工廠電力安全如何管控

　　導(dǎo)語：電廠在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中必須要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，制定科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)管理制度，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，確保電廠的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　工廠電力安全如何管控

　　1日常工作精細(xì)化

　　精細(xì)化管理是一種新型科學(xué)的管理理念，可有效提高管理工作水平，班組日常工作想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先應(yīng)該樹立精細(xì)化管理意識，從日常工作的點(diǎn)滴開始做起，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，通過各種各樣的手段盡可能減少能耗，減少電廠的生產(chǎn)運(yùn)營成本。班組實(shí)施精細(xì)化管理的主要目的是為了節(jié)約能耗，在確保電廠生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式，盡可能避免不必要的浪費(fèi)，將機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)以及指標(biāo)控制在提前制定的月度計(jì)劃范圍內(nèi)，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。為此，電廠領(lǐng)導(dǎo)者一定要遵循“安全第一，以預(yù)防為主”的生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格控制電廠的安全管理工作，制定整體的安全生產(chǎn)目標(biāo)后，將安全生產(chǎn)責(zé)任明確分配到每一個(gè)員工身上，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，只有這樣才可以更好的完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使電廠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2仔細(xì)分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)防措施

　　電廠生產(chǎn)管理過程中往往主要以完成任務(wù)作為最終的目標(biāo)，并沒有考慮到在實(shí)際生產(chǎn)操作中可能對于人身、設(shè)備安全有所影響的一些危險(xiǎn)因素，因此常常會出現(xiàn)各種讓人意料之外的事故。為了有效避免出現(xiàn)安全事故，每次啟動、暫停機(jī)組，或者進(jìn)行一些重大操作的過程中，相關(guān)的操作人員以及管理人員一定要全面、深入的分析在實(shí)際操作過程中可能會出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，仔細(xì)分析一些危險(xiǎn)點(diǎn)，并且一一制定相應(yīng)的預(yù)防對策，而且應(yīng)該向每一個(gè)工作人員交代好其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣可有效提高工作人員的安全防范意識，使工作人員能夠提前預(yù)知危險(xiǎn)，有效預(yù)防設(shè)備、人身安全事故發(fā)生。

　　3樹立“以人為本”的安全管理理念

　　制度是安全生產(chǎn)管理工作必須的硬性管理?xiàng)l件，任何人一旦做出違法違規(guī)的行為，都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或者批評教育，希望通過嚴(yán)格的管理規(guī)章制度約束、規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，使工作人員能夠高度重視安全生產(chǎn)，自覺遵循安全生產(chǎn)的相關(guān)要求和規(guī)范。然而，人是安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)主體，這也就決定了安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該從人的角度出發(fā)，先穩(wěn)定人心，才可以確保安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。因此，在安全生產(chǎn)管理工作中，管理人員應(yīng)該時(shí)刻了解、掌握相關(guān)工作人員的思想動態(tài)，私下經(jīng)常和那些常常出現(xiàn)不安全操作行為、安全意識低的員工談心，使工作人員能夠深刻的感受到安全不僅是為了企業(yè)，更是為了自己，使工作人員能夠全面認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要意義，鼓勵、動員職工都能夠加入到安全生產(chǎn)管理的行列中。

　　4確保設(shè)備的安全生產(chǎn)

　　對于電廠生產(chǎn)運(yùn)行而言，電力生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果電力生產(chǎn)設(shè)備處于不安全的生產(chǎn)狀態(tài)，勢必會影響到整個(gè)電廠的生產(chǎn)狀況。因此電廠一定要高度重視電力生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修工作。首先應(yīng)該做好電力設(shè)備的'缺陷管理，盡可能達(dá)到“零”缺陷目標(biāo)，降低設(shè)備故障率。同時(shí)，應(yīng)該密切觀察電力設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，盡快采取相應(yīng)的處理措施，確保電力設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。其次，應(yīng)該不斷增加對于電力設(shè)備的資金投入，采購一些具有較強(qiáng)穩(wěn)定性、先進(jìn)、高科技的電力設(shè)備，及時(shí)更換一些存在缺陷的機(jī)電設(shè)備。

　　5強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)

　　為了有效提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，應(yīng)該培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)安全意識、高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，這就要求應(yīng)該強(qiáng)化安全技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)技能水平。首先，應(yīng)該組織安全管理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識以及具體的運(yùn)行操作規(guī)程，還要求能夠繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，平時(shí)定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)活動，不斷提高員工的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，使員工能夠掌握扎實(shí)的安全生產(chǎn)知識以及專業(yè)的操作技能，提高生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化、有序化，杜絕出現(xiàn)各種違規(guī)或者操作事故發(fā)生。為了提高員工對于安全知識及技能培訓(xùn)的積極性，我們應(yīng)該采用安全警示、安全活動、事故預(yù)想、業(yè)余自學(xué)以及反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，而且應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，不斷總結(jié)安全事故發(fā)生原因以及處理辦法，并且以實(shí)際安全事故作為教學(xué)案例，這樣可以起到很好的警示作用。

　　6建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，編制應(yīng)急預(yù)案

　　電廠應(yīng)該根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)、合理、具體、可執(zhí)行性強(qiáng)的班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定整體的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任后應(yīng)該分解給電廠內(nèi)的各部門及崗位人員，并且嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，最后還應(yīng)該對此進(jìn)行考核，形成一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。電廠不僅應(yīng)該制定完善的安全管理制度，明確各部門以及各級崗位人員的工作職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，做到明確分工，使各部門相互配合，各自履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的作用。防微杜漸是電廠安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵，電廠領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹立超前意識，一旦發(fā)現(xiàn)存在違章違紀(jì)苗頭，一定要及時(shí)處理。平時(shí)也應(yīng)該制定必要的應(yīng)急預(yù)案，并且組織全體員工定期進(jìn)行模擬練習(xí)，在演練的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對安全事故的應(yīng)急處理能力。

　　工廠電力安全如何管控

　　1 抓教育培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)的平安文化

　　1.1 抓思想，塑平安文化

　　要搞好安全生產(chǎn)工作就應(yīng)抓好人的預(yù)防教育，構(gòu)建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”為核心的安全文化體系;宣傳“關(guān)愛生命，以人為本，超前防范，落實(shí)責(zé)任”的安全理念;通過“愛心活動”、“平安工程”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”、事故案例分析等一系列生動活潑、喜聞樂見的教育形式，潛移默化地教育，對員工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，營造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人和激勵人的目的。

　　1.2 抓教育，提高安全認(rèn)識

　　把平安文化的灌輸貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

　　(1) 以人為本，超前防范。定期對員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對性地研究和解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，激發(fā)員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產(chǎn)工作之中。

　　(2) 做好事中保障工作。把平安文化扎扎實(shí)實(shí)地滲透到一線實(shí)際工作中，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，做到切入點(diǎn)準(zhǔn)、針對性強(qiáng)，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

　　(3) 做好事后思想工作。工作結(jié)束后，成功經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)積累，事故教訓(xùn)要認(rèn)真反思。對于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對策和措施。對于受到批評和處罰的員工，要積極關(guān)心他們，幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識錯誤的'根源和危害性，從而正確面對和勇于汲取教訓(xùn)。

　　(4) 車間、班組安全活動要聯(lián)系實(shí)際，談體會，查隱患，提對策，保證安全活動不流于形式，取得實(shí)效。

　　1.3 抓培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

　　崗位培訓(xùn)工作，要舍得投入，舍得花時(shí)間。每年要抽出一定的時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員要經(jīng)常培訓(xùn)。

　　(1) 抓好班組安全活動，推出安全日學(xué)習(xí)卡制度;

　　(2) 抓好對新進(jìn)職工的“三級安全教育”培訓(xùn)，在進(jìn)廠時(shí)就培養(yǎng)他們守紀(jì)律、重安全的良好習(xí)慣;

　　(3) 抓好特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，做到持證上崗、到期復(fù)訓(xùn);

　　(4) 抓好對班組長、工作負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員等骨干力量的培訓(xùn)，使他們成為真正熟悉業(yè)務(wù)、懂規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)法的把關(guān)人員;

　　(5) 抓好外用工的安全教育，將外用工的安全教育與企業(yè)正式員工的安全教育同等對待;

　　(6) 加強(qiáng)對農(nóng)電人員的安全教育培訓(xùn)，努力提高農(nóng)電人員的綜合安全素質(zhì)。

　　2 抓安全責(zé)任的落實(shí)

　　落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。要強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。要落實(shí)好安全責(zé)任，就要清晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞�；窗补╇姽�司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全管理上全面推行第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人，明確安全責(zé)任、目標(biāo)與獎懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。通過第一責(zé)任人全過程、全方位參與設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移。

　　3 抓制度建設(shè)，培養(yǎng)科學(xué)、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

　　嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的安全管理無疑是十分重要的，從事電力生產(chǎn)工作的每位員工，必須以科學(xué)的工作態(tài)度去對待。首先，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。工作中必須按規(guī)定要求辦事，來不得半點(diǎn)馬虎，絕不能怕麻煩、圖省事、找捷徑�！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)滲透著多少人的血淚�！栋惨�(guī)》中的每一條內(nèi)容都是一道安全防線，所以從事電力生產(chǎn)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》中的每一項(xiàng)措施要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。其次，還要按照國網(wǎng)公司的十八項(xiàng)反措的要求，全面落實(shí)好各項(xiàng)反措工作。

　　4 抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

　　設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備缺陷有關(guān)。

　　4.1 以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理

　　要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患。每月定期排查、梳理設(shè)備的缺陷，保持設(shè)備健康狀況可控、在控。

　　4.2 提高設(shè)備的檢修質(zhì)量

　　合理安排輸變電設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，完善設(shè)備檢修管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。

　　4.3 加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤

　　對一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　4.4 嚴(yán)格排查故障設(shè)備

　　要認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司十八項(xiàng)反措，按要求嚴(yán)格排查并逐步整改不符合要求的設(shè)備。

　　4.5 改善設(shè)備性能

　　增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。

　　4.6 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理

　　根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防霧、防寒、特殊時(shí)期保供電等需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)段的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的可控、在控。

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