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臨聘人員管理考核辦法（精選6篇）
現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的臨聘人員管理考核辦法，僅供參考，大家一起來看看吧。
臨聘人員管理考核辦法 1
一、總則
1. 目的：為規(guī)范臨聘人員的管理，提高其工作效率與質(zhì)量，確保各項工作的順利進(jìn)行，特制定本考核辦法。
2. 適用范圍：本辦法適用于公司所有臨聘人員，包括但不限于臨時員工、兼職員工、實習(xí)生等。
3. 基本原則：公平、公正、公開，以工作績效為核心，結(jié)合工作態(tài)度、技能水平及團(tuán)隊協(xié)作能力進(jìn)行綜合評價。
二、考核周期與方式
1. 考核周期：根據(jù)臨聘人員的工作性質(zhì)，可采用月度、季度或項目周期進(jìn)行考核。
2. 考核方式：
日�？己耍河芍苯由霞壔蝽椖控�(fù)責(zé)人根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價。
定期考核：按照考核周期，通過自評、上級評價、同事互評（如有必要）的方式進(jìn)行。
項目考核：針對參與特定項目的臨聘人員，在項目結(jié)束后進(jìn)行專項考核。
三、考核內(nèi)容
1. 工作績效：完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率及創(chuàng)新程度。
2. 工作態(tài)度：出勤率、責(zé)任心、積極主動性、團(tuán)隊協(xié)作精神等。
3. 專業(yè)技能：崗位所需的專業(yè)知識、技能掌握情況及學(xué)習(xí)能力。
4. 規(guī)章制度遵守：對公司規(guī)章制度、工作流程的`遵守情況。
四、考核等級與獎懲措施
1. 考核等級：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。
優(yōu)秀：工作績效顯著，超出預(yù)期目標(biāo)，態(tài)度積極，技能突出。
良好：工作績效達(dá)到目標(biāo)，態(tài)度端正，技能符合要求。
合格：基本完成工作任務(wù)，無明顯錯誤，但缺乏亮點。
不合格：工作績效不達(dá)標(biāo)，態(tài)度消極，技能不足或有嚴(yán)重違規(guī)行為。
2. 獎懲措施：
獎勵：對于考核優(yōu)秀的臨聘人員，可給予獎金、晉升機(jī)會、表彰信等獎勵。
改進(jìn)：對考核良好及合格者，提出改進(jìn)建議，鼓勵持續(xù)提升。
處罰：對考核不合格者，首次給予警告并要求整改；連續(xù)兩次不合格者，考慮終止聘用合同。
五、考核反饋與溝通
1. 反饋機(jī)制：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給臨聘人員，明確優(yōu)點與不足，提出改進(jìn)建議。
2. 雙向溝通：鼓勵臨聘人員就考核結(jié)果提出意見和疑問，確�？己诉^程的透明與公正。
六、附則
1. 本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
2. 隨著公司發(fā)展及實際情況變化，本辦法將適時修訂和完善。
臨聘人員管理考核辦法 2
第一章 總則
第一條 為規(guī)范臨聘人員的管理，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作的順利開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及本單位實際情況，特制定本考核辦法。
第二條 本辦法適用于本單位所有臨聘人員，包括但不限于技術(shù)人員、行政輔助人員、服務(wù)人員等。
第三條 臨聘人員考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作績效為核心，結(jié)合工作態(tài)度、職業(yè)道德等多方面進(jìn)行綜合評價。
第二章 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第四條 考核內(nèi)容主要包括工作能力、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作及職業(yè)道德等方面。
1. 工作能力：評估臨聘人員是否具備完成工作任務(wù)所需的.專業(yè)技能和知識。
2. 工作效率：考察臨聘人員完成任務(wù)的速度和時效性。
3. 工作質(zhì)量：評價臨聘人員完成任務(wù)的質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性等。
4. 工作態(tài)度：關(guān)注臨聘人員的工作積極性、責(zé)任心、主動性等。
5. 團(tuán)隊合作：評估臨聘人員在團(tuán)隊中的協(xié)作能力、溝通能力等。
6. 職業(yè)道德：考察臨聘人員是否遵守單位規(guī)章制度，誠實守信，尊重他人。
第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位職責(zé)和工作要求制定，實行量化評分與定性評價相結(jié)合的方式。
第三章 考核周期與方法
第六條 考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要用于日常監(jiān)督，季度考核和年度考核作為綜合評價和獎懲依據(jù)。
第七條 考核方法包括自評、互評、上級評價及客戶滿意度調(diào)查等。自評由臨聘人員自我評估；互評由同事間相互評價；上級評價由直接上級根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；客戶滿意度調(diào)查針對服務(wù)崗位進(jìn)行。
第四章 考核結(jié)果與運用
第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核得分確定。
第九條 考核結(jié)果作為臨聘人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。
1. 優(yōu)秀：給予獎金獎勵、優(yōu)先考慮晉升或長期聘用。
2. 良好：適當(dāng)獎勵，鼓勵繼續(xù)保持。
3. 合格：維持現(xiàn)狀，提出改進(jìn)建議。
4. 不合格：進(jìn)行績效改進(jìn)談話，連續(xù)兩次不合格者，考慮不再續(xù)聘。
第十條 對于考核中發(fā)現(xiàn)的突出問題，應(yīng)及時進(jìn)行反饋，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，幫助臨聘人員提升能力。
第五章 附則
第十一條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起實施。
第十二條 遇有特殊情況或未盡事宜，由人力資源部會同相關(guān)部門研究決定。
臨聘人員管理考核辦法 3
第一章 總則
第一條 為規(guī)范臨聘人員的管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作的順利開展，特制定本考核辦法。
第二條 本辦法適用于公司所有臨聘人員，包括但不限于臨時工作人員、兼職人員、實習(xí)生等。
第三條 考核遵循公平、公正、公開的原則，結(jié)合臨聘人員的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度及團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價。
第二章 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第四條 考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)履行情況：是否按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否符合要求。
2. 工作態(tài)度：工作積極性、責(zé)任心、主動性及遵守公司規(guī)章制度情況。
3. 團(tuán)隊協(xié)作：與同事間的溝通協(xié)作能力，是否能積極參與團(tuán)隊活動。
4. 專業(yè)技能：是否具備崗位所需的專業(yè)知識和技能，能否有效運用在工作中。
5. 創(chuàng)新能力：在工作中是否提出建設(shè)性意見或創(chuàng)新方法，推動工作改進(jìn)。
第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體劃分依據(jù)如下：
優(yōu)秀：全面出色地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)要求，工作態(tài)度積極主動，團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)，具有顯著的創(chuàng)新成果。
良好：較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的團(tuán)隊協(xié)作能力，偶爾能提出改進(jìn)建議。
合格：基本完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量基本符合要求，工作態(tài)度一般，團(tuán)隊協(xié)作能力尚可，無明顯創(chuàng)新表現(xiàn)。
不合格：未能按時完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作態(tài)度消極，團(tuán)隊協(xié)作能力差，無創(chuàng)新貢獻(xiàn)。
第三章 考核周期與程序
第六條 考核周期原則上為每季度一次，也可根據(jù)實際情況調(diào)整為半年度或年度考核。
第七條 考核程序：
1. 自評：臨聘人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評價，填寫考核表。
2. 上級評價：直接上級根據(jù)臨聘人員的.工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。
3. 綜合評價：人力資源部門匯總自評與上級評價，結(jié)合日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定。
4. 反饋與溝通：考核結(jié)果需與臨聘人員進(jìn)行面對面反饋，聽取其意見與建議，必要時進(jìn)行調(diào)整。
第四章 考核結(jié)果應(yīng)用
第八條 考核結(jié)果作為臨聘人員續(xù)聘、晉升、獎金發(fā)放及培訓(xùn)需求確定的重要依據(jù)。
第九條 對于考核優(yōu)秀的臨聘人員，可給予表彰、獎金獎勵或優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正機(jī)會；對于考核不合格者，應(yīng)提出改進(jìn)建議，連續(xù)兩次考核不合格者，可考慮終止聘用關(guān)系。
第五章 附則
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
第十一條 本辦法如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況適時修訂完善。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)臨聘人員的管理與考核，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及單位實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本單位所有臨聘人員，包括臨時工、合同工、實習(xí)生、志愿者等。
第三條 臨聘人員的管理與考核遵循公平、公正、公開的原則，注重實際表現(xiàn)和工作業(yè)績。
第二章 管理職責(zé)
第四條 人事部門負(fù)責(zé)臨聘人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作。
第五條 用人部門負(fù)責(zé)臨聘人員的日常管理和工作安排，確保其履行職責(zé)。
第六條 各部門應(yīng)建立臨聘人員檔案，記錄其基本信息、工作表現(xiàn)、考核情況等。
第三章 招聘與錄用
第七條 臨聘人員的招聘應(yīng)遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照單位規(guī)定的程序進(jìn)行。
第八條 新聘人員應(yīng)經(jīng)過面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，并符合單位規(guī)定的崗位要求。
第九條 新聘人員應(yīng)實行試用期制度，試用期一般為1-3個月，期滿后由用人部門對其進(jìn)行考核，合格者正式錄用。
第四章 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第十條 臨聘人員的考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面：
1. 德：政治立場堅定，遵守職業(yè)道德和單位規(guī)章制度。
2. 能：具備崗位所需的專業(yè)技能和工作能力。
3. 勤：工作態(tài)度端正，勤奮敬業(yè)，出勤率高。
4. 績：工作業(yè)績突出，能夠按時完成工作任務(wù)。
5. 廉：廉潔自律，無違法違紀(jì)行為。
第十一條 考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 優(yōu)秀：工作表現(xiàn)突出，能夠超額完成工作任務(wù)，具備較高的綜合素質(zhì)。
2. 合格：工作表現(xiàn)良好，能夠按時完成工作任務(wù)，符合崗位要求。
3. 基本合格：工作表現(xiàn)一般，能夠基本完成工作任務(wù)，但存在不足之處。
4. 不合格：工作表現(xiàn)較差，不能勝任崗位工作，存在違法違紀(jì)行為。
第五章 考核程序
第十二條 臨聘人員的考核由用人部門組織實施，按照個人述職、民主測評、集體研究、公開公示的程序進(jìn)行。
第十三條 個人述職：臨聘人員應(yīng)對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，形成述職報告。
第十四條 民主測評：用人部門應(yīng)組織相關(guān)人員對臨聘人員進(jìn)行民主測評，形成測評結(jié)果。
第十五條 集體研究：用人部門應(yīng)根據(jù)述職報告和測評結(jié)果，對臨聘人員進(jìn)行綜合評定，形成考核意見。
第十六條 公開公示：考核意見應(yīng)在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。
第六章 獎懲與退出
第十七條 對考核優(yōu)秀的臨聘人員，應(yīng)給予表彰獎勵，如獎金、晉升等。
第十八條 對考核不合格的`臨聘人員，應(yīng)給予批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)解除勞動合同。
第十九條 臨聘人員有下列情形之一的，應(yīng)解除勞動合同：
1. 違反法律法規(guī)或單位規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的。
2. 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響單位形象的。
3. 連續(xù)曠工超過規(guī)定期限的。
4. 其他應(yīng)解除勞動合同的情形。
第二十條 臨聘人員合同期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)，決定是否續(xù)聘。
第七章 附則
第二十一條 本辦法由人事部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行，如有與以往規(guī)定不符之處，以本辦法為準(zhǔn)。
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第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)臨聘人員的管理，促進(jìn)臨聘人員的工作積極性和能力提升，確保各項工作的順利開展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況，特制定本考核辦法。
第二條 本辦法適用于本單位所有臨聘人員的管理與考核。
第二章 考核內(nèi)容
第三條 考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 工作態(tài)度：考核臨聘人員的工作積極性、責(zé)任心以及團(tuán)隊合作精神。
2. 工作能力：考核臨聘人員的專業(yè)技能、崗位適應(yīng)能力以及解決實際問題的能力。
3. 工作效率：考核臨聘人員完成各項工作的及時性和質(zhì)量，包括工作任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
4. 遵章守紀(jì)：考核臨聘人員遵守單位規(guī)章制度、考勤情況及職業(yè)道德。
第三章 考核方式
第四條 考核方式包括定期考核和不定期考核。
1. 定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為臨聘人員續(xù)聘、晉升的依據(jù)。
2. 不定期考核：根據(jù)工作需要或者臨聘人員的表現(xiàn)，隨時進(jìn)行檢查和考核。
第五條 考核結(jié)果多采用自評、互評和主管評價相結(jié)合的方式。具體程序如下：
1. 臨聘人員根據(jù)考核內(nèi)容開展自我評價，并填寫考核表。
2. 同事之間進(jìn)行互評，發(fā)表對臨聘人員工作的.看法與建議。
3. 主管根據(jù)臨聘人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并最終匯總形成考核結(jié)果。
第四章 考核結(jié)果
第六條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。
1. 優(yōu)秀：在各方面表現(xiàn)突出，工作成果顯著。
2. 合格：各方面表現(xiàn)良好，完成崗位職責(zé)。
3. 基本合格：尚能完成崗位職責(zé)，但存在一些不足之處。
4. 不合格：未能完成崗位職責(zé)，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度或質(zhì)量。
第七條 考核結(jié)果將作為臨聘人員的工資調(diào)整、續(xù)聘、晉升以及培訓(xùn)提升的重要依據(jù)。
第五章 附則
第八條 本辦法自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第九條 本辦法未盡事宜，按照國家相關(guān)政策法規(guī)及單位內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。
臨聘人員管理考核辦法 6
一、引言
隨著社會的發(fā)展，臨聘人員已成為各企事業(yè)單位中不可或缺的一部分。他們?yōu)榻M織提供了重要的服務(wù)，但同時也需要一套有效的管理考核辦法來規(guī)范他們的行為和工作表現(xiàn)。因此，制定一套合理的臨聘人員管理考核辦法至關(guān)重要。
二、考核目的'
本考核辦法旨在客觀、公正地評價臨聘人員在崗位上的工作表現(xiàn)，以提高其工作能力和綜合素質(zhì)，為組織創(chuàng)造更多價值。具體包括以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)的履行情況；
2. 工作任務(wù)的完成情況；
3. 工作態(tài)度及團(tuán)隊合作精神；
4. 工作效率及質(zhì)量；
5. 知識的提升情況。
三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作表現(xiàn)：根據(jù)臨聘人員實際工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、差（70分以下）。
2. 團(tuán)隊合作：評價臨聘人員在團(tuán)隊中的協(xié)作精神、溝通能力、解決問題的能力等。優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、待改進(jìn)（70-79分）、不合格（70分以下）。
3. 職業(yè)素養(yǎng)：評價臨聘人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、服務(wù)意識等方面的表現(xiàn)。優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、有待提升（70-79分）。
4. 特殊獎勵：對于在工作中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績的臨聘人員，將給予特殊獎勵，以激勵其繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，為組織創(chuàng)造更多價值。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：臨聘人員的考核周期一般為季度考核和年度考核。季度考核主要針對近期工作表現(xiàn)，年度考核則綜合評價臨聘人員一整年的工作表現(xiàn)。
2. 考核方式：采用個人自評、同事互評、主管領(lǐng)導(dǎo)評定的方式進(jìn)行。臨聘人員需根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評價，同事之間互相評價，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進(jìn)行評定。
3. 特殊情況：對于因病、因事請假等特殊原因無法參加考核的人員，需提前向組織提交相關(guān)證明材料，經(jīng)審批后可適當(dāng)延期考核。
五、結(jié)果應(yīng)用
1. 獎金分配：根據(jù)臨聘人員考核結(jié)果，將其獎金分配與其工作表現(xiàn)掛鉤。優(yōu)秀者可獲得更高的獎金系數(shù)，而表現(xiàn)較差者則可能面臨獎金減少或取消獎金的情況。
2. 崗位調(diào)整：根據(jù)臨聘人員的工作表現(xiàn)和組織需求，適時進(jìn)行崗位調(diào)整。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者，可考慮晉升至更重要的崗位；對于表現(xiàn)較差者，可考慮調(diào)至更適合的崗位。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)臨聘人員的考核結(jié)果，組織將為其制定個性化的，以提高其工作能力和綜合素質(zhì)。對于需要進(jìn)一步提升技能的臨聘人員，組織將推薦參加各類培訓(xùn)和認(rèn)證考試。
4. 解除勞動合同：在嚴(yán)重違反組織規(guī)定或嚴(yán)重失職、瀆職的情況下，組織有權(quán)解除臨聘人員的勞動合同。
六、附則
1. 本考核辦法由組織人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和實施。
2. 本考核辦法自發(fā)布之日起生效，適用于所有臨聘人員。
總之，臨聘人員管理考核辦法是組織管理工作的重要組成部分，通過科學(xué)合理的考核辦法，可以提高臨聘人員的工作積極性和工作質(zhì)量，為組織創(chuàng)造更多價值。
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