高績效團隊建設(shè)如何管理

　　導(dǎo)語：高績效團隊建設(shè)如何管理?團隊成立之初，必須根據(jù)團隊使命、組織目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求制定團隊目標(biāo)和工作計劃。團隊建設(shè)與發(fā)展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現(xiàn)組織目標(biāo)的切實保障。

　　高績效團隊建設(shè)如何管理

　　要有統(tǒng)一思想

　　團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標(biāo)而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說服別人的能力，要能管得住自己下面的團隊成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達到最優(yōu)效果。

　　要有共同利益

　　一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標(biāo)而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。團隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發(fā)的，因為他們有共同的目標(biāo)，有目標(biāo)的人事幸福的，大家團結(jié)在一起，來實現(xiàn)彼此的.共同目標(biāo)，而且比預(yù)期的時間要快，因為大家都是為了共同的利益在奮斗的。

　　團隊凝聚力

　　毫無疑義，團隊的力量大于個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團隊的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。

　　營造團隊氛圍

　　團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團隊成員的斗志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認(rèn)為，團隊領(lǐng)導(dǎo)能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。

　　高績效團隊建設(shè)如何管理

　　1.牢固樹立人力資源是企業(yè)重要資產(chǎn)和財富的現(xiàn)代管理理念。

　　在傳統(tǒng)意義上，資產(chǎn)和財富包括資本、產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工具等等，而人力資源并未被納入資產(chǎn)和財富的范疇之內(nèi)，僅被看作是一種勞動生產(chǎn)要素和生產(chǎn)成本的耗費而已。隨著現(xiàn)代科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源在經(jīng)濟增長中的作用愈加凸顯，變革和創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理理念，眾多企業(yè)人力資源看作是是企業(yè)組織活動中一種重要的特殊資產(chǎn)和財富。因此，企業(yè)進行必要的人力資源規(guī)劃，對人力資源的素質(zhì)進行測評與分析，人力資源管理中保證必要的招聘成本、選拔成本、錄用成本及安置成本支出，是進行有效人力資源激勵的可靠保證。

　　2.保持和優(yōu)化人力資源使用成本的內(nèi)在構(gòu)成和合理比例。

　　雙因素理論認(rèn)為，維持成本是一種保健因素，降低員工的勞動報酬，將招致員工的不滿意，必然會影響人力資源的運用效率;獎勵成本和調(diào)劑成本是重要的激勵因素，恰當(dāng)運用這些因素，就可以收到良好的激勵效果，進而促進人力資源工作效率的提高。對現(xiàn)代企業(yè)來說，要做好以下幾個方面的工作：

　　一是在企業(yè)管理中，適當(dāng)降低維持成本的比例，適度提高獎勵成本在使用成本中的比例。

　　維持成本主要是人力資源的基本薪酬，獎勵成本更多地表現(xiàn)為可變薪酬，在企業(yè)管理實踐中可以采取降低基本薪酬比例，提高可變薪酬比例的辦法，將可變薪酬與員工的.個人績效掛鉤，進而使員工將個人利益目標(biāo)與企業(yè)核心目標(biāo)密切結(jié)合起來，促進員工自發(fā)自主地提高工作效率。

　　二是在企業(yè)管理中，注重獎勵形式的人性化和多樣化，從而促進高績效團隊的建設(shè)。

　　要認(rèn)真分析企業(yè)員工的真正需求，采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，有效促進員工工作效率的提升和績效水平的提高。在獎罰制度方面，要注重對員工的工作給予正面表揚和評價，注重用正面的激勵行為，在鼓舞員工士氣的同時，提高員工的工作效率，促使工作倍數(shù)效應(yīng)的產(chǎn)生。要注重建立浮動性的獎勵機制，讓員工的工作成績與薪酬、獎金掛鉤，從而更好地促進員工積極性的發(fā)揮。

　　三是要注重精神激勵的作用。

　　可采用工作評價認(rèn)可、真誠溝通贊美、獎勵各種榮譽、給予一對一指導(dǎo)、賦予領(lǐng)導(dǎo)角色和頭銜、傳遞工作激情、舉辦團隊集會和開展主題競賽等方式，激勵下屬員工，用“無成本”的代價獲取高效的工作效率回報

　　3.完善科學(xué)化的培訓(xùn)教育體系，提高人力資源開發(fā)的成本投入。

　　教育和培訓(xùn)也是企業(yè)激勵員工的一種重要方式。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，隨著市場競爭的不斷加劇，員工對提高自身文化知識和業(yè)務(wù)技能都會有迫切的需求。企業(yè)要改變以往用人上的短視觀念，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的科學(xué)的培訓(xùn)教育體系，努力提高人力資源開發(fā)的成本投入，用科學(xué)的制度和規(guī)范的管理，保證培訓(xùn)工作的有效進行，從而有效培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，最大限度降低員工、特別是關(guān)鍵崗位技術(shù)人才的離職率和企業(yè)離職成本，最大限度地提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

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