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項目化管理實施方案
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編收集整理的項目化管理實施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目化管理實施方案1
各縣(市、區(qū))人民法院、本院各部門:
現(xiàn)將《商丘市中級人民法院實施紀檢監(jiān)察工作項目化管理的實施方案》印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行。
商丘市中級人民法院關(guān)于印發(fā)《商丘市中級人民法院實施紀檢監(jiān)察工作項目化管理的實施方案 》的通知。
根據(jù)《中共商丘市紀委、商丘市監(jiān)察局關(guān)于在全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)推行工作項目化管理的意見》(商紀發(fā)〔20xx〕3號),為增強紀檢監(jiān)察工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性,進一步明確目標、突出重點、抓好落實、彰顯特色,全面完成我院紀檢監(jiān)察各項工作任務(wù),結(jié)合本院實際,現(xiàn)就我院實施紀檢監(jiān)察工作項目化管理制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)
深入貫徹科學發(fā)展觀,認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,按照以改革和創(chuàng)新精神全面推進紀檢監(jiān)察工作的'總體要求,把風險管理、質(zhì)量管理、效能管理的基本概念、基本要求和技術(shù)手段引入黨風廉政建設(shè)領(lǐng)域,以項目化管理為抓手,緊緊圍繞上級法院和市紀委部署的工作,緊密結(jié)合各單位實際,堅持整體推進與重點突破相結(jié)合,努力使各項紀檢監(jiān)察工作任務(wù)落到實處、取得實效,推動全院反腐倡廉建設(shè)上臺階、上水平。
二、基本原則
。ㄒ唬﹫猿猪椖抗芾砼c工作創(chuàng)新相結(jié)合。立足于解決反腐倡廉建設(shè)中存在的突出問題,認真開展研究,明確年度紀檢監(jiān)察目標任務(wù),按照突出重點、以點帶面、整體聯(lián)動、推動全局的工作思路,建立以項目化管理為抓手的工作推進機制。
(二)堅持夯實基礎(chǔ)與重點突破相結(jié)合。在重視抓好基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作的同時,針對紀檢監(jiān)察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住重點,合力攻堅,實現(xiàn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、重點工作精品化、創(chuàng)新工作特色化。
。ㄈ﹫猿猪椖控熑魏凸ぷ鞣止は嘟Y(jié)合。各部門要按照黨風廉政建設(shè)責任制要求,明確懲防體系建設(shè)重點和創(chuàng)新工作項目分管負責人,并由項目負責人制定具體的實施方案,認真組織實施。
三、項目立項
(一)項目選擇及確定。在深入調(diào)查研究、梳理分析的基礎(chǔ)上,由院紀檢監(jiān)察部門逐項確定重點工作項目和創(chuàng)新工作項目。
。ǘ╉椖考毣头纸。院紀檢監(jiān)察部門對確定的項目,按照項目名稱、具體內(nèi)容、分管領(lǐng)導(dǎo)、責任庭室及工作進度等進行細化、分解,制定年度項目工作。
四、管理措施
。ㄒ唬┞鋵嶍椖控熑。院紀檢組、監(jiān)察室具體承擔全院項目管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各部門要明確項目主辦領(lǐng)導(dǎo)及責任人,制定工作方案,認真組織實施。
(二)實施過程控制。各部門要建立項目管理臺賬,每半年將項目實施情況向院紀檢組、監(jiān)察室作出書面。院紀檢組、監(jiān)察室按照工作進度,從項目的立項、實施、評估和推廣等環(huán)節(jié)入手,加強規(guī)劃和指導(dǎo),定期對各部門的項目實施情況進行督查。
五、有關(guān)要求
。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。中院成立以院黨組成員、紀檢組長任秉山為主任,紀檢組副組長周德芳、紀檢組副組長、監(jiān)察室主任郭彥宇為副主任的紀檢監(jiān)察工作項目化管理辦公室,具體負責項目化管理的督導(dǎo)、指導(dǎo)和考評等日常工作,各部門要把紀檢監(jiān)察工作項目化管理擺上重要位置,切實加強領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)對主辦的項目負總責,精心組織實施。
。ǘ┩晟乒ぷ鳈C制。加強調(diào)查研究,選準選好項目;完善工作協(xié)調(diào)和推進機制,強化工作落實;及時推廣創(chuàng)新經(jīng)驗,不斷提高項目化管理工作水平。
(三)強化保障措施。紀檢監(jiān)察部門要進一步加強作風建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線,廣大紀檢監(jiān)察干部要深入工作,認真謀劃項目和項目實施,扎實推進項目化管理和具體工作項目的全面實施。
項目化管理實施方案2
一、組織機構(gòu)
準軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:
副組長:
準軍事化管理學管小組組長:
副組長:
準軍事化管理內(nèi)務(wù)小組組長:
隊組長:
學管教導(dǎo)員:
準軍事化管理班級值班員:
二、一日生活制度
。ㄒ唬┢鸫
1、每天,各班值班員應(yīng)提前五分鐘起床,聽到起床哨聲后,督促全體人員迅速起床。
2、工人聽到起床哨聲后,按規(guī)定著裝,迅速做好準備。
3、起床后,整理內(nèi)務(wù),清掃室內(nèi)衛(wèi)生。早飯前和晚飯后,主要用于整理個人衛(wèi)生,處理個人事情。
。ǘ┰绮
早操分為跑步、隊列訓練、體能訓練等形式,每次時間通常為十分鐘。
1、早操時間要求:
在各隊指定區(qū)域集合,各隊值班員帶隊清點人數(shù),進
行登記;
2、因正當理由不能出操人員應(yīng)由隊領(lǐng)導(dǎo)批準,否則一律按曠工處理;早操點名時,前未能集合的人員一律視為遲到。
3、各隊清點人數(shù)后,由班級值班員向大隊長報告,報告內(nèi)容為:“報告,××隊應(yīng)到××人,實到××人,××人(病假、事假、無故未到),報告人××,請指示”,而后由隊長下達早操科目,提出具體要求,由隊長具體組織實施。
4、參加早操人員統(tǒng)一著工裝。
。ㄈ┥瞎で凹希好刻煸绯吭跔I地前廣場以班為單位,整隊集合,報告人數(shù),隨后登上交通工具。
三、內(nèi)務(wù)
。ㄒ唬﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生標準
1、鋪面干凈平整,枕頭,放于被子上方。床鋪不允許堆放其他物品。
2、經(jīng)常穿用的鞋置于床下,鞋尖朝里擺放整齊。
3、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi),毛巾兩折放于臉盆分沿,臉盆應(yīng)整齊置于桌子下。
4、桌面干凈整潔,水杯、書籍擺放整齊,凳子并齊放于桌下兩側(cè),暖瓶放于適當位置。
5、室內(nèi)墻壁不準張貼字畫,以及亂圖亂畫。
6、室內(nèi)衣物掛放于指定位置,做到整潔、有序。
7、陽臺清潔,不允許放置雜物。
。ǘ﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求
1、每天各宿舍值日人員必須認真清掃、拖地,保持室內(nèi)全天整潔,物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2、每周進行大掃除,徹底清潔室內(nèi)衛(wèi)生,包括門窗及床下衛(wèi)生等死角。
3、嚴禁亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物,嚴禁向窗外、陽臺潑水,丟棄雜物,破壞衛(wèi)生清潔。
。ㄈ﹥(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比
1、各隊值班員每天檢查不少于一次,系每周進行一次全面檢查,評分公布,同時不定期抽查,及時指出存在問題,進行糾正。
2、公司每月對檢查情況進行總評,評選月最佳宿舍、最佳個人,月最差宿舍,最差個人并給予張榜公布通報。
3、對內(nèi)務(wù)較差宿舍(個人)由領(lǐng)導(dǎo)小組進行幫教、輔導(dǎo),對于數(shù)次幫教無效,態(tài)度不端者進行一定的處罰及處分。
四、儀容儀表
。ㄒ唬┲b
1、服裝應(yīng)當保持整潔,按規(guī)定配套穿著。不準在工作服外罩便服,不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿,不得赤背。
2、不準穿高跟鞋。除實際需要和洗漱外,不得著拖鞋、赤腳或赤腳穿鞋。
3、集體活動、早操,統(tǒng)一著工作服。
。ǘ﹥x容
1、工人頭發(fā)應(yīng)當整潔。男生不得留長發(fā)、大鬢角和胡須,不得染發(fā)、燙發(fā)。
。ㄈ┡e止
1、工人必須舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。不得邊走路邊吸煙、吃東西。
2、參加集會時應(yīng)按指定時間集合,按指定順序出入會場,按指定位置就座。要嚴格遵守會場秩序,要有良好的會風。散會時,按規(guī)定依次退場。
3、在工地、營地以及其他公共場所,應(yīng)自覺保持肅靜,不準嬉笑打鬧。
4、工人不得酗酒、賭博和打架斗毆。
五、補充要求
1、早操及各種大型集體活動:以班為單位,按要求集合,逐級報告,列隊到指定場所參加。
2、內(nèi)務(wù)以下發(fā)的.《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標準》為標準,嚴格實施。
3、學生日常行為必須嚴格遵守《一日生活制度》的規(guī)定。
4、值班員要加強對學生風紀的檢查,及時糾正各種不規(guī)范的著裝、儀容、舉止等行為。
5、準軍事化管理從20xx年月日起實施。
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