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作業(yè)指導(dǎo)管理制度

時間：2022-12-13 08:50:12 制度我要投稿

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作業(yè)指導(dǎo)管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的作業(yè)指導(dǎo)管理制度，歡迎大家分享。

作業(yè)指導(dǎo)管理制度

作業(yè)指導(dǎo)管理制度1

　　1、作業(yè)目的

　　捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán),就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權(quán)。為每個現(xiàn)場工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境,讓他們能每天平平安安地回家。為此,本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設(shè)起,到場地出清竣工交付為止,始終堅持安全生產(chǎn)第一,預(yù)防為主的方針,以細(xì)化施工承包合同和安全生產(chǎn)協(xié)議的管理為抓手,與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,依法承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任,確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　2、崗位職責(zé)

　　主管崗位項目公司分管副總:是保證甲方現(xiàn)場人員人身安全的責(zé)任人,也是工程項目安全生產(chǎn)的公司內(nèi)部考核責(zé)任人。

　　主辦崗位項目工程部經(jīng)理:兼任甲方的現(xiàn)場安全員職責(zé),(公司應(yīng)在崗前安排參加市級專業(yè)培訓(xùn),取得上崗證書)。對于規(guī)模巨大或施工難度高,工期緊迫的項目,項目工程部經(jīng)理可向分管副總申請配備專職的安全員甚至安全工程師。

　　3、作業(yè)描述

　　(1)與中標(biāo)建筑施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,主辦崗位起草,項目公司分管副總、總經(jīng)理簽署。協(xié)議應(yīng)明確:建設(shè)工程安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是建筑施工企業(yè),督促建筑施工企業(yè)承擔(dān)其應(yīng)盡的責(zé)任,其中,實行施工總包的,督促總包單位落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),制定安全事故預(yù)案處理方案,實施安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,界定各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù);明確總包單位對分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關(guān)法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產(chǎn)協(xié)議約定建立健全安全生產(chǎn)管理體系的,及時要求建筑施工企業(yè)改正。

　　(2)在建設(shè)工程實施監(jiān)理前,將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同的要求,對承包單位在施工質(zhì)量、進(jìn)度、建設(shè)資金和施工安全等方面,代表甲方進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同約定進(jìn)行監(jiān)理的,及時要求監(jiān)理單位改正。

　　(3)參與施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶?跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計劃。現(xiàn)場有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調(diào)例會制度的,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為第一議程。協(xié)調(diào)會無固定周期召開的,本主辦崗位應(yīng)參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產(chǎn)專題例會。并視工程施工進(jìn)度和形勢需要,會同工程監(jiān)理有重點地組織安全生產(chǎn)檢查,督促施工單位按照施工組織設(shè)計,具體落實安全作業(yè)的保護措施,確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設(shè)施條件;發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患,責(zé)令限期改正;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理和甲方均有權(quán)責(zé)令局部甚至全面停工整頓。

　　(4)在依法取得建設(shè)工程施工許可證后,及時申報工程施工安全的行政監(jiān)督,并在建設(shè)工程開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。對于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形,還應(yīng)當(dāng)在作業(yè)實施前,按國家有關(guān)規(guī)定的程序辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。這些情形主要是:

　　(a)需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的;

　　(b)可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的.;

　　(c)需要臨時停電、停水、中斷道路交通的;

　　(d)需要拆除大型建筑物或構(gòu)筑物的;

　　(e)需要進(jìn)行爆破作業(yè)的;

　　(f)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

　　(5)安全事故處理:

　　(a)施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故,一般均為施工單位的責(zé)任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議;在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責(zé)的;平時缺乏安全例會記錄,安全巡視的整改報告;安全制度形同虛設(shè),甚至參與違章指揮;那么開發(fā)單位也要視失職程度承擔(dān)一定的責(zé)任。

　　(b)施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生,在場的任何甲方人員應(yīng)立即通知本主辦崗位和項目公司分管副總和總經(jīng)理到場,協(xié)助施工單位嚴(yán)格保護現(xiàn)場,采取有效的措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故的擴大。并作為重大安全事故以最快的方式(一小時內(nèi)電話報告,24小時內(nèi)書面報告)將事故的簡要情況向上級公司主管報告,同時督促施工單位在24小時內(nèi)寫出書面報告,按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。

　　(c)重大事故的書面報告應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　事故發(fā)生的時間,地點,工程項目,企業(yè)名稱;

　　事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和傷亡人員的身份;

　　事故發(fā)生的估計原因和直接經(jīng)濟損失的初步估計,以事故處理部門的意見為準(zhǔn);

　　事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況;

　　事故報告單位和報告人。

　　(d)施工單位發(fā)生安全事故后,本主辦崗位應(yīng)積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則,也就是不查清事故原因不放過;不吸取事故教訓(xùn)不放過;不落實事故整改措施不放過。

　　(e)事故處理完畢后,本主辦崗位應(yīng)將事故處理的經(jīng)過,結(jié)論以及整改措施落實情況編制專題報告,經(jīng)項目分管副總和總經(jīng)理簽署上報集團分管副總。

　　(6)作業(yè)的注意事項

　　甲方項目經(jīng)理及其土建、設(shè)備工程師在實施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理過程中,必須注意如下事項:

　　(a)應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,提請施工單位采取措施予以保護。

　　(b)不得對勘察、設(shè)計、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得強行要求施工單位壓縮合同約定的工期。

　　(c)在編制工程概算時,應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用。

　　不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

作業(yè)指導(dǎo)管理制度2

　　1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

　　2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的`進(jìn)一步細(xì)化。

　　3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

　　4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

　　5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

　　5.1施工方案和施工方法。

　　5.2施工進(jìn)度計劃。

　　5.3勞動力計劃及勞動組織。

　　5.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。

　　5.5主要材料需用量計劃。

　　5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

　　7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

作業(yè)指導(dǎo)管理制度3

　　1.目的

　　為加強外派培訓(xùn)管理,合理使用費用并保障培訓(xùn)效果,特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　zz物業(yè)管理有限公司所屬全體職員外派培訓(xùn)的管理。

　　3.外派培訓(xùn)原則

　　3.1在公司培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目將不予安排外派培訓(xùn)(公司級講師、課程開發(fā)人員除外)。

　　3.2優(yōu)先保障公司級講師、課程開發(fā)人員及培訓(xùn)專員、管理人員、特崗人員、專業(yè)技術(shù)人員、參加外派培訓(xùn)。

　　3.3公司未轉(zhuǎn)正的新員工原則上不參加外派培訓(xùn)。

　　3.4辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)信息的收集,鼓勵公司員工提供有關(guān)信息。

　　4.培訓(xùn)內(nèi)容范圍

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、運作與管理

　　業(yè)界新信息新動態(tài)

　　行業(yè)崗位資格證

　　其它急需的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)等

　　5.參加外派培訓(xùn)人員責(zé)任

　　5.1參加外派培訓(xùn)的人員代表著zz的整體形象,在培訓(xùn)中應(yīng)注意自己的言行舉止和儀表,不得出現(xiàn)有損公司形象的行為,并自覺維護公司聲譽;注意保守商業(yè)機密。

　　5.2須按時、全程、積極參加培訓(xùn),中途不得遲到、早退和更換人員。

　　5.3參加培訓(xùn)人員應(yīng)了解培訓(xùn)公司的講師授課水平及整體實力,并將培訓(xùn)公司情況反饋給辦公室培訓(xùn)專員。

　　5.4參加培訓(xùn)人員,須與工作臨時接替者做好交接工作,保證公司的正常運作不受到影響;

　　5.5培訓(xùn)結(jié)束后須對本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳授(傳授形式不限,可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式)。

　　5.6培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料(教材、錄音帶、錄像帶等)交辦公室存檔以供內(nèi)部員工共享,辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的保管及借閱手續(xù)的辦理。

　　5.7外派培訓(xùn)監(jiān)控及效果考核

　　5.7.1培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)員工需要寫培訓(xùn)總結(jié),其中培訓(xùn)時間8小時以內(nèi)培訓(xùn)總結(jié)內(nèi)容不少于1000字,培訓(xùn)8小時以上不少于3000字;其直屬上級簽署意見,并需要得到辦公室培訓(xùn)專員認(rèn)可。之后在全公司范圍進(jìn)行宣傳與共享。

　　5.7.2參加外派培訓(xùn)及交流兩天以上(含)的員工,需要在結(jié)束后一個月內(nèi)完成公司內(nèi)部同內(nèi)容培訓(xùn)的授課,該培訓(xùn)由辦公室提供組織和后勤工作。

　　5.7.3需進(jìn)行考試取證的必須通過考試并取得相應(yīng)證書。

　　5.7.4如因工作原因不能全程參加培訓(xùn)的(缺課超過兩小時),須提前或在培訓(xùn)后一天內(nèi)提交由直屬上級簽字的情況說明,報辦公室培訓(xùn)專員備案。

　　5.7.5員工參加外派培訓(xùn)的效果考核由其直屬上級和人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。

　　5.7.6對于考核不合格或缺課超過兩小時但未按規(guī)定時間說明、被批準(zhǔn)的人員,將不給予報銷培訓(xùn)費用及停止其當(dāng)年參加外派培訓(xùn)資格的處罰。

　　5.8外派培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)確認(rèn)

　　5.8.1使用萬科總部提供的'培訓(xùn)機構(gòu)。

　　5.8.3公司自行選擇的培訓(xùn)機構(gòu)和課程由辦公室負(fù)責(zé)資格審查,主要審查以下內(nèi)容:課程內(nèi)容適合程度、師資水平、組織水平、硬件設(shè)施等。

　　5.9外派培訓(xùn)申請

　　5.9.1申請參加外派培訓(xùn)的人員填寫《職員外派培訓(xùn)審批表》,并由部門負(fù)責(zé)人簽字同意,連同培訓(xùn)介紹材料、課程安排至少在培訓(xùn)開始前5天提交辦公室審批。政府部門緊急培訓(xùn)至少提前2天申報到辦公室,未事先申報的不予批準(zhǔn)。

　　5.9.2審批部門對《職員外派培訓(xùn)審批表》及相應(yīng)資料進(jìn)行審核,之后交由分管負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn),辦公室在3個工作日內(nèi)給予相關(guān)人員答復(fù)并將審批結(jié)果及培訓(xùn)介紹材料留存一份備案。

　　5.10外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

　　5.10.1參加外派培訓(xùn)者須與公司簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,公司與本人各持一份:

　　5.10.2按費用:培訓(xùn)費用在20xx元以下者,無須簽協(xié)議;

　　培訓(xùn)費用在20xx-3000元間者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;

　　培訓(xùn)費用在3000元以上者(包括外送考察交流),應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;

　　按萬科系統(tǒng):萬科系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)、交流、會議等15天內(nèi),無須簽協(xié)議;

　　15-30天者,應(yīng)簽訂至少一年的服務(wù)協(xié)議;

　　30天以上者,應(yīng)簽訂至少二年的服務(wù)協(xié)議;

　　5.10.3簽定《外派培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》時,如果勞動合同期限小于服務(wù)期限的,應(yīng)先到辦公室續(xù)簽勞動合同。

　　5.10.4按相應(yīng)培訓(xùn)時間情況和培訓(xùn)積分管理制度給出外派學(xué)員培訓(xùn)積分。

　　5.11培訓(xùn)費用審核和報銷

　　5.11.1外派培訓(xùn)人員的住宿和交通,由學(xué)員根據(jù)有關(guān)通知和具體課程安排自行解決,也可由辦公室?guī)椭?lián)系,費用和手續(xù)自行處理。