工程管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理制度1

　　1.目的:為便于在建工程的正確核算，加強(qiáng)在建工程的管理，特制定本辦法。

　　2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

　　3.在建工程范圍

　　3.1新建、擴(kuò)建的基本建設(shè)工程。

　　3.2新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。

　　3.3經(jīng)營(yíng)、辦公房屋的裝飾和改造工程。

　　4.在建工程立項(xiàng)管理

　　4.1進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和投資決策

　　在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等，作出客觀分析論證和正確評(píng)價(jià)。并將報(bào)告送交公司領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員和職能部門進(jìn)行審定，重大投資項(xiàng)目，需經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)審議通過。

　　4.2審批立項(xiàng)

　　在可行性分析論證報(bào)告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門審查立項(xiàng)。對(duì)特別重大的工程項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目的法人制度。

　　4.3計(jì)劃下達(dá)

　　4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計(jì)劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門。對(duì)超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司董事會(huì)審批，或上報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)審批;

　　4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有余地，以保證年內(nèi)項(xiàng)目的資金需要。

　　4.4工程預(yù)算和工程合同

　　4.4.1在審批立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，總工辦應(yīng)組織審定項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目、工程范圍、合同價(jià)款、預(yù)付款比例、按工程進(jìn)度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價(jià)的處理、保修、違約責(zé)任、以及部分工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等，均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責(zé)任，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財(cái)務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂;

　　4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。

　　5.工程建設(shè)期的管理

　　5.1財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、施工預(yù)算、承包合同，按項(xiàng)目設(shè)明細(xì)帳單獨(dú)核算，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　5.2對(duì)未立項(xiàng)的項(xiàng)目，或雖已立項(xiàng)，但未下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕對(duì)合同進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于超計(jì)劃的項(xiàng)目，在未得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前，財(cái)務(wù)部將停止辦理建設(shè)項(xiàng)目所需的`一切款項(xiàng)。

　　5.3工程承包進(jìn)度款，按完成實(shí)物量及合同規(guī)定進(jìn)行預(yù)付;工程備料款，按合同規(guī)定比例預(yù)付，合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價(jià)款的30%，當(dāng)工程進(jìn)度款支付到合同總價(jià)的85%時(shí)，停止支付進(jìn)度款，待工程完工驗(yàn)收合格后，扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

　　5.4總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據(jù)。

　　5.5工程交付使用前，因試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計(jì)入工程成本;在試運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對(duì)外銷售的，以實(shí)際銷售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)扣除稅金外，沖減在建工程成本。

　　6.竣工驗(yàn)收的管理

　　6.1項(xiàng)目竣工決算，應(yīng)以該項(xiàng)目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù)，加減設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料價(jià)差等影響工程價(jià)款變動(dòng)的因素，計(jì)算工程總價(jià)值。

　　6.2凡屬募集資金使用項(xiàng)目和大型土建和安裝工程，工程結(jié)束后應(yīng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工程決算。

　　6.3按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對(duì)于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等，都應(yīng)計(jì)入工程成本，以保證工程成本真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　6.4對(duì)外承包工程竣工決算，應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以保證金支付修理費(fèi)用，如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期過后，將該項(xiàng)保證金余額退給承包單位。

　　6.5對(duì)已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)使用單位逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收后，工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，財(cái)務(wù)部按會(huì)計(jì)制度，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

　　6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或者工程成本等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理，計(jì)提折舊�？⒐�決算辦理完畢后，按照決算調(diào)整原估價(jià)值和已提折舊。

　　7.附則:

　　7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

　　7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。

工程管理制度2

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　1、研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底

　　通過研究和會(huì)審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備:施工力量的集結(jié),能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動(dòng)力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

　　二、施工階段的質(zhì)量管理

　　1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項(xiàng)目施工應(yīng)按照'施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

　　2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗(yàn)等方式,準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時(shí)采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

　　3、人員素質(zhì)的管理:定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。

　　三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理:對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間'質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

　　2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定,評(píng)定等級(jí)。通過交工前的預(yù)驗(yàn)收,找出需要修補(bǔ)的'工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護(hù),以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

　　四、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制、強(qiáng)化驗(yàn)收機(jī)制

　　1、保證工程質(zhì)量,對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。

　　2、所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證,材料采購(gòu)先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購(gòu)中堅(jiān)持'質(zhì)量第一'的原則,同種材料以質(zhì)量?jī)?yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價(jià)格因素。

　　3、嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)檢驗(yàn)收。施工項(xiàng)目質(zhì)檢驗(yàn)收分三個(gè)層次進(jìn)行,即項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收、公司內(nèi)部驗(yàn)收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。項(xiàng)目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加,對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由施工班組及時(shí)整改,直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司驗(yàn)收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主--進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

　　五、種植土、苗木、材料設(shè)備質(zhì)量的保證措施

　　1、種植土是苗木生長(zhǎng)的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長(zhǎng)所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達(dá)到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測(cè),并向建設(shè)方提供檢測(cè)報(bào)告。

　　2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

　　苗木的選擇。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場(chǎng)距離較近的近郊苗圃,苗木要求長(zhǎng)勢(shì)健旺、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達(dá),花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時(shí)配合建設(shè)單位對(duì)合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

　　3、起苗時(shí)間和栽植時(shí)間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時(shí)間,項(xiàng)目部立即由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理整個(gè)起苗、吊裝、運(yùn)輸全過程,確保苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不脫水、樹形完整。

　　4、遇特殊情況,苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)不能按時(shí)栽植的,都要進(jìn)行假植。不同的苗木假植時(shí),要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽(yáng)光特別強(qiáng)烈的時(shí)候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽(yáng)網(wǎng)。

　　公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收,形成公司內(nèi)部驗(yàn)收紀(jì)要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)果列為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對(duì)施工班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良后報(bào)業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。

工程管理制度3

　　為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定，以及該工程的實(shí)際情況，特制定以下安全監(jiān)理管理制度：

　　一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)，開工前工程項(xiàng)目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。

　　二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項(xiàng)目特點(diǎn)和周邊環(huán)境，審查施工單位報(bào)審的五項(xiàng)專項(xiàng)方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。

　　三、安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位組織實(shí)施的危險(xiǎn)性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位指出，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

　　四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對(duì)施工機(jī)械起重設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已安裝完畢的.起重設(shè)備，督促施工單位請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行檢測(cè)備案，合格后方可投入使用。

　　六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位已搭設(shè)腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

　　八、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位三級(jí)安全教育及安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實(shí)到位。

　　九、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

　　十、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)施工單位拒不整改的，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師書面匯報(bào)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報(bào)，由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報(bào)告。

　　十一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員的工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。

　　十二、工地安全例會(huì)制度，每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)召開專題安全會(huì)議，對(duì)存在的安全問題進(jìn)行總結(jié)、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況，及時(shí)做好記錄。

　　十三、對(duì)不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。

　　長(zhǎng)達(dá)白河監(jiān)理公司錦江工程項(xiàng)目監(jiān)理部

　　二0一一年六月十日

工程管理制度4

　　1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)、全部工程達(dá)到優(yōu)良工程。其中

　　分項(xiàng)工程合格率100%

　　單位工程合格率100%

　　2、對(duì)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性

　　21、對(duì)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的理解

　　¤分項(xiàng)工程優(yōu)良

　　要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處件應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定允許偏差項(xiàng)目抽檢的'點(diǎn)數(shù)中有90%以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

　　¤分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良

　　所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格并達(dá)到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項(xiàng)工程。

　　¤單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良

　　所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達(dá)到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到規(guī)定的百分比以上

　　322、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性

　　為了實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執(zhí)行。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

工程管理制度5

　　1、施工用電是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用電從指定電源引下來后，設(shè)有專門總配電箱，總配電箱設(shè)有接地和總漏電保護(hù)器，由總配電箱至各施工機(jī)械的分配電箱之間采用三相五線的埋地電纜，分配電箱里再設(shè)各分級(jí)漏電保護(hù)器，這樣布設(shè)即可達(dá)到三級(jí)保護(hù)。

　　2、施工用電安全技術(shù)措施和電器防火措施

　　（1）因場(chǎng)地狹小，分路供電，采用電纜供電。

　�。�2）人員責(zé)任：配電箱設(shè)專職電工管理，專職電工均有電工操作證。

　�。�3）全系統(tǒng)均采用tn-s制供電，設(shè)置專用保護(hù)零線，使用五芯電纜，實(shí)行'三級(jí)配電，三級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘，一漏一箱'，做好現(xiàn)場(chǎng)照明的使用安全。

　�。�4）具體措施

　　1）在總配電箱各分路各配自動(dòng)空氣開關(guān)1臺(tái)，并按各分路負(fù)載大小調(diào)定整定電流值。

　　2）各回路從總配電到分配電箱段全部采用五芯絕緣電纜穿鐵管埋地敷設(shè)，從分箱到專門箱，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，能采用埋設(shè)電纜的盡量采用埋設(shè)電纜，以避免不必要的干擾和損壞，利于組織文明施工。

　　3）照明部份，現(xiàn)場(chǎng)照明總體采用管形鏑燈，為避免鏑燈觸發(fā)器因突然送電而損壞，每臺(tái)鏑燈均專設(shè)一個(gè)電箱，鑰匙專人保管，為避免因動(dòng)力設(shè)備故障引起漏電保護(hù)器動(dòng)作而使現(xiàn)場(chǎng)照明失電，鏑燈電源必須從總配電箱進(jìn)線端引出。所有帶金屬外殼的燈具均采用3芯線供電。

　　（5）系統(tǒng)采用tn-s制供電，為保障系統(tǒng)正常工作，要求工作零線和保護(hù)零線采用不同顏色的`導(dǎo)線，以示嚴(yán)格的區(qū)分。在總配電箱和分配電箱處，配電線路中間處，配電線路末端處，做防雷接地的電器設(shè)備處（塔吊等），必須設(shè)置重復(fù)接地點(diǎn)。

　�。�6）接地要求：

　　電阻值：工作接地≤4ω，保護(hù)接地≤4ω，重復(fù)接地≤10ω；

　　防雷接地≤30ω，重復(fù)接地十防雷接地≤10ω

　�。�7）接地體選擇

　　1）首先可充分利用自然接地體，其次采用人工接地體，接地體選擇φ≥8mm園鋼，扁鋼厚≥4mm，截面≥48mm2，角鋼厚≥3.5mm。垂直接地體長(zhǎng)度2~3米，相鄰接地體間距≥2倍長(zhǎng)度，垂直接地體理設(shè)根數(shù)≥2根，園鋼管直徑為φ≥48mm，鋼管壁厚為≯3.5mm。

　　2）接地線與接地極的連接宜用焊接，扁鋼搭焊長(zhǎng)度為寬度的2倍，且最少有三個(gè)棱邊施焊，園鋼搭接長(zhǎng)度宜為直徑的6倍，所采用扁鋼的截面不小于100mm2，厚度≥4mm。

　�。�8）漏電保護(hù)器在安裝使用中應(yīng)注意：

　　1）所有的漏電保護(hù)器必須選購(gòu)?fù)扑]產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。

　　2）漏電保護(hù)器電源側(cè)和負(fù)荷側(cè)不能隨便顛倒做法。

　　3）漏電保護(hù)器不能作相間短路或兩相觸電保護(hù)。

　　4）漏電保護(hù)器在使用中應(yīng)經(jīng)常檢查其工作可靠性和靈敏性，發(fā)現(xiàn)不合要求的必須立即更換。保護(hù)器的規(guī)格指數(shù)（額定電流，保護(hù)動(dòng)作電流，反應(yīng)時(shí)間）必須與所保護(hù)的負(fù)載相匹配。

　　5）漏電保護(hù)器不得做為負(fù)荷起動(dòng)開關(guān)使用，一般要求垂直安裝，并要求防雨、防濺、防塵、防振。

　　6）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)保持通風(fēng)干燥、光線好，周圍無雜物，無易燃易爆物，道路暢通，并有良好的防雨防潮設(shè)施。

　　3、用電安全管理

　�。�1）項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)機(jī)電管理員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員均應(yīng)專項(xiàng)接受安全用電和防火知識(shí)教育。同時(shí)在用電設(shè)備、開關(guān)箱等處掛設(shè)醒目的安全用電標(biāo)志。嚴(yán)禁非專業(yè)人員無證操作，排除故障需切斷電源，派專人看護(hù)，掛標(biāo)志牌（或上鎖），做好電器故障檢修記錄。

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘制度，開關(guān)箱上鎖，箱內(nèi)控制開關(guān)應(yīng)標(biāo)明分路或被控制設(shè)備的名稱。

　　（3）熔斷器必須與所保護(hù)的電器（負(fù)載）相應(yīng)匹配，不許用非熔斷體代替熔斷絲（保險(xiǎn)絲），保險(xiǎn)絲的安裝必須符合規(guī)定做法。

　　（4）各用電線路必須做到安裝配置、層次分明，走向明晰、固定，一目了然，嚴(yán)禁亂拉亂拖亂搭，嚴(yán)禁使用電爐。

　�。�5）用電線路及電器應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)有裸露的電線及損壞的電器開關(guān)等均應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換。

　�。�6）各控制電器及配線必須與所控制的負(fù)載相匹配，不得小馬拉重車造成線路超載構(gòu)成安全隱患，也應(yīng)避免大馬拉小車造成不必要的浪費(fèi)。照明與動(dòng)力采用分設(shè)開關(guān)箱，若同箱必須分路分閘，照明漏電保護(hù)采用單項(xiàng)回路。

　�。�7）使用手持電動(dòng)工具的操作人員應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋，并做好其他規(guī)定的防護(hù)措施。

　�。�8）潛水泵工作時(shí)，周圍水面范圍內(nèi)水下不得有人工作。

　　（9）各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由施工員有針對(duì)性的對(duì)操作班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底。

　�。�10）工地當(dāng)班電工每天班前班后要對(duì)用電線路系統(tǒng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并填寫值班日記，交接班記錄。工地每星期組織一次有電工、安全員、機(jī)管員、施工員及分管安全的工地領(lǐng)導(dǎo)等人員參加的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，并做好檢查記錄，整改反饋記錄等。

　�。�11）電氣產(chǎn)品使用上做到'二把關(guān)'。第一采購(gòu)關(guān)，做到不采購(gòu)無產(chǎn)品合格證、無生產(chǎn)許可證、無使用說明的三無'產(chǎn)品；第二進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收關(guān)，不使用'三無'產(chǎn)品，安裝不符合要求的不得投入使用。

工程管理制度6

　　為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》，使驗(yàn)收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。

　　一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程舉行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。

　　二、考核及驗(yàn)收依據(jù)《：煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、集團(tuán)公司《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

　　三、、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或暫時(shí)派工單準(zhǔn)時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工，補(bǔ)充規(guī)程必需在轉(zhuǎn)變?cè)�施工設(shè)計(jì)工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì)，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的`要求，并在規(guī)程中明確注明。

　　四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請(qǐng)、聯(lián)系驗(yàn)收。否則，不予驗(yàn)收，后果自負(fù)。

　　五、質(zhì)標(biāo)辦組織的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參與，有關(guān)職能部門或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應(yīng)樹枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完畢后，必需在驗(yàn)收表上簽字，并針對(duì)存在的問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲方法處理。

　　六、各種工程驗(yàn)收時(shí)，必需嚴(yán)格按規(guī)定拉線或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場(chǎng)各種檢測(cè)工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測(cè)項(xiàng)視為不合格。

　　七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中，充分通過各種檢測(cè)手段和檢測(cè)工具，用數(shù)據(jù)說話，對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，下達(dá)整改通知單，不按期整改的除對(duì)單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎(jiǎng)懲方法舉行處罰。

　　八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。

　　九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí)，工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必需參與，并樂觀協(xié)作驗(yàn)收，并在考核驗(yàn)收表上簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，提出看法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的，按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn)，不予更改驗(yàn)收結(jié)果。

工程管理制度7

　　均豪物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中著意于大廈環(huán)境的營(yíng)造,力求展現(xiàn)舒適、便捷、高效的辦公氣氛。在賽迪大廈的工程管理工作中充分發(fā)揮我公司技術(shù)力量雄厚、管理制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范等特點(diǎn)。特制定賽迪大廈的工程專業(yè)管理制度:

　　1.設(shè)備和設(shè)施的管理:

　　1)制定各種安全運(yùn)行制度、崗位責(zé)任制度、巡回檢查制度及設(shè)備的維保計(jì)劃、運(yùn)行記錄和操作規(guī)程等多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　2)設(shè)備圖紙檔案資料齊全,設(shè)備臺(tái)帳清晰、完善,可隨時(shí)查閱;

　　3)設(shè)備運(yùn)行正常,設(shè)施完好無損、整齊美觀。

　　4)機(jī)房干凈整潔,無雜物、灰塵,無鼠、蟲害發(fā)生;

　　5)各種專業(yè)技術(shù)人員齊全,特殊工種必須持證上崗。

　　2.供配電系統(tǒng)

　　1)保證24小時(shí)正常運(yùn)行,出現(xiàn)故障,立即排除;

　　2)停電檢修必須提前通知用戶;

　　3)配電室的倒合閘操作應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家電氣操作規(guī)程規(guī)范執(zhí)行;

　　4)制定臨時(shí)用電管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3.消防系統(tǒng)

　　1)消防控制中心及滅火配備齊全,完好無損,可隨時(shí)起用;

　　2)配備兼職消防人員,定期演練,定期向客戶進(jìn)行消防知識(shí)教育;

　　3)制訂火災(zāi)應(yīng)急方案,設(shè)立消防疏散示意圖,保證疏散通道暢通,應(yīng)急照明、引路標(biāo)志完好;

　　4.給排水系統(tǒng)

　　1)定期對(duì)二次蓄水設(shè)施進(jìn)行清洗、消毒。供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單、操作人員健康合格證齊全。保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,無二次污染發(fā)生;

　　2)給排水管道閥門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

　　3)定期疏通雨水和污水管道,確保排水系統(tǒng)通暢,定期檢查各類管井,井蓋丟失和破損要及時(shí)更換;

　　4)遇有突發(fā)事故,維修人員要立即進(jìn)行搶修,杜絕跑水、泛水、停水等事故發(fā)生。

　　5.煤氣系統(tǒng)

　　1)管道閥門要定期進(jìn)行檢查,杜絕泄漏事故的'發(fā)生。

　　2)協(xié)助煤氣公司定期對(duì)廚房的灶具、軟管等設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。

　　3)制定和演練氣體泄漏的緊急處理方案。

工程管理制度8

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,并設(shè)置專職安全員。

　　2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況,并做好安全值日記錄。

　　4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。

　　5、班組新調(diào)入工地時(shí),應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時(shí),工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

　　6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

　　7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的`安全監(jiān)督檢查。

　　8、在同一施工現(xiàn)場(chǎng),由建設(shè)單位直接分包分部分項(xiàng)工程的施工單位除負(fù)責(zé)本單位施工安全外,還應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)施工單位的監(jiān)督檢查和管理。

工程管理制度9

　　（一）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

　　1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則

　　2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則

　　3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。

　　4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。

　　5、工作中需外出辦事的必須知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。

　　6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。

　　7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

　　8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。

　　9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。

　　10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　11、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　（二）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

　　1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

　　a、工程部總監(jiān)根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

　　b、工程部副總監(jiān)根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

　　c、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程施工主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

　　d、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。

　　2、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

　　a、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　b、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

　　c、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

　　d、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

　　3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

　　工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

　　a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

　　b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

　　c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃

　　d、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃

　　e、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃

　　f、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)

　　g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃

　　h、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃

　　（三）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

　　1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

　　2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法

　　3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。

　　5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（四）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

　　1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度

　�。�1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

　�。�2）施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

　　2 、審查編制的內(nèi)容要求

　　（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

　　a、按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

　　b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

　　c、必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

　　d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。

　　e、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　f、施工方案和施工方法。

　　g、施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　h、勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

　　i、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

　　j、主要材料需用量計(jì)劃。

　　k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

　　3、技術(shù)交底制度

　�。�1）在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

　　（2）項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

　�。�3）技術(shù)交底的要求

　　a、除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

　　b、整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

　　c、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

　　d、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　　e、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

　�。�4）技術(shù)交底的內(nèi)容

　　a、項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

　　1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　　2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

　　3）重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

　　4）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

　　5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

　　6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

　　7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

　　8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

　　9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

　　b、施工單位對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容

　　1）施工圖紙。

　　2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　　3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

　　4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的'部位和施工方法。

　　5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

　　6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

　　7）保證質(zhì)量、安全的措施。

　　8）單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

　　9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

　　10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

　　11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

　　12）單位工程平面布置圖。

　　13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

　　14）焊接程序和工藝。

　　15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。

　　4、技術(shù)核定制度

　�。�1）凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）；

　�。�2）在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。

　�。�3）技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

　�。�4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

　　5、技術(shù)復(fù)核制度

　�。�1）在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

　　（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

　　a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

　　b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

　　c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

　　d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

　　e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

　　f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

　　g、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

　　h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

　　i、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

　�。�3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

　　（4）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　　（5）施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。

　　6、隱蔽工程驗(yàn)收制度

　�。�1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位派人參加；

　�。�2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會(huì)簽。

　�。�3）不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸檔。

　�。�4）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

　　a、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

　　b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

　　c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

　　d、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

　　e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

　　f、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

　　g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

　　h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。

　　i、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　　j、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　�。�5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

　　a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

　　b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

　　c、合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。

　　d、地基土類別及鑒定結(jié)論。

　　e、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。

　　f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。

　　（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦

　�。ㄎ澹┕こ滩牧霞霸O(shè)備管理辦法施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住”材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

工程管理制度10

　　1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)、分段逐步安全技術(shù)交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。

　　3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用,拆除時(shí)嚴(yán)禁高空投扔。

　　4、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽(yáng)臺(tái)等部位要有安全防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。

　　5、機(jī)械設(shè)備必須有安全防護(hù)裝置,不得帶病運(yùn)行。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須有臨電施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù),臨電架設(shè)要符合要求。

　　7、電焊設(shè)備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。

　　8、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn),合格發(fā)證后才能獨(dú)立操作。

　　9、安全隱患要及時(shí)整改,腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志以及警示牌未經(jīng)許可,不準(zhǔn)擅自拆除。

　　10、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品,不得自行采購(gòu)。

　　11、每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”。

工程管理制度11

　　在鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理中,安全尤為重要,本論文就此安全防范問題做了一些簡(jiǎn)單的探討,僅作為剛結(jié)構(gòu)施工及其安裝作業(yè)的同志們的安全防范工作能起到有效作用,也作為安全防范方面的心得探討與交流。

　　一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全防護(hù)要點(diǎn)

　　(一)對(duì)高空墜落問題的預(yù)防

　　安裝使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨機(jī)等應(yīng)采用安全保護(hù)繩,防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件,應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時(shí),應(yīng)采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。

　　(二)對(duì)高空墜物傷人問題的預(yù)防

　　高空作業(yè)人員所攜帶各種工具、螺栓等應(yīng)在專用工具袋中放好,在高空傳遞物品時(shí),應(yīng)掛好安全繩,不得隨便拋擲,以防傷人。吊裝時(shí)不得在構(gòu)件上堆放或是懸掛零星物件,零星物品應(yīng)用專用袋子上、下傳遞。構(gòu)件綁扎必須牢固,起吊點(diǎn)應(yīng)通過構(gòu)件的重心位置。吊開時(shí)應(yīng)平穩(wěn),避免振動(dòng)或擺動(dòng),在構(gòu)件就拉或固定前,不得解開吊裝索具,以防構(gòu)件墜落傷人。對(duì)于鋼梁的吊裝,由于鋼梁為不規(guī)則工字鋼,綁扎點(diǎn)容易滑動(dòng),故特制一吊裝懸掛點(diǎn)用的專用鋼板δ=14mm厚鋼連接板,并用螺栓與鋼梁上弦緊固。起吊構(gòu)件時(shí),速度不能太快,不能在高空停留太久,嚴(yán)禁猛升、降,以防構(gòu)件脫落。構(gòu)件安裝后,應(yīng)檢查各構(gòu)件的連接和穩(wěn)定情況,當(dāng)連接確實(shí)安全可靠,方可松鉤、卸索。吊裝高空對(duì)接構(gòu)件時(shí)需綁好溜繩,控制其方向。雨天作業(yè)時(shí),應(yīng)采取必要的防滑措施,夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。特別指出,對(duì)于夾層吊裝時(shí)的松鉤、卸索,施工人員應(yīng)站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。嚴(yán)禁在高空向下拋擲物料。

　　(三)對(duì)起重設(shè)備的.作業(yè)要求

　　吊裝時(shí)吊機(jī)應(yīng)有專人指揮,指揮人員應(yīng)位于吊機(jī)司機(jī)視力所及地點(diǎn),應(yīng)能清楚地看到吊裝的全過程,起重工指揮手勢(shì)要準(zhǔn)確無誤,哨音要明亮,吊機(jī)司機(jī)要精力集中,服從指揮,并不得擅自離開工作崗位。吊裝過程中因設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)中斷作業(yè)時(shí),必須采取措施進(jìn)行處理,不得使構(gòu)件長(zhǎng)時(shí)間處理懸空狀態(tài)。風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)禁止吊裝作業(yè)。非司機(jī)人員不能擅自進(jìn)入駕駛室,起重機(jī)停止作業(yè)時(shí),應(yīng)剎住回轉(zhuǎn)及行走機(jī)構(gòu)。起重設(shè)備不允許在斜坡道上工作,不允許起重機(jī)兩邊高低差相差太多。如場(chǎng)地條件差,土質(zhì)松軟,履帶吊下雖有走道板鋪墊,但雨后土質(zhì)會(huì)變得更松軟,為防止履帶吊在行走和吊裝時(shí)傾倒,現(xiàn)場(chǎng)需有其他機(jī)械配合進(jìn)行再次平整、壓實(shí),避免發(fā)生事故。

　　(四)對(duì)吊裝后結(jié)構(gòu)失穩(wěn)的預(yù)防

　　構(gòu)件吊裝就位后,應(yīng)經(jīng)初校和臨時(shí)固定或連接可靠后方可以卸鉤,最后穩(wěn)定后方可拆除固定工具或其他穩(wěn)定裝置。屋蓋構(gòu)件吊裝,及時(shí)進(jìn)行固定并按好屋面支撐系統(tǒng),以保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。長(zhǎng)細(xì)比較大的構(gòu)件,未經(jīng)就位臨時(shí)固定組成一穩(wěn)定單元體系前,應(yīng)設(shè)溜繩子加地錨固定。對(duì)于整體較正后符合要求的空間體系,應(yīng)對(duì)所有連接螺栓進(jìn)行檢查,并緊固達(dá)到要求,以保證其成為一個(gè)穩(wěn)定的空間剛度單元。

　　(五)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觸電事故的預(yù)防

　　現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)執(zhí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)措施'。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖,編號(hào)并注明責(zé)任人,要有專門人員負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)、管理、嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電保護(hù)裝置、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲,嚴(yán)禁使用金屬代替電熔絲�，F(xiàn)場(chǎng)施工電源,按施工場(chǎng)地總平面圖布置的主電箱,施工時(shí)按區(qū)域分別連接,線路穿鋼管加以防護(hù)。夜間照明設(shè)施分段、分區(qū)根據(jù)施工需要臨時(shí)性布置。工人下班前指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,關(guān)閉電源及消滅現(xiàn)場(chǎng)遺留火種等安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)各種電線插頭、開關(guān)均設(shè)在開關(guān)箱內(nèi),停電后必須拉下電閘。電焊機(jī)二次側(cè)安裝空載降壓保護(hù)裝置。

　　(六)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火防爆問題的預(yù)防

　　防火防爆措施要配備滅火器,并由專人監(jiān)護(hù)。高空焊割必須設(shè)接火花斗,接火花斗內(nèi)使用阻燃材料接熔珠,防止熔珠再次濺出。電、氣焊火花嚴(yán)禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶,要防止起重機(jī)或其他機(jī)械油落到氧氣瓶上。現(xiàn)場(chǎng)有乙炔、氧氣瓶搬運(yùn)要有防震措施,絕對(duì)禁止向地上拋擲,猛摔,同時(shí)避免在陽(yáng)光下爆曬,并與火源保持10米以上距離。施工時(shí)還應(yīng)注意防火,乙炔、氧氣按規(guī)定擺放,保證安全距離,現(xiàn)場(chǎng)易燃物品不得隨意堆放、拋棄,應(yīng)集中堆放于安全位置�，F(xiàn)場(chǎng)備好消防器材、工具,并有專門消防保衛(wèi)人員。

　　二、高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的安全施工措施

　　施工企業(yè),在鋼結(jié)構(gòu)安裝與防護(hù)工作中,應(yīng)建立科學(xué)有效的保障體系和操作規(guī)范,可以以項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工第一責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工全面負(fù)責(zé)。施工隊(duì)長(zhǎng)為安全施工的具體領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本隊(duì)施工區(qū)域的安全施工的實(shí)施。安全文明管理員為現(xiàn)場(chǎng)安全施工的專職人員,負(fù)責(zé)安全施工的教育、監(jiān)督、檢查。班組長(zhǎng)安全員負(fù)責(zé)本班組施工區(qū)域的安全施工,執(zhí)行具體安全施工措施。明確安全施工責(zé)任,責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé),切實(shí)地將安全施工落實(shí)到實(shí)處。貫徹國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策,嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)安全、文明施工管理制度和規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),貫徹'誰施工,誰負(fù)責(zé)安全'的制度。加強(qiáng)'安全第一'的教育,堅(jiān)持班前交底,班中檢查,周一例會(huì)制度。加強(qiáng)安全施工宣傳,在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛標(biāo)語、警告牌,提醒施工人員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)需配戴安全帽。施工機(jī)械、機(jī)具每天使用前例行檢查,特別是鋼絲繩、安全帶每周還應(yīng)進(jìn)行一次性能檢查,確保完好。安裝過程中應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、已完成工程的安全防護(hù)。當(dāng)風(fēng)速為10m/s時(shí),有時(shí)吊裝工作應(yīng)該停止,當(dāng)風(fēng)速達(dá)到15m/s時(shí),所有工作均須停止。安裝和搬運(yùn)構(gòu)件、板材時(shí)須戴好手套。吊裝時(shí)鋼絲繩如出現(xiàn)斷膠、斷鋼絲和纏結(jié)要立即更換。特殊工種持有效證上崗。一天工作結(jié)束時(shí),要將安裝得建筑物得到正確支撐,以免發(fā)生意外。鉆孔時(shí)始終要戴好防護(hù)鏡。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,按規(guī)定搭設(shè)腳手架并經(jīng)檢查合格,方可使用。在安裝墻板時(shí),使用的移動(dòng)腳手架的每層操作平臺(tái)要固定牢固,并做防滑措施,拉好防護(hù)繩,扣好安全帶。移動(dòng)腳手架與墻體有兩個(gè)以上拉接點(diǎn),并在外側(cè)設(shè)兩道拋撐。拋撐需固定在堅(jiān)實(shí)有承載力的地面上。移動(dòng)前要清除前方道路的障礙物,填平坑洼地,壓實(shí)路面方可向前移動(dòng)。在實(shí)施每一項(xiàng)任務(wù)前,應(yīng)對(duì)安裝工人反復(fù)講明安全事項(xiàng)。采用二級(jí)安全監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)安全教育和安全檢查。

工程管理制度12

　　一、技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

　　2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。

　　3、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底要求：

　�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

　�。�2）項(xiàng)目工程部長(zhǎng)組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。

　　（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。

　�。�2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。

　　（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

　　7、各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力。

　　1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目，先由工班自檢合格后，報(bào)主管工程師驗(yàn)收，并作如實(shí)、詳細(xì)的記錄。合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時(shí)辦理不得補(bǔ)辦。

　　3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時(shí)提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度

　　1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)。

　　4、隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。

　　5、工程部應(yīng)指定專人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

　　6、主管工程師加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。

　　7、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。

　　8、關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)關(guān)健部位的`主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護(hù)制度

　　1、成品、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

　　2、成品、半成品保護(hù)的范圍

　　采購(gòu)的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)

　　（1）原材料、成品、半成品由隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　�。�2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。

　�。�3）各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。

　　（4）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

　�。�5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)施；項(xiàng)目部各部門要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)、各部門檢查存在的問題，即時(shí)通知作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。

　　（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護(hù)措施1）施工階段成品、半成品保護(hù)

　�。�1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

　　（2）各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

　�。�3）施工過程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項(xiàng)目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　�。�4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

　�。�5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

　　2）已完工程保護(hù)

　　（1）對(duì)工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

　�。�2）成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。

　　3）竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)

　　（1）對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。

　�。�2）竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質(zhì)量檢查制度

　　1、項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。在協(xié)作隊(duì)伍自檢合格后，報(bào)主管工程師檢查，然后報(bào)經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　2、項(xiàng)目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn)行描述，對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

　　4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

　　5、需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)。

　　6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。

　　7、項(xiàng)目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長(zhǎng)、工程試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)參加。

　　8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

　　9、對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。

　　11、對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

　　六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項(xiàng)檢查與驗(yàn)收相結(jié)合。

　　（1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

　�。�2）該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗(yàn)收一次；

　　（3）機(jī)電部門，根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗(yàn)收和檢查工程進(jìn)展情況；

　　（4）一般機(jī)電設(shè)備及移動(dòng)設(shè)備安裝結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)機(jī)電部申請(qǐng)進(jìn)行單項(xiàng)工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個(gè)工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時(shí)費(fèi)等整理完善后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

　　3、驗(yàn)收中有不合格的項(xiàng)目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗(yàn)收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

　　4、每項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗(yàn)收投入使用后，項(xiàng)目部要跟蹤了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率。

　　七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

　　2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測(cè)量記錄：測(cè)量人員記錄、測(cè)量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。

　　4、測(cè)量技術(shù)交底：測(cè)量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

　　八、質(zhì)量保證措施

　　1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度

　　（1）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的影響。

　　（2）堅(jiān)持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

　　2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度

　�。�1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實(shí)行駐（廠）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　（2）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

　　3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度

　�。�1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個(gè)分項(xiàng)，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。

　�。�2）過程檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)。

工程管理制度13

　　一、總則

　　為貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規(guī)范發(fā)承包工程及臨時(shí)工的安全管理,保障我公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備安全和人身健康,特制定本辦法。

　　1.1適用范圍

　　本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經(jīng)營(yíng)管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權(quán)利對(duì)外簽訂的各類維護(hù)或施工合同。

　　1.2編制依據(jù)

　　國(guó)家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(20xx-02-01)、中華人民共和國(guó)能源部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分20xx-09-16)、中華人民共和國(guó)能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國(guó)水利電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機(jī)械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營(yíng)工程安全施工管理規(guī)定》b版(20xx-05-12)

　　二、對(duì)承包單位的基本要求

　　2.1承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)必須具備的條件:

　　2.1.1持有關(guān)部門頒發(fā)的`營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(復(fù)印件),具備獨(dú)立法人資格。

　　2.1.2工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和工人具備與承攬工程相適應(yīng)的安全施工能力。

　　2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機(jī)械,工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

　　2.1.4具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包單位,應(yīng)設(shè)有安全機(jī)構(gòu);100人以下的一級(jí)施工作業(yè)單位應(yīng)具有安全施工管理小組,對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。施工隊(duì)伍超過30人必須設(shè)專職安全員;30人以下設(shè)兼職安全員,安全管理機(jī)構(gòu)及人員名單在履行合同義務(wù)前必須按要求報(bào)發(fā)電公司安監(jiān)處備案。

　　2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家相關(guān)主管部門發(fā)放的特種作業(yè)證書。

　　2.2承包方應(yīng)建立健全下列安全文明施工管理制度

　　2.2.1安全文明施工檢查制度

　　2.2.2安全施工措施與技術(shù)措施交底制度

　　2.2.3安全獎(jiǎng)懲制度

　　2.2.4安全工作例會(huì)制度

　　2.2.5施工機(jī)械、工器具安全管理制度

　　2.2.6防火安全管理制度

　　2.2.7安全勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度及發(fā)放記錄

　　2.3甲方安全管理部門、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書”(見附表一)后方可開工。

　　三、發(fā)承包雙方的安全責(zé)任

　　3.1發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)安全責(zé)任

　　3.1.1對(duì)乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審查表”(見附表二)并確認(rèn)符合要求。

　　3.1.2開工前對(duì)承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)全體施工人員進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證。

　　3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施交底及落實(shí)情況。

　　3.1.4現(xiàn)場(chǎng)施工中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的乙方違章行為按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　3.2承包方(乙方)安全責(zé)任

　　3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。

　　3.2.2制定安全施工組織措施,復(fù)雜和危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目,應(yīng)制訂單獨(dú)的施工安全技術(shù)措施,經(jīng)甲方同意后實(shí)施。

　　3.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“電力建設(shè)安全工作規(guī)程”,遵守發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度。

　　3.2.4自覺接受甲方的安全管理,對(duì)甲方安監(jiān)人員提出的意見及時(shí)改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況,必須立即報(bào)告甲方人員或甲方安全監(jiān)察處。

　　3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

　　3.4甲方預(yù)留承包合同(協(xié)議)價(jià)款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預(yù)留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預(yù)留保證金的50%、拒不執(zhí)行甲方的安全處罰時(shí)強(qiáng)制扣除。

　　四、安監(jiān)處對(duì)合同的審查內(nèi)容

　　4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

　　4.2安全組織措施完善。

　　4.3人員組成和負(fù)責(zé)人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。

　　五、甲方履行合同代表對(duì)施工單位的日常管理

　　掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現(xiàn)場(chǎng);協(xié)助安監(jiān)處查禁違章;發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促乙方及時(shí)整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達(dá)有關(guān)安全工作文件和事故通報(bào);總結(jié)分析安全施工情況,制訂整改措施。

　　六、附則

　　6.1未盡事宜參照國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監(jiān)察處。

　　6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營(yíng)工程安全施工管理規(guī)定》b版作廢。

　　6.3 對(duì)于未認(rèn)真執(zhí)行本辦法的部門酌情考核100—500元。

工程管理制度14

　　1監(jiān)控量測(cè)組織管理措施

　　1)監(jiān)控量測(cè)工作在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,施工技術(shù)部的管理下,成立監(jiān)控量測(cè)小組具體負(fù)責(zé)操作。保證監(jiān)測(cè)人員有確定的時(shí)間、空間和相應(yīng)的監(jiān)測(cè)工具,確保監(jiān)測(cè)成果及時(shí)準(zhǔn)確。

　　2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)組選派有豐富監(jiān)測(cè)經(jīng)驗(yàn)的專職工程師兩名,擔(dān)任監(jiān)測(cè)組長(zhǎng),配備工程監(jiān)測(cè)所需的'先進(jìn)儀器設(shè)備。

　　3)編制詳盡的《工程監(jiān)測(cè)實(shí)施性計(jì)劃》報(bào)監(jiān)理審批,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)研究。

　　4)每個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)測(cè),保證有完善清晰的監(jiān)測(cè)記錄、圖表、曲線圖和監(jiān)測(cè)文字報(bào)告,寫出成果分析,報(bào)送監(jiān)理工程師審查。

　　2監(jiān)控量測(cè)技術(shù)保證措施

　　1)工程施工前,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況(尤其危房建筑)及工程的施工進(jìn)度,編制詳細(xì)的監(jiān)測(cè)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃及其相應(yīng)的保證措施,納入施工生產(chǎn)計(jì)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)。

　　2)施工中按設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)需求做好監(jiān)測(cè)布點(diǎn),準(zhǔn)備好經(jīng)檢驗(yàn)合格的監(jiān)測(cè)儀表,按照'動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、信息管理'的原則,嚴(yán)格按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　3)緊密結(jié)合施工步驟認(rèn)真做好監(jiān)測(cè)記錄,及時(shí)整理分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),繪制各種變形和時(shí)間關(guān)系曲線,預(yù)測(cè)變形發(fā)展趨向,及時(shí)向總工程師、監(jiān)理和業(yè)主提供量測(cè)成果和分析資料,若發(fā)現(xiàn)異常情況,隨時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系,采取有效措施,做好預(yù)防。同時(shí)根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工步驟及采取相應(yīng)的技術(shù)措施,確保施工及周圍環(huán)境的安全,以達(dá)到信息化施工的目的。

　　4)在施工過程中采取有效措施,保護(hù)觀測(cè)點(diǎn)和觀測(cè)設(shè)施。保證各種監(jiān)測(cè)儀器及傳感器的精度和可靠性。

　　5)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)要求,制定監(jiān)測(cè)方案,提出監(jiān)測(cè)所使用儀器、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)精度、測(cè)點(diǎn)布置、觀測(cè)周期等,上報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施。

　　6)對(duì)于出入口豎井圍護(hù)體系變形,隧道初期支護(hù)變形、地表下沉等觀測(cè)項(xiàng)目,按照工程具體情況須先設(shè)定預(yù)警值,當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)值超過預(yù)警值的異常情況時(shí),立即采取補(bǔ)救措施。

工程管理制度15

　　1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行'企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的職業(yè)健康安全管理體制。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　2、全體人員認(rèn)真貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的國(guó)家職業(yè)健康安全管理方針,堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)'的`原則。嚴(yán)格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

　　3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點(diǎn),綜合考慮他們的安全和利益。

　　4、追求與時(shí)俱進(jìn):積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理,緊跟時(shí)代發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)一流。

　　5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動(dòng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化,提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

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