工程員工管理制度

　　在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的工程員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程員工管理制度1

　　一.目的

　　為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決�，F(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責

　　1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交設(shè)備。當班人員應把今天本班設(shè)備運行情況,以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽講,細致了解,當面詢問,在確定沒有問題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時,應對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,做好書面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;

　　(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);

　　(5)交機房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

　　(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;

　　(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

　　(4)接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的`最低限度時;

　　(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;

　　以上情況交班人員應主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;

　　(6)因設(shè)備故障而不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應主動提前到崗,協(xié)助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程員工管理制度2

　　1、目的

　　為規(guī)范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復后工作的管理,確保及時救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標準。

　　2、適用范圍

　　本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。

　　3引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標準

　　3.1.1中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);

　　3.1.2勞動部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實施);

　　3.1.3勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準(1996年10月1日實施)。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2檔案管理;

　　3.2.3評估及改進管理。

　　4專業(yè)術(shù)語定義

　　4.1康復:員工身心狀況恢復到傷病前的狀態(tài)。

　　4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。

　　4.3初步評估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行斷和評價。

　　4.4初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過程進行初步評價是。

　　4.5第二次工作能力評價:對傷/病員工復康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評價。

　　5職責

　　5.1標準監(jiān)督實施及完善負責人

　　xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,全面負責管理本標準,檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性,批準修訂本標準的'意見。

　　5.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

　　xxxxxxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。

　　5.3施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標準實施監(jiān)督人

　　5.3.1監(jiān)督本標準的實施。

　　5.3.2審批康復工作組的報告。

　　5.4施工單位人事勞動部門責任。

　　5.4.1成立康復工作組并組織工作,進行傷殘評估。

　　5.4.2核實傷病員工住院期與事/病假時間。

　　5.4.3落實康復工作組的決定并將標準執(zhí)行中的問題及時與安健環(huán)主管部門溝通,作為下次修訂的依據(jù)。

　　5.4.4及時反饋員工的建議。

　　5.4.5負責每月檢查考勤登記表,檢查核實本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復標準的傷病事故,填寫“員工康復檢查評價表”報安健環(huán)主管部門安全工程師。

　　5.5專職醫(yī)務人員

　　5.5.1向康復工作組提出建議。

　　5.5.2參與對傷病員工工作場所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。

　　6執(zhí)行標準

　　6.1傷病事件通知

　　6.1.1員工在施工現(xiàn)場發(fā)生傷病后,當班負責人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應在現(xiàn)場實施緊急救護并立即通知現(xiàn)場負責人;傷病情況嚴重者應立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時,應執(zhí)行事故報告標準的有關(guān)規(guī)定。

　　6.1.2施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標準,組織調(diào)查。

　　6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負責人應及時與人力資源、安健環(huán)管理部門聯(lián)系,由人勞部門牽頭,安健環(huán)部、傷病報告部門負責人、醫(yī)務人員、傷病員工本人參加成立康復小組,3日內(nèi)研究,確定康復方案。

　　6.2康復標準

　　6.2.1當員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時,啟動康復標準。

　　6.2.1.1人力資源部門帶頭成立康復小組。

　　6.2.2.2根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行初步評估。

　　6.2.2.3對原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過程評估。

　　6.2.2.4根據(jù)實際情況給傷病員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫(yī)治療。

　　6.2.2.5康復小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。

　　6.2.2.6康復標準結(jié)束,恢復原崗位工作。

　　6.2.3執(zhí)行

　　發(fā)生6.2.1條事故時,安監(jiān)部門填寫康復報告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動康復標準。

　　6.1.3.1初步評估傷病、殘狀況

　　應依據(jù)《中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見及診斷證明書進行評估。

　　6.1.3.2原工作性質(zhì)評估

　　康復工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過程做出評估并采取相應的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復申請報告經(jīng)總經(jīng)理審批后實施�？祻凸ぷ鹘M應將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負責人,以便落實防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:

　　6.1.3.3安排限定性工作

　　安排傷/病員工限定性工作應滿足:

　　1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;

　　2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應工作環(huán)境和工作節(jié)奏;

　　3)部門負責人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的工作;

　　4)部門負責人在接到康復工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應填寫限定性工作申請表格見附錄3。

　　6.1.3.4第二次工作能力評價

　　在傷、病員工從事限定性工作3個月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復工作組進行第二次工作能力評價,以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準后由康復工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。

　　6.1.3.5標準的結(jié)束

　　當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個新工作崗位則結(jié)束員工的康復管理。

　　7、檢查、評價與反饋

　　標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(見附錄2),報標準負責人進行評價。

　　標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行,并決定本標準是否升版。

　　標準執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。

工程員工管理制度3

　　1.進入行政辦公室時,請先敲門或問:“我可以進來嗎”里面說:“請進”方可進入;

　　2.接電話時要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

　　3.進入客房維修時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入維修;

　　4.見到上司或領(lǐng)導要主動問好;

　　5.維修時不允許乘客人電梯;

　　6.維修時不準在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

　　7.維修時不準在任何樓面大聲喧嘩;

　　8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區(qū);

　　9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

　　10.外出檢修時不準隨意拿任何家

【工程員工管理制度】相關(guān)文章：

工程管理制度08-17

水利工程工程管理制度01-21

員工管理制度08-26

員工管理制度09-01

工程管理制度范本09-01

工程材料管理制度05-08

工程變更管理制度09-03

建設(shè)工程管理制度06-26

工程安全管理制度06-30