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怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
導(dǎo)語(yǔ)：管理者(managers)通過(guò)別人來(lái)完成工作。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。管理者是這樣的人，他通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。管理者是借力，充分運(yùn)用他人的聰明才智和有限的資源為整個(gè)組織服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
【充分信任】這里面包括四個(gè)要點(diǎn)(充分信任、坦誠(chéng)相待、解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任)。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo)，還是成員之間(包括領(lǐng)導(dǎo))，都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團(tuán)隊(duì)中，都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應(yīng)該坦城相待，努力做到對(duì)事不對(duì)人。這就要求，遇到問(wèn)題時(shí)，每一位成員的出發(fā)點(diǎn)，都是為了解決問(wèn)題，提出解決方案，責(zé)任是其次的。分析的過(guò)程，分析的原則，目的是為了解決問(wèn)題，為了避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。同樣，這也要求成員，應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任，不是沒(méi)有能力的表現(xiàn)，反而更多的是能力的體現(xiàn)，是做事的體現(xiàn)。不做事，什么問(wèn)題都不會(huì)發(fā)生。
【核心領(lǐng)導(dǎo)】一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)，其作用就在于，大家意見(jiàn)不一致時(shí)，由其作出決定，大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財(cái)物的指揮權(quán)，充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的.決策權(quán)。同時(shí)，核心的領(lǐng)導(dǎo)，最基本的要有大局觀;其次，如果不了解細(xì)節(jié)，就能夠多聽(tīng)正反方的意見(jiàn)。
【強(qiáng)有力的執(zhí)行】確定了任務(wù)，確定了目標(biāo)，成員要強(qiáng)有力的去執(zhí)行。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有力量，目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過(guò)程中，不需要也不必去懷疑目標(biāo)，唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行，完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問(wèn)題，執(zhí)行中的困難，可以通過(guò)過(guò)程中的會(huì)議，進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了，唯一可以提出，修改或否定目標(biāo)的，只有核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于其他成員能做的，就是如何完成各自的任務(wù)。
【充分討論】確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前，未形成定案之前，成員之間都應(yīng)該坦誠(chéng)的充分發(fā)表意見(jiàn)，，與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的，都應(yīng)該提出來(lái)，都可以去講。沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)的觀點(diǎn)，目的是為了有好的方案，好的結(jié)果。執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)，不必再作討論，再作商量。過(guò)程中可以去討論，去修訂一些計(jì)劃，但僅僅討論執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，過(guò)程中的細(xì)節(jié)，不需要去懷疑目標(biāo)，重新討論目標(biāo)。
【犧牲精神】一個(gè)團(tuán)隊(duì)，至少有三五個(gè)人組成的。每個(gè)人都會(huì)有每個(gè)人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻(xiàn)精神。一方面，你的想法，可能與目標(biāo)，與計(jì)劃有沖突，你必須保留你的想法，按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然，討論的時(shí)候，你可以充分發(fā)表你的意見(jiàn)，但確定下來(lái)的事情，可能與你不一致，你應(yīng)該做的，保留你的意見(jiàn)，強(qiáng)有力的去執(zhí)行。另一方面，團(tuán)隊(duì)中的工作，有強(qiáng)有弱。分清每個(gè)人職責(zé)是必須的，但每一個(gè)成員，在你工作的前段、后段，有可能的情況下，都能向前跨一步。就是管理上常說(shuō)的：分開(kāi)工不分家。這就要求我們每一個(gè)成員，有奉獻(xiàn)精神，有犧牲精神。現(xiàn)代的社會(huì)、現(xiàn)代企業(yè)，個(gè)人的成功，并不能代表企業(yè)的成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才是企業(yè)的成功。
怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
第一、怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。
第二、要在團(tuán)隊(duì)中做好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能在實(shí)際工作中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。
第三、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的。
第四、人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的`。
第五、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。
第六、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。
第七、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿(mǎn)完成公司的目標(biāo)。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實(shí)踐中體現(xiàn)。另外，以下幾點(diǎn)也很重要：
1)、要善于激勵(lì)，要有號(hào)召力。
2)、能營(yíng)造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣。
3)、要學(xué)會(huì)授權(quán)，但要控制得當(dāng)。
4)、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵(lì)別人去學(xué)習(xí)。
5)、要勇于承擔(dān)部門(mén)工作責(zé)任。
怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
1. 利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，與各級(jí)人員進(jìn)行廣泛、深入的非正式交流，了解出現(xiàn)當(dāng)前散漫現(xiàn)象的關(guān)鍵點(diǎn)，是針對(duì)你的還是長(zhǎng)期養(yǎng)成的。通過(guò)廣泛的接觸給中層這一級(jí)別形成一種無(wú)形的壓力，讓自己奪回主動(dòng)權(quán);同時(shí)積極地解決他們關(guān)注的問(wèn)題;
2. 與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行正式和非正式的溝通。通過(guò)非正式溝通，了解他的一些個(gè)人情況，表達(dá)你對(duì)他的關(guān)注和關(guān)心，營(yíng)造親情的氛圍。通過(guò)正式溝通，了解他當(dāng)前工作中存 在的.難點(diǎn)和工作開(kāi)展過(guò)程中所碰上的阻力，在深入探討的基礎(chǔ)上逐步形成共識(shí)和制定有效措施來(lái)突破。此外還能幫助你判斷他是否對(duì)團(tuán)隊(duì)有用;
3. 在充分掌握中層和基層人員的品性、工作能力、解決問(wèn)題的能力等基礎(chǔ)上，將中層人員進(jìn)行分類(lèi)，誰(shuí)是你的戰(zhàn)略合作者，誰(shuí)需要培養(yǎng)，誰(shuí)可以繼續(xù)觀察的干部，誰(shuí)需要淘汰，并根據(jù)分類(lèi)和定位實(shí)施不同的策略，進(jìn)行分化，確保他們各歸其位;
4. 根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，與各部門(mén)確定季度或半年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上由他們各自制定月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，每月進(jìn)行公示和匯報(bào)，并以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度;
5.再加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困難了一個(gè)團(tuán)隊(duì)要如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)要如何管理好。
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