項(xiàng)目質(zhì)量管理制度【精選】
現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1
1.保障員工健康：有效預(yù)防職業(yè)病，保障員工的身體健康和生活質(zhì)量。
2.提升企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的`承擔(dān)，提升企業(yè)社會(huì)形象。
3.降低運(yùn)營成本：減少因工傷事故導(dǎo)致的醫(yī)療費(fèi)用和賠償支出，降低運(yùn)營成本。
4.保證生產(chǎn)效率：健康的員工能更好地投入工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
5.遵守法規(guī)：遵守職業(yè)健康法規(guī)，避免因違規(guī)受到罰款或其他法律制裁。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度2
項(xiàng)目拓展管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.確保決策質(zhì)量：通過規(guī)范化的流程，降低盲目決策的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。
2.提升效率：明確的角色分工和責(zé)任，減少溝通成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
3.資源優(yōu)化：合理分配和利用資源，避免浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。
4.風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的'穩(wěn)定運(yùn)行。
5.學(xué)習(xí)與改進(jìn)：通過項(xiàng)目收尾評(píng)估，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度3
1.安全性：有效管理能減少設(shè)備事故，保障員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.效率：良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有助于提高工作效率，縮短工期，滿足項(xiàng)目目標(biāo)。
3.成本控制：預(yù)防性維護(hù)和合理使用設(shè)備可以延長使用壽命，減少維修費(fèi)用。
4.質(zhì)量保證：設(shè)備性能直接影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度有助于保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.環(huán)保責(zé)任：規(guī)范設(shè)備退役與處置，避免環(huán)境污染，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4
項(xiàng)目銷售管理制度的重要性在于：
1.提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少銷售過程中的`無效工作，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保銷售質(zhì)量，提升客戶滿意度。
3.控制風(fēng)險(xiǎn)：有效管理合同和回款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.激發(fā)潛力：科學(xué)的績效評(píng)估，激勵(lì)銷售人員提升業(yè)績，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
5.保障利益：合理的價(jià)格策略和客戶管理，保護(hù)公司利益，促進(jìn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度5
項(xiàng)目部生活區(qū)管理制度的重要性不言而喻，它：
1.建立和諧的`工作生活環(huán)境，提升員工滿意度。
2.防止因不當(dāng)行為引發(fā)的沖突，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
3.保障員工安全，降低意外風(fēng)險(xiǎn)。
4.提高工作效率，避免因生活問題影響工作狀態(tài)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度6
工程項(xiàng)目管理制度是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及后期維護(hù)。主要內(nèi)容包括：
1.項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。
2.項(xiàng)目流程管理：設(shè)定從立項(xiàng)到交付的.詳細(xì)步驟和時(shí)間表。
3.質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查和評(píng)估機(jī)制。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
5.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更程序。
6.成本控制：實(shí)施預(yù)算編制、成本跟蹤和審計(jì)。
7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞和溝通機(jī)制。
8.培訓(xùn)與績效評(píng)估：提升團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)施績效考核。
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定初步計(jì)劃。
2.設(shè)計(jì)與規(guī)劃：審查設(shè)計(jì)方案，確保符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
3.施工階段：監(jiān)督施工進(jìn)度，控制質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。
4.竣工驗(yàn)收：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，解決遺留問題。
5.運(yùn)維階段：制定運(yùn)維計(jì)劃，處理故障和維修工作。
6.項(xiàng)目關(guān)閉：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目效果。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度7
(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級(jí)檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級(jí)檢查制度'的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。
通過各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的`質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來加以糾正，不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工序質(zhì)量，先抓樣板的質(zhì)量，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高全過程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會(huì)診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因，質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì)，以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。
標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。
(六)成品保護(hù)制度
由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。
在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
(七)工序標(biāo)簽制度
每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度8
（1）項(xiàng)目經(jīng)理：
代表企業(yè)履行工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，制定措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要工作；建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性；組織有關(guān)部門對(duì)材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；主持項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件；組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；組織'項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃'的實(shí)施及修改工作；其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。
�。�2）項(xiàng)目副經(jīng)理：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實(shí)施：其它應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)：
（3）項(xiàng)目總工程師：
組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)不合格工程的評(píng)定、處置的裁決；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的qc小組活動(dòng)。
（4）工程科：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理；根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段；負(fù)責(zé)提出自制或購件的'質(zhì)量要求和主要材料計(jì)劃文件的批準(zhǔn)；針對(duì)工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。
�。�5）安質(zhì)人員：
負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評(píng)定工作；根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。
�。�6）試驗(yàn)室：
與物資科配合，負(fù)責(zé)對(duì)外來料進(jìn)行理化試驗(yàn)分析，出具報(bào)告；現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn)，以及土工試驗(yàn)等，并出具報(bào)告；負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)法則；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的管理。附：《材料質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖》
�。�7）物資設(shè)備科：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購、管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；對(duì)所采購的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗(yàn)。組織并參與對(duì)分供方的評(píng)定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案；制定物資采購、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況；定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度9
項(xiàng)目技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的.溝通成本，提高工作效率。
2.保障質(zhì)量：確保技術(shù)工作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
3.促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。
4.控制風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)預(yù)見和解決潛在問題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
5.知識(shí)傳承：通過技術(shù)知識(shí)管理，推動(dòng)技術(shù)積累和創(chuàng)新，提升組織競爭力。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度10
驗(yàn)收項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.質(zhì)量保證：通過規(guī)范化的.驗(yàn)收流程，確保項(xiàng)目成果滿足業(yè)務(wù)需求和用戶期望。
2.成本控制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免后期修改導(dǎo)致的成本增加。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理：明確責(zé)任劃分，降低因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4.效率提升：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高項(xiàng)目交付的效率和一致性。
5.績效評(píng)估：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估提供依據(jù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力提升。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度11
項(xiàng)目材料管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的`流程能提高材料采購、使用和處理的效率。
2.控制風(fēng)險(xiǎn)：通過嚴(yán)格的管理，降低因材料問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤和質(zhì)量問題。
3.節(jié)約成本：有效管理庫存，避免過度采購和浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資源。
4.保障質(zhì)量：確保材料質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目整體質(zhì)量。
5.增強(qiáng)合規(guī)性：遵守法規(guī)，避免因不合規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度12
本項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度旨在規(guī)范試驗(yàn)流程，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性和可靠性，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，保障團(tuán)隊(duì)成員的安全，并為決策提供科學(xué)依據(jù)。
內(nèi)容概述：
1.試驗(yàn)計(jì)劃與準(zhǔn)備：明確試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，制定詳細(xì)試驗(yàn)方案，準(zhǔn)備所需資源和設(shè)備。
2.試驗(yàn)操作規(guī)程：規(guī)定操作步驟，強(qiáng)調(diào)安全規(guī)范，設(shè)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.數(shù)據(jù)記錄與分析：規(guī)范數(shù)據(jù)收集、整理、分析的方法，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
4.試驗(yàn)報(bào)告編寫：規(guī)定報(bào)告格式，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容完整性，要求清晰表述結(jié)果。
5.試驗(yàn)結(jié)果評(píng)估：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證，確定下一步行動(dòng)計(jì)劃。
6.安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，提供安全培訓(xùn)，確保試驗(yàn)過程中的人身和設(shè)備安全。
7.設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期，確保設(shè)備精度，防止誤差積累。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度13
鐵路項(xiàng)目工區(qū)管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能保障工程的順利進(jìn)行，防止因管理混亂導(dǎo)致的`延誤和事故。良好的管理能夠提高員工的工作滿意度，降低員工流動(dòng)率，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，嚴(yán)格的管理制度有助于預(yù)防質(zhì)量隱患，保障公眾安全，減少環(huán)境污染，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度14
一、加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。
4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。
5、對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購或訂貨,這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收,主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn),對(duì)于國外引進(jìn)設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。
8、檢查施工現(xiàn)場的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。
11、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。
12、對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告,不能保證工程質(zhì)量要求的'不得在工程中使用。
13、把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。
3、嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后,方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
6、在工程施工過程中,對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達(dá)停工令:
�。�1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。
�。�4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。
（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。
9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議,及時(shí)分析,通報(bào)工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;
2、組織竣工驗(yàn)收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。
項(xiàng)目質(zhì)量管理制度15
項(xiàng)目應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻。它能夠幫助企業(yè)提前預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的`可能性。通過有效的應(yīng)急響應(yīng)，可以迅速控制局面，減少損失，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。良好的應(yīng)急處理能力也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，增強(qiáng)合作伙伴和客戶對(duì)企業(yè)的信任。
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