監(jiān)理人員制度

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的監(jiān)理人員制度，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理人員制度1

　　一、目的

　　通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平�？己私Y果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

　　二、考核

　　1、項目管理部考核項目監(jiān)理機構；

　　2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；

　　3、總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。

　　三、時間

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表當月二十八號前報公司總工辦；

　　6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

　　四、考核原則

　　7、考核實行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合計扣分；

　　9、績效考核系數(shù)=考核得分÷100；

　　10、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；

　　11、考核得分為負值時，按零分計；

　　12、總監(jiān)代表的`考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；

　　13、每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　15、項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　16、根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整；

　　17、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　18、監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；

　　19、發(fā)生質量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；

　　20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；

　　21、質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；

　　22、合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；

　　23、監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；

　　24、監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；

　　25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；

　　26、未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分

監(jiān)理人員制度2

　　1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設相關單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。

　　2.負責監(jiān)理部的.日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。

　　3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應報告公司及時調(diào)換。

　　4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。

　　5.負責簽批工程開工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。

　　6.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。

　　7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結算書。

　　8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。

　　9.審查處理工程變更。

　　10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責，全面完成監(jiān)理工作。

　　11.組織審定承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案、進度計劃和開工報告。

　　12.審核簽認分部工程和單位工程的質量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質量檢查，參加竣工驗收。

　　13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。

　　14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負責。

　　15.主持或參加工程質量事故的調(diào)查處理。

　　16.對外全面代表公司與建設單位、設計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關單位之間的關系。

　　17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。

　　18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監(jiān)代表。

監(jiān)理人員制度3

　　1監(jiān)理人員守則

　　1總則

　　（1）為規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理機構及監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，維護監(jiān)理信譽，提高監(jiān)理的執(zhí)業(yè)水平和監(jiān)理市場競爭的能力，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

　�。�2）工程現(xiàn)場監(jiān)理機構所有從事監(jiān)理執(zhí)行人員都必須嚴格遵守本規(guī)定。

　　2現(xiàn)場監(jiān)理機構工作準則、行為規(guī)范

　　（1）從事工程建設監(jiān)理活動時，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，以科學的態(tài)度，堅持實事求是和“公正、獨立、自主”的原則，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務，承擔約定的責任，并公正地維護發(fā)包人和被監(jiān)理人的合法權益。

　�。�2）現(xiàn)場監(jiān)理機構應積極參與市場競爭，但不得采取詆毀同行業(yè)對手等非常手段相互拆臺，通過不合理壓價競爭承攬業(yè)務。

　�。�3）牢固樹立質量第一，信譽至上的觀點，堅持技術上以新取勝，質量上以優(yōu)取勝，工期上以快取勝，服務上以誠取勝，管理上以嚴取勝的指導方針，不斷提高監(jiān)理執(zhí)業(yè)水平和服務意識。

　�。�4）不得轉讓和分包監(jiān)理業(yè)務，或承包工程、經(jīng)營建筑材料、構配件和建筑機械、設備。

　�。�5）不得出賣、出借、轉讓、涂改“資質證書”、“營業(yè)執(zhí)照”等。不得聘用無證人員從事監(jiān)理業(yè)務。

　�。�6）不得故意損害發(fā)包人和被監(jiān)理人利益，因工作過錯造成重大經(jīng)濟損失，按國家法律、法規(guī)和合同約定承擔相應的經(jīng)濟賠償和法律責任。

　　3監(jiān)理工程師職業(yè)準則

　　工程監(jiān)理行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關鍵的作用，不僅要求監(jiān)理工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重監(jiān)理工程師的正直，信任監(jiān)理工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。要為全社會所信任，工程監(jiān)理人員要求信守以下監(jiān)理工程師基本行為準則。

　�。�1）接受本行業(yè)對全社會的責任。

　�。�2）為可持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。

　　（3）始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和聲譽。

　�。�4）保持與立法、技術、管理發(fā)展相應的學識與技能，為發(fā)包人提供精心勤勉的服務。

　�。�5）只承擔能夠勝任的任務。

　�。�6）始終為發(fā)包人及被監(jiān)理人的合法利益而正直、精心地工作。

　�。�7）公正的提供監(jiān)理建議、判斷與決策。

　�。�8）對發(fā)包人服務中可能產(chǎn)生的一切潛在的`利益沖突，都要告知發(fā)包人。

　�。�9）不接受任何有害獨立判斷的酬謝。

　　（10）倡導“以質量為基礎選擇監(jiān)理服務”的原則。

　�。�11）防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。

　�。�12）防止直接、間接爭搶別的監(jiān)理人已受托的業(yè)務。

　�。�13）在發(fā)包人沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務已經(jīng)結束，你也沒有預先通知原來承辦的那個監(jiān)理人，不要接手這項業(yè)務。

　　（14）如被邀請審查監(jiān)理人的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮節(jié)進行。

　　（15）不提供也不接受從感覺上和實際上是在：

　　1）設法影響監(jiān)理工程師或發(fā)包人的選擇和付費的過程， 2）設法影響監(jiān)理工程師的公正判斷的任何報酬。

　�。�16）對于任何合法組織的調(diào)查團體來對任何服務合同或建設合同的管理進行調(diào)查，在取得發(fā)包人許可后應充分予以合作。

　　4行為規(guī)范

　　（1）發(fā)揚“愛國、愛崗、敬業(yè)”精神，熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，對工程建設監(jiān)理工作有高度的責任感。

　�。�2）遵守國家法律、法規(guī)和建設監(jiān)理有關規(guī)定。

　�。�3）嚴格按監(jiān)理合同行使職權，公正地維護發(fā)包人和被監(jiān)理人的合法權益。

　�。�4）廉潔奉公，不得接受發(fā)包人所支付的監(jiān)理酬金以外的報酬以及任何形式的回扣、提成、津貼或其它間接報酬；同時，也不得接受被監(jiān)理人的任何好處，包括娛樂、旅游，以及各種名義的技術咨詢費等。

　　（5）嚴格保密制度，不得泄露自己所了解和掌握的有關發(fā)包人必須保密的情報和資料。

　�。�6）對于自己認為正確的判斷和決定被發(fā)包人否決時，應書面闡述自己的觀點，并就由此引起的不良后果提出勸告。

　�。�7）當發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應及時承認錯誤并迅速提出改正意見。

　　（8）對外介紹現(xiàn)場監(jiān)理機構應實事求是，不得向發(fā)包人隱瞞本機構的人員情況，過去業(yè)績以及可能影響監(jiān)理服務的各項事實。

　�。�9）不得經(jīng)營或參與承包施工，不得營銷設備和材料，也不得在政府部門、承包人單位以及設備、材料供應單位任職或兼職。

　�。�10）語言文明、誠實信用，不得以謊言欺騙發(fā)包人和承包人，不得傷害、誹謗他人名譽借以抬高自己的聲譽和地位。

　�。�11）不得以個人名義接受監(jiān)理委托，不得出賣、出借、涂改、轉讓本人的“資格證書”和“崗位證書”。

　　（12）凡有違反上述職業(yè)準則和行為規(guī)范者，將按現(xiàn)行有關規(guī)定嚴肅查處。

　　2懲罰制度

　　1總則

　�。�1）為了鼓勵現(xiàn)場監(jiān)理機構人員敬業(yè)、進取和公平競爭精神，結合發(fā)包人有關規(guī)定，進一步搞好工程建設監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理機構人員能正確、規(guī)范、高效地履行或運用工程承建合同文件和建設監(jiān)理合同文件中發(fā)包人授予的職責和權力，促進工程建設達到一流水平，特制定本細則。

　�。�2）本細則適用于工程建設監(jiān)理招標范圍內(nèi)的工程。獎懲范圍為現(xiàn)場監(jiān)理機構全體職工。

　�。�3）獎懲的評定定期進行，依據(jù)平時表現(xiàn)和工作成績進行考評，采用百分制對每位職工打分，按算術和分值高低進行計獎或懲罰。

　�。�4）對明確專業(yè)分工人員的獎懲記分。

　　2獎勵評分標準（100分）

　�。�1）監(jiān)理行為規(guī)范評分標準（10分）

　　1）遵守國家法令、法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗，遵守各項監(jiān)理工作制度，服從總監(jiān)理工程師領導（2分）；

　　2）刻苦鉆研業(yè)務，熟悉有關合同文件，熟悉有關技術規(guī)程、規(guī)范和質量檢驗標準，熟悉相關監(jiān)理實施細則（2分）；

　　3）嚴格遵守作息時間，不遲到，不早退，每月在現(xiàn)場工作天數(shù)不少于投標文件要求的天數(shù)（2分）；

　　4）遵守職業(yè)準則，工作態(tài)度端正，工作作風良好（2分）；

　　5）工作積極主動、講原則、發(fā)揚風格、團結協(xié)作，處處以集體的榮譽和利益為重，不計較個人的得失（2分）。

　�。�2）質量控制評分標準（15分）

　　1）質量意識強，能夠靈活運用工程質量管理技術和方法，嚴格按照合同文件、設計文件及國家和部頒有關標準、規(guī)范進行質量監(jiān)督（3分）；

　　2）督促承包人現(xiàn)場施工人員按設計圖紙施工，不出現(xiàn)質量事故（3分）；

　　3）嚴格按照主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，及時進行施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查、平行試驗檢驗和簽發(fā)驗收簽證（3分）；

　　4）對現(xiàn)場質量控制提出好的建議和方案，包括發(fā)出文件、通知等（3分）；

　　5）能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種質量隱患（3分）。

　�。�3）進度控制評分標準（15分）

　　1）能嚴格按照現(xiàn)場監(jiān)理機構批復的施工組織設計及進度計劃督促承包人施工，保證各項工程施工工期符合總工期要求（3分）；

　　2）及時了解施工進度信息，認真分析進度控制措施，在工期滯后時能提出切實可行的趕工措施（3分）；

　　3）能做好工程大事記及施工進度各種記錄，并妥善保管和整理好各種報告、批示、指令及其他有關資料（3分）；

　　4）及時處理工程變更，定期統(tǒng)計天氣、承包人資源等變化情況，并分析對施工進度的影響（3分）；

　　5）能協(xié)助總監(jiān)理工程師召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，及時編寫會議紀要（3分）。

　　（4）投資控制評分標準（15分）

　　1）投資控制意識強，能跟蹤施工進展情況，動態(tài)掌握施工過程中的條件變化，積極防備可能發(fā)生的工程索賠事件，及時做好事實記錄（3分）；

　　2）能認真分析各工程項目的施工組織設計和施工方案，并及時做出相應的技術經(jīng)濟分析（3分）；

　　3）嚴格控制工程變更，能按設計文件和規(guī)定程序要求及時計算分析或批復各種變更工程量、單價或投資變化（3分）；

　　4）以工程施工合同為依據(jù)，能及時處理發(fā)包人索賠和施工索賠（3分）；

　　5）根據(jù)有關資料和文件，能及時核實已完工程量，并按時完成月報表結算，簽發(fā)工程量簽證單和月進度款支付憑證（3分）。

　�。�5）單元（或分項）工程質量驗收和質量評定（15分）

　　1）驗收方法及程序正確（4分）；

　　2）評定表格規(guī)范，填寫清楚、詳細、準確（3分）；

　　3）驗收資料整理齊備、規(guī)范（4分）；

　　4）嚴格掌握驗收標準，單元（或分項）工程質量評定達到合同承諾（4分）。

　　（6）監(jiān)理日志和監(jiān)理檔案管理（10分）

　　1）監(jiān)理日志記錄及時、清楚、詳細、準確（3分）；

　　2）對三大控制活動及質量缺陷、問題等如實記載（3分）；

　　3）定期進行監(jiān)理檔案整理，并按時交送發(fā)包人電子版（若發(fā)包人要求）（4分）。

　�。�7）監(jiān)理報告（10分）

　　1）編寫的監(jiān)理簡報、監(jiān)理月報或監(jiān)理工作報告等文書，報告詳細、清楚、排版規(guī)范（5分）；

　　2）編寫的內(nèi)容真實、準確，并按時交送（5分）。

　�。�8）信息管理和質量意識教育（10分）

　　1）及時、準確、全面地收集施工質量、施工進度和投資控制信息，認真分析和整理，并及時向總監(jiān)理工程師反饋（5分）；

　　2）對承包人負責人、質檢人、工人采用各種形式進行質量意識宣傳和教育，注意了解工人和質檢人員的質量控制活動和動態(tài)，并加強質量意識宣傳工作（5分）。

　　3懲罰評分規(guī)定（—100分）

　�。�1）不遵守國家法令、法規(guī)，違反監(jiān)理工作制度，不服從現(xiàn)場監(jiān)理機構領導（—20分）；

　�。�2）收受禮品、徇私舞弊、接受賄賂等違反監(jiān)理行為準則，有損集體或敗壞監(jiān)理形象的任何行為（—20分）；

　　（3）擅離職守、消極怠工、擅自接受承包人宴請，以及工作存在拖拉等不良現(xiàn)象（—20分）；

　�。�4）泄露現(xiàn)場監(jiān)理機構或發(fā)包人單位的機密，以及設計、承包人提供并申明的技術和經(jīng)濟秘密（—20分）；

　�。�5）不能及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的影響質量和施工進度的隱患，或者由于工作疏忽，造成質量事故或工期延誤（—20分）。

　　4獎懲辦法

　�。�1）獎懲時間

　　從監(jiān)理現(xiàn)場機構進場時起，每6個月進行一次評定。獎金分發(fā)滯后一期進行，對于受到清退出場懲罰的人員，即期解聘。

　�。�2）獎懲評定

　　獎懲工作由現(xiàn)場監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領導，評定小組由總監(jiān)理工程師和職能科室負責人組成。

　　評定結果報發(fā)包人備案。

　�。�3）獎懲辦法

　　1）對得分高于70分的前4名人員給予物質獎勵，獎勵人數(shù)寧缺勿濫，獎金按得分多少按現(xiàn)場工作天數(shù)和得分高低綜合確定；

　　2）對得分在50～0分的人員按（70—評分值）%扣發(fā)評定月監(jiān)理補助費；

　　3）對得負分或不稱職人員及時清退出場，并扣發(fā)當月的工資或現(xiàn)場補助。

　　5獎金來源

　　從監(jiān)理費中提取1～3%用于獎勵。

　　6其他

　　（1）本細則的解釋權現(xiàn)場監(jiān)理機構。

　　（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構輔助工作人員按工作表現(xiàn)一并考核，由評定組決定獎懲，獎勵資金一并考慮或從受罰現(xiàn)場監(jiān)理機構人員的扣發(fā)費用中支出。

監(jiān)理人員制度4

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府、建設主管部門對有關基本建設所做的規(guī)定、條例、辦法及其有關制度；

　　2、在工作中要堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。

　　3、依據(jù)合同文件，對工程質量、進度和費用及其他合同事項進行嚴格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。

　　4、認真履行《監(jiān)理委托合同》中規(guī)定各項監(jiān)理義務，承擔相應的責任，自覺的維護業(yè)主的利益，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，使業(yè)主滿意。

　　5、要自覺堅守崗位，主動的深入施工現(xiàn)場，認真巡視和旁站，做到“腿勤、眼勤、口勤、腦勤”。

　　6、要廉潔自律；嚴禁在自己所監(jiān)理的'工程項目中與承包人發(fā)生任何經(jīng)濟往來；嚴禁自身兼職或從事其他直接或間接的中介活動；嚴禁向承包商推薦施工所需的材料或半成品，不得利用職權干涉、參與承包商的采購活動。

　　7、工作期間不準飲酒，其他時間不得酗酒；嚴禁與承包人一起或本人應邀去營業(yè)性娛樂場所消費。

　　8、努力提高自身的素質和業(yè)務水平、工作能力，積極學習新技術和新方法，且能理論聯(lián)系實際。

　　9、不得說有損監(jiān)理形象的話，不得做有損監(jiān)理形象的事。衣著整潔，禮貌待人，文明用語，舉止得體。

　　10、工作中以大局為重，團結同志，以理服人，通過協(xié)商不能解決的分歧，要實事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。

監(jiān)理人員制度5

　　為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

　　一、適用范圍

　　工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習生)。

　　二、分配資金組成和限額

　　用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

　　1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

　　2. 公司按每人每月200元標準預提。

　　兩項合并每人每月用于績效考核分配的'限額為300元，實際分配額度依據(jù)考核結果確定。

　　三、考核分配辦法

　　1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為：

　　思想品德：包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn)；

　　崗位技能：包括與崗位相應的專業(yè)技術水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。

　　工作態(tài)度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面；

　　工作實績：包括工作負荷、履職成效。

　　各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

　　2. 對考核結果根據(jù)得分值劃分等級：

　　60分以下評為不合格；

　　60~70分評為基本合格；

　　71~80分評為合格；

　　81~90分評為良好；

　　91~100分評為優(yōu)秀。

　　3. 按照考核結果分檔進行績效分配：

　　優(yōu)秀：分配額度為250~350元；

　　良好：分配額度為150~250元；

　　合格：分配額度為100~150元；

　　基本合格：分配額度為50~90元；

　　不合格：分配額度為0元。

　　對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。

　　四、工作組織

　　1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。

　　五、工作程序

　　1. 項目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。

　　2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報）。

　　3. 分管副總經(jīng)理審核，必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。

　　4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資，財務科發(fā)放。

　　以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。

　　六、其它

　　1. 實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

　　2. 本辦法自20xx年4月起，先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。

　　3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監(jiān)和公司分管領導進行誡勉，以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

　　對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監(jiān)督促整改。

監(jiān)理人員制度6

　　1.嚴格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負責。

　　2.認真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。

　　3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。

　　4.負責本專業(yè)圖紙審核，參加設計交底及圖紙會審，審核會審紀要。

　　5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。

　　6.審查承包單位的施工組織設計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。

　　7.對承包單位報送的進場材料/設備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應進行平行檢驗。

　　8.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監(jiān)理職責。

　　9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進行下道工序施工的`監(jiān)理原則。

　　10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。

　　11.參加設計變更及工地技術洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準。

　　12.對承包單位的工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。

　　13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。

　　14.參加承包單位的工程質量事故處理。

　　15.對以下行為行使質量否決權，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：

　�。�1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；

　�。�2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構配件、設備違章施工；

　�。�3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；

　　（4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；

　　（5）沒有可靠的質量保證措施斷然施工；

　�。�6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)；

　�。�7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。

　　16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。

　　17.按規(guī)定做好有關監(jiān)理記錄,認真填寫監(jiān)理日記。

　　18.審核承包單位的各種報表和技術資料；簽發(fā)有關指令、通知。

　　19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。

　　20.負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。

　　21.負責編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關內(nèi)容，交總監(jiān)審核。

　　22.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。

　　23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預防。

監(jiān)理人員制度7

　　一、定期檢查：

　　1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查，檢查的主要內(nèi)容：

　�、偻鈽I(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查。

　�、趦�(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

　　2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序重點抽查。

　　二、專項檢查：

　　安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

　　三、日常巡查：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查、對重點部位、關鍵工序，危險性較大的.分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

監(jiān)理人員制度8

　　1.嚴格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負責。

　　2.熟悉設計圖紙和施工承包合同中采用的計費標準及其它計費依據(jù)，明確費用額構成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)控措施。

　　3.根據(jù)施工承包合同，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。

　　4.參加設計交底及圖紙會審，參加施工組織設計（方案）審查，及時掌握設計變更情況，以便在工程洽商或設計變更前后進行技術經(jīng)濟分析。

　　5.對分部分項工程進行費用分解，協(xié)助建設單位編制造價控制計劃。

　　6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費標準，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的.進度工程量進行費用核算后，報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。

　　7.針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。

　　8.檢查、分析承包單位、建設單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。

　　9.審核承包單位提交的工程結算書，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。

　　10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。

　　11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結。

監(jiān)理人員制度9

　　1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　2.檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

　　3.復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

　　4.依據(jù)設計文件及有關標準，對承包單位的`工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

　　5.認真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

　　6.做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。

監(jiān)理人員制度10

　　一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應遵循以下守則:

　　(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè);

　　(二)認真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準,嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權力和義務;

　　(三)努力學習,不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質;

　　(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;

　　(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,嚴禁向所監(jiān)理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠家;

　　(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

　　(七)嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴格實行'監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示'制度。

　　(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:

　　1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;

　　2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實的;

　　4.所監(jiān)理的.工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關的工程質量事故;

　　5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

　　6.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;

　　7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;

　　8.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。

　　(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:

　　1.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;

　　2.不認真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;

　　3.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;

　　4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;

　　5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。

　　三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。

監(jiān)理人員制度11

　　隨著國家對建筑工程的建造標準的提高以及各種新型建筑材料和新的'施工工藝的大量使用，要求監(jiān)理人員的專業(yè)技術素質和管理水平也要隨之變化和不斷提高�；�于此公司重新修訂監(jiān)理人員學習和培訓制度，內(nèi)容如下：

　　1、每月最后一個星期日組織召開全體監(jiān)理人員學習會。

　　2、定期組織總監(jiān)例會，組織總監(jiān)和業(yè)務骨干學習監(jiān)理業(yè)務知識，交流經(jīng)驗（詳見總監(jiān)例會制度）。

　　3、每個監(jiān)理部在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時候要書面總結經(jīng)驗，然后在定期的學習會上總結、交流。

　　4、每位新聘職工在上崗前公司派專人進行崗前培訓，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對他們進行職業(yè)道德教育和工作態(tài)度、責任心教育。

　　5、冬閑期間，全體職工分專業(yè)進行專業(yè)知識培訓，并進行考核，提高培訓效果。

　　6、原則上每位監(jiān)理人員每年最少要參加一次由省、市組織的專業(yè)技術培訓班。

　　7、在全年監(jiān)理工作結束是每位監(jiān)理人員要書面總結全年技術工作總結，由總工審閱。

　　每位監(jiān)理人員要嚴格遵守以上學習制度，如有刻意違反者，視情節(jié)輕重予以處罰，直至辭退。

監(jiān)理人員制度12

　　為促進工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內(nèi)容如下：

　　一、基本規(guī)定

　　1、加強學習，熟悉安全生產(chǎn)和應急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。

　　2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認真履行本崗位安全職責。

　　3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、現(xiàn)場安全規(guī)定

　　1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護用品。

　　2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設施上下。

　　3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志，不得冒險進入危險場所。

　　4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。

　　5、不得在現(xiàn)場內(nèi)嬉笑、打鬧，禁止帶無關人員進入現(xiàn)場。

　　三、辦公室、宿舍安全規(guī)定

　　1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。

　　2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。

　　3、不準留宿外來人員。

　　四、其他規(guī)定

　　1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。

　　2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。

　　3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進行檢測。

　　五、附則

　　1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內(nèi)容。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　_________監(jiān)理公司

　　工程部

　　20___年___月___日

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