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如何進一步做好企業(yè)行政管理（通用5篇）
導語：企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現(xiàn)的重要保障，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)行政管理存在著一些問題，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
如何進一步做好企業(yè)行政管理 篇1
1.行政管理在企業(yè)管理中的重要作用
企業(yè)管理中，行政管理是一項十分重要的內(nèi)容，所以行政管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了十分重要的作用。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是能促進企業(yè)效益的提升
為了促進企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，我們必須以長遠的眼光來促進行政管理工作的開展，才能為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎，同時在整個企業(yè)中確保有限的資源得到最大化的利用，并對人力資源進行合理的配置，從而在促進高效運行的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而在此基礎上，行政管理還是一種企業(yè)文化，可以有效地監(jiān)督和引導企業(yè)員工主動積極地參與到企業(yè)發(fā)展之中，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。
二是能不斷的規(guī)范企業(yè)管理
行政管理在企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間主要作用是傳達，從而確保企業(yè)的各種管理決策指令及時的傳達給執(zhí)行層，并對執(zhí)行層的情況實施監(jiān)管，從而確保企業(yè)的各種決策得到及時的實施，最大化地促進企業(yè)管理目標得以實現(xiàn)，同時也能促進企業(yè)的管理不斷規(guī)范，促進企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
2.企業(yè)行政管理效率低下的原因分析
就目前的企業(yè)行政管理現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的行政管理效率還有待進一步提升，而導致企業(yè)行政管理效率低下的原因來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在設置行政部門時的合理性較差
由于行政部門的設置直接關系到行政管理效率，且二者之間的關系十分密切，就當前企業(yè)的行政部門設置來看，缺乏行政管理專業(yè)人員，這不僅會導致行政管理難度加大，而且上級下達的決策指令需多番周折才能傳達和執(zhí)行，影響行政管理水平。
二是前瞻性較為缺乏
我國很多企業(yè)的人力資源管理處于初級階段，不管是前瞻性還是全面性均較為欠缺。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，行政管理的成熟度較差。企業(yè)不知道員工的想法，員工的想法無法向企業(yè)表達，所以決策和執(zhí)行往往存在這樣或那樣的偏差，而前瞻陛是以長遠角度來看待問題，主要是為了企業(yè)的長遠利益著想，所以前瞻性的缺乏勢必會對其行政管理效率帶來影響。
三是在行政規(guī)章制度方面有待進一步完善
而其又是確保行政管理有效運行的根本前提，能確保執(zhí)行層的分工明確，也能保證執(zhí)行時的人力和物理資源不被浪費。而就當前很多企業(yè)的行政管理工作來看，在規(guī)章制度方面還存在亟待完善的地方，所以經(jīng)常會管理混亂，導致決策難以得到高效執(zhí)行，影響行政管理效率。
3.促進企業(yè)行政管理效率提升的幾點淺見
通過上述分析，我們對行政管理在企業(yè)管理中的作用有了一定的認識，所以為了確保行政管理效率得到有效的提升，我們必須結(jié)合其管理效率低下的原因，采取針對性的措施，促進管理效率的提升。具體來說，主要應做好以下幾個方面的工作：
一是對現(xiàn)有的`管理模式進行不斷的完善
企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，首先必須在管理模式上進行完善。這就需要緊密結(jié)合企業(yè)實際，針對性的對行政管理模式進行完善，但是在完善過程中應始終將實用性和科學性作為根本原則，不能盲目的借用和生搬硬套，否則就會適得其反，將行政和管理進行有機結(jié)合，從而形成一套科學完善的現(xiàn)代化的行政管理模式。
二是對現(xiàn)有的行政管理制度進行不斷的完善
在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理制度主要是對員工的行為進行監(jiān)督和約束，從而更好地提高企業(yè)的運行效率和管理效率。所以企業(yè)行政管理人員，應在日常形成管理中致力于制度的完善，通過完善制度不斷促進企業(yè)管理效率的提升。
三是建立健全具有激勵和約束作用的獎懲機制
為了實現(xiàn)企業(yè)行政管理效率的最優(yōu)化，在行政管理中必須采取針對性的獎罰措施，才能更好地促進其工作積極性的提升。因此必須建立具有激勵和約束作用的獎懲體系。
首先獎懲體系應在經(jīng)濟方面為著力點，結(jié)合員工績效對其給予相應的報酬，而員工在工作中犯錯則進行一定處罰，員工的自身利益與自身能力息息相關，這樣既能調(diào)動員工工作的主動性和積極性，又能感受到自身在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而以更多的精力參與到企業(yè)的發(fā)展之中。
在經(jīng)濟層面的基礎上，還應在精神層面予以努力，在日常行政管理工作中強化對其的精神激勵，及時的表揚和鼓勵，盡可能地激發(fā)員工的工作熱情，從而使其在企業(yè)發(fā)展中將自身的價值彰顯出來，從而更好地在企業(yè)行政管理中促進管理效率的提升。
四是始終以科學發(fā)展觀為指導，強化企業(yè)的管理
為了打破傳統(tǒng)的行政管理帶來的束縛，在整個行政管理中，必須始終以科學發(fā)展觀為指導，采取績效考核目標等方式強化企業(yè)行政管理。這就需要設置績效考核平臺，并把績效考核作為主要的考核內(nèi)容，促進企業(yè)行政管理成效的提升。
而在此基礎上，就應采取現(xiàn)代化的行政管理方式，強化企業(yè)行政管理工作的開展，尤其是應采取計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術等輔助行政管理工作的開展，利用行政管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的決策得到及時的執(zhí)行，并對執(zhí)行的效果進行監(jiān)督，同時強化對其的指導，以行政的手段促進管理決策得以順利的實施，但是在行政干預過程中應合理的控制干預度，否則就會適得其反。
五是提高行政管理人員的素質(zhì)水平
為企業(yè)的行政管理人員，為了更好地促進行政管理效率的提升，我們還應加強有關專業(yè)技術知識的學習，不斷提高自身的專業(yè)技術實力，尤其是應結(jié)合企業(yè)的實際，切實強化行政管理工作的開展，并對現(xiàn)有的行政管理體系進行不斷的完善，采取定性和定量的方式對其綜合性的評價，促進企業(yè)行政管理目標順利的實現(xiàn)。
六是在整個行政管理中應強化人本管理理念
現(xiàn)代企業(yè)要著力提高企業(yè)行政管理的藝術性。伴隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，“以人為本”的現(xiàn)代管理模式是順應市場經(jīng)濟發(fā)展的一種新型管理模式。
企業(yè)行政管理中要充分重視學習貫徹科學發(fā)展觀理論，發(fā)揮好企業(yè)中主體――人的積極性和主觀能動性，只有每一個個性能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的行政管理效率才會大大提高。與此同時，還要注重管理的方式方法，逐步形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應。
如何進一步做好企業(yè)行政管理 篇2
1、國內(nèi)企業(yè)行政管理存在的問題
(一)行政機構(gòu)設置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機構(gòu)存在大量的不必要行政機構(gòu)，導致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念基本只局限在本部門，認為行政工作與其他部門無關系，導致行政、技術、銷售等部門成為獨立部門，無法統(tǒng)一團結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。
(二)體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機構(gòu)設置不合理，規(guī)章制度的設立不完善、不科學，從而導致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費，而在工作中則互相推脫，導致大量的人力、財力、物力的浪費。雖然明確制定部分行政法規(guī)，然而在實際執(zhí)行中問題較大。現(xiàn)代行政管理需要建立全面規(guī)范的管理規(guī)則及科學的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機構(gòu)設置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學。(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務水平較低，知識水平較差且無服務意識較差，因此在實際管理中與各部門實際脫離，因此發(fā)布的規(guī)定并不適宜推行，從而導致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實際操作中積極性不高、責任感較差，作風疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實際工作中遇到無利可圖的工作時，工作推諉不干，工作拖沓，浪費時間且影響了工作，導致行政效益較低。
2、提高企業(yè)行政管理效益的分析
(一)建立嚴格科學的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作落實為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運行，可建立科學的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級部門的統(tǒng)一領導與落實下，保證工作落實到人，保證規(guī)章制度的嚴格規(guī)范執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的'嚴格執(zhí)行，保證各項規(guī)章制度真正的落實到實處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對于工作效益好，績效突出者，及時給予表揚及獎勵，對于工作中問題較大人員要及時進行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗，促進其工作的進步，對于出現(xiàn)嚴重失誤者，要進行徹底的交流與反思。定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。
(二)不斷引進現(xiàn)代企業(yè)先進科學的管理方法計算機技術的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時企業(yè)亦可通過計算機合理運用效率管理軟件實行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標管理、績效考評等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應社會時代的發(fā)展，企業(yè)若不與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導致企業(yè)最終消亡。
3、提高企業(yè)行政管理效益的對策
(一)深化投資體質(zhì)改革國內(nèi)部分企業(yè)政企尚未分離，導致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，更加符合社會主義市場經(jīng)濟制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場充分發(fā)揮資源配置的基礎性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進行規(guī)范，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過落實企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項目中1政府的核準范圍，保證企業(yè)投資項目的備案制及核準制的健全與完善。
(二)深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度改革進行，計劃經(jīng)濟色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉(zhuǎn)換，堅持有效性、合理性、公開性及責任性原則，進一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項，并進行有效調(diào)整，積極改進審批的管理方式，規(guī)范審批，同時對審批的時限進行限定。加強對審批行為的監(jiān)督，將經(jīng)濟利益與行政審批徹底分離。
(三)健全企業(yè)行政管理領導體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠長負責制為主，咨詢機構(gòu)為輔，保證相關行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)管理的改進。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著直接關系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
(四)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究資料顯示，通過有效的激勵機制，個人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無激勵作用，個人能力發(fā)揮僅能達到20%-30%。管理者有效的舉措及實施是實現(xiàn)企業(yè)行政管理最佳化實現(xiàn)的重要保障，因此企業(yè)行政管理應將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進行激勵時，要結(jié)合企業(yè)、個人實際，建立準確評價、正確引導、適當獎勵的激勵機制，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，采取有效的獎勵機制，充分調(diào)動員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個人能力實現(xiàn)的最大化，從而促進對人的有效管理。
4、結(jié)束
語隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的推進，國內(nèi)企業(yè)間競爭日趨激烈，行政管理部門作為重要的組成部門，其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進行政管理的深化，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
如何進一步做好企業(yè)行政管理 篇3
一、工商行政管理在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中所發(fā)揮的作用研究
1.工商行政管理制度有利于企業(yè)人才隊伍的建設
從生產(chǎn)要素的角度來分析，行政管理制度在企業(yè)現(xiàn)代化的進程中，處在十分重要的位置。企業(yè)發(fā)展過程中的基本要素包含了三個層面，首先是作為勞動對象的生產(chǎn)資料，第二是劃分經(jīng)濟制度的勞動資料，最后是具有一定科技水平的勞動力。在這些要素中間，勞動力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善中，企業(yè)的員工就是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源，他們自身的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。所以要想能夠建立和發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)勢，就必須要提升企業(yè)領導和員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的各項要求開展工作。我們在發(fā)展的過程中應該看到，我國現(xiàn)代企業(yè)制度中和歐美等發(fā)達國家的現(xiàn)代企業(yè)制度有著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口的城市化有著比較大的差別，也就是說我國的現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在社會生產(chǎn)力的基礎上所發(fā)展起來的。所以人的素質(zhì)的提升以及教育水平的提升，都和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展密切相關，在實踐中只有將教育做好，人的知識和文化水平才能夠得到很好的提升，才也能更好的推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。工商行政管理為企業(yè)的發(fā)展提出了比較高的標準和要求，這要求企業(yè)在發(fā)展中必須要改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，引入專業(yè)人才，這樣才能促進自身綜合競爭力的有效提升，也才能夠適應社會經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)的現(xiàn)實要求。
2.工商行政管理利于推動現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展
工商行政管理的現(xiàn)代化，對于現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展來講，處在主動的地位。這現(xiàn)有的科學技術領域，自動化技術是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)技術進步最為重要的技術，它可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)能力。伴隨著社會的發(fā)展和進步，自動化技術在行政辦公領域得到了驚人的發(fā)展與應用，有效的實現(xiàn)了辦公的自動化，促進了企業(yè)辦公效益的有效提升。后來計算機技術得到進一步的發(fā)展，使得電子郵件和一些更高水平的辦公系統(tǒng)得到推廣和應用，這位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更加強大的武器，給企業(yè)的發(fā)展開辟出了更加廣闊的空間。3.在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過程中，行政管理制度能夠很好的發(fā)揮出杠桿作用行政管理制度對于保障現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促進社會的進步和發(fā)展都有著一定的積極作用。同時還表現(xiàn)在行政管理制度的制約作用方面，每當企業(yè)在發(fā)展的過程中，脫離現(xiàn)代軌道的時候，行政管理就會以現(xiàn)代化的自動手段來對企業(yè)開展約束。另外一方面，量化的數(shù)據(jù)的作用能夠為企業(yè)的發(fā)展提供較為可靠的數(shù)據(jù)保障，計算機作為處理復雜數(shù)據(jù)的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供了較為強大的數(shù)據(jù)保障。最后行政管理為企業(yè)制度的發(fā)展起到了開拓性的作用，它使得企業(yè)邁向快速發(fā)展的新臺階。
二、工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營造良好的環(huán)境
完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面需要企業(yè)自身的不斷奮斗，另外也離不開良好的外部環(huán)境。工商行政管理機構(gòu)的基本職能就是代表國家對市場的各項經(jīng)濟活動進行對市場經(jīng)濟的各項活動進行監(jiān)督和管理，以此來保障企業(yè)的各項合法的經(jīng)營活動，維護好正常的`市場經(jīng)濟秩序。所以在工作的過程中，首先要將企業(yè)的各項權(quán)利和責任落實到實處，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對于侵犯企業(yè)換權(quán)益的行為要進行查處，同時要抓緊落實國家的各項市場經(jīng)濟制度，為企業(yè)的健康發(fā)展營造出比較好的環(huán)境，使得企業(yè)能夠平等的享受國家的各項權(quán)利。其次在發(fā)展過程重要營造好企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，工商行政管理機關要深入到企業(yè)進行調(diào)研和分析，并依據(jù)市場發(fā)展的實際情況對政策進行及時的調(diào)整。同時還要廣泛深入的宣傳有關的法律和法規(guī)政策，幫助企業(yè)依法進行生產(chǎn)經(jīng)營，并注意發(fā)揮自身的潛能，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。最后還要做好對于違章企業(yè)的查處。工商行政管理的過程中要堅持預防為主的基本原則，幫助和引導企業(yè)端正自身的經(jīng)營思想，健全各項法律法規(guī)制度，減少企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)的一些漏洞，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，這可以很好的降低企業(yè)違法違章行為的發(fā)生概率。另外要將工作的重點放在轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制和自身的行為規(guī)范上，在調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟案件的時候，要慎重使用暫停銀行支付存款，暫扣物質(zhì)，停業(yè)整頓以及吊銷營業(yè)執(zhí)照等一些強制性的措施。工商行政部門要堅決制止向企業(yè)進行亂攤派、亂收費的情況，提升工商行政部門在企業(yè)中的良好形象。
三、小結(jié)
工商行政管理要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分的發(fā)揮其職能和整體的功能，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造比較好的條件。本文主要結(jié)合實踐，分析探討了工商行政管理促進現(xiàn)代企業(yè)管理的理論依據(jù)，同時就工商行政管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用進行了論述，最后就工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營造良好的環(huán)境開展了分析，以期能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。
如何進一步做好企業(yè)行政管理 篇4
一、堅持以人為本的管理思想
現(xiàn)在，雖然先進的科技與現(xiàn)代化設備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來達成企業(yè)目標。因為，先進的技術和設備只有依靠掌握著先進科學技術的人才能正常運轉(zhuǎn)，人永遠都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進步中起著主導作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動員工積極性，才能促進企業(yè)的管理效率。
二、完善企業(yè)民主管理的制度
法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權(quán)利與義務方面、政府的干預與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務管理中去，各個階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進行及時的公開，職工對于董事的工作事項有監(jiān)督的權(quán)利等。隨著社會主義經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當前我國關于公司民主化管理的建設也存在著一定的阻礙，在建設中應如何處理好股東與員工帶便之間的關系，權(quán)利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來，實現(xiàn)管理公開化，同時也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強企業(yè)誠信文化的'建設
誠實守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關系到企業(yè)文化的建設，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠信建立體現(xiàn)在管理、市場、財務、技術及道德誠信幾個方面。當前，一部分企業(yè)在誠信文化建設上不夠重視，導致信用的缺失，這歸根到底都是因為企業(yè)對市場經(jīng)濟要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權(quán)債務上不明晰，加上政府對于市場經(jīng)濟干預過多等等原因都可能引起誠信問題。企業(yè)誠信文化的建設，關系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。
四、強化企業(yè)的社會責任意識
全社會對社會責任理念進行推廣，需要堅持以人為本的價值觀，使各個社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責任的實行，利用一些強制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時也為上市公司在社會責任承擔上營造了良好的環(huán)境。同時，政府要引導公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報社會，企業(yè)與社會是共同發(fā)展、共同繁榮的關系。公司的實行需要有人約束，那么承擔這個責任的人一定是政府，所以政府可以通過引導、或者建立關于實行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動著社會責任的實行。
五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)建
每個企業(yè)都希望未來的路程是處于發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費模式進行結(jié)合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費方式。對一個企業(yè)來說，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)到底應該做什么，怎么做，讓認識到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應該遵照發(fā)展的要求，及時的對環(huán)境進行修護，在或者是達到零污染，通過日常中的控制，最終達到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強，保護了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應該將它納入到各個環(huán)節(jié)中去，從而建立科學有效的管理體制。
六、完善企業(yè)的監(jiān)督機制
企業(yè)文化的建設前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的重要因素，所以在社會責任建設中，政府應該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業(yè)以及社會中的輿論來對企業(yè)的社會責任進行監(jiān)督，將無形的手與有形的手進行結(jié)合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的管理進行監(jiān)督。對于一些上市公司的監(jiān)督機制則需要做到兩個方面：第一，各個媒體要對公司社會責任的實行與建設進行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實行社會責任成功的公司進行大力的宣傳，對于違法社會責任的公司進行跟蹤監(jiān)督，各個組織可以充當雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關系，可以互相進行監(jiān)督；另一個方面也可以為普通民眾傳達心聲，從而達到對企業(yè)社會責任強有力的建立；第二，對社會輿論的道德監(jiān)督體系進行完善。社會輿論是社會道德得以實現(xiàn)的一個重要手段，它也可以應用到對社會責任的監(jiān)督上。在信息化的時代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經(jīng)濟的發(fā)展，也給那些不認真履行社會責任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會輿論的強大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的建立可以將公司的社會責任判定的標準由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽感，使命感。還可以促進了企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
如何進一步做好企業(yè)行政管理 篇5
一、企業(yè)行政管理面臨的困境問題
伴隨經(jīng)濟全球化建設步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學履行。機制建設層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導致實踐工作無法依據(jù)相關體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規(guī)劃并制定具體目標，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導致職責相對混亂，無法履行科學嚴明的流程，進而令企業(yè)實踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關系。企業(yè)行政管理機構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達企業(yè)管理層的有關建議以及具體工作標準，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進行緊密聯(lián)系，反饋有關業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產(chǎn)生了至關重要的影響。當前，較多企業(yè)機構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認為行政工作只是行政機構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責，同自身毫無關系。該類錯誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的`問題，各個部門僅能從自身立場考量相關問題。基于缺乏聯(lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標的實現(xiàn)形成了負面作用。
二、企業(yè)行政管理突破困境的科學策略
�。ㄒ唬⿵娀畔⒒ㄔO，實現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新
伴隨計算機科學技術的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應進一步強化行政工作信息化建設，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡系統(tǒng)為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復雜龐大的行政管理信息，應通過計算機系統(tǒng)完成自動化分析、科學計劃，發(fā)揮輔助決策應用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關幫助，科學應對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關矛盾的立足點。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時，應創(chuàng)建行政管理領導工作責任制，賦予有關部門管理監(jiān)督職能。科學應用企業(yè)當前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強化實踐工作效率。
�。ǘ┩晟菩姓芾韴F隊建設
企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應引進專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結(jié)構(gòu)。應擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務與專業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應對行政工作人員開展定期教育培訓，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務的順暢開展。企業(yè)員工應具備良好的工作心態(tài)以及認知個性，與同事積極進行協(xié)調(diào)，學會待人處事，進而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應依據(jù)現(xiàn)實狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學角度來講應引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
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