變革管理包括哪些模式

　　導(dǎo)語：變革管理包括哪些模式?企業(yè)變革管理的模式是動態(tài)的，它包括PDCA模式、BPR模式和價(jià)值鏈模式。

　　變革管理包括哪些模式

　　1.PDCA模式

　　這種模式是一種循環(huán)模式，也叫做戴明環(huán)。它包括四個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，即計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、行動(Action)。首先，確定工作目標(biāo)和行動計(jì)劃，其次，按照計(jì)劃去工作。完成計(jì)劃之后，檢查計(jì)劃完成的結(jié)果，包括工作質(zhì)量。再次，處理檢查的結(jié)果，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的'教訓(xùn)，以及需要解決的問題。最后，根據(jù)這一輪的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)的問題，重新計(jì)劃，并啟動下一輪的PDCA循環(huán)。

　　2.BPR模式

　　這種模式是美國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·漢默提出的。企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，應(yīng)對市場激烈的競爭，滿足客戶的需求，必須采用流程再造的模式，在流程再造的過程中，企業(yè)的效率和整體競爭力會不斷提高。

　　3.價(jià)值鏈模式

　　企業(yè)的活動包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)。價(jià)值鏈模式將這些業(yè)務(wù)層分解成彼此相關(guān)的戰(zhàn)略性活動，這些活動之間相互鏈接，形成為企業(yè)創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)活動連。業(yè)務(wù)活動鏈中，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的變革，必將導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)活動的變革，這樣才能保證企業(yè)活動有效地進(jìn)行。這種變革的過程是動態(tài)連續(xù)的，而且是不斷改進(jìn)的。這種模式提高了企業(yè)的整體競爭力，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程更加有效。

　　相關(guān)內(nèi)容：

　　變革管理的相關(guān)模型：

　　1、企業(yè)成員認(rèn)同感下降，不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值與遠(yuǎn)景，私心大于公益。

　　2、組織不同部門的`沖突加劇，沖突造成部門本位主義取代團(tuán)隊(duì)合作。

　　3、組織決策權(quán)利集中在少數(shù)高階層，大多數(shù)成員不僅無力改變現(xiàn)況，更得過且過。

　　4、組織既得利益階層排斥學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識，甚至不支持自發(fā)性的員工學(xué)習(xí)。企業(yè)如果有上述四種負(fù)面現(xiàn)象，就必須進(jìn)行組織變革管理，否則容易被市場淘汰。

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