合成車間檢修保運人員管理細則

　　為加強保運隊伍的管理，確保內蒙古榮信化工有限公司安全穩(wěn)定運行，結合相關合同條款和現(xiàn)場工作實際，特制定本實施細則。

　　工作時間：上午8:00——12:00下午：13；30——17:30

　　一、安全管理

　　1.發(fā)生安全事故的，按照保運維修合同中的安全條款執(zhí)行。

　　2.公司規(guī)定的禁火、禁煙區(qū)吸煙或在其工作場所內發(fā)現(xiàn)煙頭，按照內蒙古榮信化工有限公司相關規(guī)定處罰。

　　3.在工作現(xiàn)場不按照相關規(guī)定穿勞保服裝、佩戴安全護具、攜帶相關檢修個人工具，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款100元。

　　4.在工作過程中不按照規(guī)定辦理相關票證，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元；票證填寫不規(guī)范或安全措施制定、執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

　　5.保運人員去現(xiàn)場進行設備的維修維護，必須2人以上，不準單獨去現(xiàn)場檢修設備，否則，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款500元。

　　6.人員上崗檢修作業(yè)前，必須按照規(guī)定攜帶或放置安全作業(yè)證、票，參加檢修的人員由負責人組織安全措施學習，簽字，若不按照規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款200元。

　　7.班組安全例會及活動每周不得少于1次并有相關記錄，若不執(zhí)行或記錄不全、字跡潦草，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；上崗人員必須進行安全考試，安全考試不及格者，禁止上崗作業(yè)，否則，每發(fā)現(xiàn)一人罰款500元。

　　8.必須保證保運范圍內現(xiàn)場安全設施（如平臺、護欄、橋架、消防設施等）的完好，若有損壞，必須立即進行修復或制定嚴格的安全技術措施，不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元。

　　9.保運范圍內設施設備存在的一般性安全隱患，應按照整改通知單限期整改，若在規(guī)定時間內未完成安全隱患整改任務的，每項罰款50元；對明顯威脅員工身體健康的安全隱患，保運單位未能及時發(fā)現(xiàn)、整改的，每項罰款1000元；保運單位未按要求在存在安全隱患的地方懸掛安全隱患警告、警示牌的，每處罰款50元；保運單位故意隱瞞安全隱患而不及時上報的，每次項罰款200元；

　　二、勞動紀律管理

　　1.保運人員必須嚴格遵守公司的勞動紀律，嚴格執(zhí)行刷卡考勤及書面簽到制度。每遲到、早退一人次罰款100元；每少考勤一次扣除本人當天保運費用。

　　2.保運公司在接到內蒙古榮信化工有限公司有關單位的會議通知后，必需指派班長以上人員參加會議，無故不參加會議的，每次罰款100元。

　　3.休假期間必須保證足夠的保運人員。休假必須按照內蒙古榮信化工有限公司的規(guī)定辦理有關手續(xù)，項目經(jīng)理及副經(jīng)理休假必須得到主管單位(機電部)的主要領導批準，技術員與班長休假必須得到主管單位(車間)分管副主任或技術主管批準，班組成員必須得到主管單位分管技術員或技術主管批準，違反上述規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款200元。

　　4.在接到工藝運行人員及主管單位管理人員電話后，必須在10分鐘內趕到現(xiàn)場處理故障，若未及時趕赴現(xiàn)場，每次罰款200元。

　　5.上班期間不得中途脫崗，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款200元，上班期間睡崗，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款500元，做與工作無關的事，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款500元。

　　6.班前班中喝酒或班中打架斗毆者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰當事人500元。造成后果的追究當事人的責任，違反法律的交司法機關處理。

　　7.保運人員必須服從主管單位管理人員的工作安排，否則每出現(xiàn)一人次，罰款200元。

　　8.保運單位中途未經(jīng)內蒙古榮信化工有限公司同意，擅自調整人員，人員素質不能達到要求的，每出現(xiàn)一人次，罰款5000元。

　　三、檢修及日常運行維護

　　1.必須保證主要設備的完好率≥98%、全部設備的完好率≥96%、泄漏率≤0.5‰、備機完好率100%，若沒有達到運行要求，各項每降低1%，罰款20xx元，以此類推。

　　2.保運人員必須按照規(guī)定時間和路線進行巡檢維護并填寫運行巡檢維護記錄，發(fā)現(xiàn)一次不按時按規(guī)定進行巡檢、運行維護或記錄不全，罰款100元。

　　3.必須建立設備臺帳、設備檢修臺帳、漏點記錄臺帳、安全隱患處理臺賬等相關技術臺帳，無臺賬罰款500元；對填寫不及時、記錄不全的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

　　4.必須保證現(xiàn)場機泵、閥門、各動靜設備等設備完好、內外清潔無雜物；管線、管件完好無泄漏；設備位號標識及名牌標識清晰可見。發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款50元。

　　5.必須保證保運范圍內的防凍設施的完善，因防凍不善造成現(xiàn)場設備損壞，出現(xiàn)管道不暢通或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，漏點未掛牌等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元，因保運公司的原因所凍壞的設備由保運單位賠償，造成事故的按照事故管理制度處罰。

　　6.必須保證設備故障處理的及時性、徹底性，及時消除設備運行過程中出現(xiàn)的各種故障，因故不能徹底處理的要及時匯報，不能達到上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100--500元。

　　7.對現(xiàn)場設備進行檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，保證安全措施落實到位、材料準備充足、檢修工作有序進行，做到工完、料盡、場地清，不浪費檢修材料、不違章指揮、違章作業(yè)，并對最終的檢修質量進行確認和負責。否則，每發(fā)現(xiàn)一次（項）不合格，罰款200--500元。

　　8.保運隊在接到公司調度室或相關職能部門的搶修任務時，值班人員應在半小時內將人員和必備工器具組織到位，每遲延10分鐘，罰款100元；搶修工作要24小時不間斷組織，直至修復。對于組織不到位或出現(xiàn)工作間斷的，每推遲搶修1小時，罰款1000元，對于不按要求組織搶修的，由相關職能部門組織召開事故分析會，制定處理意見，情節(jié)嚴重的，解除保運合同。

　　四、備品備件管理

　　1.維修班長每月1-- 8日將下月備件計劃上報主管單位分管技術員，技術員審核后于10日前上報分管技術主管匯總審核。遲于每月8日上報，每次罰款100元。

　　2.對于備件的領取，單據(jù)一式3份，保運單位班長留一份，主管單位管理人員留一份，庫房一份。保運單位班組備件要定點存放，備件上注明型號、規(guī)格、數(shù)量等。備件合格證分類收集，每旬按領料數(shù)量交技術員處。備件臺賬按內蒙古榮信化工有限公司所下發(fā)格式填寫。不按規(guī)定執(zhí)行，每次罰款100元。

　　3.對于維修維護過程中已經(jīng)損壞無法修復的設備，保運單位負責收集整理、清理干凈后分類、定點擺放；并由保運單位按照內蒙古榮信化工有限公司的規(guī)定逐級進行報廢申請，上報報廢設備要標明報廢時間、報廢前使用地點、報廢原因等。不按規(guī)定執(zhí)行，每次罰款100元。

　　4.對上報的材料、備品備件計劃，不得存在漏報、不報或型號無法滿足現(xiàn)場使用要求的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

　　五、清潔文明生產(chǎn)

　　1.保運人員要保證現(xiàn)場設備的清潔衛(wèi)生，同時做好班組及其項目部的清潔文明衛(wèi)生工作。物品定置擺放，嚴格按照6S管理標準執(zhí)行。每發(fā)現(xiàn)一次不合格，罰款100元。

　　2.保運單位負責其管轄設備間的清潔衛(wèi)生工作，要定期對界區(qū)內設備進行衛(wèi)生清掃，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，罰款300元。

　　六、值班管理制度

　　1.保運隊除按正常上班外還應保證每天24小時不間斷有人值班，以便于處理緊急事故。值班人員應執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，要有固定的電話及固定的值班地點，每天不少于2人值班，且指定一人作為值班班長。值班人員負責當天巡檢記錄、漏點記錄、檢修記錄等報表的填寫。每發(fā)現(xiàn)一次沒有按照規(guī)定執(zhí)行，罰款100元。

　　2.無人值班或不接調度電話及主管單位管理人員電話，或無法聯(lián)系到值班人員的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

　　七、考核獎勵措施

　　為更好地促進維護維修工作的有效進行，公司將根據(jù)保運單位維護、維修的實際效果，進行獎勵考核：

　　1.保運單位做好相關的運行維護工作，保證主要設備完好率≥98%、全部設備的完好率≥96%、開表率≥95%、自控率≥98%、泄漏率≤0.5‰、達到運行要求，各項每提高1%，獎勵20xx元，獎金歸保運單位。備機完好率達到100%，每項降低1%，罰款20xx元。

　　2.積極開展好修舊利廢工作，對已經(jīng)核準報廢的設備進行維修，維修后使用效果較好，能夠達到使用周期的，由主管單位負責向榮信化工有限公司申請獎勵，獎金歸保運單位。

　　3.建立安全隱患排查制度，對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免造成重大損失的，公司予以獎勵（需經(jīng)主管單位確認）。避免重大安全事故，避免造成重大損失的，公司予以獎勵。（處理經(jīng)過寫成書面材料，需經(jīng)過主管單位確認后上報）。以上實施細則由內蒙古榮信化工有限公司各相關部室、車間按專業(yè)分工進行考核，保運人員有違規(guī)、違紀現(xiàn)象的，不對個人處罰，只處罰保運單位，由保運單位內部處理。

　　八、其他

　　1.本考核實施細則適用于保運單位。

　　2.本考核實施細則自下發(fā)之日起施行。

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