如何讓員工心甘情愿服從你的管理

　　高情商的領導相對于已有的職位權勢和所掌控的員工激勵，往往更喜歡從影響力入手。那么大家知道如何讓員工心甘情愿服從你的管理呢？下面一起來看看！

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　　1.設定目標

　　作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有，問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關系？很多企業(yè)領導者發(fā)現，企業(yè)目標宏偉高尚，但是下屬卻提不起精神。

　　為何？你再好與我沒關系。所以，作為領導者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說。

　　2.換位思考

　　如果你是一個下屬，當老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受？其實是一樣的。

　　作為一個企業(yè)管理者，哪怕你的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。下屬不聽你說什么，而是看你怎么做。如果希望下屬能上行下效，嚴以律己，才能其身正，不令而行。

　　3.情緒管控

　　一個領導者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個喜怒無常的'領導共事。因為捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而一個被下屬認可和跟隨的領導，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。

　　作為一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什么時候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因為張顧嚴總結，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。

　　4.做領導的，盡量別“手賤”

　　什么叫手賤？就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。

　　許多領導對于工作的態(tài)度是，我厲害，我來做。殊不知，一個處處搶著做事的領導，一定會造就一批無能的下屬。而對于一個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是一種失敗的表現。作為領導者，懂得適時適量的授權下屬做事，也是一種很好的影響方式。因為一個優(yōu)秀的下屬，總是會珍惜一個不斷提供挑戰(zhàn)自己成長自己機會的領導。

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　　1、以身作則

　　有句古語曾說:“子非魚，安知魚之樂”。人與人之間也是如此。如果你不設身處地為對方著想，不去思考問題，你就不會知道別人的心理感受。所以想要讓下屬心甘情愿地做事，就要起帶頭作用，以身作則。

　　“君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃”。作為領導，不管你有多厲害。如果不能以身作則，就不可能指望下屬的跟隨和認可。所以，在這里要提醒各位領導者，下屬不是聽你說什么，而是看你做什么。如果你想讓你的下屬有效率，那就努力工作，嚴格要求自己，這樣你才能其身正，不令而行。

　　2、建立完善的規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是一家企業(yè)內部管理的準則和依據，也是企業(yè)懲罰員工的法律準則。擁有好的規(guī)章制度，也可以助力公司發(fā)展。

　　當出現“刺頭”員工時，管理者可對企業(yè)的規(guī)章制度對員工進行管理。同時，企業(yè)也要注重績效考核機制和獎懲機制的完善，不要讓員工抱有僥幸心理。

　　3、物質激勵

　　大多數的打工人工作的'目的都是為了讓自己生活的更好。當有足夠的物質激勵時，下屬自然會想為自己爭取最大的利益，因此，大多數員工就會服從管理。

　　物質的激勵是管理的基礎，如果沒有物質的激勵，也不會有員工為企業(yè)和付出和工作。

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　　一、新進來的員工怎么管理？

　　1.新進來的員工對于公司都很陌生，對于同事也都不了解，我們管理者要多關心新員工，不要讓他們感覺到疏遠。

　　2.剛到一個陌生的環(huán)境我們管理要多指導新員工，并且要交代老員工多關心新員工，多照顧一下新員工們的情緒。

　　3.比如新員工需要倒水喝和上廁所等等之類的事情，我們管理者都要交代老員工告訴他們，別讓他們覺得冷冰冰。

　　4.例如新員工工作上有什么不懂的地方，我們管理者都要及時去指導他們，幫助他們，我們老員工也要熱情對待。

　　5.有的新員工膽子小，我們要多開導他們，好讓他們快速跟公司同事融入到一起，別把他們孤立起來，要多互動。

　　二、老員工怎么管理？

　　1.一般老員工都是老油條了，公司的制度他們也都清楚了，所以對于他們來說就要他們?yōu)樾聠T工樹立榜樣，做好。

　　2.老員工就是新員工學習的榜樣，因此老員工更要以身作則，不需要管理者管理最好，要自覺，自律，守好規(guī)矩。

　　3.老員工不需要跟他們講太多，只需要輕輕提醒一下，一般他們都會遵守紀律和規(guī)矩的，不會亂來的.，制度執(zhí)行。

　　4.老員工要多給他們一些面子，有話好好說，他們會聽進去改正的，在新員工面前要顧及老員工的感受，不辱罵。

　　5.新員工看到我們對老員工很好，自然新員工也會留下來跟著我們一起奮斗的，一起努力工作，對老員工多關愛。

　　三、女性員工該怎么管理？

　　1.女性同胞比男性心理更脆弱一些，所以我們在管理女性員工時，說話一定要注意，別傷了她們的自尊心和面子。

　　2.女性員工愛聽好話，喜歡別人夸贊她們，平常多夸夸女性員工，她們就會乖乖的聽管理者的話，認真上班工作。

　　3.女性員工很喜歡業(yè)余時間聊聊天，所以我們管理者在利用業(yè)余時間多跟我們女員工聊天，讓她們知道管理親切。

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