如何提高自己的協(xié)調管理能力

　　如何提高自己的協(xié)調管理能力？除了要具有廣博的管理知識以外，管理工作經驗的積累也是不可忽視的，這是提高經理組織協(xié)調能力的又一條重要途徑。下面是小編為大家整理的如何提高自己的協(xié)調管理能力，歡迎閱讀。

　　溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

　　一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調動下級積極性的重要手段。

　　二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。

　　三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團隊建設打下良好的人際基礎。

　　四是業(yè)務溝通，有關業(yè)務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。

　　五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。管理者最重要的功能是把企業(yè)的經營思路、經營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。

　　在組織協(xié)調能力方面應該做到以下幾點：

　　(1)具有科學性的特征，而不是隨意的單純經驗性的行為。就是說，經理要做到正確地分解工作目標，制定出本處切實可行的周密的工作計劃，并嚴格按照質量要求，及時完成;

　　(2)合理、妥善地進行組織分工，落實處內各項具體任務，使下屬適才適所，各盡其職、其力，認真負責，充分調動他們的工作積極性和創(chuàng)造性;

　　(3)把自己管轄范圍內的人力、物力、財力統(tǒng)籌安排、實施合理有效的組合，使之發(fā)揮出最大效能;

　　(4)準確及時地進行信息溝通，消除群體內外的摩擦和"內耗"，達到團結共事、協(xié)同動作之目的。

　　不同經理在組織協(xié)調能力方面的差異是顯而易見的，只有在工作實踐中努力學習和培養(yǎng)，才能逐步提高。

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