如何提高管理能力
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。下面跟著小編來看看如何提高管理能力吧！希望對你有所幫助。
如何提高管理能力1
1，多重管理。
如果是搬東西，兩個人的力量加起來一定比一個人強，但在企業(yè)的管理上就要出問題了。我們不妨試想一下：一個員工辛苦的工作了一天，在工作的匯報上，先向主管匯報了情況，主管說你這里沒有做好，該這樣做。然后又向經(jīng)理匯報一次，經(jīng)理說你這里做好了，那里沒有做好，要該那樣去做，然后再向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理說你都沒做好，要……。去做。那如果你是員工你會怎么去想？該聽誰的？誰說的才是對的？都是領(lǐng)導(dǎo)誰也得罪不起，可如何才能做到誰都不得罪呢？這時你不迷茫嗎？你迷茫了還有心思好好的工作嗎？作為管理者而言，每個人的管理思路都不一樣，其實并沒有誰對誰錯，如果只是一人進行管理，可能效果會很好，如果多人參與同樣的管理，那么管理就失去了明確的方向與目標。
2，越權(quán)管理。
每個企業(yè)由于種種原因都有不同的職務(wù)分工。我們每個人都要做好自己份內(nèi)之事。但如果你參與了不屬于你權(quán)力范圍的管理，那么你就會影響他人管理的效益，因為你并不明白他人為什么要進行那樣的管理，你的越權(quán)就是不理智的行為。
3，越級管理。
事必躬親，是對中層管理者和員工智慧的不信任和扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的'決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責任和權(quán)利，他們會取得讓你意想不到的成績。
4，官僚主義。
自己不去做卻讓別人拼命去做，還經(jīng)常以高姿態(tài)去指責別人，全然不去考慮別人的感受。有功歸于自己，有過就是別人，濫用職權(quán)。
5，主觀主義。
你是不是真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。溝通比管理更為重要，你以平等交流的方式與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
6，硬件與軟件不同步的畸形管理。
這是中國很多民營企業(yè)經(jīng)常犯的錯誤，很多中小的民營企業(yè)總想把自己的公司做大，本來有這樣的理想固然沒錯，但正因為如此，所以在管理上總想迅速與大公司接軌，于是就把大公司的一切管理模式復(fù)制過來。殊不知企業(yè)間也存有巨大的個體差異，適合于大公司的管理模式未必適合特別是剛起步的中小企業(yè)。因為中小企業(yè)在所謂的經(jīng)濟勢力，硬件設(shè)施及對對市場的影響上與大公司存有巨大的差距，好的管理模式必須與其它設(shè)施相同步才能發(fā)揮它的潛能，如果這兩者之間不同步，何況在復(fù)制大公司的管理模式時我們只復(fù)制了他的形卻無法領(lǐng)悟其中的精髓，結(jié)果弄得四不像。管理就會變得非�；危瑥亩チ撕诵哪哿�。
7，財務(wù)與市場的沖突管理。
其實做營銷就像行軍打仗一樣，市場管理者就像統(tǒng)軍元帥，而財務(wù)就像是糧草官。要想打好一次戰(zhàn)役，當然要有充足的軍餉，糧草的供應(yīng)必須由統(tǒng)軍元帥無條件的支配，我們也不妨試想一下：如果糧草官比元帥的權(quán)力還大那會是一個什么樣的后果。而在我們現(xiàn)代企業(yè)中，卻依然存在很多糧草官管理元帥的現(xiàn)象。財務(wù)和市場管理者本是兩個不同的角色，財務(wù)的思維只局限于產(chǎn)品成本，利潤等一方面的考慮。而市場管理者的思維卻是整個全局，兩者間隨時會有沖突，那如果沖突時怎么辦？正確的方式因該是：財務(wù)有發(fā)言權(quán)，但不能有最終決策權(quán)，財務(wù)可以保留意見，但必須執(zhí)行市場上下達的指令。
如何提高管理能力2
以表率作用帶動整個工作團隊。
職業(yè)經(jīng)理人處在經(jīng)理的位置上，就是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，能否動員團隊成員跟隨你去完成任務(wù)，這是當好經(jīng)理人的基本能力，經(jīng)理人當然可以利用自己的經(jīng)營權(quán)力，指令團隊成員去完成任務(wù)，作為下屬，團隊成員不得不按你說的去做，可是，命令支配下的行動，很多時候心里是不服的，所以，經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊的辦法，最好還是能以身作則，像部隊上帶兵的軍官，沖在前頭做表率，團隊成員會心服口服跟著沖，因為是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力影響團隊成員，因情感上的認同而不是命令讓團隊成員去執(zhí)行任務(wù)的.。管理者不只是一位領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該是一位令員工敬佩的帶頭人。
以嚴謹作風對待各項工作。
經(jīng)理人要處理很多大小事務(wù)，一旦有事情處理不好，不但會公司帶來損失，而且還會讓自己的威望受損，影響到以后帶領(lǐng)團隊的威信，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須以嚴謹作風來對待各項工作。俗話說“細節(jié)決定成敗”，對于經(jīng)理人來說，處理好細節(jié)更為重要，千萬不能因為身居經(jīng)理位置，就忽略對工作細節(jié)的重視，經(jīng)理人必須起表率作用，做人做事時刻都要保持嚴謹認真態(tài)度，注重每一個細節(jié)。對每一件事對經(jīng)理人來說都是馬虎不得的，只有把每一個細節(jié)處理好了，才能把整體工作都做好，才真正達到管理的優(yōu)化效果。
以職業(yè)精神來辦理各種業(yè)務(wù)。
職業(yè)經(jīng)理人必須具備兩個根本要素，一是職業(yè)能力，二是職業(yè)道德，有綜合性的管理能力和具備良好的職業(yè)道德，才能稱得上是合格的職業(yè)經(jīng)理人，而當職業(yè)經(jīng)理人走上經(jīng)理崗位之后，就必須以職業(yè)精神來辦理各種業(yè)務(wù)，只有在管理工作中精彩地表現(xiàn)出職業(yè)能力，在處理與上司的關(guān)系和對待下屬時表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)道德準則，才能證明自己是很稱職的。職業(yè)風范，其實就是職業(yè)經(jīng)理人高素質(zhì)的體現(xiàn)。
以溝通交流作為堅持管理原則的補充。
職業(yè)經(jīng)理人必須依據(jù)嚴格的管理規(guī)則來進行管理，做事必須講原則，俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”，如果不按規(guī)則辦，是管理不好企業(yè)的，但是，只有這“硬”的管理方式還不夠，必須要有“軟”的方式作配套，這就是要善于對上司，對下屬進行溝通與交流。而且，在與上司、同僚或下屬交流和溝通時，要講究方法、把握分寸、注意技巧，方式方法越是靈活，越容易讓溝通更有效果，一個優(yōu)秀的、受人尊敬的職業(yè)人一定是個溝通的能手。
以冷靜的態(tài)度來應(yīng)對挫折和危機。
管理公司要想永遠不遇到挫折是很難的，甚至還會遇到危機，遇到挫折或危機時，最關(guān)鍵的就是要以冷靜的態(tài)度來應(yīng)對，感情用事很容易把事情搞砸，只有能沉得住氣，能靜下心來，才能把事情處理好。冷靜才會有膽識，遇事才能不慌不忙；冷靜才能慎思，處事才不會猶猶豫豫；冷靜才能用心思考，決策才會果斷，經(jīng)理人就是要遇事冷靜，不延誤時機，在關(guān)鍵時刻或緊急關(guān)頭能當機立斷，正確地處理問題。經(jīng)理人必須修煉成冷靜處事的風格。
以創(chuàng)新精神來開拓企業(yè)的管理與技術(shù)。
優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不單單是執(zhí)行老板的決策，帶領(lǐng)團隊去完成好任務(wù)，而且還要能在管理中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的技術(shù)來培植核心競爭力，所以，經(jīng)理人在管理工作中，要有新點子、新思維、新方式，如果只是按部就班地管理，那也只是平庸地在工作，只有創(chuàng)新才能有突出的成就。一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是一位有創(chuàng)新觀念的管理者，或者是能帶領(lǐng)團隊進行技術(shù)革新的創(chuàng)造者。
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