(合集)管理對企業(yè)的重要性15篇
管理對企業(yè)的重要性1
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的全球化特征逐漸凸顯出來，企業(yè)文化也管理迎來了新的階段。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，也是促進(jìn)企業(yè)價值和形象提升的無形資產(chǎn)，更是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是一個組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟(jì)社會條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的在根上決定著企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體
媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會獲得更多的社會好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責(zé)任感的同時，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會，其社會地位自然會節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵、組織、計(jì)劃等）來對信息、財(cái)力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程�，F(xiàn)代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實(shí)踐、信息、物、財(cái)、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過程的核心�，F(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，并理所當(dāng)然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。
3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機(jī)的結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標(biāo)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過各種各樣政策的'制定來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細(xì)無聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競爭力將具有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產(chǎn)生著越來越大的影響。
4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑
工作占了人一生中相當(dāng)一部分時間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無論是在價值觀念、行為準(zhǔn)則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個大家庭。從企業(yè)角度來看，成員的社會化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因?yàn)槿瞬粌H是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營造著，這種企業(yè)文化并將對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、提高企業(yè)文化的有效途徑
1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經(jīng)營則學(xué)價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)更多的責(zé)任。企業(yè)文化體系的形成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預(yù)期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業(yè)的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度
企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵和考核機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和使命，并在了解企業(yè)核心價值觀的科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準(zhǔn)則的要求。對于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門應(yīng)充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來有效分享企業(yè)文化的核心理念�？梢酝ㄟ^對員工的培訓(xùn)，采用組織例會和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達(dá)到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計(jì)情況緊密結(jié)合起來，廣泛貫徹和落實(shí)企業(yè)文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細(xì)越好，統(tǒng)一、有效的實(shí)施企業(yè)管理和文化管理。
3.強(qiáng)化企業(yè)文化的示范作用
企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價值觀的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。
4.與時俱進(jìn)、不斷完善
如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時代發(fā)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時度勢，與時俱進(jìn)，及時摒棄企業(yè)文化中過時的東西，增加與時代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、結(jié)束語
企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，使之成為一個有機(jī)的整體，同時有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司
參考文獻(xiàn)
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管理對企業(yè)的重要性2
一、研究對象與方法
1.研究對象
選取上饒職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上饒市中等專業(yè)學(xué)校、玉山職業(yè)中專三所職業(yè)院校中各專業(yè)學(xué)生330名、教師30名以及教學(xué)管理人員3名為對象，展開調(diào)查研究。
2.研究方法
采用問卷法、訪談法展開研究。首先，編訂《企業(yè)文化融入職業(yè)院校班級管理認(rèn)知體驗(yàn)問卷》，利用課余時間發(fā)放給330名受訪學(xué)生，后期共回收有效問卷300份，有效問卷回收率為91%。其次，利用課后時間，與30名受訪教師和3名教學(xué)管理人員展開一對一訪談，了解他們對企業(yè)文化融入班級管理的態(tài)度和建議。
二、研究結(jié)果與分析
1.學(xué)生群體的調(diào)查結(jié)果
針對學(xué)生群體的調(diào)查，主要從以下幾方面展開：（1）對企業(yè)文化是否有所認(rèn)知？（2）你所在班級開展過企業(yè)文化融入的活動嗎？（3）你希望學(xué)校開展企業(yè)文化入班級管理試驗(yàn)嗎？
通過后期整理，將上述問題的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：（1）30%的學(xué)生表示“沒有認(rèn)知”，50%的學(xué)生表示“有一些認(rèn)知，但不深刻”，20%的學(xué)生表示“很熟悉”。（2）60%的學(xué)生表示“沒有”，40%的學(xué)生表示“有”。（3）80%的學(xué)生表示“希望”，20%的學(xué)生表示“不希望”。
2.教師群體的訪談結(jié)果
針對受訪教師的訪談則從以下幾方面展開：（1）你是否在所管班級中引入過企業(yè)文化機(jī)制？（2）你是如何將企業(yè)文化融入班級管理的？（3）你是否建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化融入班級管理評價機(jī)制？
經(jīng)過后期整理，將上述問題的調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下：（1）60%的教師表示“引入過”，40%的教師表示“沒有引入”。（2）40%的教師通過“觀看宣傳片”，45%的教師通過“開展校園活動”，15%的教師通過“企業(yè)文化講座”。（3）85%的教師表示“沒有建立”，15%的教師表示“建立了一些，但不完整”。
3.教管人員的訪談結(jié)果
針對教管人員的訪談主要涉及兩個方面：（1）學(xué)校在教學(xué)管理中，是否建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化融入班級管理機(jī)制？（2）是否會定期收集師生關(guān)于企業(yè)文化融入班級管理的意見和建議？
通過后期整理，將上述問題的'調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下：（1）2名教管人員表示“沒有建立”，1名教管人員表示“建立了基本制度，但后期的財(cái)力、物力保障機(jī)制沒有跟上”。（2）3名教管人員均表示“不會”。
三、結(jié)論與建議
1.結(jié)論
�。�1）受訪職業(yè)院校開展過一些企業(yè)文化融入班級管理活動，但成效并不顯著。由調(diào)查可知，三所受訪職業(yè)院校在班級管理中，均引入過一些企業(yè)文化因素，但沒有建立起具體的運(yùn)作、保障和評價反饋機(jī)制，成效并不顯著。與此同時，受訪學(xué)生對企業(yè)文化融入班級管理的呼聲卻很高，兩者之間存在現(xiàn)狀與成效之間的矛盾。
�。�2）制約企業(yè)文化融入職業(yè)院校班級管理活動的因素非常多。調(diào)查反映出，在企業(yè)文化融入班級管理的制度建設(shè)、運(yùn)作模式、評價方式三個方面，受訪職業(yè)院校仍存在不足，長此以往，將制約管理效益的提升。
2.建議
�。�1）強(qiáng)化制度建設(shè)。在管理運(yùn)作前，各級職業(yè)院校必須建立起相應(yīng)的制度，包括財(cái)力保障制度、監(jiān)督執(zhí)行制度、活動運(yùn)作制度、學(xué)生管理制度、教師考核制度等。每一項(xiàng)制度的建設(shè)，都應(yīng)在企業(yè)調(diào)研、學(xué)生調(diào)查、教師訪談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣才能做到有的放矢。
�。�2）注重管理運(yùn)作。職業(yè)院校應(yīng)在傳統(tǒng)的宣傳教育、講座等活動的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)形式更為多樣的管理運(yùn)作模式。例如，在前期管理中，開展“學(xué)生融入企業(yè)崗位參觀學(xué)習(xí)實(shí)踐”活動，讓學(xué)生感受企業(yè)文化的氛圍，建立起基本的認(rèn)知；在中期管理中，將企業(yè)文化中的內(nèi)容滲透到班級管理的規(guī)章制度里，為學(xué)生設(shè)置諸如部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部長、員工等角色，建立“二元角色”體系，幫助他們更好地適應(yīng)“學(xué)生—員工”這一身份的轉(zhuǎn)變；在后期管理中，則要注重評價管理機(jī)制的建設(shè)和落實(shí)，以校紀(jì)校規(guī)和企業(yè)制度對學(xué)生的行為進(jìn)行約束管理。
�。�3）構(gòu)建評價體系。各級職業(yè)院校應(yīng)注重“校紀(jì)班規(guī)+企業(yè)制度”的雙向融合，更多地引入量化管理的模式，制訂權(quán)重分明的量化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生和教師的教學(xué)活動、日常規(guī)范等進(jìn)行“過程性+總結(jié)性”的雙元驅(qū)動管理，為每一個學(xué)生量身制訂“企業(yè)文化融入班級管理績效考核手冊”，并將其作為學(xué)生就業(yè)推薦、總評考核的依據(jù)，強(qiáng)化評價體系的應(yīng)用實(shí)效性。
管理對企業(yè)的重要性3
企業(yè)應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻，它能夠：
1.減少損失：有效應(yīng)對突發(fā)事件，降低對企業(yè)運(yùn)營的影響。
2.保護(hù)人員安全：確保員工的.生命安全，維護(hù)企業(yè)的社會責(zé)任。
3.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：快速、有序的應(yīng)急響應(yīng)可以降低負(fù)面影響，維護(hù)企業(yè)形象。
4.法規(guī)合規(guī)：符合國家和行業(yè)的相關(guān)法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
管理對企業(yè)的重要性4
面對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)并購整合已成為迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提升經(jīng)營業(yè)績的重要手段。但在整合過程中，往往由于整合雙方在企業(yè)文化、管理體制、內(nèi)部控制等方面存在較大差異，實(shí)際內(nèi)部的消化困難重重，全面融合所用時間也會比預(yù)期要長，甚至出現(xiàn)并購整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)整合之路來看，一般都是優(yōu)先明確新企業(yè)管理模式與組織框架，整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步融合人力資源和經(jīng)營管理，接下來才是設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在此過程中，由于在整合期間新的內(nèi)控制度沒有健全，或是不完善，或是不符合整合后新企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮不了內(nèi)控制度應(yīng)有的效果，可能出現(xiàn)因內(nèi)控管理缺陷而不能有效控制和應(yīng)對整合企業(yè)資金物資、信息數(shù)據(jù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此，現(xiàn)就從企業(yè)整合的實(shí)際情況出發(fā)，對內(nèi)部控制建設(shè)的存在的問題與要求進(jìn)行研究與探索。
一、企業(yè)整合過程中內(nèi)部控制方面存在的問題
企業(yè)整合過程中，內(nèi)控制度的完善應(yīng)著眼于企業(yè)整合后的全新管理制度，支持企業(yè)整合過程中對企業(yè)的全面內(nèi)部控制，防止企業(yè)整合過程中出現(xiàn)舞弊行為。但整合企業(yè)由于在完善內(nèi)部控制制度建設(shè)中增加了很多新規(guī)定、新方法，引入了一些未涉及的領(lǐng)域，整合后的內(nèi)控制度與原有管理制度存在差異。加之整合企業(yè)原有的管理傳統(tǒng)與管理體制，責(zé)任主體和管理分工不明確，內(nèi)控制度建設(shè)和完善遲緩，推行存在阻礙和困難，操作和執(zhí)行力度偏低，其整體協(xié)調(diào)性將是很有限的。受到以上因素的影響，企業(yè)整合過程中，完善內(nèi)部控制建設(shè)常常存在以下問題：
�。ㄒ唬┱铣跗�，由于內(nèi)控制度的還未完善，容易出現(xiàn)舞弊行為
整合初期，由于缺乏明確的內(nèi)部控制程序和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力。一些人會利用整合期間內(nèi)控制度的不完善、人員變動頻繁、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大、內(nèi)控制度執(zhí)行的責(zé)任主體不明確等因素，發(fā)生一些不可預(yù)見的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)控制度的時間拖得過長，影響工作效率
企業(yè)之間往往由于管理體制、文化等原因，造成全面融合困難重重，其整合往往也只是表面形式上的合并，由此帶來內(nèi)控制度的完善推動不足，完善內(nèi)控制度不能迅速落地，內(nèi)部控制長期處于管理尺度松弛、要求不明確的狀況，整合企業(yè)之間仍然是以原有各自的內(nèi)控制度進(jìn)行管理。由于資源的不共享，管理制度與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，反而會增加管理部門和執(zhí)行部門的工作量，加重勞動負(fù)擔(dān)，從而影響了內(nèi)控制度執(zhí)行效果，無法真正的提高工作效率。
�。ㄈ﹥�(nèi)控制度的完善缺乏整體協(xié)調(diào)性，影響內(nèi)控制度有效執(zhí)行
整合完善后的內(nèi)控制度往往由于沒有全面結(jié)合企業(yè)整合后的實(shí)際管理特點(diǎn)與需求，簡單疊加或引用原有內(nèi)控管理制度，增加了無效的控制流程，制度整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，加之整合雙方信息不對稱，一定程度上存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成內(nèi)控制度間缺乏有效銜接，內(nèi)控制度接受度較差，影響制度有效執(zhí)行，進(jìn)而造成內(nèi)部管理失控，可能對企業(yè)的整合產(chǎn)生不利的影響，成為企業(yè)全面融合的障礙。
二、企業(yè)整合，更要注重內(nèi)部控制制度的完善
企業(yè)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制約和監(jiān)督權(quán)力的有效方式和手段，劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計(jì)控制制度兩大類。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，保護(hù)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及其披露的合規(guī)性、完整性、真實(shí)性，提高企業(yè)管理效率及效果，而采取的各種制度措施和程序。整合企業(yè)之間要達(dá)到完全的融合，必須要有一套統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，才能夠在很大程度上保證會計(jì)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時。強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的融合，由于在整合前均有自己的內(nèi)部控制體系，而整合雙方在采購控制、預(yù)算控制、合同管理、信息技術(shù)處理、信息披露等各核心控制環(huán)節(jié)方面，右能均存在一定或是較大的差異，所以其內(nèi)控制度的整合難度就會更大，其進(jìn)度也可能會拖得更長。因此，在整合期間，要全力保持內(nèi)部控制制度的穩(wěn)健過度，滿足整合企業(yè)資源有效配置和安全完整的需要，保持整合企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
對此，在企業(yè)整合過程中，更要注重內(nèi)部控制制度的完善，切實(shí)解決在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營戰(zhàn)略等發(fā)生重大調(diào)整整合后，如何制定統(tǒng)一的、規(guī)范的、完整的內(nèi)控管理制度，替代原有的制度和法規(guī)，作為企業(yè)各所屬單位成員行為的新準(zhǔn)則和秩序要求，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力。完整的內(nèi)部控制制度體系，對改善整合企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善公司信息披露和保證資本市場有效運(yùn)行來說，有著非常重要的意義。
三、企業(yè)整合過程中完善內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)要求
我們要認(rèn)識到，一個有效的內(nèi)部控制體系，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)整合后，我們?nèi)绾瓮晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度？特別是強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的整合，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，不是簡單的1+1—1的.過程（即先把兩個企業(yè)原有的內(nèi)控制度進(jìn)行匯總，再簡單的剔除一個），而是要讓整合后的內(nèi)控制度處于最好的互補(bǔ)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)1+12的效果。現(xiàn)就企業(yè)在整合時，如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提出幾點(diǎn)看法：
（一）完善內(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的管理需求
首先我們要認(rèn)識到，原有的企業(yè)內(nèi)部控制制度，往往不適應(yīng)整合后大集團(tuán)模式戰(zhàn)略管理的需要，因此不能全盤照搬。企業(yè)整合后的新的內(nèi)部控制制度，應(yīng)分別對原有內(nèi)控制度進(jìn)行梳理、分類，比較重疊、互補(bǔ)的部分。在此基礎(chǔ)上完善、提煉其核心價值，針對新的管理模式和要求，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度的適用性、針對性和可行性，要對企業(yè)管理水平有所提升，對整個行業(yè)內(nèi)控制度有一個更全面的認(rèn)知，制定適合企業(yè)整合后的內(nèi)部控制制度和實(shí)施細(xì)則，最終形成具有自身特色的內(nèi)控管理制度，從而滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的戰(zhàn)略管理要求。
（二）完善內(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)長期發(fā)展的管理需求
完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的大事，需要與企業(yè)總體的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，企業(yè)從上到下都應(yīng)高度重視，反復(fù)動員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使內(nèi)部控制制度能滿足各環(huán)節(jié)的實(shí)際管理需要，樹立其嚴(yán)格的、能長期執(zhí)行的制度模式，讓內(nèi)控制度對促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)期產(chǎn)生積極的杠桿作用，真正發(fā)揮內(nèi)控制度的管理功效。而不是在內(nèi)控制度剛剛一下發(fā)，就發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，不是無法執(zhí)行，就是發(fā)覺內(nèi)部控制的效率和效果達(dá)不到管理要求。一個朝令夕改或是連續(xù)下發(fā)補(bǔ)充通知的內(nèi)控制度，其組織實(shí)施和監(jiān)督的力度將會大大降低。
�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要全員建立對制度的信賴感
內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，擺正心態(tài)更重要。完善內(nèi)控制度建設(shè)，要有一個積極、進(jìn)步的心態(tài)。整合雙方不要總是認(rèn)為自己以前的就是最好的，而是應(yīng)從整合中學(xué)習(xí)知識，認(rèn)識到完善內(nèi)控制度是為自身學(xué)習(xí)提供了最好的機(jī)會。不論是整合企業(yè)還是被整合企業(yè)，對于整合后的內(nèi)控制度，都要有一個坦誠、學(xué)習(xí)的心態(tài)，要注重內(nèi)部控制制度知識的傳遞，需要全員建立對內(nèi)控制度的信賴感，從而達(dá)到快速響應(yīng)、堅(jiān)定執(zhí)行的效果。
�。ㄋ模┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要注重執(zhí)行及監(jiān)督的力度
企業(yè)整合后，客觀上對內(nèi)控制度的執(zhí)行提出了更高的要求，需要新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全面推動內(nèi)控制度的建設(shè)，重視對內(nèi)部控制制度管理人員及監(jiān)督人員的選拔，同時還要注重對新內(nèi)控制度的全員培訓(xùn)，提高各級管理人員的素質(zhì)，吸收稱職的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。由內(nèi)審人員依據(jù)內(nèi)控制度，對所屬各執(zhí)行部門的內(nèi)控制度執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況，尤其是會計(jì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的重要控制點(diǎn)，定期進(jìn)行考評，從而確保內(nèi)控制度能得到正確、高效落實(shí)。
企業(yè)在整合過程中，必須依據(jù)整合企業(yè)實(shí)際情況，合理制定內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)整合各個階段的管理要求和特點(diǎn)，逐步推進(jìn)，對內(nèi)控流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定清晰的內(nèi)控管理流程，把整合完善內(nèi)控制度看作是一種達(dá)到最佳管理狀態(tài)的雙向過程，這正是整合完善內(nèi)控制度所要達(dá)到的目的，從而發(fā)揮內(nèi)控制度應(yīng)有的管理功效，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供可靠依據(jù)。
管理對企業(yè)的重要性5
一、前言
行政管理一詞在企業(yè)的日常運(yùn)營中起了非常重要的作用，在企業(yè)運(yùn)營的不同時段內(nèi)，由于行政管理存在不同內(nèi)容，如果再加上工作環(huán)境的影響，就會使得行政管理其工作的手段方法變得更加靈活。對于資源型企業(yè)現(xiàn)在面臨的這種資源的日益匱乏這些嚴(yán)重的問題，另外隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，原來的行政管理的模式早已不能更好的去滿足現(xiàn)代社會發(fā)展提出的需求，對于企業(yè)來說，發(fā)展已經(jīng)越來越不那么相互適應(yīng)，所以非常有必要在原有的行政管理模式上進(jìn)行不斷地探索和逐步的改善。現(xiàn)在我國面臨的狀況是經(jīng)濟(jì)正處于一個特別快發(fā)展的一個階段，為了不斷應(yīng)對更加激烈的挑戰(zhàn)從而把握機(jī)遇，就要不斷地讓企業(yè)的行政管理水平有實(shí)質(zhì)性的提升，這樣才可以保證企業(yè)在現(xiàn)代社會的競爭中占據(jù)一席之地，從而可以為企業(yè)帶來更大的收益。我們要想出更加新穎的一些創(chuàng)新的路徑，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力。
二、企業(yè)中的行政管理
企業(yè)的行政管理指的是企業(yè)在通過法律或者制度對企業(yè)正常的運(yùn)營進(jìn)行職能性的管理的總稱呼，企業(yè)行政管理的目的就是更好的促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升。根據(jù)企業(yè)中的行政管理內(nèi)容，通常我們可以把行政管理定義為狹義和廣義之分。廣義的行政管理指的是在企業(yè)的管理人員的管理下，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和機(jī)遇為核心所展開的各種管理性質(zhì)的活動。而狹義的行政管理指的是企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，相關(guān)的企業(yè)行政管理工作人員對于生產(chǎn)和實(shí)踐的過程中的很多的行政得流程和企業(yè)對于開展相關(guān)的其他的工作進(jìn)行管理。企業(yè)的行政管理同時還有幾個特點(diǎn)，企業(yè)的行政管理的模式是非常明顯的從上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指揮部門從上到下的按照部門和層級進(jìn)行分布任務(wù)的，這樣是為了方便企業(yè)行政管理工作的展開。企業(yè)在行政管理的過程中，一定會產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展有危害作用的風(fēng)險(xiǎn)性的因素，這樣我們的行政管理人員可以提前對這樣的風(fēng)險(xiǎn)因素做出非常具有針對性質(zhì)的命令和部署，并且可以組織起下屬部門，使其進(jìn)行積極地配合，這樣才能夠讓一個企業(yè)更加有序的發(fā)展，企業(yè)的各種工作才可以進(jìn)行的井井有條。企業(yè)的這種行政管理可以達(dá)到增加企業(yè)工作效率的目的。企業(yè)的行政性的管理還具有很大的利益性，做好企業(yè)的行政管理，就是讓企業(yè)具有更好的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率上去了，企業(yè)的效益自然飛速的進(jìn)行提升。企業(yè)行政管理還有一個非常重要的觀點(diǎn)，就是在企業(yè)的日常的`工作中，行政性質(zhì)的管理通常都是對經(jīng)營管理采取一種特別直接的管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的相關(guān)問題，這樣可以提前解決許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，從側(cè)面減少了各種未知的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展帶來的潛在性質(zhì)的威脅。
三、企業(yè)行政管理的核心性與重要性
企業(yè)的行政管理在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營過程中占據(jù)了很核心的位置，這個位置是非常重要的。企業(yè)的行政管理可以更好的提升企業(yè)的一種適應(yīng)性的能力，對于企業(yè)的提升和創(chuàng)造機(jī)遇具有很強(qiáng)的作用，一個企業(yè)的行政管理就是這個企業(yè)的最核心的所在，一個企業(yè)的行政管理作用就好像紐帶一樣，把所有的部門都串在了一起，把控著公司在運(yùn)營過程中的每一個細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)更加的有效率，使企業(yè)在社會飛速發(fā)展的今天也可以有更好的發(fā)展。企業(yè)管理還有助于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的目標(biāo)過程中對組織的結(jié)構(gòu)功能、企業(yè)的控制功能、全面的計(jì)劃組織功能以及監(jiān)督指揮的功能所有方面的工作做出很大的貢獻(xiàn)，對于公司的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)的經(jīng)營過程有很大影響。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的一種行政性的管理可以提高企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中的競爭實(shí)力，讓企業(yè)可以更好的增加自身的競爭力。我們必須要時刻的對發(fā)展和經(jīng)營的工作進(jìn)行調(diào)整，使每個人分工合理，整體提高企業(yè)的競爭實(shí)力，同時企業(yè)加強(qiáng)了行政管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)有著非常重要的作用。
四、企業(yè)在未來的行政管理工作中的創(chuàng)新做法
�。保敫鼮橄冗M(jìn)的企業(yè)行政管理的模式。我們在企業(yè)的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的問題的，比如行政管理的模式過于陳舊，非常的死板等問題。我們可以對行政管理的模式進(jìn)行改良，并且逐步的引進(jìn)一些新的管理模式，加強(qiáng)績效機(jī)制的引導(dǎo)模式。一個企業(yè)的行政管理是非常重要的核心，有一套先進(jìn)的行政管理模式，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，這樣不但可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且還可以提升企業(yè)對內(nèi)部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要對企業(yè)有足夠的了解，對于企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的文化，企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，在做足了統(tǒng)計(jì)工作后，要逐步的分析統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，確定企業(yè)在運(yùn)營的過程中還存在著哪些體制上的漏洞，或者還存在著哪些問題，最后再根據(jù)實(shí)際的問題制定相應(yīng)的行政管理模式，在行政管理的模式中，目標(biāo)性質(zhì)的管理也是非常重要的，例如，企業(yè)在行政管理模式不變的基礎(chǔ)上，可以提前制定其管理的目標(biāo)，用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率作為評價的一個標(biāo)準(zhǔn)，有助于量化在行政管理工作中的問題，可以大大加快企業(yè)的發(fā)展。
�。玻谄髽I(yè)的行政管理過程中引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)。我們在企業(yè)的行政管理過程中要逐步的引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)的行政管理人員必須要熟練地、更加高效地運(yùn)用一些智能的辦公軟件，關(guān)于這些辦公軟件，公司可以組織專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)適合自己公司的行政管理的軟件平臺。這種軟件平臺可以更加容易的去管理公司相應(yīng)的行政管理工作。同時要對公司的行政管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如何使用這些辦公軟件進(jìn)行企業(yè)的行政管理。對于信息化的企業(yè)行政管理，這是企業(yè)必須要經(jīng)歷的發(fā)展的一種必然性的趨勢，我們一定要對信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)予以重視，用更加現(xiàn)代化的手段提升企業(yè)的行政管理水平。建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)之前一定要對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做充足的調(diào)研，同時要向相關(guān)的行政管理人員咨詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。
３．要盡力完善企業(yè)行政管理中的各種體系。企業(yè)在行政管理的過程中完善各種體系是必不可少的，其中企業(yè)的行政管理體制的完善需要兩個方面，對于權(quán)力體制的一種完善，另一種是對于技術(shù)體制的一種完善。企業(yè)在對權(quán)力體系的完善過程中可以先對企業(yè)的一個基本框架進(jìn)行完善，這樣可以使有關(guān)的行政管理的員工盡力做到行為的規(guī)范化，也可以保證行政管理工作的有序進(jìn)行。另一種是技術(shù)體系的一種完善，推行技術(shù)體系的完善更多的是為了推進(jìn)行政工作可以有力的進(jìn)行，可以實(shí)時的在推進(jìn)。在企業(yè)的行政管理過程中技術(shù)必須要得到支持。這樣完善的體系便可以使問題簡化，有利于工作的開展。
五、結(jié)論
綜上所述，我們應(yīng)該把完善企業(yè)中的行政管理的問題重視起來，及時找出企業(yè)行政管理中存在的各種問題。逐步研究這些常態(tài)性問題的成因，一定要利用我們科學(xué)的行政管理相關(guān)知識有理有據(jù)的解決這些問題。當(dāng)我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業(yè)行政管理體系。企業(yè)行政管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個問題，爭取更好的解決存在的問題。把企業(yè)的行政體系建設(shè)的更好更完善。
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管理對企業(yè)的重要性6
論文摘要：信息產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，給企業(yè)檔案管理工作帶來了巨大影響。檔案管理工作在企業(yè)乃至社會的發(fā)展中起著非常重要的作用，進(jìn)行檔案管理相當(dāng)于將各類知識進(jìn)行濃縮、融匯，是信息的傳承。認(rèn)識到檔案管理的重要性，并對其進(jìn)行合理的開發(fā)與利用，可以達(dá)到事半功倍的效果。
論文關(guān)鍵詞：信息化 檔案管理 重要性
檔案，可以說是人類文化與知識的結(jié)晶，對其進(jìn)行合理的開發(fā)、利用，實(shí)現(xiàn)檔案信息化，對各類信息資源進(jìn)行分類、分析，加以提取并利用，既能提高檔案的利用效率，又能降低檔案管理的成本，還能為企業(yè)和社會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可謂一舉多得。
1對檔案信息進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障
我們所說檔案的價值可以從兩個方面來理解，一個是檔案對于本單位的價值，另一個是檔案對于其他單位的利用價值。從這兩個方面我們就可以看出對檔案進(jìn)行管理的重要性以及檔案的可利用價值。開發(fā)與利用檔案信息是企業(yè)求生存、求發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)的法則下，適者才能得到生存，與時俱進(jìn)的強(qiáng)者才能得到發(fā)展，這就好比逆水行舟，不進(jìn)則退。所以，高明的智者或聰慧的企業(yè)家都能做到與時俱進(jìn)，并高效地開發(fā)與利用檔案信息，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。
1.1檔案信息的生命力源于開發(fā)與利用
首先，要重視推廣交流以及服務(wù)環(huán)節(jié)的緊密連接。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)就要重視檔案信息的開發(fā)與利用，這是保障企業(yè)與時俱進(jìn)的需要。因此要立足于廣泛地搜集信息，其中包括政策、高科技、新的管理模式、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等各方面的信息持有，并從中進(jìn)行科學(xué)地整理、分類歸檔以及動用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行錄入，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠性、科學(xué)性和前瞻性的信息。
其次，在信息的開發(fā)與利用的時候，要注意用科學(xué)的方法，加以甄別和求證，不斷提高分析、整理的能力，使其信息開發(fā)與利用功能得以釋放，進(jìn)而提高信息開發(fā)與利用的工作價值。因?yàn)槟闾峁┑男畔⒂形�、現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)、參考價值大，就必然會引起領(lǐng)導(dǎo)者的注意和研究，這也是信息開發(fā)利用重要性的一個方面。
1.2 提供的檔案信息要及時準(zhǔn)確
信息重要性具有可采用性和價值性。為此，檔案工作者要在浩瀚的信息之海中，應(yīng)以獵人般的敏銳嗅覺、科學(xué)工作者般的縝密思維去匯集有用的信息，還要善于用檔案管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收集。為了確保信息的及時與準(zhǔn)確就要定期舉辦各單位兼職檔案員培訓(xùn)班，著力宣講檔案信息開發(fā)與利用的重要性、信息收集及時準(zhǔn)確的`必要性、檔案信息申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及要求。以此來提高信息提供者的素質(zhì)，力求信息提供的質(zhì)量高、可信度強(qiáng)，從而保證信息提供的時效性。
2 建立企業(yè)檔案信息網(wǎng)絡(luò)平臺的重要性
2.1 建立信息網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)發(fā)展提供信息共享平臺
建立檔案信息網(wǎng)絡(luò)平臺是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、新科學(xué)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的需要。因?yàn)槿魏我粋�企業(yè)不能做到與時俱進(jìn)，就有可能被時代發(fā)展的大潮所淘汰；只有跟上時代的速度，適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，才能積淀發(fā)展的實(shí)力。為什么有的企業(yè)發(fā)展到一定程度就停滯不前了，而有的企業(yè)可以發(fā)展到跨國公司的高度？其中一個重要問題就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視信息開發(fā)利用的程度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺資源共享，其效能是顯而易見的。
2.2 建立檔案信息網(wǎng)絡(luò)，做到信息共享，共同開發(fā)與利用
企業(yè)檔案信息開發(fā)與利用工作有其獨(dú)到的地位與作用。為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時體現(xiàn)其科學(xué)性，可行性，就必須發(fā)揮檔案信息開發(fā)與利用的功能作用。檔案信息系統(tǒng)在大范圍集成化、凝聚信息量，利用計(jì)算機(jī)管理就能使檔案管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，因?yàn)殡S著社會經(jīng)濟(jì)、科技、文化的發(fā)展，檔案信息的總量也出現(xiàn)了驚人的增長速度。所以運(yùn)用計(jì)算機(jī)的管理功能，就能使檔案信息達(dá)到圖、文、聲一體化，并在視覺和心理上，引起了領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。同時也體現(xiàn)出了檔案信息存儲量巨大、保管時限長、存儲成本低和調(diào)用與參考及時的顯著優(yōu)勢。
2.3 建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺強(qiáng)化檔案管理功能的需要
作為檔案管理部門有著得天獨(dú)厚的條件與優(yōu)勢，這就是掌控大量的資料，存儲相當(dāng)多的信息。因此，要把信息的開發(fā)與利用納入現(xiàn)代化管理工作之中，并不斷強(qiáng)化檔案管理的功能，提升檔案信息管理的質(zhì)量。企業(yè)建立檔案信息網(wǎng)絡(luò)，就為企業(yè)檔案信息開發(fā)與利用提供一個平臺。檔案管理者利用網(wǎng)絡(luò)獲得大量信息，對信息及時進(jìn)行分類開發(fā)編著。把企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與檔案管理信息系統(tǒng)建立相關(guān)公開信息的鏈接就可以共享資源，在節(jié)約資源的同時，把信息公開職能逐漸遷移到檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)中，讓檔案信息利用者形成一種意識，有利于檔案管理其他資源的開發(fā)利用。企業(yè)各職能部門就可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺對檔案信息進(jìn)行有效的利用與開發(fā)，從此提高其工作效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮職能部門的作用，為企業(yè)增創(chuàng)效益。檔案管理部門要精心地做好檔案的收集工作，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，切實(shí)搞好跟蹤服務(wù)。對企業(yè)的基建、技改措施、科研等項(xiàng)工作。需要檔案管理部門主動上門服務(wù)，以保障檔案收集信息齊全，這樣才能保證及時了解需求，提供必要的資料。例如：一個大型基建項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，檔案管理人員就要事先編制歸檔工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及要求，事中進(jìn)行跟蹤管理，參與計(jì)劃與鑒定，事后進(jìn)行歸檔資料的審查與驗(yàn)收。凡是對企業(yè)有價值的信息都應(yīng)為檔案收集的內(nèi)容，以保證館藏質(zhì)量。以此享有豐富的信息量，開發(fā)才會有豐富可采用的信息，利用才滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。檔案管理工作職能的加強(qiáng)，就在于把檔案開發(fā)利用的價值植于生產(chǎn)，科研的建設(shè)之中，從而將檔案知識財(cái)富及其潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，從而獲得新的效益。
3著力提高檔案工作者的素質(zhì)及信息開發(fā)與利用的能力
檔案的管理部門在認(rèn)清企業(yè)檔案信息管理開發(fā)利用的重要性同時，也理應(yīng)加強(qiáng)對檔案管理的科學(xué)性，信息開發(fā)與利用的價值性和獨(dú)特性進(jìn)入深入研究，在保管好大量信息的前提下，應(yīng)及時地進(jìn)行分類、鑒別及收錄，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有價值的信息。這就要求檔案工作者要注重提高自身素質(zhì)與能力，以適應(yīng)現(xiàn)代化檔案管理工作。為此，要強(qiáng)化五種意識：
3.1 強(qiáng)化學(xué)習(xí)與運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識的意識，提升檔案管理的能力
檔案工作者有別于其他專業(yè)，不僅專業(yè)性強(qiáng)，也要求其涉獵現(xiàn)代化管理知識，科學(xué)技術(shù)知識以及與檔案管理相關(guān)的法律知識等。應(yīng)當(dāng)提供檔案管理工作人員進(jìn)修提高的機(jī)會，以不斷提高自身素養(yǎng)。其作用是活用檔案信息開發(fā)與利用，讓檔案信息所具有的功利性能有效地激活并開發(fā)與利用，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時也要在電子檔案管理上有所創(chuàng)新。
3.2 強(qiáng)化超前意識，豐富檔案信息
檔案管理人員要了解和熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，掌握企業(yè)基本的生產(chǎn)屬性，了解企業(yè)產(chǎn)品更新與發(fā)展的動態(tài)，以便隨時地介入，以獲取更加豐富的信息。要堅(jiān)持做到三優(yōu)化：第一，優(yōu)化檔案材料的征集范圍，制定詳實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，要優(yōu)化接收征集工作程序，明確重點(diǎn)、解決疑點(diǎn)、理順難點(diǎn)。第三，要優(yōu)化整理歸檔分類登錄等工作，做到精化，細(xì)化和量化，使檔案信息及時有效地傳遞企業(yè)相關(guān)部門，為理順企業(yè)管理服務(wù)。
3.3 強(qiáng)化精通業(yè)務(wù)意識，不斷吸納新的管理工作標(biāo)準(zhǔn)與要求
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要融會貫通，善于捕捉新的相關(guān)知識并適時地補(bǔ)充，以此來提高檔案信息管理能力，有效地盤活檔案信息的開發(fā)與利用工作。
4總之
企業(yè)檔案信息開發(fā)與利用工作是現(xiàn)代化管理企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，為此要在工作的實(shí)踐過程中，不斷修正管理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高管理質(zhì)量。因?yàn)檫@是檔案管理現(xiàn)代化的一個顯著標(biāo)志，也是提高企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。所以企業(yè)檔案管理人員要認(rèn)真圍繞管理，生產(chǎn)和效益這三個基準(zhǔn)點(diǎn)，審時度勢地進(jìn)行檔案信息開發(fā)與利用，以此推動企業(yè)管理在質(zhì)與量上有一定的提升，進(jìn)而使企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。
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管理對企業(yè)的重要性7
一、前言
隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈。在這一背景下，企業(yè)的競爭也日益激烈，面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。因此，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，并且立于不敗之林，就必須不斷加強(qiáng)自身的管理和建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。內(nèi)部會計(jì)控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。所謂企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，就是指企業(yè)通過運(yùn)用一系列的手段與措施，保障企業(yè)的會計(jì)等財(cái)務(wù)信息能夠具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)并且確立較為完善和有效的內(nèi)部會計(jì)控制體系，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理的效率。
二、內(nèi)部會計(jì)控制在企業(yè)b管理中的重要作用
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的社會背景下，內(nèi)部會計(jì)控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)與制約的內(nèi)在機(jī)制，它不僅在很大程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，而且憑借其優(yōu)勢被譽(yù)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營的重要手段。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平的高低，將在很大程度上決定著整個企業(yè)運(yùn)營的成敗，是衡量企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，在當(dāng)前社會背景下，提高內(nèi)部會計(jì)控制的水平，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。本文將其重要作用概括為以下幾個方面。
1、有利于監(jiān)督國家各項(xiàng)法規(guī)政策的貫徹落實(shí)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行和落實(shí)黨的方針與政策，是企業(yè)經(jīng)營一系列生產(chǎn)活動的必要條件。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立一套較為全面和完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度和體系，可以在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作都能夠堅(jiān)持和貫徹國家的法律法規(guī)和國家的方針政策，并且能夠讓每一項(xiàng)活動都能得到有效的跟進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、有利于確保企業(yè)會計(jì)信息及時、準(zhǔn)確和真實(shí)。會計(jì)信息是反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況的重要資料。在企業(yè)發(fā)展過程中，建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度，可以在很大程度上保證會計(jì)信息的提取和記錄等方面能夠具有一定的真實(shí)性，從而確保這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。并且通過對這些數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息，從而不斷提高企業(yè)會計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
3、有利于控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)的所有員工所進(jìn)行的一切生產(chǎn)活動，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和愿景而所做的努力。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展目標(biāo)，就要對企業(yè)運(yùn)營過程中的所有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。而內(nèi)部會計(jì)控制能有效防范與控制企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的'刑事法律的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)控制現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段和途徑。
4、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)依法運(yùn)營，提高企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)一套全面完整的內(nèi)部會計(jì)控制制度，可以大力發(fā)揮會計(jì)信息的收集，匯總和提供企業(yè)運(yùn)營過程中形成的各類信息的作用，將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理工作有效地聯(lián)合起來，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)合作，充分調(diào)動員工的積極性，讓每一位員工都能夠充分發(fā)揮自身在工作崗位上的作用與價值，確保企業(yè)各類生產(chǎn)工作的順利完成。
5、有利于為企業(yè)的審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立一套全面完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度，有利于為企業(yè)的審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部會計(jì)控制可以在很大程度上確保信息和資料的準(zhǔn)確性，有效地將企業(yè)中的弊端揭露出來，為經(jīng)濟(jì)效益的提供奠定良好基礎(chǔ)。而且有利于有效地防止企業(yè)利用職務(wù)之便鉆法律空子，提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。
三、完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的具體措施和途徑
雖然隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到內(nèi)部會計(jì)控制制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度在很大程度上有了很大的發(fā)展。但是仍然存在著一些問題與不足，在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平的發(fā)展。因此，如何采取措施完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)管理者普遍思考的問題。本文將對其具體措施提出以下幾個方面的建議。
1、加大企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制重要性的宣傳，增強(qiáng)全員意識。在完善企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制的發(fā)展過程中，只有全員對內(nèi)部會計(jì)控制有了較為全面清晰的認(rèn)識，才能更好地指導(dǎo)具體工作的展開。因此，企業(yè)要加大對內(nèi)部會計(jì)控制重要性的宣傳，讓企業(yè)員工對內(nèi)部會計(jì)控制有更準(zhǔn)確和深入的認(rèn)識。
首先，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對會計(jì)控制相關(guān)工作的檢查和監(jiān)督，對其進(jìn)行積極引導(dǎo)，并且積極組織一些會計(jì)控制相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，鼓勵員工積極參與，從而切實(shí)提高員工對內(nèi)部會計(jì)控制的重要性的理解與認(rèn)識，使得這一內(nèi)部控制能夠在很大程度上成為企業(yè)的一種自覺行動。
其次，企業(yè)也可以對企業(yè)內(nèi)財(cái)會方面的管理人員進(jìn)行專門的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制相關(guān)知識與能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并建立起一套較為完善和有效的監(jiān)督制度，從而提高企業(yè)的會計(jì)信息管理質(zhì)量，切實(shí)保障投資者與企業(yè)的利益。
2、建立一套健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算的機(jī)制。財(cái)務(wù)的預(yù)決算也是企業(yè)財(cái)會管理方面的重要組成內(nèi)容。因此，在完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的過程中，企業(yè)要建立起一套健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，從企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，制定出一套具有一定效力的財(cái)務(wù)管理的流程與機(jī)制，要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款的管理，制定一套完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金管理等相關(guān)的管理制度，對各部門的監(jiān)督評價作用進(jìn)行明確的劃分。在制定這些制度和管理辦法的過程中，要注意體現(xiàn)制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)和靈活性及可操作性，使它們能夠切實(shí)貼合企業(yè)的實(shí)際情況，有利于更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理對企業(yè)的重要性8
企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升創(chuàng)新能力：通過規(guī)范的研發(fā)流程和激勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動技術(shù)進(jìn)步。
2.保障知識產(chǎn)權(quán)：有效保護(hù)企業(yè)的技術(shù)成果，防止技術(shù)泄露，增強(qiáng)市場競爭力。
3.促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化：通過技術(shù)轉(zhuǎn)移，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)盈利能力。
4.人才發(fā)展：為技術(shù)人才提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引和留住關(guān)鍵人才。
5.防范風(fēng)險(xiǎn)：明確技術(shù)合作的'規(guī)則，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)糾紛。
管理對企業(yè)的重要性9
一、當(dāng)前企業(yè)會計(jì)信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬⿻�(jì)信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不同步
當(dāng)前，在我國的一些企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)會計(jì)信息化發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，會計(jì)信息化在企業(yè)管理發(fā)展之中的作用不大，會計(jì)信息化沒有成為企業(yè)管理過程中重要的一部分，使會計(jì)信息化的經(jīng)濟(jì)價值得不到有效的發(fā)揮，此外，企業(yè)在管理過程當(dāng)中，由于缺乏對于會計(jì)信息化管理的數(shù)據(jù)支持力度，單純的數(shù)據(jù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的長效運(yùn)營以及發(fā)展。
�。ǘ⿻�(jì)信息化管理沒有做到統(tǒng)籌兼顧
企業(yè)會計(jì)信息化管理要求在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過程中，企業(yè)能夠加強(qiáng)對于信息的采集，并做到統(tǒng)籌兼顧，從而建立起會計(jì)信息化管理的體系構(gòu)建，但是，由于企業(yè)在技術(shù)處理手段方面的不健全，導(dǎo)致會計(jì)信息化在信息的采集過程中出現(xiàn)銜接不夠協(xié)調(diào)等問題的出現(xiàn)，這將影響會計(jì)信息化在企業(yè)管理中的有效發(fā)展。
（三）會計(jì)信息化對于數(shù)據(jù)的處理能力相對較弱
企業(yè)會計(jì)信息化的發(fā)展，需要對會計(jì)信息化數(shù)據(jù)以及會計(jì)信息化數(shù)據(jù)的存儲方面進(jìn)行處理，由于企業(yè)會計(jì)信息化對于數(shù)據(jù)的處理能力相對較弱，因此，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的處理不夠科學(xué)，并且影響著企業(yè)自身的發(fā)展。
二、會計(jì)信息化管理在企業(yè)管理發(fā)展中的重要意義
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)管理的長效發(fā)展
不斷加強(qiáng)會計(jì)信息化管理在企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要性研究與分析，使企業(yè)會計(jì)信息化管理得以長效發(fā)展的根本保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息化管理，通過準(zhǔn)確、全面的會計(jì)管理信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中提高決策的準(zhǔn)確性。另外，會計(jì)信息化管理在企業(yè)管理中的有效發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部而言，有利于提高管理者的工作效率，在提高企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)素質(zhì)整體提高到同時，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力以及向心力，從而推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。
�。ǘ┯欣谔岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
會計(jì)信息化管理在不斷提高企業(yè)管理工作效率的同時，有利于企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時，能夠拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的提高，經(jīng)濟(jì)的'不斷增長，在拉動內(nèi)需刺激居民消費(fèi)的過程中具有重要影響力，因此，會計(jì)信息化管理水平的提高直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至對于拉動整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
三、提高企業(yè)管理會計(jì)信息化管理的策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)的長效發(fā)展
會計(jì)信息化管理水平的提高為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該在制定出長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過不斷提高企業(yè)管理的核心競爭力，醫(yī)學(xué)論文使企業(yè)能夠通過會計(jì)信息化的發(fā)展，使之能夠不斷適應(yīng)社會的發(fā)展需要。在通過制定出企業(yè)長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過會計(jì)信息化的發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ⿲�(jì)信息化資源進(jìn)行整合
企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)信息化管理的過程中，通過對會計(jì)信息系統(tǒng)不斷地提升，使會計(jì)信息在收集的同時，能夠不斷適應(yīng)企業(yè)會計(jì)信息化管理系統(tǒng)的要求，通過不斷提升企業(yè)會計(jì)信息化管理系統(tǒng)對于會計(jì)信息的收集整理情況，不斷擴(kuò)大企業(yè)對于會計(jì)信息化管理的范圍。
�。ㄈ┎粩嗵岣邥�(jì)信息化管理能力
企業(yè)對于會計(jì)信息化的管理大多是需要不斷提高會計(jì)信息化對于信息綜合能力的處理情況，企業(yè)應(yīng)該樹立起不斷提高會計(jì)信息化管理能力的意識，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)充分應(yīng)用于會計(jì)信息化數(shù)據(jù)庫的建立以及會計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建當(dāng)中，使會計(jì)信息化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，使會計(jì)信息化在處理數(shù)據(jù)以及分析企業(yè)的運(yùn)行狀況方面提供準(zhǔn)確的參考。此外，企業(yè)通過不斷對于會計(jì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況加以充分的管理，不斷消除會計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)所存在的潛在性風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)企業(yè)會計(jì)信息化管理穩(wěn)定的發(fā)展。
四、結(jié)語
科技的進(jìn)步在為社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也使得企業(yè)在管理運(yùn)營中依靠技術(shù)力量的支持，使企業(yè)管理水平得到了一定的提升。會計(jì)信息化管理作為企業(yè)管理發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著改革發(fā)展的同時，通過對于自身會計(jì)管理模式的創(chuàng)新整合，實(shí)質(zhì)更能適應(yīng)企業(yè)的管理發(fā)展水平，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。
管理對企業(yè)的重要性10
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 城市化的進(jìn)程也在不斷地加快, 城市的快速發(fā)展必然與建筑是息息相關(guān)的。建筑工程的質(zhì)量問題也必然成為討論的熱點(diǎn)和焦點(diǎn), 建筑工程對建筑質(zhì)量的管理和人員的施工素質(zhì)、成本、等一些列問題要求都非常嚴(yán)格, 對建筑工程的資金進(jìn)行有效的管理有利于資金的合理分配, 將資金應(yīng)用到建筑的各個環(huán)節(jié), 有利于質(zhì)量的控制和提高建筑行業(yè)的競爭力與良性發(fā)展, 國家和政府為了保證工程施工的安全性以及成本控制, 亦是嚴(yán)格要求, 層層把關(guān), 在研究和處理問題方面也加大了人力和物力的投入。文章將從施工企業(yè)進(jìn)行有效的資金管理措施方面進(jìn)行分析討論, 并著重分析資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性, 旨在減少建筑成本, 增強(qiáng)企業(yè)的競爭力, 促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資金管理; 成本控制; 財(cái)務(wù)管理
伴隨著改革開放的步伐, 我國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動下, 經(jīng)濟(jì)增長以驚人的速度邁進(jìn)。城市化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了城市建筑逐漸增多, 包括住宅、商業(yè)用地等, 公共基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善, 例如市政道路的修建、城市高架的架設(shè)、高速鐵路的拓寬等, 建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越旺, 整個建筑行業(yè)都在為了提升自身的競爭優(yōu)勢而努力, 進(jìn)行成本的控制, 合理地利用和管理資金, 建筑市場出現(xiàn)了前所未有的激烈的競爭態(tài)勢, 朝著又好又快的方向發(fā)展。
一、資金管理概念
目前, 國內(nèi)關(guān)于資金管理的定義為, 社會主義國家對國營企業(yè)的資金來源以及資金使用進(jìn)行開展一系列的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等工作, 同時它也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分, 其相關(guān)內(nèi)容還涉及固定資金管理、流動資金管理和專項(xiàng)資金管理。資金管理的原則是劃清固定資金、流動資金、專項(xiàng)資金的使用界限;統(tǒng)一集中與分口、分級管理相結(jié)合, 建立使用資金的責(zé)任制等。
二、施工企業(yè)做好資金管理的重要性
(一) 防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn), 提高資金使用效率
企業(yè)的資金活動貫穿經(jīng)營活動的始末, 即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中脫離不開資金的充分支持。對資金予以規(guī)范、科學(xué)、合理的管理, 有利于對資金流向的全程控制, 進(jìn)而能夠有效探查出資金使用是否被人為惡意支配, 有效降低企業(yè)部門單位或個人舞弊行為的發(fā)生, 保證了資金使用的規(guī)范性和有效性, 從而保證了資金的安全性, 避免企業(yè)因資金管理不善造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(二) 有利于施工企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)選擇
現(xiàn)在的施工市場競爭非常激烈, 各個施工企業(yè)不僅面臨著激烈的國內(nèi)競爭, 還有很多國外的投資和施工企業(yè)的競爭, 面臨著復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境。目前國內(nèi)金融市場中的信貸、基金以及抵押等金融活動均存在一定風(fēng)險(xiǎn)性, 施工企業(yè)若想提高自身的市場競爭力, 做好企業(yè)的資金管理是必不可少的一步�？茖W(xué)合理的資金管理可以提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率, 提高施工企業(yè)的資金統(tǒng)籌計(jì)劃, 提高施工企業(yè)的資金抗險(xiǎn)能力。由于公路以及房建工程等施工, 施工周期長、施工量大, 從施工原材料購買、施工工人工資等方面均涉及到較大的資金流量。因此, 建立有效的資金管理機(jī)制, 在財(cái)務(wù)管理中形成資金需求的計(jì)劃, 提高施工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力, 幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)選擇。
(三) 有利于減少企業(yè)發(fā)生壞賬的幾率, 減少由壞賬帶來的損失
由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門壞賬準(zhǔn)備工作不完善, 財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類和匯總, 針對那些可能存在回收困難或有疑問的應(yīng)收賬款, 應(yīng)進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備。對對方承包商企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況和現(xiàn)金流量等實(shí)際問題進(jìn)行真實(shí)、公正的反饋, 對于可能出現(xiàn)壞賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備, 這樣的操作模式有利于提供透明的財(cái)務(wù)信息制度和減少企業(yè)的應(yīng)收賬款壞賬帶來的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門針對這些信息如果做不到及時整理和回報(bào), 就可能由于忽略導(dǎo)致壞賬損失的增大, 造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。資金的有效管理能從監(jiān)督的角度層層把關(guān), 使發(fā)生壞賬的幾率減少, 減少企業(yè)的損失。
(四) 有利于應(yīng)收賬款能夠及時的收回, 增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
應(yīng)收賬款關(guān)乎企業(yè)對于員工的工資以及施工能否繼續(xù)開展下去的關(guān)鍵問題。社會發(fā)展中的諸多因素的影響, 導(dǎo)致了應(yīng)收賬款不確定, 因此, 企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效的資金管理, 改善或者減少此類現(xiàn)象的發(fā)生, 維護(hù)自身的利益。無論是從施工前期的合同簽訂, 還是施工中出現(xiàn)的其他問題的協(xié)調(diào)與協(xié)商, 以及在施工結(jié)束后進(jìn)行應(yīng)收賬款總結(jié)算的任何一個角度來講, 雙方在沒有大的.突發(fā)事件發(fā)生的前提下, 都應(yīng)該按照法律生效的合同中的條文規(guī)定來履行, 不能憑借個人意愿等私自改變合同的規(guī)定。雙方應(yīng)該保持溝通的順暢, 發(fā)生的任何經(jīng)濟(jì)明細(xì)都應(yīng)該及時地解決, 避免推積, 避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。為了保障施工方獲得應(yīng)收賬款與及時收回的權(quán)益, 需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制, 促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。
(五) 有利于適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的要求, 為經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)
從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看, 我國建筑行業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長上作出了突出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理有利于自身的發(fā)展, 建筑企業(yè)整體的繁榮能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)的增長。因此, 資金管理在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中非常重要, 從資金管理著眼全局觀念, 可促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、施工企業(yè)提高資金管理的措施
(一) 實(shí)行統(tǒng)一防范資金風(fēng)險(xiǎn)
貫徹落實(shí)一個單位設(shè)置一個財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制, 對本單位賬薄實(shí)行統(tǒng)一管理, 將單位的全部收入以及支出進(jìn)行單位財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng)的納入。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行單位銀行賬戶的開設(shè), 杜絕出現(xiàn)賬外賬或“小金庫”等現(xiàn)象的發(fā)生。定期對單位的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集分析, 確保單位經(jīng)濟(jì)信息全面、客觀。培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識, 從源頭上做好資金被擠占、挪用、盜竊等問題的防范工作。
財(cái)務(wù)管理中的一個重要工具為貨幣資金預(yù)算, 良好的貨幣資金預(yù)算, 不僅可以加強(qiáng)對貨幣資金的管理, 還可以提高整個財(cái)務(wù)活動組織的有效性。貨幣資金預(yù)算指的是對企業(yè)整個預(yù)算期內(nèi)的貨幣資金收入以及支出所進(jìn)行的估計(jì), 同時也是對整個企業(yè)預(yù)算資金收支結(jié)果所進(jìn)行的預(yù)算。企業(yè)貫徹落實(shí)貨幣資金預(yù)算制度, 不僅可以促進(jìn)企業(yè)貨幣資金管理制度的完善, 對于促進(jìn)企業(yè)資金管理的發(fā)展起到舉足輕重的作用。良好的貨幣資金預(yù)算制度, 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行透明化發(fā)展, 從制度上以及管理上解決好資金被擠占或挪用等問題。
(二) 財(cái)務(wù)強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制
加強(qiáng)貨幣資金、會計(jì)憑證的管理, 根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立系統(tǒng)的銀行賬目并定期根據(jù)對賬及報(bào)賬等制度進(jìn)行核對, 與此同時, 還需要制定定期的檢查制約機(jī)制, 切實(shí)做好貨幣資金的管理工作。對于不符合審核程序要求的賬目拒絕資金支付, 按規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的報(bào)賬, 杜絕假賬事件發(fā)生。具體做法為1.貨幣資金收付安排專門的出納人員負(fù)責(zé), 其他任何人員 (包括單位負(fù)責(zé)人) 不得進(jìn)行貨幣資金的接觸;2.執(zhí)行嚴(yán)格的庫存現(xiàn)金限額制度;3.出納人員需要每日做現(xiàn)金日記確�，F(xiàn)金日記的賬面余額與所保管的現(xiàn)金核對相符;4.執(zhí)行嚴(yán)格的定期現(xiàn)金突擊盤點(diǎn)制度以及銀行賬核對制度。
(三) 實(shí)行不相容的職務(wù)分離制度
理順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系, 在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的職務(wù)分工控制制度, 從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保資金流通的安全性。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的監(jiān)督制約機(jī)制, 同時對企業(yè)的資金管理人員實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離制度, 對企業(yè)的會計(jì)、出納及相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置, 確保各個崗位職責(zé)分明而又相互制約, 以此提高企業(yè)資金運(yùn)行的安全性。1.設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)收支原始單據(jù)復(fù)核、分類賬登記以及收付記賬憑證的編制工作;2.由出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付及保管、簽發(fā)有關(guān)票據(jù)、收支原始憑證保管以及日記賬的登記工作;3.安排內(nèi)審人員負(fù)責(zé)賬目及現(xiàn)金的定期或突擊盤點(diǎn)、收支憑證及銀行賬的定期核對工作;4.由會計(jì)主管負(fù)責(zé)收支項(xiàng)目的審核、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管單位的印章;5.單位安排專人負(fù)責(zé)收支預(yù)算的審批、決算及各項(xiàng)支出工作。
四、結(jié)語
資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用, 良好的資金管理不僅可以提高施工企業(yè)的資金運(yùn)作速度, 還對企業(yè)的生存與發(fā)展起到積極的影響作用, 需要從企業(yè)的角度、政府監(jiān)管部門的角度和人事資源的角度進(jìn)行管理和控制。對工程施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行資金管理的核算, 任何一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該精準(zhǔn)地核算, 一旦發(fā)現(xiàn)有問題的存在, 應(yīng)該及時探討和解決, 將資金合理利用在關(guān)鍵部位, 提高企業(yè)資金的利用率。
參考文獻(xiàn)
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管理對企業(yè)的重要性11
01沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點(diǎn)：管理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。
企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。
日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎(chǔ)上，向企業(yè)的目標(biāo)市場和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品，而與市場進(jìn)行互動，就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。
02建立內(nèi)外部溝通機(jī)制
知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必須通過內(nèi)、外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。
外部溝通一是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)行科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面:
一是 建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞，使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，步調(diào)一致，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。
二是 針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個角度收獲很大。
三是 建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式。
四是 把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進(jìn)來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進(jìn)，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。
五是 每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的.同時，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻(xiàn)，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運(yùn)動會、表彰會、優(yōu)秀員工干部旅游活動等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺，產(chǎn)生良好的效果。
03如何使溝通更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那么，如何使溝通更順暢呢?
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制
溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達(dá)到高效高能的目的
(三)從“頭”開始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機(jī)制，構(gòu)建一個開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應(yīng)抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學(xué)會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。
管理其實(shí)很簡單：
只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。只要大家目標(biāo)一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標(biāo)都會實(shí)現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會越做越強(qiáng)，越做越大，為社會創(chuàng)造的財(cái)富也就越多。
管理對企業(yè)的重要性12
本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，以目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點(diǎn)，簡要分析了應(yīng)當(dāng)如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問題，繼而在此基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用與調(diào)整，以供讀者參考指正。
房地產(chǎn)屬于高利潤的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果，必須要實(shí)施目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確定位目標(biāo)利潤，有選擇性地降低經(jīng)營成本，全程落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，對出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點(diǎn)彌補(bǔ)與調(diào)整。
一、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析
所謂的目標(biāo)成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)成本，綜合考察評價的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測定、事中控制、事后考核三個方面，旨在實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營目的。其與傳統(tǒng)成本管理的最大匳別在于：目標(biāo)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“市場價格-期望利潤”，價格視市場競爭情況而定，目標(biāo)利潤則視行業(yè)財(cái)務(wù)狀況而定。傳統(tǒng)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“成本+利潤率=產(chǎn)品價格”，難以貼近市場的需求，在應(yīng)對市場競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準(zhǔn)確。
二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問題分析
1.明確項(xiàng)目目標(biāo)成本建立的時間節(jié)點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)工作，某一個具體的項(xiàng)目即是目標(biāo)成本的實(shí)際核算對象。目標(biāo)成本具備顯著的預(yù)測性特征，建議以設(shè)計(jì)方案作為時間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定參考，因?yàn)榧榷ǖ氖┕D紙與設(shè)計(jì)方案原則上不會出現(xiàn)大的變動，以其作為目標(biāo)成本管理的時間節(jié)點(diǎn)會相對準(zhǔn)確一些�；诳刂魄捌谫M(fèi)用的重要目的，允許在項(xiàng)目立項(xiàng)之時便設(shè)定目標(biāo)成本，然而在后期需要及時調(diào)整。
2.建立反映市場變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制當(dāng)前，我國政府部門對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場也必定會出現(xiàn)相應(yīng)的變化。整體而言，我國的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀政策的調(diào)控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制，以合理規(guī)避因市場變化而產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。
3.設(shè)定目標(biāo)成本
在土地正式掛牌拍賣之前，開發(fā)部門基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預(yù)判出土地的費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權(quán)之后，預(yù)算部門必須要參照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案計(jì)算并設(shè)定工程的成本，財(cái)務(wù)部門需要對包括利息支出在內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測，而銷售部門則主要負(fù)責(zé)在市場實(shí)況的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測，繼而對銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。打造完善而系統(tǒng)的項(xiàng)目成本預(yù)測體系，確保所設(shè)定的目標(biāo)成本和房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算科目維持一直，以開發(fā)成本為總綱，下設(shè)土地稅費(fèi)、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、間接開發(fā)費(fèi)等子目錄，隨后把所預(yù)測得出的目標(biāo)成本全部進(jìn)行分門別類處理，詳細(xì)地記錄到目標(biāo)成本管理文件當(dāng)中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理運(yùn)用與調(diào)整的重要性分析
1.運(yùn)用目標(biāo)成本管理
�。�1）目標(biāo)成本管控主要由工程預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)，工程預(yù)算管理部門針對工程款的支付情況進(jìn)行全面的審核。每筆工程款項(xiàng)在支付之后，工程預(yù)算管理部門均需要把該筆資金款項(xiàng)詳細(xì)地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統(tǒng)當(dāng)中去，其主要涉及的資金款項(xiàng)包括配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等。
�。�2）前期工程費(fèi)的錄入工作主要由前期開發(fā)部門完成，而財(cái)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門以及管理費(fèi)用的錄入，同時完成會計(jì)核算的相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當(dāng)中去。
�。�3）各個部門均需要對實(shí)際錄入成本進(jìn)行全面的對比，找出目標(biāo)成本與費(fèi)用累積金額的實(shí)際差距，明確實(shí)際成本是否大于目標(biāo)成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。
�。�4）完成項(xiàng)目的結(jié)算工作之后，成本管理工作人員將實(shí)際結(jié)算成本和目標(biāo)成本進(jìn)行綜合性的對比分析，繼而根據(jù)對比分析的結(jié)果評估成本管理工作人員的業(yè)績，對相關(guān)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)深化，幫助發(fā)現(xiàn)成本控制當(dāng)中所存在的部分問題，進(jìn)而反映出企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度。
2.調(diào)整目標(biāo)成本
作為動態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策的'調(diào)整以及市場形勢的變化進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。筆者將在下文以開發(fā)進(jìn)度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本調(diào)控進(jìn)行簡要的分析。
�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過合法的手段以及程序取得項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)之前，必須要根據(jù)土地拍賣的具體條件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，例如土地面積、土地容積率等，與市場的情況緊密結(jié)合，在對銷售進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上完成利潤預(yù)測的相關(guān)工作，最為可靠而準(zhǔn)確的預(yù)測主要有相關(guān)稅費(fèi)與土地成本兩點(diǎn)。
（2）拿下項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)之后，落實(shí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，在立項(xiàng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的成本預(yù)測。因?yàn)樵撨^程的土地成本已經(jīng)基本確定下來，原則上不會出現(xiàn)太大的變動，所以關(guān)于前期行政規(guī)劃費(fèi)用的預(yù)測結(jié)果是比較準(zhǔn)確的，可信度較高。
�。�3）確定設(shè)計(jì)方案之后，進(jìn)行項(xiàng)目的配套費(fèi)用、建安費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等的二次預(yù)測工作。一般而言，施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進(jìn)行成本預(yù)測調(diào)整。在項(xiàng)目的開發(fā)期間，以實(shí)際發(fā)生的成本為指標(biāo)，控制目標(biāo)成本預(yù)測。若引起實(shí)際成本大于目標(biāo)成本的因素具有不可預(yù)見的特征，并且無法避免，那么可適當(dāng)對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，使其與實(shí)際成本相吻合。
�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點(diǎn)考慮的因素，實(shí)際上并非全部的成本差異以及成本變動均需要對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。筆者認(rèn)為，進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整需要滿足如下的幾點(diǎn)條件：設(shè)計(jì)方案發(fā)生較大的更改與變動；整個市場形勢出現(xiàn)明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設(shè)定的成本調(diào)整范圍被突破。一般而言，成本變動的幅度介于成本預(yù)測比例的5%-8%之間可不進(jìn)行調(diào)整，大于8%才進(jìn)行調(diào)整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理相對穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。
四、結(jié)語
綜上所述，筆者在此提出自身的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理在對成本實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)上，還可以起到兩點(diǎn)非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期比較長，工程款項(xiàng)完全結(jié)清的難度也相對較大，采用目標(biāo)成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標(biāo)成本預(yù)測的結(jié)果準(zhǔn)確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標(biāo)成本管理對土地增值稅清算的金額進(jìn)行綜合預(yù)測，防止出現(xiàn)“先征后退”的問題。簡而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理人員的成本控制意識，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
管理對企業(yè)的重要性13
摘要：
面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益
由于越來越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。
1 財(cái)務(wù)管理概述
1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。
1.2 財(cái)務(wù)管理的功能
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。
1.2.1 資金管理功能
資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。
影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。
1.2.2管理監(jiān)督功能
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。
2 財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析
2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化
2.1.1 實(shí)施資金集中管理
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫”功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。
為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。
2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析
預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測，實(shí)時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面
2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度
推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系
企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語
財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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管理對企業(yè)的重要性14
企業(yè)項(xiàng)目管理制度的重要性在于：
1.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少不必要的延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行速度。
2.控制成本：通過預(yù)算管理和資源優(yōu)化，降低項(xiàng)目成本。
3.保證質(zhì)量：明確的`責(zé)任分工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)期。
4.降低風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5.增強(qiáng)競爭力：通過高效的項(xiàng)目管理，提升企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。
管理對企業(yè)的重要性15
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)體制因而也得到了不斷的健全，我國改革開放的進(jìn)程也因此而不斷加深。各個企業(yè)希望獲得更好的發(fā)展，陸續(xù)開始進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革。在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，大部分企業(yè)為了能夠在這樣的環(huán)境中生存下去，并能夠使企業(yè)的生命力更長久，也使企業(yè)自身能夠得到更好更快的發(fā)展，都開始注重工商管理工作。然而，我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀顯不，各個企業(yè)中的工商管理工作并不到位，如果不對工商管理工作做出進(jìn)一步的改善，很可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，加強(qiáng)對工商管理工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的轉(zhuǎn)型，同時，也有利于企業(yè)獲得良性的發(fā)展。
一、企業(yè)自身的重要性
在我國的經(jīng)濟(jì)體制得到改革后，企業(yè)就成了我國的經(jīng)濟(jì)體制中一個非常重要的組成部分。它在國民經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了中流砥柱的作用。在現(xiàn)階段里。它是促進(jìn)我國社會穩(wěn)定、推動我國的國民經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)、快速發(fā)展以及構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)主體的基礎(chǔ)力量。在當(dāng)下，企業(yè)在確保我國的國民經(jīng)濟(jì)得到適度增長、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、緩解目前嚴(yán)峻的就業(yè)壓力以及促進(jìn)科教興國的實(shí)現(xiàn)等方而都在發(fā)揮著越來越重要且不可取代的作用。目前，重視我國的企業(yè)在現(xiàn)階段中在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所體現(xiàn)出的重要性，可以促使我國的市場經(jīng)濟(jì)得到規(guī)范且快速的發(fā)展。同樣的，我國的企業(yè)要是想獲得更好的發(fā)展就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。然而轉(zhuǎn)型問題是目前許多企業(yè)都無法越過的難題。如果企業(yè)想使自身的轉(zhuǎn)型得到順利推進(jìn)，就要切實(shí)得做好本企業(yè)內(nèi)部的管理工作。做好工商管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革得到穩(wěn)步、有序的進(jìn)行，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能會出現(xiàn)的違規(guī)、違法現(xiàn)象與行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，從而使企業(yè)的管理與經(jīng)營得到規(guī)范。
二、工商管理的重要性
工商管理是市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)物，它誕生于美國，是一門有著十分廣泛應(yīng)用的專業(yè)。工商管理的目標(biāo)是在企業(yè)管理的過程中，能夠使企業(yè)掌握與工商管理相關(guān)的先進(jìn)理論知識以及有關(guān)的專業(yè)實(shí)用技能，可以使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段與辦法對企業(yè)的經(jīng)營與決策進(jìn)行有效的管理。因此，管理人才需要掌握金融、法律、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)以及國際商務(wù)等多門學(xué)科的知識以及管理技能，還要具有敏銳的洞察力以及戰(zhàn)略規(guī)劃的目光，工商管理的人才應(yīng)該是綜合型與復(fù)合型并重的人才。
三、工商管理貫穿于企業(yè)轉(zhuǎn)型的整個過程
企業(yè)轉(zhuǎn)型指的是一個企業(yè)的運(yùn)營模式、與該運(yùn)營模式相關(guān)的組織方式、企業(yè)的長期經(jīng)營方向以及企業(yè)的資源配置方式等相關(guān)內(nèi)容的整體性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)重新塑造出自身的競爭優(yōu)勢、將自己的社會價值提升進(jìn)而達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的整個過程。它也是一種企業(yè)變革的行為。在經(jīng)營過程中，企業(yè)通常會由于在自身所處的行業(yè)中的競爭能力降低或是競爭優(yōu)勢發(fā)生減退等原因，促使企業(yè)需要通過組織方式等的變革將自身在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力提升。企業(yè)還可能因?yàn)樽陨硭幍男袠I(yè)發(fā)生衰退等現(xiàn)象致使企業(yè)自身的發(fā)展前景出現(xiàn)障礙，因而企業(yè)不得不使自身主動或是被動地使用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等戰(zhàn)略手段，討伐新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來使自身獲得新的生機(jī)。在而對這類問題時，企業(yè)能夠主動預(yù)見未來，并能夠?qū)嵭袘?zhàn)略轉(zhuǎn)移，是非常明智的做法。然而，這也可以看作是企業(yè)的無奈之舉。所以，企業(yè)在而對問題時對于風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)見以及對于風(fēng)險(xiǎn)的控制轉(zhuǎn)型等對于企業(yè)自身能否獲得成功的轉(zhuǎn)型是非常重要的。在這里，工商管理貫穿了企業(yè)轉(zhuǎn)型的整個過程，包括人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、物資管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、營銷管理以及質(zhì)量管理等各個方而的問題。這些問題每一個都十分重要，每一個問題的在處理時的成功與否都會關(guān)系到這個企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否會獲得成功。
四、企業(yè)可以在管理的過程中尋找并創(chuàng)新機(jī)會使自身的轉(zhuǎn)型速度加快
創(chuàng)新是使生產(chǎn)能夠快速發(fā)展的不竭動力。在知識、技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新速度開始日益加快的現(xiàn)在，企業(yè)如何獲得可持續(xù)性的.成長己經(jīng)成為了在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中比管理效率的提高更加重要的課題。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是使企業(yè)能夠得到發(fā)展的關(guān)鍵，是現(xiàn)代社會中知識經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要要求，同時也是日益激烈的市場競爭與市場經(jīng)濟(jì)的要求，還是企業(yè)本身的現(xiàn)狀以及深化企業(yè)改革的具體的要求。然而，企業(yè)的創(chuàng)新不能僅僅是空中樓閣，最重要的是而對問題企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的解決辦法。工商管理是貫穿于企業(yè)的整個的轉(zhuǎn)型過程中的，這也就要求了企業(yè)要在管理過程中討伐創(chuàng)新的機(jī)會。
1.技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新指的是在生產(chǎn)過程中企業(yè)可以對現(xiàn)有的商品進(jìn)行改進(jìn)或是直接創(chuàng)造新的產(chǎn)品并對其生產(chǎn)過程與服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新的技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到增長以及使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得不斷發(fā)展的源動力。在整個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)得到增長以及得到發(fā)展的載體。一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的能力如何與技術(shù)水平如何，不僅可以直接決定該企業(yè)的競爭力，還在整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起著非常重要的基礎(chǔ)性的作用。所以，對于一個企業(yè)來說，一定要具有先進(jìn)的工商管理的相關(guān)理念，同時要堅(jiān)持立足自身，討伐到與自身的實(shí)際發(fā)展需要相切合的創(chuàng)新機(jī)會。
2.人才機(jī)制的創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)將自身所持有的傳統(tǒng)的、原有的用人觀念轉(zhuǎn)變過來，將人才在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中的重要作用充分的發(fā)揮出來。企業(yè)要建立正確的人才觀念，也要堅(jiān)持人力資本的觀念，同時，企業(yè)要為員工不斷地創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工能夠有機(jī)會學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的貿(mào)易法則以及國際規(guī)則。企業(yè)需要培養(yǎng)的復(fù)合型的人才，要能夠應(yīng)對關(guān)稅與國際規(guī)則中的各種各樣的變動，能夠把握住市場的動向，使企業(yè)能夠形成國際化的經(jīng)營模式。為此，企業(yè)需要建立平等的競爭機(jī)制以及較科學(xué)的人才選拔制度，在企業(yè)的經(jīng)營管理中逐步實(shí)現(xiàn)合同管理、競爭上崗以及公開招聘等，在選拔人才的過程中能夠真正做到庸者下、平者讓以及能者上的人才管理模式。同時，還要按照公平公正的原則，將對人才的考核結(jié)果作為相關(guān)的依據(jù)，使按勞分配、多勞多得的分配原則能夠得到切實(shí)的體現(xiàn)，從而激勵員工的工作態(tài)度，使員工的推動力能夠得到充分的發(fā)揮，將企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級帶動起來。
3.營銷創(chuàng)新
這里的營銷創(chuàng)新指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)營銷環(huán)境的不同的變化情況，與企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)力和資源條件相結(jié)合，從而討求出營銷的要素在某一問題或是某一系列問題上所獲得的突破或是發(fā)生變革的整個過程。對于企業(yè)來說，營銷創(chuàng)新是我國的本土企業(yè)在與國際競爭的環(huán)境所接軌而產(chǎn)生的必然的結(jié)果，同時也是企業(yè)在激烈的競爭中想要獲得生存并能夠得到發(fā)展的必要的手段。近些年來，我國的國內(nèi)市場與國際市場開始對接，這一情況直接導(dǎo)致了我國企業(yè)的競爭對手增強(qiáng)，競爭環(huán)境也發(fā)生了改變。而對這些問題，我國的企業(yè)所存在的各種問題突現(xiàn)出來，特別是企業(yè)的營銷觀念的落后，致使我國的企業(yè)在而對競爭對手及其所使用的高超的營銷手段時不知所措。企業(yè)要從自身的營銷管理問題開始入手，進(jìn)而對自身進(jìn)行各種變革與創(chuàng)新。營銷是使企業(yè)的市場競爭力得到提升的最有效、最根本的方法。同時，企業(yè)通過營銷創(chuàng)新，還能夠?qū)ψ陨淼母鞣N資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，從而使企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率也得到提高。
五、結(jié)束語
企業(yè)的工商管理過程存在于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的工商管理的質(zhì)量問題對企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型起到了決定性的作用，這就要求了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中要注重工商管理工作。
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