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提高企業(yè)執(zhí)行力的策略
導(dǎo)語(yǔ)：執(zhí)行力，其實(shí)也就是工作中我們經(jīng)常說(shuō)到的辦事能力，而在企業(yè)中，它應(yīng)是一個(gè)企業(yè)為完成預(yù)定目標(biāo)所要求員工具備的操作能力。它是企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)劃和意圖的最完美體現(xiàn)，而通常執(zhí)行力的強(qiáng)度對(duì)于企業(yè)能否真正的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是有著決定性的作用的。
提高企業(yè)執(zhí)行力的策略
1、如何提高企業(yè)執(zhí)行力
公司急需研究解決的是如何提高企業(yè)執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我從提高領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力、建立科學(xué)有效的管理制度、梳理明確各項(xiàng)流程、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化等五個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)提高企業(yè)執(zhí)行力的理解。
1.1 執(zhí)行力是通過(guò)管理者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的
一個(gè)企業(yè)的管理者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，從而有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
相反，假如管理者走形式主義，那么企業(yè)的各種文化、規(guī)章制度也就成了一紙空文。因此，想要提高企業(yè)執(zhí)行力首先必須提高公司領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，在管理上常抓不懈，做好員工的表率作用，努力避免公司出現(xiàn)虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象。當(dāng)前企業(yè)在日常工作中出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在：少數(shù)干表表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);
個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就是全局工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，梳理領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確觀念，不斷強(qiáng)化執(zhí)行一事，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
1.2 科學(xué)、持久的企業(yè)管理制度是推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展結(jié)算缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的'制度管理會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清，“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，導(dǎo)致管理程序混亂。因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理智能化、制度化，從而提高企業(yè)管理效率和執(zhí)行力。
其次，企業(yè)出臺(tái)管理制度必須要嚴(yán)禁，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證，切不可倉(cāng)促出臺(tái)，朝令夕改，使員工無(wú)所適從，最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定出臺(tái)后也得不到有效執(zhí)行。必須建立合理的規(guī)則規(guī)章制度，企業(yè)每制定一個(gè)不合理的制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者的逆反心理，最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使得企業(yè)的規(guī)定流于形式。因此，必須提高制度本身的針對(duì)性和可行性，盡可能地使之簡(jiǎn)單、清晰、全面、用科有效的管理制度促成企業(yè)強(qiáng)大堅(jiān)毅的執(zhí)行力。
1.3 建立職責(zé)清晰、緩解流暢的管理流程和工作流程是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
無(wú)流程獲流程制定的不合理、職責(zé)界面劃分不細(xì)往往會(huì)導(dǎo)致部門之間相互推諉扯皮。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽誤在中間緩解的時(shí)間卻能多達(dá)4天。有時(shí)一件事情需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了支行的最終效果。而我們面對(duì)的客戶是不會(huì)理解我們部門程序的繁瑣，他們只關(guān)心從申請(qǐng)到具體執(zhí)行完畢是多長(zhǎng)時(shí)間，這樣必須引起高度的重視，要?dú)q公司所有的流程進(jìn)行梳理、完善，以真正明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，提高各部門的執(zhí)行力和作業(yè)效率。
2、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。
2005年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工工作技能水平和執(zhí)行能力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵
首先，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而人力資源在企業(yè)中能否發(fā)揮作用取決于兩個(gè)方面的因素即員工的能力和員工的態(tài)度。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，還要注重員工行為態(tài)度的培訓(xùn)。
因此如果員工的態(tài)度不端正，對(duì)他的培訓(xùn)也只會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的傷害。其次，培訓(xùn)的最終目地是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行之有效的培訓(xùn)必須要緊扣企業(yè)目標(biāo)，必須監(jiān)理計(jì)劃性和系統(tǒng)性較好的培訓(xùn)計(jì)劃、選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。
另外，企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)下來(lái)自于員工和企業(yè)的需求，而培訓(xùn)活動(dòng)的對(duì)象是企業(yè)員工，員工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度直接影響培訓(xùn)效果。因此，在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，必須要制定一系列的人力資源政策以配合培訓(xùn)活動(dòng)，如可以考慮員工的晉升、調(diào)動(dòng)及員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與培訓(xùn)相結(jié)合，使員工真正重視培訓(xùn)，使企業(yè)培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
4、工作中如何提高執(zhí)行力
“不要問(wèn)組織能為你做什么，應(yīng)該問(wèn)你能為組織做什么!”提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性!
我們工作生活中有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做!為什么會(huì)這樣?因?yàn)楝F(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒(méi)有人能輕易成功。
有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒(méi)有了，可能面臨的各種困難也會(huì)成為工作的對(duì)象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒(méi)有任何借口，不找任何借口，把對(duì)制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號(hào)響了，對(duì)面敵人的沖鋒槍，你執(zhí)行不執(zhí)行沖鋒的號(hào)令?不僅要執(zhí)行，還要充分利用地形地物掩護(hù)自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現(xiàn)了執(zhí)行力的過(guò)程和結(jié)果。
我們還需要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動(dòng)是成功的前提!充滿激情地做事才有能有快樂(lè)工作的體會(huì)!每個(gè)人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧!猶如我們每個(gè)人自己學(xué)走路時(shí)，絕對(duì)沒(méi)有因?yàn)榕滤泳头艞墸驗(yàn)樽呗返脑竿且环N激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走!即使跌倒了，爬起來(lái)，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢(mèng)，堅(jiān)持去做就可能成功!許多事情，長(zhǎng)期堅(jiān)持了，結(jié)果自然就出來(lái)了。
即使最偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務(wù)提高自己的執(zhí)行力，同時(shí)也是在提高自己個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，提升個(gè)人執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會(huì)成功!
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