如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

　　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題？以下是小編跟大家介紹的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家！相信經(jīng)過小編的介紹之后，大家都已經(jīng)有了相關(guān)的掌握與了解！下面是小編幫大家整理的如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題，希望對大家有所幫助。

　　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

　　步驟1　問題表面化流程。

　　問題發(fā)生后再采取對策就晚了。要趁著問題還處于萌芽狀態(tài)，提早使其表面化并加以處理。因此，需要制定措施，使得管理和監(jiān)督人員能夠捕捉問題的前兆，以防止發(fā)生問題。

　　步驟2　形成問題流程。

　　如果發(fā)生問題的話，則根據(jù)三現(xiàn)主義掌握事實(shí)后，首先把發(fā)生問題的事實(shí)劃分層級。通過劃分層級，可以明確地掌握發(fā)生問題的背景，進(jìn)一步采用帕累托分析法篩選癥結(jié)。

　　步驟3　調(diào)查真正原因流程。

　　針對癥結(jié)，采用6M特性要因圖查明原因。查明原因后，篩選主要原因，必要時采用“6M原因分析法”明確真正原因。

　　步驟4　解決問題實(shí)踐流程。

　　針對發(fā)生問題的狀況明確削減目標(biāo)，針對6M原因明確防止再發(fā)生對策。實(shí)施對策時，明確負(fù)責(zé)實(shí)施的人員與實(shí)施時間，制訂實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施對策的結(jié)果，如果有效果的話，則把對策內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，并讓對策扎下根。　　

　　如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題

　　1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)行看板管理。

　　生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要具體、科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施�？窗骞芾硎抢�用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺信號為基礎(chǔ)手段，以公開化為基礎(chǔ)原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動自主管理、自我控制。管理人應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個生產(chǎn)者，讓大家都參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時段產(chǎn)量看板，利用每日生產(chǎn)表格班組長填寫制令投入產(chǎn)出，來指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。

　　2、對操作進(jìn)行工效學(xué)分析，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作。

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強(qiáng)度，而且降低勞動效率，并容易引發(fā)安全事故。對操作進(jìn)行工效學(xué)分析，就是通過對員工的操作行為進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率？降低勞動成本，并且可以提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)定置管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運(yùn)和無效動作的浪費(fèi)。具體地說就是根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊�，確定物品在場所中的放置狀態(tài)？作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人，物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。定置管理要首先解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。定置管理的結(jié)果，就是對各種場地進(jìn)行科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排，最終完成定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。

　　現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率。不合格品浪費(fèi)寶貴的人力和物力資源，卻不能在市場上銷售。而且處理不合格品還要花費(fèi)一定的人力和物力。質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要職能。首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程品質(zhì)管理來保證最終質(zhì)量，其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各個工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，對于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，要及時查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。最后，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷地對現(xiàn)場人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使他們在思想上高度重視質(zhì)量，在管理上能掌握與自己工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并有較高的技術(shù)操作水平。

　　5、建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。

　　在現(xiàn)場管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評價(jià)與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施，將業(yè)績考核，以崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)？、常規(guī)考核，以日常行為規(guī)范與流程執(zhí)行作為考核標(biāo)準(zhǔn)，均作為績效獎懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

　　【擴(kuò)展】

　　一、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的涵義

　　對于通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)部門與其他各部門相互協(xié)調(diào)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算流程的完整性、預(yù)算完成結(jié)果的有效性。財(cái)務(wù)預(yù)算的涵義是對經(jīng)營資金的核算及管理，使資金的使用有計(jì)劃、有步驟，杜絕了資金短缺或多余資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率。另外，可將財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施分為預(yù)算、實(shí)行、總結(jié)三步走，對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)目的開展提前做出規(guī)劃和部署，將生產(chǎn)計(jì)劃所需資金進(jìn)行合理性評估，這是第一步的預(yù)算，然后可以按部就班的使用資金，就是對預(yù)算的執(zhí)行，最后對資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)分析，及資金整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算根本上杜絕了資金浪費(fèi)和擠占，提高了資源分配的有效性，為通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的績效提升做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　二、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識有偏差，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

　　目前通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)只注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如在手機(jī)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略上花費(fèi)較多心思，當(dāng)然對于企業(yè)效益增長這個目標(biāo)來看，這些努力是無可厚非的。但是財(cái)務(wù)預(yù)算同樣重要，如果說新技術(shù)開發(fā)是“開源”，那么財(cái)務(wù)預(yù)算很大程度能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。但是現(xiàn)在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)知的偏差，缺少實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，或者只重視預(yù)算本身的控制功能，沒有完全實(shí)現(xiàn)其他方面的職能。這導(dǎo)致企業(yè)對預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效和資源分配等各方面的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)期效果，實(shí)際操作也不能應(yīng)對市場變化，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)只對財(cái)務(wù)人員的預(yù)算重視，忽視其他相關(guān)業(yè)務(wù)管理的預(yù)算

　　由于企業(yè)管理層認(rèn)知的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)人員的事情，與其他部門人員無關(guān)，這種想法則大錯特錯。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各部門分工較細(xì)，涉及業(yè)務(wù)范圍較廣，尤其是這個行業(yè)競爭激烈，對交期的嚴(yán)格要求、對質(zhì)量的控制都要求銷售、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢各部門緊密配合，因此各部門都有其專業(yè)的技術(shù)，財(cái)務(wù)人員不可能對各種知識都融會貫通，而由于管理問題，財(cái)務(wù)預(yù)算過程中只有財(cái)務(wù)人員參與，其他部門認(rèn)為自己不懂財(cái)務(wù)又不會主動參與到預(yù)算過程，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不夠權(quán)威。還因?yàn)樨?cái)務(wù)人員知識的局限性，不可能對通信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷全部了解，不能從企業(yè)的全局性出發(fā)，也少了對業(yè)務(wù)的精確性計(jì)算，因而編制的預(yù)算報(bào)告必定不夠細(xì)致、準(zhǔn)確和完善。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不順暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作難落實(shí)

　　競爭激烈導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期短、公司人員流動大，而很多通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)的省代、地區(qū)代等一級級的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)本身業(yè)務(wù)的廣泛性和人員的流動性，導(dǎo)致了很多部門溝通不夠及時，業(yè)務(wù)處理也就相對滯后。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)是其他部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門制定，為財(cái)務(wù)部門及時提供所需信息和技術(shù)性分析，然后將制定的預(yù)算計(jì)劃交由具體部門執(zhí)行。但實(shí)際操作中，由于分工不夠明確，預(yù)算編制時各部門溝通不順暢，導(dǎo)致了預(yù)算計(jì)劃延誤和不精確。再到具體執(zhí)行部門執(zhí)行時，如果不能完全講解清楚，就會使得執(zhí)行上有偏差，整體執(zhí)行就會走入誤區(qū)，不能符合實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。再如信息更新速度快，如果預(yù)算部門不能得到第一信息，就來不及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際落實(shí)困難，或者落實(shí)有失誤。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)缺乏完善的獎勵激勵制度，影響了預(yù)算員工的積極性

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)長期性且效果不明顯的工作，在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)同樣如此。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)豐厚利潤時，企業(yè)管理層會對工作量多的員工和開發(fā)出新產(chǎn)品的工程技術(shù)人同進(jìn)行獎勵，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇强梢杂?jì)量的也是顯而易見的，而財(cái)務(wù)預(yù)算是長期的工作，即便是堪稱完美的預(yù)算也不能起到立竿見影的效果，它提供的是很難衡量難以測算的價(jià)值。因此企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)預(yù)算考核不到位，財(cái)務(wù)預(yù)算人員很難享受到各種激勵獎勵政策，因而工作積極性就大大降低。

　　三、對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的建議和方法

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，以有效的知識指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)預(yù)算人員實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員對預(yù)算業(yè)務(wù)極其精通，通信業(yè)務(wù)的極大廣泛要求財(cái)務(wù)人員的知識覆蓋面也要廣闊，對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程都詳細(xì)了解，所謂“隔行如隔山”，如果不對專業(yè)的技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解各行業(yè)的特點(diǎn)，那么很難將業(yè)務(wù)資金核算的精確，這樣預(yù)算的效果就會大打折扣，所以企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)會人員培訓(xùn)，以市場需求為導(dǎo)向，以資金使用為準(zhǔn)繩，使專業(yè)的培訓(xùn)更加符合企業(yè)需求，有效的專業(yè)知識才能更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)踐。

　�。ǘ�）企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)引導(dǎo)，使各部門員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算

　　通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動各部門員工的積極性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)績效的重要性，讓企業(yè)各部門都對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行配合，共同參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制。如企業(yè)人事部門提供人員工資情況，原料采購部門提供采購計(jì)劃明細(xì)，使財(cái)務(wù)部門對資金的支出深入了解，才能提供精確的預(yù)算。還有技術(shù)部門新產(chǎn)品的研發(fā)，可將以往相類似的產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)成本報(bào)送給財(cái)務(wù)預(yù)算部門，便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行類比計(jì)算，同時技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、營銷部門專業(yè)人員參與預(yù)算制定，會使財(cái)務(wù)預(yù)算變得更加權(quán)威。

　　（三）采用先進(jìn)工具來實(shí)施預(yù)算，將各部門財(cái)務(wù)預(yù)算落到實(shí)處

　　通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本身引領(lǐng)著新技術(shù)的發(fā)展，因此其辦公設(shè)施和軟件條件應(yīng)當(dāng)更加完備。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中運(yùn)用電子科技，利用預(yù)算管理軟件和電子計(jì)算實(shí)現(xiàn)預(yù)算的及時更新和對突發(fā)問題的解決，能使預(yù)算更精準(zhǔn)到位。此外電子預(yù)算工具的使用，可以實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)換，使不同部門都能看得懂，這樣就能更好的參與預(yù)算編制過程，杜絕了各部門之間責(zé)任的互相推拖，如果信息有所更新，可以將新的預(yù)算編制重新計(jì)算，這樣避免了各部門信息傳遞不暢的問題，新的預(yù)算也更能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對于執(zhí)行部門來說，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也落到了實(shí)處。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)應(yīng)建立完善的績效測評機(jī)制，將預(yù)算納入考核機(jī)制

　　完善的績效測評機(jī)制應(yīng)該包含企業(yè)全部的部門，可以將企業(yè)員工整體納入考核群體，而不是單一對業(yè)務(wù)量進(jìn)行考核。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將整個預(yù)算管理納入考核機(jī)制，將其分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算驗(yàn)收三部分，每一部分都有專門的人員負(fù)責(zé)，員工應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識，對自己管轄的事務(wù)做好做實(shí)，這樣即便出現(xiàn)問題也能落實(shí)到具體部門，便于對各個部門的績效考核。財(cái)務(wù)預(yù)算考核可以從員工預(yù)算制定的合理性、實(shí)施的可行性、資源使用的科學(xué)性等方面進(jìn)行考察，例如通訊產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算人員還要進(jìn)行實(shí)時跟蹤，以便更合理的進(jìn)行資源安排，對于員工的努力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以肯定。在進(jìn)行績效考核時應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算人員也實(shí)施合理的獎懲，這樣才能體現(xiàn)管理的公平。

　　完整的財(cái)務(wù)預(yù)算能增強(qiáng)通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)朝著良好的態(tài)勢不斷向前發(fā)展。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、技術(shù)的多變性，要求財(cái)務(wù)預(yù)算也能實(shí)時更新，因時制宜，這對企業(yè)相關(guān)人員帶來極大考驗(yàn)，因此完善的財(cái)務(wù)預(yù)算不可能一蹴而就，更不可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的一勞永逸，無論何種生產(chǎn)方式，只有一種預(yù)算對策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)預(yù)算人員不斷更新，從通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自身管理出發(fā)，實(shí)時制定有效措施，定能使企業(yè)效益增長步上一個新臺階。

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