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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法建議
導(dǎo)語：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法建議。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，高招就是用有效的激勵(lì)，讓員工帶著積極的態(tài)度去工作，失去了主動(dòng)和自覺，企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)成為紙上談兵。
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法建議
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征
(1)共同的愿望和核心價(jià)值觀
(2)良好的`溝通和理解平臺(tái)
(3)團(tuán)隊(duì)精神
(4)創(chuàng)造性的合作
(5)面對(duì)挫折的復(fù)原力
(6)高效的學(xué)習(xí)力
2、高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段
(1)了解環(huán)境的階段(組建期)
(2)不滿意階段(磨合期)
(3)融合階段(穩(wěn)定期)
(4)高效能階段(成熟期
3、做目光遠(yuǎn)大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
(1)自身素質(zhì)的提高
(2)做領(lǐng)導(dǎo)不是做仆人
(3)要做領(lǐng)導(dǎo)而不是管理
(4)管理有正確的方法
(5)一定要有效授權(quán)
(6)全心全意依靠團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法建議
1、選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員和有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
合適的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于高績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的。特別是要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)需 要一個(gè)地位較高的人，他符合協(xié)調(diào)者的特征，耐心且能取得隊(duì)員的信任，并很好 的發(fā)展團(tuán)隊(duì)中其他人的能力，能夠做出相關(guān)決策。有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在 關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、團(tuán)隊(duì)成員與甄選。
挑選合適的人加入團(tuán)隊(duì)，他直接涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn) 斗力和整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)成員的甄選，他不一定是最優(yōu)秀的，但一定是最合適的， 學(xué)歷不一定高，但學(xué)習(xí)力一定要強(qiáng)，上進(jìn)心，積極向上的態(tài)度很重要。團(tuán)隊(duì)是有 團(tuán)隊(duì)成員組成的`，所以團(tuán)隊(duì)成員的品質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。
所謂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)為了促進(jìn)整體合作 與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過程。提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力、士氣及凝聚力是衡量團(tuán) 隊(duì)是否達(dá)到高績(jī)效的關(guān)鍵要素，要提高生產(chǎn)力，就必須要求每個(gè)成員有渠道獲得 必要的技能和資源。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，往往讓團(tuán)隊(duì)成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn) 練或一些工作活動(dòng)之外的集體活動(dòng)。 體驗(yàn)式培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展人際關(guān)系和社會(huì)水平 的能力上是一種非常有用的工具。
4、 重視團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)。
激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)士氣、 取得高績(jī)效成果的有效藥方， 激勵(lì)需要從員工愿望或工作動(dòng)力中進(jìn)行考慮，沒有這些就無所謂激勵(lì)。要把物質(zhì) 激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成 員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不 但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
5、注重溝通。
溝通的目的就是消除誤會(huì)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)。主管要想真 正在團(tuán)隊(duì)中如魚得水，建立良好的工作環(huán)境，就必須對(duì)溝通全面認(rèn)識(shí)。對(duì)于管理 者來說，有效地與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通是非常關(guān)鍵的工作。
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