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提高團隊執(zhí)行力有哪些重要性
導語： 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。
提高團隊執(zhí)行力有哪些重要性
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的'工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
如何提高團隊執(zhí)行力
1、維持企業(yè)的運營
一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。
2、建立先進的企業(yè)文化
例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”。所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行;而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執(zhí)行力，在于在執(zhí)行力上建立起來的先進的企業(yè)文化。
3、實現(xiàn)員工的長遠發(fā)展
針擁有強大執(zhí)行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進而采取最適合的方法提高自己的能力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。當一個企業(yè)有很多具備較強執(zhí)行力的員工時，企業(yè)往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
4、提高中層干部的執(zhí)行力
①中層干部提高執(zhí)行力的`根本是提高其道德品質。
中層干部的道德修養(yǎng)代表著整個企業(yè)的精神風貌，是企業(yè)形象的表現(xiàn)之一。一個擁有高尚道德品質的中層干部，必然會以維護企業(yè)和員工的根本利益為自身任務，而不是為一己私利犧牲別人的利益，他們知道如何才能用最好的方式去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。以德服人是提高執(zhí)行力的重要措施之一。
�、诮⑾噙m應的監(jiān)管機制并加大考核力度。
中層干部的作風嚴不嚴除了自身存在問題外關鍵還要看管理到不到位，要想提高中層干部執(zhí)行力，就需要建立相適應的監(jiān)管機制，進一步完訴舉報、責任追究等制度，強化責任意識，增強服務觀念，嚴格作風紀律，規(guī)范行政行為。除了加強干部監(jiān)管外還要加大對中層干部的績效考核力度，定期不定時的對中層干部進行考核，讓干部自覺的去完成各項工作任務。
�、劢⒑侠淼闹袑痈刹可仙龣C制和任用機制。
很多企業(yè)的中層干部想要繼續(xù)往上升職的機會很小，這也是導致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升機制，讓中層干部有工作激情，提高其工作積極性。