總辦有權根據員工的具體表現和業(yè)務能力情況延長或者縮短試用期，以不超過3個月為限。但如實習期滿或者原從事酒店行業(yè)，富有工作經驗的，可免試用期。

　　四、新員工入店手續(xù)：

　　1、酒店錄用的員工，由總辦負責填寫《人事變動通知單》通知用人部門。

　　2、員工被酒店錄用后，需繳納崗前培訓費50和崗位培訓費300元。崗前培訓費概不退還。崗前培訓費，員工在酒店服務期滿一年（含試用期）以上辭職的，在辦妥手續(xù)后，可退還其繳納的全部崗位培訓費；服務期滿半年未滿一年的，在辦妥手續(xù)后，可退還其繳納的崗位培訓費50%；服務期滿三個月未滿半年的，在辦妥手續(xù)后，可退還其繳納的崗位培訓費得30%；服務氣未滿三個月或者未辦妥辭職手續(xù)的，崗位培訓費不予退還。

　　3、新員工如因經濟困難，未能一次性繳清崗位培訓費的，須向總辦提出書面申請，經總辦批準后從工資中扣除。但崗前培訓費必須入職前一次性繳清。所有費用均由財務部收取或扣發(fā)。

　　4、新員工入職前必須接受身體檢查，同時按照酒店從業(yè)人員的健康要求，進行定期檢查，所有費用由個人支付。

　　5、新員工入職時，免費領取員工工號牌，更衣柜鑰匙，《員工手冊》。如遺失損壞需繳納每項10元后方可補辦。工號牌如屬自然損壞，可以根據舊的更換新的`工號牌。

　　6、新員工入職時，免費領取員工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。離職時應將干凈的制服退還酒店，如有認為損壞，應照價賠償。

　　7、試用期員工不享受獎金待遇和任何假期。

　　五、員工辭職：

　　1、酒店員工在試用期內有權提出辭職，但必須提前一周向酒店提出書面申請，經批準后方可辦理離店手續(xù)。

　　2、酒店員工在合同期內需要辭職的，必須提前一個月向酒店提出書面申請，并經所在部門經理和總辦批準后方可生效。主管或主管以上人員，須由總經理批準。

　　3、員工辭職申請經批準后，應按規(guī)定辦理離職手續(xù)。（1）向所在部門辦理工作移交手續(xù)，交清與工作有關的一切資料，錢財，帳目。事宜等；（2）到財務部結清所有財務帳務；（3）到保安部辦理手續(xù)；（4）到總辦辦理《員工手冊》，員工宿舍，工號牌，制服等的退還手續(xù)。

　　4、員工辭職未提前一個月提出書面申請的，可以提前辦理離職手續(xù)，但要以一個月工資作為補償。如未經批準擅自離崗者，酒店有權要求其返回工作崗位，并責令其補償所造成的損失。

　　5、如屬在職培訓或外派培訓的員工，在合同期內提出辭職的，須參照培訓協議書賠償酒店所造成的損失。

　　6、一般員工辭職的由總辦批準，部門以上的管理人員，部門文員，技術工種，外聘人員辭職的由總經理批準。

　　7、按規(guī)定可退還員工的崗位培訓費的審批權限和辭職審批權限相一致。

　　六、解聘、辭退：

　　1、酒店員工在試用期內被發(fā)現不符合酒店崗位要求時，酒店有權給予辭退和不發(fā)放任何補償金。

　　2、員工在職期間如違反《勞動合同》《員工手冊》及酒店其他規(guī)章制度的，按規(guī)定隨時無償與其解除勞動合同，被勸退，開除者將不予任何補償金，如嚴重損壞酒店利益的，酒店將保留法律上追回損失的權利。

　　3、凡因觸犯國家法律被拘留或者判刑的員工一律開除。

　　4、非因公受傷或患病的員工，在酒店規(guī)定的醫(yī)療期滿后依然無法工作的，酒店將根據員工在酒店的工作年限，酌情發(fā)放補償金。

　　5、酒店因經營情況需要裁員時，總辦將提前30天通知員工本人，或增發(fā)30天的工資作為補償。

　　6、各部門給予員工辭退或者開除處分的，因填寫《處罰通知單》，并經被解聘辭退人員的確認簽字，說明理由報總辦，經總經理審批后，方可辦理離職手續(xù)。

　　7、由于酒店經營情況而需要裁員時被解聘的，員工的崗位培訓費全部退還；由于違反《勞動合同》《員工手冊》或者酒店其他規(guī)章制度而被解聘或者開除的員工，崗位培訓費一律不予退還；崗位員工在試用期內由于不符合崗位要求被辭退的，酒店將根據員工的具體表現，酌情退還部分或者全部崗位培訓費。

　　8、按規(guī)定可退還員工的崗位培訓費的審批權限和解聘，辭退審批權限相一致。

　　七、人事變動程序：

　　1、新員工試用期滿定級，降級，升級，調動工資的崗位級別都將隨人事而變動。

　　2、任何形式的變動，都要填寫《人事變動通知書》和《考情表》，經相關人員批準后，交總辦備案。

　　3、人事變動審批權限：員工定級初級以下，由部門經理、總辦主任審批；員工定級初以上，由部門經理、總辦主任、總經理審批；越級定級、特殊工種定級，由部門經理、總辦主任、總經理審批。

　　人事管理制度

　　——考勤規(guī)定

　　工作時間：

　　酒店每年365天營業(yè)，每天24小時營業(yè)。

　　員工工作時間每日8小時（不包括用餐時間），每月享有休息日兩天，實行輪休制度。

　　酒店因營業(yè)需要設多種工作班次，不向某一員工提供任何特殊班次。

　　員工按照部門制定的工作排班表工作，未經許可不得擅自調班，否則按曠工處理。

　　加班、加點和積休、調休

　　加班是指員工在規(guī)定休息日，因工作需要來上班的時間。加點是指因工作量太多不能按時完成的而超過的工作時間。

　　工作任務因在工作時間內完成，但因個人因素未完成，在工作時間結束后繼續(xù)完成的，不可視為加班。

　　加班、加點都應事先經部門經理批準，否則不予計算，各部門應盡力做好勞動力的合理安排，嚴格控制加班加點。

　　加班、加點原則上按照等量時間安排補休，且應在此30天內補休完成。但因無法安排補休，員工加班一天，員工按日工資100%比例支付；國家法定日加班，按日工資200%支付；加點按月累計計算，當月累計不到4小時不予計算；當月累計4小時按日工資半天計算，以此類推。

　　各部門考勤人員應及時填寫加班、加點統(tǒng)計表，寫明時間、姓名、天數、點數、原因，于每月底造表由部門經理簽字交由總辦審批。

　　員工的確有原因需要積休、調休的，各部門經理可根據工作情況安排，決定是否同意其積休或者調休。積休、調休原則上不可以超月份進行。

　　考勤制度：

　　除另行規(guī)定外，所有員工上下班都進行打卡制度，記錄卡片即為員工的個人考勤記錄，是薪酬計算的正確依據。

　　考勤結算日為：每月1日到當月最后一日。

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