管理人員職責(zé)[精品]
管理人員職責(zé)1
1、安全生產(chǎn)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：
接收PMC生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計(jì)劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)成，審核生產(chǎn)報(bào)表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰真實(shí);
3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率：
3.1、檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問(wèn)題，制定或?qū)で蟾纳茖?duì)策，并執(zhí)行改善對(duì)策;
3.2、產(chǎn)線換線4H前完成下一機(jī)型的.首件樣機(jī)，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時(shí)組織拉長(zhǎng)、關(guān)鍵工序人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)。
3.3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，并完成。
4、人員管理：
4.1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作�？商岚巍⑼扑]有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;
4.2、直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長(zhǎng)、物料員工作。支持、鼓勵(lì)生產(chǎn)拉長(zhǎng)在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問(wèn)題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長(zhǎng)能力的提升;
4.3、組織、主持車間早會(huì)，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;
5、設(shè)備管理：
5.1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);
5.2、及時(shí)保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見(jiàn)《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：
6.1、以身作則，帶動(dòng)員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;
6.2、定期組織拉長(zhǎng)等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。
7、信息交流、反饋：
7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問(wèn)題需及時(shí)知會(huì)工程、品質(zhì)___時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理;產(chǎn)品異常問(wèn)題超過(guò)5%時(shí)需上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。
7.2、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)交流相關(guān)工作信息，及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)需要的工作信息，不輕易離開(kāi)生產(chǎn)車間;
8、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。
管理人員職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。
2、起草企業(yè)質(zhì)量管理制度、操作流程，并指導(dǎo)、督促制度、流程的執(zhí)行。
3、在產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)貨、檢查驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)行使監(jiān)督管理。
4、負(fù)責(zé)建立企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案
5、協(xié)助開(kāi)展對(duì)企業(yè)職工質(zhì)量管理方面的教育或培訓(xùn)。
6、與x監(jiān)局對(duì)接，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)的`變更及日常管理，對(duì)各級(jí)x監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的檢查進(jìn)行接待。
管理人員職責(zé)3
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)渠道內(nèi)4S店客情維系。協(xié)助4S店電動(dòng)汽車銷售中充電樁業(yè)務(wù)的服務(wù)支持。主要負(fù)責(zé)吉利電動(dòng)汽車配套充電樁的銷售服務(wù)。
2、提高服務(wù)質(zhì)量與效率，減少車主對(duì)充電樁的投訴，協(xié)助區(qū)域總監(jiān)完成團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。
3、長(zhǎng)期維護(hù)4S店及汽車廠在當(dāng)?shù)氐匿N售人員，深度開(kāi)4S店、車主、汽車廠家銷售人員身邊的充電樁資源。
4、收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并定期反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>
5、良好的.溝通能力和吃苦耐勞。
6、熱愛(ài)電動(dòng)汽車及充電樁行業(yè)優(yōu)先。
任職要求：
1、歡迎應(yīng)屆生，熱愛(ài)銷售，勇于挑戰(zhàn)高薪提成。特別歡迎吃苦耐勞的農(nóng)村背景學(xué)生。
2、有狼性，敬業(yè)，性格開(kāi)朗陽(yáng)光，正能量，抗壓能力及自我調(diào)節(jié)能力；為人積極、熱情，有責(zé)任心，能夠適應(yīng)全國(guó)各地的銷售業(yè)務(wù)出差。
3、有客情、客服經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
4、有汽車等行業(yè)優(yōu)先考慮。
5、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀，能夠與公司共同拼搏。
管理人員職責(zé)4
一、妥善保管好各教室鑰匙任何人不得私自配制鑰匙，未經(jīng)學(xué)校同意，不得私自將鑰匙借給他人。
二、認(rèn)真管理所負(fù)責(zé)教室的一切財(cái)物，不得私自將公用財(cái)物挪為己用或轉(zhuǎn)借他人，如有丟失或損壞要及時(shí)向總務(wù)處報(bào)告，并責(zé)成有關(guān)人員按價(jià)賠償或予以修復(fù)。
三、電教設(shè)備擺放要做陳列有序、整潔明了，防磁、防濕、防塵、防高溫。
四、經(jīng)常檢查電教器材配件是否完整，定期檢查更換易損零部件，確保性能良好，運(yùn)行正常，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)維修。
五、每學(xué)年要進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)工作，以帳對(duì)物。若發(fā)現(xiàn)短少，要查明原因，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，按章處理。
六、要協(xié)助課任教師上好電教課，保證教學(xué)效果。
管理人員職責(zé)5
1、校長(zhǎng)：學(xué)校的最高行政負(fù)責(zé)人和法定代表人，對(duì)上級(jí)教育行政部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)全校師生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)外代表學(xué)校。
2、黨總支書(shū)記：負(fù)責(zé)全校的思想政治工作，支持校長(zhǎng)行使職權(quán)，對(duì)上級(jí)黨委和教育行政部門(mén)的指示在本校的貫徹執(zhí)行發(fā)揮政治核心和監(jiān)督保證作用。
3、副校長(zhǎng)：協(xié)助校長(zhǎng)做好分管的各項(xiàng)工作，具體領(lǐng)導(dǎo)并督促、指導(dǎo)與自己分管工作相對(duì)應(yīng)的中層職能部門(mén)的工作。
4、辦公室主任：協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理日常黨政事務(wù)工作。
5、教務(wù)處主任：協(xié)助分管校長(zhǎng)貫徹執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和有關(guān)教學(xué)工作指示。具體擬訂并組織實(shí)施工作計(jì)劃；抓好課堂教學(xué)、課外活動(dòng)及教材、課程、考試、學(xué)籍管理、圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)等各項(xiàng)工作；指導(dǎo)教研組工作，協(xié)同各學(xué)區(qū)努力提高教學(xué)管理水平與教學(xué)質(zhì)量。
副主任：協(xié)助處長(zhǎng)做好分管的各項(xiàng)工作。
6、教科室主任：協(xié)助分管校長(zhǎng)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)學(xué)校教育科研工作。組織開(kāi)展各種教育科研活動(dòng)與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；并努力創(chuàng)造新的教科研成果；收集、介紹新的教改信息、教育理論，促進(jìn)學(xué)校教改的深入與教師水平的提高。
7、政教主任：協(xié)助校黨總支、分管校長(zhǎng)制定和實(shí)施對(duì)學(xué)生的思想政治教育，做好學(xué)生的行為規(guī)范教育與安全教育工作，按學(xué)校規(guī)章制度管理好學(xué)生，做好學(xué)生生活指導(dǎo)與心理指導(dǎo)工作。
副主任：協(xié)助主任工作并做好自己分管的工作。
8、總務(wù)主任：協(xié)助分管校長(zhǎng)具體管好學(xué)校的校舍、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、為學(xué)校教育教學(xué)做好服務(wù)保障工作，努力做好師生生活服務(wù)工作，保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。
9、工會(huì)主席：在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下主持校工會(huì)的.各項(xiàng)工作，配合學(xué)校工作開(kāi)展敬業(yè)愛(ài)崗等教育活動(dòng)，依法維護(hù)教職工民主權(quán)利，關(guān)心教職工生活與福利，認(rèn)真做好女職工的有關(guān)工作。
10、團(tuán)委書(shū)記：在校黨總支領(lǐng)導(dǎo)下主持校團(tuán)委和各項(xiàng)工作，及時(shí)貫徹校黨總支和上級(jí)團(tuán)組織的有關(guān)指導(dǎo)精神，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)青年學(xué)生的特點(diǎn)開(kāi)展豐富、生動(dòng)的思想教育和健康有益的各種活動(dòng)，協(xié)同學(xué)生處做好學(xué)生教育與管理工作。
管理人員職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理，包括，勞動(dòng)合同簽訂、宿舍申請(qǐng)、郵箱開(kāi)通等;
2、負(fù)責(zé)人事檔案管理，完善、保管員工檔案，并及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng);
3、負(fù)責(zé)E-hr系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù);
4、整理、統(tǒng)計(jì)員工日�？记谫Y料，負(fù)責(zé)員工假單、加班的.信息收集、審核;每月及時(shí)填寫(xiě)月度報(bào)表中人事數(shù)據(jù);
5、完成上級(jí)交給的其它人事服務(wù)的事務(wù)性工作。
管理人員職責(zé)7
監(jiān)控室人員崗位職責(zé)
一、監(jiān)控人員負(fù)責(zé)作好安全、生產(chǎn)、銷售及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作，
并作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)匯報(bào)。
二、嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保
證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無(wú)故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料，否則，將按規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、自覺(jué)做好保密工作。不傳播監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各種情況特別是他人隱
私；不在監(jiān)控室以外談?wù)摫O(jiān)控過(guò)程；無(wú)公安機(jī)關(guān)出具的.破案需要證明或非經(jīng)保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不外借錄像資料或?yàn)楸Ｐl(wèi)以外的人員翻看、檢索監(jiān)控資料。因不遵守保密制度而造成嚴(yán)重不良后果的，由泄密人員承擔(dān)法律責(zé)任。
四、監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無(wú)關(guān)的事情。
五、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。負(fù)責(zé)監(jiān)控室
的衛(wèi)生清潔，保持室內(nèi)干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
六、嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室，不準(zhǔn)向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控效果。
七、未經(jīng)允許不得隨意替班、調(diào)班。當(dāng)班時(shí)不得擅自脫崗，嚴(yán)禁看報(bào)
刊雜志，聽(tīng)收音機(jī)、打私人電話等與其工作無(wú)關(guān)的事情。
八、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室。嚴(yán)禁帶零食進(jìn)
入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。
九、每班下班后30分鐘內(nèi)之前向主管部門(mén)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況，如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)或不報(bào)一次罰款100元。
十、完場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
管理人員職責(zé)8
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┙�、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
�。ǘ┙M織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
�。ㄈ┍ＷC本單位安全生產(chǎn)投入的'有效實(shí)施
（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患
（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
�。┘皶r(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
�。ㄆ撸┙M織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┙M織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
�。ǘ┙M織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；
�。ㄈ┒酱俾鋵�(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；
�。ㄋ模┙M織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；
�。┲浦购图m正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；
�。ㄆ撸┒酱俾鋵�(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。
管理人員職責(zé)9
1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃
3、生產(chǎn)過(guò)程管理
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
5、車間生產(chǎn)安全管理
6、車間生產(chǎn)成本控制
管理人員職責(zé)10
20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月的主題為：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，可見(jiàn)，目前安全管理的重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任問(wèn)題，從綜合安全管理的角度來(lái)講，全國(guó)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)，而不是政府職能部門(mén)，也不是員工個(gè)人，而是企業(yè)全體人員！那么企業(yè)負(fù)責(zé)人如何才能將責(zé)任切實(shí)、科學(xué)、有效地落實(shí)到內(nèi)部員工身上呢？既然企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)職工，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)做好安全責(zé)任分工落實(shí)，落實(shí)好各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、班組長(zhǎng)和員工等各層級(jí)責(zé)任，那么企業(yè)的專職安全管理部門(mén)和管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位才更合理準(zhǔn)確呢？從杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)中，我們得到的答案是：企業(yè)的專職安全管理人員做安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，制度文化的監(jiān)督與落實(shí)。有人說(shuō)，杜邦是美國(guó)企業(yè)，企業(yè)財(cái)大氣粗，職工素質(zhì)高，好管理，中國(guó)國(guó)情不同，不能照搬借鑒！
殊不知，馬斯洛需求層次理論告訴我們，全世界的人性是相通的，安全的需求僅僅高于生理需求，都屬于溫飽階段，職工對(duì)安全的需求處于最底層，學(xué)習(xí)杜邦安全管理模式，不必學(xué)其外在形式，重點(diǎn)是要抓住其思想精髓，利用它的管理思路，加以借鑒。杜邦在深圳工廠的成功管理便是其管理思路適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的證據(jù)。
安全管理人員在職責(zé)定位—領(lǐng)導(dǎo)者的助手，有觀點(diǎn)認(rèn)為，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，專職安全管理人員就沒(méi)什么事可做了，其實(shí)不然，各層級(jí)業(yè)務(wù)人員做好自己的安全管理職責(zé)是需要指導(dǎo)的，特別是業(yè)務(wù)高層人員，他們對(duì)安全的理解決定了企業(yè)安全管理的高度，杜邦公司對(duì)企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：
“一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，對(duì)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的組織是不可缺少的；
專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識(shí)最豐富的人員；
專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督，是本級(jí)生產(chǎn)指揮者的得力顧問(wèn)和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者�！�
安全管理人員在職責(zé)定位二員工的良師益友
安全是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)管理技術(shù)，屬于強(qiáng)綜合性學(xué)科，若沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的教育、培訓(xùn)和長(zhǎng)時(shí)間的'實(shí)踐，是不可能很好掌握的。所以專職安全管理人員應(yīng)該也必須是技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)豐富的人員，否則就根本不可能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全提出切實(shí)有效的建議和意見(jiàn)。專職安全管理人員還應(yīng)是員工安全方面的良師益友，好的安全理念要被員工所接受，才能提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)，這需要管理和溝通技巧，更需要深入到廣大職工隊(duì)伍中，讓知識(shí)得到有效傳播從而形成企業(yè)的安全文化.從杜邦的安全文化中，我們隨手就能看到安全文化的影子，例如召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，主持人第一件事情是提醒與會(huì)者安全通道的出口，對(duì)于參觀者，一定有人全程陪同，走樓梯，一定要雙手把住護(hù)欄，在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶……
半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長(zhǎng)的賴文華接受記者采訪說(shuō)，對(duì)于杜邦來(lái)說(shuō)，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。
所以說(shuō)，在企業(yè)的安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業(yè)的全部職工，樹(shù)立安全理念與文化，做到安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，讓有安全知識(shí)、有業(yè)務(wù)能力、有管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)做安全，只有這樣，對(duì)安全部門(mén)重新定位，發(fā)揮其指導(dǎo)監(jiān)督作用，而不是僅僅硬性指派任務(wù)，讓安全部門(mén)唱獨(dú)角戲，才能保證企業(yè)安全管理水平處于領(lǐng)先地位。
綜上所述，企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，各層級(jí)員工是安全責(zé)任人，安全管理人員是安全管理的方向領(lǐng)航與指導(dǎo)者，是監(jiān)督者，是撥動(dòng)安全生產(chǎn)這一千斤重任的四兩核心靈魂！
參考文獻(xiàn)
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[2]王心丹，謝安敬，謝恩會(huì).監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中職責(zé)定位與手段[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，20xx，（29）：85.
管理人員職責(zé)11
a.健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時(shí)入廠人員的入廠檢查和登記，以及對(duì)上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的.安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門(mén)安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
b.負(fù)責(zé)交通事故的調(diào)查、處理、上報(bào)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同車輛管理部門(mén)進(jìn)行交通安全管理監(jiān)督，參加有關(guān)交通事故的調(diào)查處理。
c.負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作。
d.參加安全檢查，組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
e.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》等有關(guān)消防法律法規(guī)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好防火、滅火等消防工作。
f.掌握企業(yè)主要生產(chǎn)過(guò)程的火災(zāi)特點(diǎn)，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及滅火設(shè)施的管理，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備、消防道路通暢。
g.組織建立、健全企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)全體職工的防火、滅火知識(shí)教育。
h.參加火災(zāi)爆炸事故的調(diào)查、處理工作。
i.參加新建、擴(kuò)建、改建及技改工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計(jì)的“三同時(shí)”審查和驗(yàn)收。
j.負(fù)責(zé)編制企業(yè)專用消防器材的配置計(jì)劃。
k.消防車輛隨時(shí)處于完好狀態(tài)，接到火災(zāi)報(bào)警后，保證三分鐘內(nèi)到達(dá)火場(chǎng)（集團(tuán)公司范圍、以外火場(chǎng)為五分鐘）。
l.對(duì)消防隱患提出治理方案和計(jì)劃。
管理人員職責(zé)12
（二）、主要管理人員的職責(zé)
1．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1．1．認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．2．負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 1．3．組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
l．4．對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
1．7．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
1．8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2．項(xiàng)目工程師職責(zé)
2．1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2．2．開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：
2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
2．2．2．組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。
2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的'完成。
2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。 2．3．3．配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
2．3．4．處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。 2．4．開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
2．5．組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 3．施工員職責(zé)
3．1．認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．
3．2．參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3．3．實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
3．4．定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。
3．5．組織電氣及機(jī)械設(shè)備等維修的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 4．質(zhì)量員職責(zé)
4．1．向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 4．2．及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 4．3．不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—5 0 元的罰款。 4．5．配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
4．6．及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔ⅲ偨Y(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5．安全員職責(zé)
5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 5．2．參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
5.3．負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
5.4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 5．5．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 5．6．督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
5．8．參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 6．材料員職責(zé)
6．1．及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。 6．2．根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
6．3．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
6．4．及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。
6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 7．資料員職責(zé)
7．1．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。
7．2．及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分文別類整理歸檔。
7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
7．4．及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
7．5．認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。 7．6．所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 7．7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。 8．預(yù)算員職責(zé)
8．1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。
8．2．及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門(mén)的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 9．財(cái)務(wù)人員職責(zé)
9．1．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)制度。
9．2．認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。
9．3．建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次)，保證帳帳相符。 9．4．及時(shí)做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9．5．負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。
9．6．按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。
9．7．在每月的25 日前向公司財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。
9．8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。 10．項(xiàng)目觀砌
10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問(wèn)題和建議。根據(jù)施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。
1 0．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。
1 0．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門(mén)板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開(kāi)挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點(diǎn)控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。 1 0．4．負(fù)責(zé)對(duì)泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。
1 0．5．帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問(wèn)題。 1 1．生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
1 1．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。
1 1．2．進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
1 1．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 1 1．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
11．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 1 1．6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
1 1．7．搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
1 3．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
11．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 1 1．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
1 1．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
管理人員職責(zé)13
一、物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.制訂管理處年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
4.合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。
5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。
6.協(xié)調(diào)本部門(mén)與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。
7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。
二、物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1.協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項(xiàng)工作。
2.認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作。
3.當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。
4.有權(quán)向經(jīng)理提出建議對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5.遵照勞動(dòng)部門(mén)人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計(jì)劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對(duì)部門(mén)中的私招濫雇行為進(jìn)行處理。
6.有權(quán)處理顧客對(duì)其分管工作范圍內(nèi)的投訴。
7.有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的'突發(fā)事件。
8.有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項(xiàng)工作。
三、物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1.以身作則，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作。
2.檢查、監(jiān)督大廈紅線范圍內(nèi)的道路，綠化等公共區(qū)域地面清潔。
3.熱情接待業(yè)戶，及時(shí)處理顧客對(duì)服務(wù)的投訴，并做好記錄。
4.定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
5.協(xié)調(diào)本部門(mén)與各部門(mén)的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。
6.負(fù)責(zé)清潔用品采購(gòu)計(jì)劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員合理貯存和使用保管。
7.負(fù)責(zé)業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費(fèi)用的催收工作。
8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
四、物業(yè)管理文員崗位職責(zé)
1.向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項(xiàng)指令，有權(quán)詢問(wèn)、檢查、督促各部門(mén)工作執(zhí)行情況。
2.負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬，審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
3.加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系和溝通，對(duì)工作中的具體問(wèn)題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作運(yùn)作和人際關(guān)系。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高能力，促使各部門(mén)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見(jiàn)和建議。
5.恪守保密原則，督促有關(guān)部門(mén)及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會(huì)議制度，增強(qiáng)保密觀念，凡屬公司尚未正公式布的決定、決議、指導(dǎo)等，無(wú)權(quán)傳播。
6.從節(jié)約出發(fā)，審批各部門(mén)辦公用品的購(gòu)置。
五、物業(yè)管理員崗位職責(zé)
1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。
3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程。
4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5.參加經(jīng)理主持的部門(mén)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶(業(yè)戶)投訴。
7.收集有價(jià)值的物業(yè)信息，為推動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8.完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
管理人員職責(zé)14
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，力爭(zhēng)保質(zhì)保量的完成人工耳蝸植入體、聲音處理器的生產(chǎn)任務(wù);
2、嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)高效、質(zhì)量保證;
3、根據(jù)公司產(chǎn)量需求，進(jìn)行產(chǎn)能分析、產(chǎn)能設(shè)置和產(chǎn)能調(diào)整;
4、對(duì)本部門(mén)所使用的各種物料、設(shè)備設(shè)施、低值易耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到賬目清晰、降低損耗、提高使用的有效性;
5、配合研發(fā)部組織安排新產(chǎn)品試制;
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作，并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
7、組織解決生產(chǎn)和檢驗(yàn)中的.相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防;
8、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的設(shè)備和計(jì)量?jī)x器的管理，合理安排設(shè)備的維修和檢修工作;與質(zhì)量部協(xié)調(diào)好計(jì)量?jī)x器的內(nèi)校、外檢工作;
10、負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的擬訂、修改;并及時(shí)檢查、監(jiān)督以確保其得到有效的實(shí)施;
11、定期或不定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià);
12、負(fù)責(zé)向部門(mén)人員宣貫公司的各項(xiàng)，并監(jiān)督執(zhí)行。
管理人員職責(zé)15
1. 職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；
2. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；
4. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作；
5. 負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；
6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；
7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；
8. 負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估；
9. 負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；
10. 負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作；
11. 負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；
12. 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；
13. 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；
14. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中首件的確認(rèn)；
15. 負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
16. 負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單審查工作；
17. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；
18. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；
19. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開(kāi)；
20. 進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；
a. 做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理
b. 及時(shí)做好來(lái)料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處置意見(jiàn)，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；
c. 做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤；
d. 依計(jì)劃做好來(lái)料的型號(hào)測(cè)試；
e. 制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
f. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作；
g. 全廠檢測(cè)儀器的校驗(yàn)與管理工作；
h. 負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評(píng)的`依據(jù)；
21. 過(guò)程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；
a． 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排；
b．PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督；
c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；
d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作；
e． SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；
f． PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；
g．SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；
h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定；
i． 質(zhì)量事故的考核；
j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；
k．過(guò)程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析；
l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)；
m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；
n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；
o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；
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