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工廠封閉式的管理制度（精選13篇）
現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的工廠封閉式的管理制度（精選13篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠封閉式的管理制度 篇1
為深入貫徹落實3月11日市新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導小組會議精神，結(jié)合當前本市新冠肺炎疫情防控形勢，為有效阻斷疫情傳播，打好施工現(xiàn)場疫情“殲滅戰(zhàn)”，從嚴從細從實做好本市建設(shè)工程疫情防控和應(yīng)急處置工作，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委發(fā)布《關(guān)于進一步加強本市建設(shè)工程疫情防控和應(yīng)急處置工作的通知》。具體內(nèi)容，詳見：
一、實施建設(shè)工程“封閉式”管理
�。ㄒ唬┘慈掌鸨臼兴薪ㄔO(shè)工程實施“封閉式”管理。各工地應(yīng)制定疫情防控應(yīng)急預案，按照人員只進不出的原則進行管理，不具備封閉施工條件的'裝飾裝修工程、加裝電梯工程、房屋修繕工程等暫停施工（特殊情況需要繼續(xù)施工的必須通過行業(yè)主管部門批準），暫緩新項目開工，后續(xù)開復工視疫情管控情況另行通知。各相關(guān)單位根據(jù)疫情防控要求做好停工項目人員管理。
�。ǘ┓潜匾辉黾有氯藛T，新進入施工現(xiàn)場的從業(yè)人員必須持48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明。
�。ㄈ┥顓^(qū)、辦公區(qū)在工地之外的，非必要不外出。同時應(yīng)做好途中閉環(huán)管理，并統(tǒng)一安排接送。
（四）材料進場應(yīng)設(shè)置專用過渡區(qū)域，完成防疫消殺后方可進入施工現(xiàn)場，送貨司機、卸貨人員等其他外來人員必須持48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明。
二、加強工程項目人員核酸檢測
（一）各區(qū)迅速組織各建筑工地對從業(yè)人員進行全面核酸檢測。
�。ǘ⿲こ添椖砍霈F(xiàn)新冠肺炎確診、密接、次密接等情況的，項目部應(yīng)主動聯(lián)系配合屬地疾控部門要求進行檢測，確保人員核酸檢測全覆蓋，同時做好過程防護，避免疫情傳播風險。
�。ㄈ┕こ添椖繀⒔ǜ鞣揭龊靡咔榉揽仡A案，一旦發(fā)現(xiàn)核酸檢測異常的應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，并第一時間向?qū)俚丶部夭块T和監(jiān)督機構(gòu)報告，按疾控部門要求對相關(guān)項目人員采取隔離措施，對施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)域開展防疫消殺，除必須連續(xù)施工的特殊工藝及應(yīng)急搶險工程外停止一切施工作業(yè)。
三、加強建設(shè)工程日常防疫管理
�。ㄒ唬└鹘ㄔO(shè)工程疫情防控工作要強化主體責任落實，強化同屬地社區(qū)的聯(lián)動，主動納入屬地疫情防控體系，配合做好疫情防控各項工作。
�。ǘ└鹘ㄔO(shè)工程應(yīng)嚴格落實現(xiàn)場疫情防控要求，做好現(xiàn)場所有人員出入登記和健康監(jiān)測，加強建設(shè)工程現(xiàn)場防疫消殺管理，做好防疫物資和隔離觀察點準備，切實做好全過程疫情防控。
（三）非必要不聚集，減少人員流動，工作會議原則上通過線上方式進行。
四、加強監(jiān)督檢查和信息報送
�。ㄒ唬└鲄^(qū)建設(shè)管理部門應(yīng)配合屬地做好建設(shè)工程疫情防控管理，加強值班值守，做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。同時要及時將相關(guān)疫情防控工作要求傳達至項目一線，將疫情防控作為近期監(jiān)管重點，督促各參建單位開展疫情防控專項自查，加強區(qū)級督查巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對落實疫情防控措施不力、行動遲緩等單位和個人，尤其是執(zhí)行落實“封閉式”管理等措施不力的，依法從嚴從重處理。
�。ǘ└鹘ㄔO(shè)工程項目參建各方應(yīng)加強值班值守，并于每日16點前將疫情統(tǒng)計情況、核酸檢測統(tǒng)計情況等報送各區(qū)監(jiān)督機構(gòu)。各區(qū)監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)于每日17點前將有關(guān)情況報送市安質(zhì)監(jiān)總站。
工廠封閉式的管理制度 篇2
1、施工單位要對現(xiàn)場全封閉管理，僅留主大門唯一通道，人車分流，防止工人隨意外出將病毒帶回項目部。
2、施工現(xiàn)場實行全封閉式管理，招錄外地新來打工人員必須在未到之前提前兩天填報行程軌跡、健康狀況上報復核合格后方可調(diào)入，杜絕外來閑雜人員進入施工現(xiàn)場。
3、在疫情期間不允許風險中等區(qū)域的車輛進入現(xiàn)場。
4、白天及夜間安保人員必須2小時巡查一次圍墻，杜絕工人翻墻外出或進入工地。
5、所有人員在疫情未解除期間不得擅自離開工地，確需離開必須在EPC項目部開具的出門證，詳細說明出門事由。
6、疫情期間所有工人不得將親戚、朋友留宿項目部。
7、隔離區(qū)、生活區(qū)、觀察區(qū)均需封閉圍檔，嚴禁區(qū)內(nèi)人員互相流動。
8、施工單位宿舍在附近村內(nèi)的嚴格執(zhí)行防疫管理。
9、外出人員做好簽字審批后方可外出。
10、對中風險來往人員進行隔離、測溫、觀察等措施。
11、疫情嚴重或反彈期間嚴禁聚眾飲酒、打牌等現(xiàn)象。
12、豐縣南部新城初級中學、實驗小學、開發(fā)區(qū)學校各個校區(qū)分包商必須加強對疫情防控的`管理，應(yīng)急的管理、演練的管理，提高防范意識，不松懈、不忽視；EPC項目組加強監(jiān)督督促。
工廠封閉式的管理制度 篇3
一、實行封閉式管理，工地負責人是第一責任人。
二、工地門口保證全天有人值班，做好個人防護。外來人員做到“進門必攔、體溫必測、信息必登、外人必勸”。
三、加強衛(wèi)生管理。公共區(qū)域每日消毒，特別是公共衛(wèi)生間、活動中心等場所提高消毒頻率。加強生活垃圾清運消殺，其中廢棄口罩要專門處理、垃圾收集站（點）單位快遞柜等公共區(qū)域消殺工作每天不少于兩次。
四、防疫物資：消毒液、口罩、洗手液等儲備充足，保證三個月用量。
五、人員管理：
1、佩戴口罩，每日測體溫，指定專人負責統(tǒng)計記錄。
2、如有人出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀，按照縣疫情防控要求做核酸檢測并隔離。
3、外出人員返回后嚴格執(zhí)行防疫規(guī)定：風險地區(qū)返回的'一律到集中隔離點做核酸檢測并隔離。
六、在工作、生活場所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和配備洗手液或肥皂等衛(wèi)生用品。
七、宿舍要盡量降低人員住宿密度，宿舍、食堂、廠房、辦公場所、廁所等場所加強衛(wèi)生管理，保持清潔，按要求開窗通風和消毒，每天通風2—3次，每次至少30分鐘。
八、避免集體同時用餐，推行分餐制、盒飯制，或可采取分時段進餐（就餐時人員相隔1米以上）等方式減少人員聚集。
工廠封閉式的管理制度 篇4
一、嚴格落實建筑工地疫情防控責任。施工單位承擔建筑工地疫情防控的主體責任，施工單位主要負責人是建筑工地疫情防控的第一責任人，負責建筑工地疫情防控工作，設(shè)置疫情防控管理專崗，落實日常防控措施以及項目復工開工前的全面排查、復工開工準備等工作。監(jiān)理、專業(yè)分包等單位要協(xié)助落實項目疫情防控措施，并負責本單位人員的疫情防控工作。建設(shè)單位要統(tǒng)籌組織參建各方落實好各自職責，檢查督促施工、監(jiān)理等相關(guān)單位落實疫情防控責任。
二、嚴格服從當?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一部署和相關(guān)部門的防控要求。建筑工地要與當?shù)厝嗣裾灦◤凸ら_工疫情防控責任書，嚴格按照當?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一部署，在屬地疫情防控指揮部指導下開展建筑工地疫情防控工作，建立聯(lián)防聯(lián)控工作機制，確保疫情可防可控。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門要會同衛(wèi)生健康部門加強對本地建筑工地疫情防控工作的監(jiān)督檢查，嚴格督促參建各方全面落實疫情防控責任，確保各項防控措施落實、落細。對不符合疫情防控要求的建筑工地，應(yīng)責令其立即整改，未整改到位的不準開復工。對未經(jīng)批準擅自開復工，疫情防控不力，對不報、緩報、漏報和瞞報疫情情況，以及人為原因?qū)е乱咔槁拥南嚓P(guān)單位和人員，要依法依規(guī)嚴肅追究責任。
三、嚴格實行建筑工地封閉式管理。切實加強建筑工地秩序維護，做到作業(yè)區(qū)、生活區(qū)與外界圍擋封閉。嚴格實行實名制管理制度，建立用工實名制臺賬。工地盡量只開設(shè)一個出入口，并設(shè)立進出人員體溫檢測點。對進出工地的所有人員、車輛登記造冊，嚴格控制無關(guān)人員進入。配置體溫檢測儀，對進入工地的`人員進行體溫測量，如有發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的一律不得進入工地。
四、嚴格加強防控知識教育。將相關(guān)疫情防控知識教育納入進場和每日崗前教育，在工地顯著位置張貼疫情防控宣傳海報，或通過微信、廣播等方式進行宣傳，增強施工作業(yè)人員的自我防控意識和個人防護能力。
五、嚴格落實防護保障物資。各工地要根據(jù)工程的規(guī)模及開工后工人返崗人數(shù)實際情況，配備相應(yīng)數(shù)量的體溫檢測儀器、消毒用品、一次性醫(yī)用口罩等防護用品、設(shè)備，并建立防疫物資儲備使用臺賬，保障防疫物資充足到位。
六、嚴格實行開工、復工審核制度。確需開工或復工的項目必須符合自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門規(guī)定的條件，經(jīng)當?shù)刂笓]部和住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門同意方可開工、復工。不具備相應(yīng)條件的項目，一律不得批準開工或復工。對未經(jīng)同意擅自開工或復工、未建立疫情防控制度、未落實人員疫情防控管理的，一律從嚴從重處理。
七、嚴格加強建筑工地人員管理。建筑工地開工時不搞開年飯，不召開大型會議。開復工前，要逐一對返工人員進行體溫檢測，并及時報告相關(guān)信息，對來自或去過疫情重點地區(qū)的人員及其密切接觸者，按照規(guī)定一律嚴格落實醫(yī)學觀察、隔離等措施，確保做到全覆蓋、無遺漏。對目前仍在疫情較重地區(qū)尚未返程的.務(wù)工人員，要勸導暫留當?shù)兀谝咔榻獬安坏梅祶�。要督促建筑工地的外省區(qū)人員主動向社區(qū)和本單位報告，并督促其按要求自抵達項目所在地起，居家隔離或在項目工地設(shè)置的隔離區(qū)觀察14天，身體未出現(xiàn)發(fā)熱等異常狀況后方可返崗。
八、嚴格做好建筑工地作業(yè)區(qū)管理。設(shè)立專職衛(wèi)生員，建立人員日常健康監(jiān)測臺賬，施工作業(yè)區(qū)要設(shè)置體溫檢測點，及時掌握人員健康情況，發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀者應(yīng)立即隔離并及時向當?shù)匾咔榉揽夭块T報告。所有進場作業(yè)人員要做好個人防護措施，佩戴口罩，安全帽、安全帶等安全防護用品及施工作業(yè)工具，盡可能做到專人專用。根據(jù)情況采取分班、分組、分區(qū)施工等方式，減少班組之間的交叉，作業(yè)人員要按規(guī)定佩戴口罩，保持1.5米以上的防疫安全距離，盡量避免大規(guī)模群體作業(yè)。要定期開展施工現(xiàn)場環(huán)境清潔整治。配送材料、物資等的外來車輛進入施工現(xiàn)場時，車上人員不得擅自離開駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。要利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)置單獨的隔離觀察區(qū)，用于臨時隔離觀察人員的生活居住。
九、嚴格加強建筑工地生活區(qū)管理。加強工地環(huán)境消毒防疫，每天對建筑工地內(nèi)的辦公、宿舍、食堂、浴室、廁所等人員聚集區(qū)或公共區(qū)域做好清掃、通風和消毒消殺等工作。生活污水化糞池要做好消毒防疫工作，不具備條件的，要設(shè)置專門的污水收集裝置，并做好轉(zhuǎn)運、排放管理和消毒防疫工作。嚴禁偷倒亂倒垃圾，要設(shè)置專門的廢棄口罩等特殊有害垃圾定點收集桶。工人宿舍設(shè)置要符合疫情防控要求，住宿人員要盡量避免人員過度聚集。嚴格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等衛(wèi)生標準要求，不食用野生動物，疫情防控期間不得私自在工地宰殺、處置家禽，切實保障食品安全。工地食堂應(yīng)采取分餐措施，減少人員聚集引發(fā)的疫情傳播隱患。
十、嚴格執(zhí)行疫情信息報送和值班值守制度。建立疫情防控每日報告制度，項目從復工之日起，實行“零報送”機制，每天向?qū)俚亟ㄔO(shè)主管部門報告當天疫情防控情況，并盡量使用信息化手段上報。加強工地值班值守，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，及時了解掌握工地有關(guān)情況，出現(xiàn)疫情按要求及時處理和上報。
工廠封閉式的管理制度 篇5
為了切實做好建設(shè)工地疫情防控工作，提高項目現(xiàn)場預防和控制肺炎疫情的能力，減輕、消除肺炎疫情的危害，保障施工人員的身體健康與生命安全，維護施工現(xiàn)場正常的施工秩序�，F(xiàn)特制定疫情防控及消殺方案，貫徹執(zhí)行“預防為先、分級控制、分層管理、及時處置”的工作原則，力求務(wù)實、高效、科學、有序地預防和控制疫情。
一、工作原則
1、現(xiàn)場封閉管理原則：施工現(xiàn)場在生產(chǎn)期間關(guān)閉所有大門，只開放實名制通道。
2、“外防輸入，內(nèi)防擴散”原則：以項目部為單位，嚴格按照防控要求，對所有務(wù)工人員實行實名制管理，在陜西省公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)未解除以前杜絕非xxx地區(qū)務(wù)工人員進入施工現(xiàn)場，場內(nèi)務(wù)工人員無特殊跨生產(chǎn)區(qū)流動。
3、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識，提高全體人員的防護意識，加強日常測溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效的預防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
4、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對傳染病突發(fā)事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)與落實建筑工地對傳染病的`防控工作。
5、快速反應(yīng)、運轉(zhuǎn)高效。建立預警和快速反應(yīng)機制，增強應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時準確處置。
二、現(xiàn)場防控工作
1、全員實名制登記及健康排查制度
排查施工勞務(wù)人員基本信息，建立勞務(wù)人員花名冊，實名制通道建立檢查崗，對進入現(xiàn)場的每一個人進行測溫，消毒，進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴口罩。對進出工地人員的`姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態(tài)記錄。工地大門值班人員要嚴格登記管理制度，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。勞務(wù)管理人員每天兩次對全部人員進行體溫測量和登記，當體溫槍顯示溫度超過37℃時，采用腋下體溫計測量，腋下體溫超過37.3℃者禁止進入現(xiàn)場作業(yè)，對配送材料、物資等外來人員一并進行實名制登記，車輛進場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
2、工地按照防疫要求，落實環(huán)境消毒制度
加強環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對辦公、宿舍、衛(wèi)生間等進行大掃除，及時清理臟亂差和衛(wèi)生死角。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、門禁保安室、施工電梯、室內(nèi)電梯等公共區(qū)域每日早、中、晚進行三次75°醫(yī)用酒精或者84消毒液（1:100比例）噴霧消毒工作，做到不留死角；辦公室、衛(wèi)生間每日進行不少于2次的通風工作，每次通風工作不少于30分鐘；衛(wèi)生間洗手處必須擺放洗手液，宣貫飯前便后必須洗手。辦公區(qū)、生活區(qū)各設(shè)置臨時隔離房間一個，每日進行消毒，留作應(yīng)急使用。
3、防疫宣貫及個人防護制度
對管理人員、勞務(wù)人員進行疫情防控知識的宣貫、普及，提高全體人員的防護意識，規(guī)范人員防疫期間的個人行為、作業(yè)行為、班前、班后行為，做到人人懂防疫，人人在防疫。佩戴口罩常態(tài)化，施工現(xiàn)場、辦公場所和人員聚集的公共場合需要佩戴口罩。防疫期間，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對垃圾桶進行消毒處理。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。
4、人員分流制度
上下班、就餐均采取分時制度，避免人員密集接觸；施工現(xiàn)場作業(yè)期間，除特殊情況外，禁止人員聚堆，作業(yè)人員間距應(yīng)保持1米以上；視工作情況，最大限度的控制進入現(xiàn)場人員數(shù)量，宿舍及生活區(qū)內(nèi)人員不得聚堆聊天、娛樂等。
提高政治站位，積極配合有關(guān)部門做好疫情監(jiān)測、排查、預警工作，強化思想，確保各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。堅決把部署的工作落到實處，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
工廠封閉式的管理制度 篇6
一、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司全體人員。
三、權(quán)責
1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實施及管理工作。
2、部門經(jīng)理：全面負責實施審批及監(jiān)督管理。
3、部門相關(guān)責任人：負責按本制度的流程進行相關(guān)的宣導與指引。
四、內(nèi)容
1、倉庫人員基本事項
(1) 及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。
(3) 每月月底進行實盤點工作，以實數(shù)實帳實盤來協(xié)助財務(wù)成本核算，對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。
(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產(chǎn)管理部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應(yīng)具備的基本技能 ：
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程， 懂電腦操作。
2、收貨
(1) 收貨驗收： 入庫物進倉，需核對供應(yīng)商送貨單，待進倉物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時通知品檢人員進行相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應(yīng)商下次送貨時，及時退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。
(2) 成品進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。且核對好生產(chǎn)繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。
(3) 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
(4) 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
(5) 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。
(6) 對驗收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜
3、出庫
(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領(lǐng)料流程進行出庫。
(2) 成品出倉：憑財務(wù)審核過的'《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門主管簽字，方可發(fā)放。
(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現(xiàn)金，一律由財務(wù)收取，且收到財務(wù)開出的收款單方可發(fā)貨。
(4) 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料，發(fā)放到機臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時務(wù)必要進行抽點，如簽收OK，次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況，由生產(chǎn)部自行負責。
(5) 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
(6) 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。
4、貨物堆碼及庫房管理：
(1) 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。
(2) 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。
(3) 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當眼明顯位置。
(4) 倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
(5) 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6S管理要求。
(6) 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。
5、 安全防護：
(1) 倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。
(2) 倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。
(3) 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。
(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。
(5) 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
(6) 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報備
(7) 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
(8) 倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。
6、 單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：
(1) 單據(jù)管理，進出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。
(2) 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單。
(3) 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。
7、存卡管理：
(1) 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)。
(2) 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。
(3)每年年底，應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。
8、電腦數(shù)據(jù)處理 :
(1) 所有進出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。
(2) 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。
(3) 暫未實施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。
(4)盤點及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。
9、呆滯、不良品處理， 倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。
10、 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。
工廠封閉式的管理制度 篇7
1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
2、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
5、員工在操作過程中發(fā)生異�，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。
6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的.應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。
7、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。
8、車間所用樣板、物料、工具等，用完及時歸位，按指定地點放好。
9、堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。
10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理的
11、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
12、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
13、做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺面，下班后打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，做到離開機子隨手關(guān)電源，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。
14、班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外。
工廠封閉式的管理制度 篇8
一、按時上、下班，不遲到不早退，遲到罰5元。
二、嚴守工作崗位，上班不許做與工作無關(guān)的`雜事、雜活。
三、嚴格按規(guī)章制度辦事，遵守紀律，堅決杜絕違章作業(yè)，做到安全第一、不安全不工作，離開工作崗位時必須停電。
四、嚴格按質(zhì)量標準作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)，對本職工作負責。
五、在工作場地中，要保持場內(nèi)附近清潔衛(wèi)生，下班時打掃所在場地，物料要擺放整齊。
六、遵守勞動紀律，不曠工、不脫崗、不遲到、不早退、不串崗(如有違反上述規(guī)定，給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰)。
七、服從領(lǐng)導和聽從領(lǐng)導指揮，認真完成班長交給的任務(wù)，要隨叫隨到。
八、上班期間不許打鬧、斗毆，中午嚴禁喝酒。
九、在工作中使用工具、物品時，凡丟失者、損壞者均按原價賠償。
十、對疑難或認識不統(tǒng)一的問題，請給各班班長或上級及時匯報。
十一、請廣大勞動職工嚴格遵守以上各項制度，如有違章者， 給予一定經(jīng)濟處罰。
工廠封閉式的管理制度 篇9
為保證我廠設(shè)備正常運行，所申報的設(shè)備備件工具型號和數(shù)量準確，并保證到廠的備品、備件能及時出庫投入使用，特制定以下管理制度：
1、各車間在申報備件工具計劃之前，必須同廠內(nèi)備件庫或物資庫房核實，確定無儲備，才能填寫計劃表。
2、各車間報計劃時，必須確保所報備件與原型號一致，杜絕誤報錯買，造成物資費用浪費，車間第一責任人負責審核。
3、各車間所報急需備件入庫后，要及時開票出庫，必須在一周之內(nèi)領(lǐng)取。
4、各庫管員要保持庫房內(nèi)備品備件工具的清潔、完好，杜絕備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕。必須根據(jù)類型、大小及精度、環(huán)境等要求進行分類擺放，并且進行標識，要做到兩齊、三清、四號定位和九不。兩齊：庫容整齊、擺放整齊；三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；四號定位：按物類或備件的庫號、架號、格號、位號存放；九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。
5、各車間必須設(shè)立備品備件臺帳，備件使用和領(lǐng)取要有詳細登記，臺帳要做到帳物相符。
6、各車間在申報備品備件計劃時，要按設(shè)備的一定比例進行申報，不準多報。
7、各車間計劃員填寫設(shè)備備件計劃表，應(yīng)及時上交設(shè)備科計劃員，由設(shè)備科計劃員與物資公司核實，再由分管設(shè)備廠長審核后，經(jīng)廠部第一責任人批準上報。
8、廠內(nèi)急需備件領(lǐng)回后，要及時更換或安裝，如需生產(chǎn)停機才能施工的，必須在停機兩次以內(nèi)完工，或在設(shè)備領(lǐng)回15—20天內(nèi)完工。
9、設(shè)備備件的驗收程序
9.1備件驗收人員除應(yīng)熟悉機械設(shè)備零件、部件及整機檢驗的知識和技能外，還應(yīng)熟悉設(shè)備維修技術(shù)知識和技能，在工作中能嚴格把好質(zhì)量關(guān)，能協(xié)調(diào)維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9.2備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據(jù)備件類別，通知相關(guān)驗收負責人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場驗收。
9.3人員應(yīng)采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的`整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標牌規(guī)格型號、到各部件與原配設(shè)備的外形尺寸，進行初步驗收。
9.4重要備件除從外觀質(zhì)量考核外，同時還須進行必要的計量檢測，進一步細致驗收。
9.5有必要進行分解驗收的，根據(jù)情況領(lǐng)回后檢查驗收。
9.6驗收人員在驗收過程中，確認無誤的方可簽字認定，如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當場提出，不能解決的有權(quán)拒絕驗收簽字，并報設(shè)備科處理。
9.7嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。
9.8各車間在備件使用前，要組織相關(guān)人員對設(shè)備進行二次檢驗，保證備件零缺陷。
10、各車間每月將當月備件使用情況和庫存情況同計劃一并報設(shè)備科。
工廠封閉式的管理制度 篇10
1. 目的
為規(guī)范特種作業(yè)的管理，杜絕勞動過程中容易發(fā)生的傷亡事故，保持公司生產(chǎn)的正常運行，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過程的安全環(huán)境管理和控制。
3. 職責
3.1 管理部負責程序的建立、維護和更新。
3.2 管理部負責聯(lián)系對全廠特種作業(yè)人員的安全培訓和發(fā)證工作，并建立特種作業(yè)人員檔案，負責聯(lián)系對全廠特種設(shè)備的年檢。
3.3 各部門負責人負責所轄特種作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員的管理。
3.4 管理部負責全廠特種作業(yè)設(shè)備和作業(yè)人員的安全管理、監(jiān)督。
4. 程序
4.1 特種作業(yè)的范圍
a) 起重機械作業(yè);
b) 企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛;
c) 壓力容器操作;
d) 高、低壓電工。
4.2 安全管理部負責特種作業(yè)人員的界定和檢查，特種作業(yè)人員基本條件。
4.2.1 年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)疾病和生理缺陷。
4.2.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。
4.2.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。
4.3 特種作業(yè)人員的監(jiān)督與管理
4.3.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.3.2 安全主任必須建立特種作業(yè)人員檔案。
4.3.3 有下列情形之一的，由公司應(yīng)收繳其特種作業(yè)操作證。
a) 未按規(guī)定接受復審或復審不合格的`;
b) 違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的;
c) 經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);
d) 離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
4.4 特種設(shè)備安全管理
4.4.1 特種設(shè)備必須經(jīng)市級質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格，作業(yè)人員必須持有當?shù)匕踩O(jiān)督部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。
4.4.2 安全管理部應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，維修人員經(jīng)常檢查特種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，嚴禁帶病運行。
4.4.3 特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)其檢驗周期進行定期檢測，安全管理部負責聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢測并存檔。
4.5 特種作業(yè)人員作業(yè)時必須安全操作，對于違章作業(yè)的，公司將對其部門、本人進行嚴格處罰。
5.記錄
5.1《特種作業(yè)人員檔案》
5.2《特種設(shè)備安全技術(shù)管理檔案》
工廠封閉式的管理制度 篇11
一、素質(zhì)要求
尊重自己，友愛他人，團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，虛心學習，積極上進，樂于奉獻。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處10元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)論處；
2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。
�。ǘ﹩T工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主任審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主任簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需董事長審批生效，方可離開工作崗位；
�。ㄈ┙闺娫捳埣倩虼苏埣伲ㄌ厥馇闆r除外）；
�。ㄋ模﹩T工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經(jīng)初步審定工資后試用期為7天，7天內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）工資統(tǒng)一發(fā)放時間為次月15號（特殊情況除外）。
�。ㄈ﹩T工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月100元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）公司每年定于3月15日為調(diào)薪日，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，調(diào)整員工的基本工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續(xù)服務(wù)滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎30元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎50元；服務(wù)滿5年及以上的員工為100元/月；
（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后3天內(nèi)向財務(wù)部查詢，逾期者廠方可以不予受理。
四、辭職規(guī)定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長、主任簽名，廠長審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的'員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)取；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職后領(lǐng)取；
�。ㄈ┓残逻M員工從本制度公布之日起，可在做滿半年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；
7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復者；
8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；
9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；
10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌愡^失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；
2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；
3、工作時間吃零食的；
4、工作時間大聲說話者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；
6、隨地吐痰，亂丟食物；
7、未經(jīng)批準打聽私人電話的；
8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；
5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；
6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。
注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。
工廠封閉式的管理制度 篇12
1.遵守崗位職責。
2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假
3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導或部門負責人
4.不準在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。
8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密
10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導或部門負責人許可
11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的`同意。
12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。
22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追
工廠封閉式的管理制度 篇13
1．倉庫是企業(yè)的物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2．倉庫設(shè)置要根據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
3．為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、保證物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。 A。物料驗收入庫
4．外購物資到達后，由倉庫倉管員根據(jù)送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量核對后收貨，并填制“來料通知單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“進料驗收單”，一聯(lián)由倉庫留底，一聯(lián)交報關(guān)組，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門交給財務(wù)部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗收合格后，倉管員憑送貨單所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位。檢驗單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同送貨單交財務(wù)部做帳。
5．企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由車間物料員送交倉庫的倉管員，物料員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式二份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)
6．委托加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫手續(xù)比照外購物資入庫手續(xù)進行辦理，并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。
7．所購一切物資材料，嚴格實行先入庫，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或以完工的'委外加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物資量。
8．車間余料退庫應(yīng)填制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)詳細說明原因。如是月底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月的領(lǐng)料手續(xù)。
9．物資入庫應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
10、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應(yīng)負失職的責任。
11．物資入庫，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。對于物資驗收入庫過程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品種等不相符的現(xiàn)象倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告上級主管。
12．驗收中發(fā)現(xiàn)問題，要及時通知上級領(lǐng)導處理，送貨單到而貨未到或貨已到而無送貨單均應(yīng)向部門主管反映查詢，直至消除懸事掛帳。 B。物料發(fā)放
13．按”推陳儲新、先進先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，倉管員應(yīng)負經(jīng)濟責任。
14．領(lǐng)料單應(yīng)填明物料編號、名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或物料用途，部門主管和零料人簽名，屬計劃內(nèi)的物料應(yīng)有材料計劃；屬限額供應(yīng)的物料應(yīng)符合限額供應(yīng)制度；屬規(guī)定審批的物料應(yīng)有審批人簽字同時，超領(lǐng)或生產(chǎn)損耗物料領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
15．調(diào)撥物料時，應(yīng)該由部門主管和經(jīng)理同時簽名后，倉管員方可發(fā)料。
16．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割另折的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)另折供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。
17．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料生產(chǎn)車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
18．發(fā)往外單位委外加工材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記薄”進行登記。
19．對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告部門主管。
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