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《質(zhì)量管理》讀后感

時(shí)間:2024-12-05 11:09:30 詩(shī)琳 讀后感 我要投稿
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《質(zhì)量管理》讀后感(通用8篇)

  讀完一本經(jīng)典名著后,相信你一定有很多值得分享的收獲,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼,下面是小編收集整理的《質(zhì)量管理》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《質(zhì)量管理》讀后感(通用8篇)

  《質(zhì)量管理》讀后感 1

  從我走上生產(chǎn)管理這個(gè)職業(yè)生涯,關(guān)于“產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的”這個(gè)爭(zhēng)論焦點(diǎn),一直壓抑在我心中。后來(lái)隨著讀過(guò)關(guān)于生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等好幾本書(shū)之后,逐步認(rèn)識(shí)了質(zhì)量領(lǐng)會(huì)了質(zhì)量,也釋?xiě)验_(kāi)了這個(gè)的焦點(diǎn),終于理解“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái),只有在生產(chǎn)過(guò)程中注重每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行作業(yè),才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的”這個(gè)話題,至少在今天我還是聽(tīng)到有些企業(yè)里生產(chǎn)和質(zhì)量管理者在爭(zhēng)論這個(gè)焦點(diǎn),生產(chǎn)者說(shuō)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不合格品銷(xiāo)售給客戶都是檢驗(yàn)員沒(méi)有把好關(guān);檢驗(yàn)員說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,生產(chǎn)部門(mén)如果不制造不合格品,銷(xiāo)售給客戶都是合格沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品,同樣市場(chǎng)上就沒(méi)有劣質(zhì)產(chǎn)品!時(shí)至今日,很多的公司,一但有客戶投訴存在質(zhì)量問(wèn)題,就把責(zé)任往品質(zhì)部門(mén)推,認(rèn)為這就是品質(zhì)部門(mén)的責(zé)任,因?yàn)楹芏喙径即嬖谥@樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn):

  1、容許少數(shù)的一定比例的不良,意外的瑕疵是無(wú)可避免的;

  2、品質(zhì)是品管部門(mén)的責(zé)任;

  3、只重視產(chǎn)品的檢驗(yàn),檢驗(yàn)人員也需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品;

  4、出了質(zhì)量問(wèn)題,都覺(jué)得是質(zhì)量部門(mén)的事情。

  我想有些企業(yè)做品管工作的朋友,都或多或少有過(guò)這樣的感受,往往寫(xiě)客戶投訴8D報(bào)告時(shí),品質(zhì)部一二個(gè)人完成,其他部門(mén)基本上不管;老板覺(jué)得品質(zhì)不是很重要,研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售很重要,賺錢(qián)才是最重要的。所以,品質(zhì)部門(mén)在公司里的地位和研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售不能相提并論,往往說(shuō)了幾句真話,就該被閃人了。

  那么,產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的呢?

  首先我們要分析先與后、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。眾所周知,產(chǎn)品生產(chǎn)在前,檢驗(yàn)在后,換言之,只有先生產(chǎn)出產(chǎn)品,才能交給檢驗(yàn)員檢驗(yàn),如果沒(méi)有產(chǎn)品就無(wú)從檢驗(yàn),何來(lái)優(yōu)劣的結(jié)果?顯然生產(chǎn)是主動(dòng)的,檢驗(yàn)是被動(dòng)的!爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念之前,早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn),僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出,只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過(guò)程控制,只靠檢驗(yàn),是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),只能剔除不良品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō),質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān),而必須放在制造階段,即開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程階段。

  產(chǎn)品質(zhì)量全靠開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、物料采購(gòu)、加工制造、包裝運(yùn)輸來(lái)保證,把這些環(huán)節(jié)控制好,質(zhì)量自然就控制好了。所以要使全員都認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品的品質(zhì)不好,產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng),產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就失去了利潤(rùn)來(lái)源,時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)就會(huì)倒閉,隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于公司來(lái)說(shuō),即使產(chǎn)品市場(chǎng)良好,但也要“居安思!,把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好,營(yíng)造更好的企業(yè)口碑。俗話說(shuō):“你若盛開(kāi),清風(fēng)自來(lái)”。

  下面是我在公司生產(chǎn)管理過(guò)程中,學(xué)習(xí)到關(guān)于質(zhì)量管理要求樹(shù)立的幾個(gè)意識(shí)分享給大家!

  1、樹(shù)立品質(zhì)的客戶意識(shí),一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣,在工作當(dāng)中就會(huì)自覺(jué)地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。

  2、樹(shù)立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí),“產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái),不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的`,第一時(shí)間就要把事情做好!边@不是一句口號(hào),這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始,將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量,很難預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。

  3、樹(shù)立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題有80%出于管理層,而只有20%的問(wèn)題起源于員工,也就是說(shuō),管理者可控缺陷約占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時(shí),還必須要使操作者明白如下四點(diǎn):

  操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合品質(zhì)的要求;操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求將會(huì)產(chǎn)生什么樣后果;操作者還要學(xué)會(huì)具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力。

  4、樹(shù)立品質(zhì)的持續(xù)改善意識(shí),品質(zhì)沒(méi)有最好,只有更好;品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、不斷完善的過(guò)程,它遵循PDCA模式:

  P—計(jì)劃:根據(jù)產(chǎn)品的要求,制定改善計(jì)劃;

  D—實(shí)施:實(shí)施計(jì)劃;

  C—檢查:根據(jù)產(chǎn)品要求,對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn);

  A—處置:采取措施,以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)。

  只有這樣,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷上升,也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新,才會(huì)不斷地取勝于市場(chǎng)。

  5、樹(shù)立品質(zhì)的成本意識(shí),保證品質(zhì),追求利潤(rùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展,不得不注重生產(chǎn)的成本,然而成本與品質(zhì)息息相關(guān),品質(zhì)做得好,可以將產(chǎn)品的成本降到最低,如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好,經(jīng)常遭到客戶退貨投訴,那么他的成本將會(huì)居高不下,甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因:并不是因?yàn)闆](méi)有客源、沒(méi)有訂單,而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好,成本降不下來(lái)而無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但品質(zhì)也不是越嚴(yán)對(duì)企業(yè)越有利。相反,過(guò)分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過(guò)剩,也同樣提高了生產(chǎn)成本。所以我們?cè)谏a(chǎn)時(shí),要求各工序和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做去檢查,這樣我們才會(huì)最大限度地降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  6、樹(shù)立品質(zhì)的教育意識(shí),隨著時(shí)代的發(fā)展,品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新,需要不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高全員工作創(chuàng)新能力,將會(huì)使企業(yè)欣欣向榮,日新月異。所以說(shuō),“品質(zhì)始于教育,終于教育!奔(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切,只有樹(shù)立超強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí),在質(zhì)量上精益求精,孜孜不倦執(zhí)著追求,才能把品質(zhì)做好,才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度,企業(yè)才能走的更高、更遠(yuǎn)、更加壯大。

  《質(zhì)量管理》讀后感 2

  今天有幸參加了玉鋼公司組織的質(zhì)量、環(huán)境管理體系內(nèi)審員技能提升培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),使我受益匪淺。讓深深的感覺(jué)到質(zhì)量是成功的基石,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,不再是流于形式。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在,也是顧客是否認(rèn)可企業(yè)的首要因素!百|(zhì)量第一”不再僅僅是口號(hào),而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇的今天,無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過(guò)分。加強(qiáng)質(zhì)量管理,并建立完善質(zhì)量管理體系成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

  如今,貫標(biāo)的貫徹執(zhí)行已成為公司證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一張護(hù)照。貫標(biāo)為公司完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為公司走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。毋庸置疑,貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,不能包治百病,但通過(guò)貫標(biāo),增強(qiáng)了公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,促使公司的'管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主。規(guī)范了公司的作業(yè)程序,明確了各部門(mén)和全體職工的職責(zé)和權(quán)限,預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低了公司質(zhì)量管理成本。

  在實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行有效糾正,從而提高了公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,為公司實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,全面提高了職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn),不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿意度,提升了公司的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  只有實(shí)事求將企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)與體系運(yùn)行緊密結(jié)合在一起,才能使得體系不空浮在表面,只有這樣,才能讓組織的最高管理者感受到質(zhì)量管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力武器,是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動(dòng)力。今后我將嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做一個(gè)質(zhì)量管理體系的推行者和實(shí)踐者。

  《質(zhì)量管理》讀后感 3

  通過(guò)參加企業(yè)上組織的以網(wǎng)絡(luò)形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)全面質(zhì)量管理有了更高層次的了解和認(rèn)識(shí),對(duì)將來(lái)自身的發(fā)展和對(duì)自己的工作都有很大的意義。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì),世界已經(jīng)開(kāi)始全面信息化、全球化。所以,為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,作為企業(yè)的一名員工必須首先牢固樹(shù)立信息化、全球化的思想,積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代脈搏。

  20xx年4月,工信部就發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,黨和政府關(guān)于質(zhì)量工作為我們進(jìn)一步做好質(zhì)量管理工作指明了方向。通過(guò)今天對(duì)全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和溝通,認(rèn)為全面質(zhì)量管理的實(shí)施將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步都將有新的推動(dòng)作用。我們應(yīng)該要圍繞“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量興企”的發(fā)展目標(biāo),為此我們要努力做好以下工作:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識(shí)。

  通過(guò)組織學(xué)習(xí)、討論和交流,尋找薄弱環(huán)節(jié),查找存在的問(wèn)題,分析形成的原因,研究改進(jìn)措施,完善制度管理。

  二、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。

  要把依靠人作為發(fā)展的根本前提,把提高人作為發(fā)展的根本途徑,把尊重人作為發(fā)展的根本準(zhǔn)則,把為了人作為發(fā)展的根本目的,正確認(rèn)識(shí)“靠誰(shuí)發(fā)展”、“為誰(shuí)發(fā)展”、和“怎樣發(fā)展”等基本問(wèn)題,正確處理“企業(yè)靠職工發(fā)展,職工靠企業(yè)生存”的.辯證關(guān)系,通過(guò)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,緊緊依靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),干部職工的共同努力,謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和全面發(fā)展。

  三、重視顧客滿意,改進(jìn)服務(wù)流程。服務(wù)質(zhì)量也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是質(zhì)量管理體系的重要原則,結(jié)合目前實(shí)際,我們應(yīng)積極改進(jìn)服務(wù)流程,組織專(zhuān)人定期進(jìn)行顧客走訪和顧客滿意程度調(diào)查,認(rèn)真聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和要求,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定量分析,不斷提到服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)顧客滿意。

  四、健全組織機(jī)構(gòu),完善獎(jiǎng)懲制度。

  進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須做到“三全”,即內(nèi)容與方法的全面性、全過(guò)程控制、全員性。要健全組織機(jī)構(gòu),實(shí)行全員參與,對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理;要以人為本,完善獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;要改進(jìn)管理方式,強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和分析,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),分析不合格的分布規(guī)律和形成原因,有針對(duì)性的制定糾正、預(yù)防措施,不斷改進(jìn)質(zhì)量管理的時(shí)效性。

  五、建立質(zhì)量體系,提高管理水平。

  建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務(wù),離開(kāi)質(zhì)量體系,全面質(zhì)量管理就成了“空中樓閣”。要盡快組織實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證,明確方針目標(biāo),規(guī)范工作流程,通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作,不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

  質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。企業(yè)質(zhì)量管理的好壞影響一個(gè)企業(yè)的生命力,也決定著這個(gè)企業(yè)在今后是否能夠做強(qiáng)、做大,這就需要我們?nèi)绾胃玫膶?shí)施和運(yùn)用全面質(zhì)量管理。

  《質(zhì)量管理》讀后感 4

  閱讀《質(zhì)量管理》一書(shū)后,我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念,這讓我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)有了更深的理解。在日常工作中,我們不僅要注重產(chǎn)品的檢驗(yàn),更要注重生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。只有從源頭抓起,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè),才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  此外,書(shū)中還提到了樹(shù)立品質(zhì)的`客戶意識(shí)、預(yù)防意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等,這些意識(shí)對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。作為質(zhì)量管理人員,我們應(yīng)該時(shí)刻保持警覺(jué),對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防,確保產(chǎn)品質(zhì)量始終符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我們還要對(duì)產(chǎn)品的安全、性能和客戶滿意度負(fù)責(zé),這種責(zé)任感激勵(lì)著我們不斷追求卓越。

  《質(zhì)量管理》讀后感 5

  《質(zhì)量管理》一書(shū)讓我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性。書(shū)中詳細(xì)闡述了質(zhì)量管理的`各個(gè)環(huán)節(jié)和要素,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到售后服務(wù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控。這讓我認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量管理不僅僅是一種職業(yè)要求,更是一種責(zé)任。

  在閱讀過(guò)程中,我特別關(guān)注了書(shū)中提到的團(tuán)隊(duì)協(xié)作在質(zhì)量管理中的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)需要成員之間密切合作、相互信任,共同面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們可以充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)不足,共同提升質(zhì)量管理的效果。

  《質(zhì)量管理》讀后感 6

  《質(zhì)量管理》一書(shū)讓我對(duì)質(zhì)量管理的理念和方法有了更深入的了解。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了預(yù)防性思維和持續(xù)改進(jìn)在質(zhì)量管理中的`重要性。我們要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷思考如何提升質(zhì)量、減少問(wèn)題,而不是等問(wèn)題出現(xiàn)后再去解決。同時(shí),我們還要勇于面對(duì)問(wèn)題,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn),不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法。

  此外,書(shū)中還提到了質(zhì)量成本的概念,這讓我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理與成本控制之間的緊密聯(lián)系。我們要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也要注重成本控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)化。

  《質(zhì)量管理》讀后感 7

  閱讀《質(zhì)量管理》一書(shū)后,我深刻體會(huì)到了細(xì)節(jié)決定成敗的道理。在質(zhì)量管理中,每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控都是對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。書(shū)中提到的各種質(zhì)量管理方法和工具,如PDCA循環(huán)、控制圖等,都是幫助我們更好地進(jìn)行質(zhì)量管理的有力武器。

  此外,我還特別關(guān)注了書(shū)中提到的質(zhì)量意識(shí)的'培養(yǎng)。我們要讓員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。只有這樣,才能確保每個(gè)人在工作中都能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  《質(zhì)量管理》讀后感 8

  《質(zhì)量管理》一書(shū)讓我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)更加全面和深入。書(shū)中不僅闡述了質(zhì)量管理的基本理念和原則,還介紹了各種實(shí)用的質(zhì)量管理方法和工具。這些方法和工具對(duì)于我們提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本等方面都具有重要的指導(dǎo)意義。

  在閱讀過(guò)程中,我特別關(guān)注了書(shū)中提到的質(zhì)量管理體系的建設(shè)。一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系可以幫助我們更好地進(jìn)行質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),我們還要注重質(zhì)量管理體系的維護(hù)和更新,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和客戶需求。

  總的來(lái)說(shuō),《質(zhì)量管理》一書(shū)讓我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)有了更深的`理解和提升。我相信,在未來(lái)的工作中,我會(huì)更加注重質(zhì)量管理,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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