- 相關(guān)推薦
淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理
近年來，社會(huì)用電需求持續(xù)增長(zhǎng)，火電工程建設(shè)也隨之紛紛開工。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面，工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化;然而企業(yè)要生存發(fā)展,必須要與許多外協(xié)隊(duì)發(fā)生聯(lián)系、但外協(xié)隊(duì)卻存在著從業(yè)人員文化層次不齊、安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏、人員流動(dòng)性大等現(xiàn)象。由于他們的存在，促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。同時(shí)也由于他們的存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力，為了保障我們的安全生產(chǎn)條件，我們就必須對(duì)他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析，使他們的行為符合公司對(duì)安全生產(chǎn)的總體要求。如何加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個(gè)新問題。作為一名一線技術(shù)人員，我認(rèn)為對(duì)于外協(xié)隊(duì)的安全管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：
1、提高外協(xié)隊(duì)從業(yè)人員的安全意識(shí)。
從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，這是一個(gè)亟待解決的問題。但安全意識(shí)的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個(gè)常抓不懈的過程。為了加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立警示標(biāo)語，出版安全板報(bào)，開展事故分析會(huì)等。只有安全意識(shí)扎根在每個(gè)從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事；才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；才能集思廣益，將安全措施落實(shí)到位，使得違章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。
2、加強(qiáng)安全知識(shí)的普及和考核。
面對(duì)從業(yè)人員流動(dòng)性大、文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強(qiáng)對(duì)他們安全知識(shí)的普及。安全知識(shí)不應(yīng)僅僅被專職安全人員所熟悉，同時(shí)也必須被廣大一線施工者所了解。各外協(xié)隊(duì)需要及時(shí)上報(bào)新進(jìn)人員名單，并及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格后，才能上崗。對(duì)于在崗人員定期進(jìn)行抽檢、考核。只有對(duì)安全知識(shí)全面了解的人才能從根本上去辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，并對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設(shè)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進(jìn)，還要做到常抓不懈，常抓常新。
3、落實(shí)好安全規(guī)章制度。
制定的安全規(guī)章制度如果不能落實(shí)，就無法杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。每月要對(duì)各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評(píng)比，并張榜公布，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全工作表現(xiàn)出色的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)給予警告和懲罰。讓每個(gè)從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時(shí)的僥幸，一時(shí)的麻痹，都可能釀成大禍。
總之，外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。只要加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍安全工作進(jìn)行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個(gè)人。
【淺談外協(xié)隊(duì)的安全管理】相關(guān)文章：
外協(xié)管理制度02-27
外協(xié)單位管理制度03-20
淺談團(tuán)隊(duì)管理06-04
淺談抓好安全管理工作的方法05-11
淺談制度管理與文化管理04-28
淺談HR管理世界05-02
淺談班級(jí)管理技巧06-04
淺談學(xué)生口算能力管理05-07