當(dāng)前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>實用文>制度>項目質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量管理制度

時間：2024-07-29 14:55:20 制度我要投稿

項目質(zhì)量管理制度推薦度：
項目質(zhì)量管理制度推薦度：
項目質(zhì)量管理制度推薦度：
項目質(zhì)量管理制度推薦度：
項目質(zhì)量管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

(合集)項目質(zhì)量管理制度15篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的項目質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

(合集)項目質(zhì)量管理制度15篇

項目質(zhì)量管理制度1

　　工程項目管理制度是確保項目順利進行、提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了項目的各個環(huán)節(jié)，包括前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收以及后期維護。主要內(nèi)容包括：

　　1.項目組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人以及團隊成員的職責(zé)。

　　2.項目流程管理：設(shè)定從立項到交付的.詳細步驟和時間表。

　　3.質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查和評估機制。

　　4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。

　　5.合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更程序。

　　6.成本控制：實施預(yù)算編制、成本跟蹤和審計。

　　7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞和溝通機制。

　　8.培訓(xùn)與績效評估：提升團隊能力，實施績效考核。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目啟動階段：確定項目目標，組建項目團隊，制定初步計劃。

　　2.設(shè)計與規(guī)劃：審查設(shè)計方案，確保符合法規(guī)和標準。

　　3.施工階段：監(jiān)督施工進度，控制質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。

　　4.竣工驗收：對照標準進行驗收，解決遺留問題。

　　5.運維階段：制定運維計劃，處理故障和維修工作。

　　6.項目關(guān)閉：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評估項目效果。

項目質(zhì)量管理制度2

　　設(shè)備項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升效率：通過規(guī)范管理，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。

　　2.降低成本：有效預(yù)防設(shè)備故障，降低維修成本，延長設(shè)備壽命。

　　3.保障安全：確保設(shè)備操作安全，防止事故，保障員工生命財產(chǎn)安全。

　　4.符合法規(guī)：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保環(huán)保合規(guī)，避免法律風(fēng)險。

　　5.促進持續(xù)改進：通過績效評估，不斷優(yōu)化設(shè)備管理，提升企業(yè)競爭力。

項目質(zhì)量管理制度3

　　一、工程項目文件的收集標準

　　1、工程項目文件的形成和積累項目文件產(chǎn)生于項目建設(shè)全過程。其形成、積累和管理項目建設(shè)計劃和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標準或崗位責(zé)任制.并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。

　　2、項目建設(shè)各階段文件的收集及其責(zé)任

　�。�1）、項目準備階段建設(shè)單位各機構(gòu)負責(zé)收集、積累和整理項目前期文件以及設(shè)備，工藝和涉外文件，設(shè)計單位負責(zé)收集、積累勘查設(shè)計文件，并按規(guī)定向建設(shè)單位提交有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件。

　　（2）、項目施工階段項目實行承包的。由承包單位負責(zé)其分包項目全部文件的收集、積累、整理，并提交承包單位匯總；

　　由建設(shè)單位分別向承包單位收集、積累其承包項目的全部文件；項目監(jiān)理單位負責(zé)收集,積累項目監(jiān)理性文件。建設(shè)單位委托的項目監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督、檢查項目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準確系統(tǒng)情況、審核，簽認竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件。

　�。�3）、項目試運行階段試運行單位負責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準備試運行中形成的文件：項目器材供應(yīng)管理單位或部門應(yīng)負責(zé)收集、積累所承擔(dān)項目的器材供應(yīng)、管理中形成的有關(guān)文件資料.

　　3、收集范圍

　�。�1）、反映與項目有關(guān)的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件,應(yīng)收集齊全，規(guī)入建設(shè)項目檔案.

　�。�2）、項目文件歸檔范圍和保管期根據(jù)項目要求而定。

　　4、收集時間各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集:引進技術(shù)、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)(完整word版)項目工程質(zhì)量檔案管理制度

　　印和分發(fā)使用.

　　5、項目文件質(zhì)量要求

　　(1）、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。

　�。�2)、需永久、長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書寫材料(如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等)書寫、繪制。

　�。�3)、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)計標定質(zhì)量的要求。

　�。�4）、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。

　�。�5)、長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。

　　二、項目文件的整理與歸檔標準

　　1、項目文件的整理

　�。�1)、建設(shè)項目所形成的全部項目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,并按檔案管理的要求，形成文件形式進行整理。

　　(2)、建設(shè)單位各機構(gòu)形成或收到的有關(guān)建設(shè)項目的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì)、內(nèi)容分別按年度、項目的單項或單位工程整理

　�。�3)、勘查、設(shè)計單位形成的基礎(chǔ)材料和項目設(shè)計文件，應(yīng)按項目或?qū)I(yè)整理.

　�。�4）、施工技術(shù)文件應(yīng)按單項工程的專業(yè),階段整理;檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理.

　　2、項目文件的歸檔組卷

　�。�1)、組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系；分類科學(xué),組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求.

　�。�2)、項目施工文件按單項工程、單位工程或安裝、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷:項目(完整word版)項目工程質(zhì)量檔案管理制度

　　竣工圖按建筑、建設(shè)、、結(jié)構(gòu)等順序組卷；設(shè)備文件按專業(yè)、臺件等組卷；管理性文件按問題、時間或項目依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷；監(jiān)理文件按文種組卷;原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。

　�。�3）、案卷及卷內(nèi)文件不重份；

　　同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長。

　　3、案卷與卷內(nèi)文件的排列

　�。�1）、管理性文件按問題、時間或重要程度排列歸檔。

　　（2)、施工文件按管理、依據(jù)、建筑、安裝、檢測試驗記錄、評定、驗收排列.

　�。�3）、設(shè)備設(shè)施文件，按依據(jù)性、開箱驗收、隨機圖樣、安裝調(diào)試和運行維修等順序排列歸檔.

　�。�4）、竣工圖按專業(yè)、圖號排列歸檔。

　�。�5）、卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后；

　　譯文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草)稿在后。

　　4、聲像材料整理

　　聲像材料整理時應(yīng)附文字說明.對事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容進行著錄.

　　5、項目文件的歸檔

　�。�1)、建設(shè)單位各機構(gòu)、各施工承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)項目完成后，將經(jīng)整理，編目后所形成的項目文件按規(guī)定的要求,向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)歸檔。

　�。�2）、根據(jù)基本建設(shè)程序和項目特點,歸檔可按階段分期進行，也可在單項工程或單位工程完成并通過竣工驗收后于竣工驗收文件一并歸檔。

　　(3）、歸檔文件應(yīng)完整、成套、系統(tǒng)。應(yīng)記述和反應(yīng)建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及竣工驗收的全過程；真實記錄和準確反應(yīng)項目建設(shè)過程和竣工的實際情況，圖物(完整word版)項目工程質(zhì)量檔案管理制度相符，技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備;文件質(zhì)量應(yīng)符合項目文件質(zhì)量要求的規(guī)定。

　�。�4）、設(shè)計、施工單位需向本礦歸檔的文件，應(yīng)按國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定的要求單獨立卷歸檔。

　　6、項目文件的歸檔審查施工單位在項目竣工文件收集，編制和整理后,應(yīng)依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對文件的完整、準確情況和案卷質(zhì)量進行審查或三方會審,經(jīng)建設(shè)單位確認并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)。

　　7、項目文件的歸檔時間

　　（1）、除受委托進行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應(yīng)在項目實體完成后三個月內(nèi)將項目所有文件、措施、方案、各種檢驗報告、測試報告等向建設(shè)單位歸檔；

　　有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時歸檔。即:在其項目鑒定、竣工后或財務(wù)決算后三個月內(nèi)歸檔，周期長的可分階段、單項歸檔。

　　(2)、購置的設(shè)備儀器或引進項目的文件材料在開箱設(shè)備驗收或接收后即時登記，安裝調(diào)試后歸檔，任務(wù)結(jié)束后一周內(nèi)向上級檔案室移交（如：生產(chǎn)產(chǎn)家、產(chǎn)品合格證、說明書等相關(guān)資料)。

　�。�3）、電子文件的歸檔實時進行，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

　　(4）、磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時歸檔（一周內(nèi)）.

　　三、下列文件材料應(yīng)隨時歸檔:

　　1、變更文件、修改、補充措施、方案等的'文件材料隨時歸檔；

　　2、礦內(nèi)部機構(gòu)變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料；

　　3、礦產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的文件材料;

　　4、其他臨時活動形成的文件材料。

　　項目工程質(zhì)量檔案管理制度

　　四、項目檔案的整理與移交標準

　　1、項目檔案的整理

　　全部項目檔案的匯總整理應(yīng)由施工單位負責(zé)進行或組織，其內(nèi)容包括：

　　（1）、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設(shè)項目檔案分類編號規(guī)則以及項目的實際情況，設(shè)計、制定統(tǒng)一的項目檔案分類編號體系.單項項目直接按單項項目整理；

　　專項按照專項分類；大中型項目按工程或類別分類。

　�。�2）、依據(jù)項目檔案分類編號體系對全部項目檔案進行統(tǒng)一的分類和編號；

　　建設(shè)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進行分類和編號的。

　　（3）、對全部項目檔案進行清點、編目,并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說明.

　�。�4）、負責(zé)貫徹實行國家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格

　　2、項目檔案的移交

　�。�1）、項目檔案驗收合格后，施工方應(yīng)按規(guī)定的要求，在項目正式通過竣工驗收后三個月內(nèi)，向建設(shè)使用單位辦理檔案移交。凡是分期或分項的項目，應(yīng)在每期或每項正是通過驗收后辦理檔案移交。

　　(2)、施工單位與監(jiān)理單位、建設(shè)使用單位及其它有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、項目、工程量及工程驗收情況說明等，并有完備的清點、簽字等交接手續(xù)。

項目質(zhì)量管理制度4

　　1、圖紙會審，設(shè)計交底制度

　　1）我方在收到設(shè)計圖紙后，組織各部門有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，負責(zé)將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計交底日期。

　　2）設(shè)計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

　　2、設(shè)計變更，技術(shù)核定制度

　　1）設(shè)計方要求修改圖紙時，應(yīng)予以積級配合。

　　2）在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計單位。

　　3、施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度

　　1）編制施工技術(shù)方案、工程計劃進度表、材料設(shè)備分析、工料分析，最終裝訂成冊。

　　2）施工組織設(shè)計送交主任工程師審核、簽證，然后經(jīng)總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批認可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的'依據(jù)。

　　3）實際施工中嚴格按照編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進行技術(shù)調(diào)整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。

　　4、工程技術(shù)資料管理制度

　　1）在施工過程中及時收集的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

　　2）每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。

　　3）竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。

項目質(zhì)量管理制度5

　　作業(yè)項目管理制度的重要性在于：

　　-提升效率：通過明確的工作流程和責(zé)任分配，減少工作混亂，提高工作效率。-確保質(zhì)量：通過標準化的質(zhì)量控制，保證項目的產(chǎn)出質(zhì)量，滿足客戶需求。-控制風(fēng)險：提前預(yù)見和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的`風(fēng)險。-優(yōu)化資源：有效管理人力、物力和財力資源，防止浪費。-促進溝通：確保團隊成員之間的信息同步，提高協(xié)作效果。-學(xué)習(xí)與改進：通過項目評估，持續(xù)改進項目管理方法，提升企業(yè)競爭力。

項目質(zhì)量管理制度6

　　項目文明管理制度的.重要性不容忽視。它能確保團隊成員理解并遵守共同的行為準則，減少誤解和沖突。良好的工作環(huán)境和有效的溝通能提高效率，降低項目風(fēng)險。規(guī)范的文檔管理和時間管理有助于知識傳承，保證項目持續(xù)進行。通過質(zhì)量控制，可以保證項目成果達到預(yù)期標準，提升客戶滿意度。

項目質(zhì)量管理制度7

　　1、目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)設(shè)備和管理條例、規(guī)定和標準，正確使用，精心維護，使現(xiàn)場設(shè)備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、施工需要，負責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。

　　4、對本項目施工設(shè)備的.使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。

　　5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。

　　6、準確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報送。

　　7、設(shè)備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。

　　8、設(shè)備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)。

項目質(zhì)量管理制度8

　　為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：

　　1、質(zhì)量安全管理部負責(zé)公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的`監(jiān)管職責(zé)。

　　2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正，認真負責(zé)。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準，檢查人員應(yīng)認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。

　　4、所有工程項目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。

　　6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負責(zé)承擔(dān)，費用參照公司有關(guān)收費標準。

　　7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。

　　8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。

　　9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負責(zé)，費用參照公司有關(guān)收費標準；

　　10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

項目質(zhì)量管理制度9

　　1、項目材料進庫和出庫工作。

　　2、項目材料保管的`日常工作。

　　3、材料員完成部分財務(wù)工作。

　　4、料員授權(quán)，負責(zé)對部分材料的驗證。

　　5、材料做到：“三親一核對”(即：親點數(shù)、親驗質(zhì)、親自擺放、核對單據(jù)與實物相符等)。

　　6、材料做到：“二親三不發(fā)”。(即：親開單、親交點，無用料計劃、領(lǐng)批手續(xù)不發(fā)，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符合不發(fā)，沒驗收入庫的材料不發(fā))。

　　7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類、分規(guī)格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。

　　8、工作做到：日清月結(jié)、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準確及時，庫存做好圖表及時。

　　9、續(xù)不符、數(shù)量、質(zhì)量、型號不對的材料有權(quán)拒收入庫和發(fā)出。

　　10、度要逗硬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保守機密，不泄露。

　　11、現(xiàn)虧差和發(fā)生事故負責(zé)。

項目質(zhì)量管理制度10

　　第一章

　　第一條認真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

　　第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責(zé)。根據(jù)設(shè)計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

　　第二章

　　第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

　　第三章

　　工程質(zhì)量總目標

　　第五條項目質(zhì)量目標：

　　（一）保持GB/T 19001—20xx質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；

　�。ǘ┓猪棥⒎植�、單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿意度90％以上；

　　（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

　�。ㄋ模┌匆�(guī)定處置廢棄物；

　　（五）有毒、有害、污水排放符合地方標準；

　�。┕�(jié)能降耗，減少資源浪費；

　�。ㄆ撸┒沤^爆炸事故，嚴控傷亡事故發(fā)生；

　�。ò耍﹦�(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。

　　第四章

　　項目管理機構(gòu)和項目管理體系

　　第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　�。ㄒ唬╉椖坎砍闪⒐こ藤|(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx

　　副組長：xxx

　�。ǘ┴撠�(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認真履行職責(zé)。

　�。ㄋ模⿲嵭许椖坎�、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

　　第五章

　　工程質(zhì)量管理制度

　　第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：

　�。ㄒ唬�、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制。項目部要建立層層負責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（三）總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)工作負責(zé)，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

　�。ㄋ模╉椖坎扛鞑块T負責(zé)人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。

　�。ㄎ澹╉椖坎扛骷壢藛T按有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。

　　第八條開工報告制

　　在建設(shè)項目工程開工之前，應(yīng)對各項準備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負責(zé)管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準開工。工程開工必須具備以下條件：

　�。ㄒ唬┻M行合同交底，項目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

　�。ǘ┳龊檬┕ふ{(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧�、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當(dāng)?shù)貏趧恿暗胤斤L(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

　�。ㄈ┱J真編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負責(zé)編制，報公司審定批準后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

　�。ㄋ模┰O(shè)計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

　�。ㄎ澹╅_工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標識正確。

　　（六）材料、機具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

　�。ㄆ撸┕さ夭贾�、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

　　（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。

　　第九條設(shè)計文件審核制設(shè)計文件收到后，項目部技術(shù)人員認真審查核對其所采用的設(shè)計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認，確屬設(shè)計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設(shè)計單位進行解決。建立專門的設(shè)計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設(shè)計文件、施工圖紙負責(zé)。

　　第十條設(shè)計變更申報制

　　設(shè)計變更申報由工程處負責(zé)，對設(shè)計不合理或者由于其它原因進行設(shè)計變更的，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認，同時建立設(shè)計變更記錄或臺帳。變更設(shè)計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計原圖紙要進行標識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。

　　第十一條測量雙檢復(fù)核制

　　現(xiàn)場測量由工區(qū)長負責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進行及時復(fù)測，對復(fù)測后確認的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復(fù)核測量。方法為：

　�。�1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；

　�。�2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標準化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準亂涂亂寫，不準在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復(fù)核人員簽認，注明誤差標準，能否準予使用等狀態(tài)標識。

　　第十二條技術(shù)交底制

　　技術(shù)交底由工程處負責(zé)，由項目工程師負責(zé)編制，編制前應(yīng)認真學(xué)習(xí)設(shè)計技術(shù)交底，熟悉各項設(shè)計標準、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負責(zé)向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標準、施工方法、操作要求、質(zhì)量標準、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標準和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標準化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。

　　第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制

　　項目部質(zhì)檢工程師負責(zé)督導(dǎo)工地試驗工作；試驗工程師負責(zé)對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關(guān)項目及時填寫、簽認并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設(shè)備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負責(zé)，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

　　第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會制

　�。�1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。

　�。�2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙、工法、驗收標準及技術(shù)交底進行施工；質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標準要求。

　�。�3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負責(zé)人參加進行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴重者進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。

　　第十六條工程質(zhì)量例會：每月23日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質(zhì)量進行綜合打分評比。依據(jù)評比標準確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的'經(jīng)濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴重者，將進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

　　第十七條質(zhì)量驗收評定制

　　公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定的分項、分部、單位工程驗收標準進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標的依據(jù)，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應(yīng)對評定結(jié)果負責(zé)。認真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的有關(guān)規(guī)定，嚴格按強制性標準監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗收評質(zhì)量管理制度

　　定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負責(zé)分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

　　第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制

　　凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C關(guān)進行處理。

　　第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

　　第二十條工程質(zhì)量獎罰制

　　（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的個人應(yīng)給予榮譽及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。

　�。ǘ┵|(zhì)量獎罰措施

　　在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。

　　（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。

　　（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費用。

　　（3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

　�。�4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。

　　（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。

　�。�6）工地現(xiàn)場計量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

　�。�7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴重程度罰款100~1000元。

　　（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

　�。�9）砼完工后的養(yǎng)護期內(nèi)，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　�。�10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責(zé)令進行無條件限時返工。

　�。�11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。

　�。�12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。

項目質(zhì)量管理制度11

　　環(huán)保項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.法規(guī)遵從：遵守環(huán)保法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。

　　2.風(fēng)險防控：通過規(guī)范管理，預(yù)防環(huán)境事故，保護企業(yè)聲譽和資產(chǎn)安全。

　　3.資源效率：優(yōu)化資源利用，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙重提升。

　　4.社會責(zé)任：履行企業(yè)的社會責(zé)任，樹立良好的`社會形象，增強公眾信任度。

　　5.可持續(xù)發(fā)展：為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，符合綠色經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

項目質(zhì)量管理制度12

　　1、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。

　　2、負責(zé)及時落實項目所需材料。

　　3、配合材料負責(zé)人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標識工作。

　　4、保證進場材料的質(zhì)量，及時收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時匯報、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。

　　5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的'耗用及時統(tǒng)計分析。

　　6、負責(zé)對場外工及取費標準的控制和管理。

　　7、負責(zé)統(tǒng)計分析材料的運輸成本。

項目質(zhì)量管理制度13

　　項目部施工現(xiàn)場管理制度的.重要性不言而喻。一方面，它為施工活動提供了有序的指導(dǎo)，保證了工程的高效運行；另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。此外，良好的管理制度也有助于維護企業(yè)形象，增強客戶信任，提升市場競爭力。