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工地監(jiān)理例會制度

時間：2024-09-28 22:15:21 登綺制度我要投稿

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工地監(jiān)理例會制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的工地監(jiān)理例會制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地監(jiān)理例會制度（通用10篇）

　　工地監(jiān)理例會制度 1

　　一、會議基本規(guī)定

　　1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；

　　2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；

　　3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；

　　4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；

　　5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。

　　二、會議參加人員

　　1、監(jiān)理項目部全體人員；

　　2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴大到項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；

　　3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負(fù)責(zé)人；

　　4、必要時各施工班組組長也得參加；

　　5、會議實行簽到記錄，不得代簽；

　　三、會議內(nèi)容

　　1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的.完成時間；

　　2、施工單位匯報下周目標(biāo)計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

　　3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；

　　4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；

　　5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；

　　6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；

　　7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；

　　8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；

　　9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；

　　10、參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；

　　11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。

　　12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；

　　2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；

　　3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；

　　4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；

　　5、對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

　　工地監(jiān)理例會制度 2

　　一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度

　　二、例會制度的內(nèi)容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管專工

　　監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)

　　施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員

　　2、會議內(nèi)容

　�、攀┕挝粎R報上周進度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。

　�、票O(jiān)理部對施工單位的質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對項目的管理情況做評價和提出要求。

　　3、會議要求：

　�、艅e墅區(qū)工程定于每周五下午1點半召開；高層團購區(qū)定于每周四下午1點半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點召開。會議地點另定。

　　⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

　�、鞘┕挝粚⒌捻椖拷�(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以進行人員的考核。

　　⑷因事物急需處理而不能參會的.人員必須向工程部總監(jiān)或項目經(jīng)理請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)，否則按照罰則進行處罰。

　　4、罰則：

　�、艑τ跓o故未按照參會要求到會的單位處以500元/人，次的處罰；

　�、茖τ跓o故遲到單位處以200元/人，次的處罰。

　　5、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。

　　工地監(jiān)理例會制度 3

　　工程例會是項目監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。

　　1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主

　　持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

　　2. 定期例會每周召開一次。

　　3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

　　發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。

　　4. 參加工程例會的人員：

　　4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員

　　4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

　　4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

　　4.4與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負(fù)責(zé)人。

　　4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

　　5.會議紀(jì)律

　　5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。

　　5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。

　　5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。

　　6.首次工程例會

　　6.1首次工程例會必須在開工之前進行。

　　6.2首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。

　　6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

　　6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的'各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

　　6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>

　　6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）

　　6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

　　6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。

　　6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。

　　6.10明確本項目所采取的監(jiān)理手段。

　　7.定期工程例會

　　7.1工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.2總監(jiān)理工程師主持例會。

　　7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓笊洗卫龝鋵嵡闆r及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標(biāo)、

　　計劃情況。

　　7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

　　7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。

　　7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。

　　7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。

　　8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。

　　工地監(jiān)理例會制度 4

　　一、會議目的

　　為加強工地各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的.問題，確保工程質(zhì)量、進度和安全，特制定本監(jiān)理例會制度。

　　二、會議時間

　　每周xx年xx月xx日舉行。

　　三、會議地點

　　工地會議室。

　　四、參會人員

　　建設(shè)單位代表。

　　施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員。

　　監(jiān)理單位項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等。

　　五、會議內(nèi)容

　　施工單位匯報上周工程進度完成情況、質(zhì)量控制情況、安全管理情況及下周工作計劃，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　　監(jiān)理單位對施工單位上周工作進行評價，指出存在的問題并提出整改要求，對下周監(jiān)理工作重點進行安排。

　　建設(shè)單位就工程相關(guān)問題提出意見和要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

　　各方共同討論解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等。

　　六、會議要求

　　參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況，需提前向項目總監(jiān)請假并安排其他人員代為參加。

　　施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好匯報材料，內(nèi)容詳實準(zhǔn)確。

　　會議過程中應(yīng)保持良好秩序，發(fā)言簡明扼要，尊重他人意見。

　　監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，并在會后整理形成會議紀(jì)要，發(fā)送給各方。

　　工地監(jiān)理例會制度 5

　　一、會議目的

　　規(guī)范工地管理，加強信息交流，促進工程順利進行。

　　二、會議時間

　　每兩周一次，周xx年xx月xx日。

　　三、會議地點

　　施工現(xiàn)場辦公室。

　　四、參會人員

　　業(yè)主代表。

　　施工單位項目經(jīng)理、各施工班組長。

　　監(jiān)理單位全體人員。

　　五、會議內(nèi)容

　　施工單位匯報工程進度，包括完成的'工程量、未完成的原因及改進措施。

　　質(zhì)量方面，匯報質(zhì)量檢測情況、存在的質(zhì)量問題及整改情況。

　　安全工作匯報，如安全檢查情況、事故隱患及處理措施。

　　提出需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。

　　監(jiān)理單位對施工單位工作進行評價，提出監(jiān)理意見和要求。

　　業(yè)主代表傳達業(yè)主的要求和意見，對工程進展進行指導(dǎo)。

　　六、會議要求

　　按時參會，遲到者罰款xx元。

　　匯報內(nèi)容真實可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　會議期間手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)。

　　對會議決定的事項，各方應(yīng)積極落實。

　　工地監(jiān)理例會制度 6

　　一、會議目的

　　確保工程施工有序進行，及時溝通解決問題。

　　二、會議時間

　　每月xx年xx月xx日上午xx年xx月xx日。

　　三、會議地點

　　項目工地會議室。

　　四、參會人員

　　建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。

　　施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　五、會議內(nèi)容

　　施工單位總結(jié)上月工程進度、質(zhì)量、安全情況，匯報本月計劃及存在問題。

　　監(jiān)理單位對施工情況進行分析評價，提出整改意見和建議。

　　討論解決施工中的技術(shù)難點和協(xié)調(diào)問題。

　　建設(shè)單位對工程提出要求和期望。

　　六、會議要求

　　參會人員提前做好準(zhǔn)備，攜帶相關(guān)資料。

　　發(fā)言圍繞主題，簡潔明了。

　　認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要并簽字確認(rèn)。

　　嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動或交頭接耳。

　　工地監(jiān)理例會制度 7

　　一、會議目的

　　加強工地各方協(xié)作，保障工程順利推進。

　　二、會議時間

　　不定期，根據(jù)工程需要確定，提前xx通知。

　　三、會議地點

　　工地臨時會議室或指定地點。

　　四、參會人員

　　建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　施工單位主要管理人員。

　　監(jiān)理單位項目團隊。

　　五、會議內(nèi)容

　　針對工程重大問題、突發(fā)事件或關(guān)鍵節(jié)點進行討論。

　　施工單位匯報特殊情況的.處理措施和進展。

　　監(jiān)理單位提出監(jiān)管意見和要求。

　　共同制定解決方案和下一步工作計劃。

　　六、會議要求

　　接到通知后務(wù)必準(zhǔn)時參加。

　　準(zhǔn)備好詳細(xì)的相關(guān)資料和匯報內(nèi)容。

　　積極參與討論，提出建設(shè)性意見。

　　嚴(yán)格執(zhí)行會議決議，落實責(zé)任。

　　工地監(jiān)理例會制度 8

　　一、目的

　　為保障工地施工的順利進行，加強建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通與協(xié)作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，特制定本工地監(jiān)理例會制度。

　　二、會議時間

　　每周xx下午xx年xx月xx日準(zhǔn)時召開，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知各方。

　　三、會議地點

　　工地現(xiàn)場會議室。若因特殊原因會議室無法使用，將提前另行通知會議地點。

　　四、參會人員

　　建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表及相關(guān)技術(shù)人員。

　　施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各施工班組長以及其他相關(guān)人員。

　　監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。

　　五、會議內(nèi)容

　　施工單位匯報

　　上周工程進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，并與計劃進度進行對比分析，說明未完成部分的`原因及采取的改進措施。

　　工程質(zhì)量控制情況，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗情況，各分項工程的質(zhì)量驗收情況，存在的質(zhì)量問題及整改措施。

　　安全生產(chǎn)及文明施工情況，如安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改情況，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的情況。

　　需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如設(shè)計變更、施工圖紙疑問、施工場地條件限制等。

　　監(jiān)理單位匯報

　　對施工單位上周工作的評價，包括進度、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn)，肯定成績，指出存在的問題和不足，并提出整改要求和建議。

　　本周監(jiān)理工作重點，包括質(zhì)量控制要點、安全檢查重點、進度監(jiān)控措施等。

　　傳達上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、通知和要求。

　　建設(shè)單位意見

　　對工程進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題。

　　對工程建設(shè)中的重大事項進行決策和部署，如工程變更、工程款項支付等。

　　共同討論

　　針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進行討論，共同研究解決方案和措施。

　　對工程進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程按時完成。

　　六、會議要求

　　參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請假，并安排其他人員代為參加。

　　施工單位應(yīng)在會議前準(zhǔn)備好詳細(xì)的匯報材料，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。匯報材料應(yīng)包括文字說明、圖表、照片等，以便各方更好地了解工程情況。

　　會議過程中應(yīng)保持良好的秩序，參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡明扼要，突出重點，避免冗長和重復(fù)。

　　對于會議中提出的問題和解決方案，各方應(yīng)明確責(zé)任人和完成時間，并認(rèn)真落實。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督問題的解決情況，確保各項措施得到有效執(zhí)行。

　　監(jiān)理單位應(yīng)安排專人做好會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發(fā)言要點、討論結(jié)果、問題解決方案及責(zé)任分工等。會議記錄應(yīng)在會后及時整理并發(fā)送給各方，各方如有異議應(yīng)在收到會議記錄后xx內(nèi)提出，否則視為認(rèn)可。

　　工地監(jiān)理例會制度 9

　　一、總則

　　為加強工地施工現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理例會的組織和召開，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，特制定本制度。

　　二、會議組織

　　監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織和主持，建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員參加。

　　會議時間一般為每周xx年xx月xx日，如遇特殊情況需要調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)提前通知參會各方。

　　會議地點通常在工地會議室，如有變動，監(jiān)理單位應(yīng)提前告知。

　　三、參會人員

　　建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表及其他相關(guān)人員。

　　施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工班組長等主要管理人員。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他相關(guān)監(jiān)理人員。

　　四、會議內(nèi)容

　　施工單位匯報

　　上周施工進度完成情況，包括完成的工程量、形象進度等，分析未完成計劃的原因及采取的補救措施。

　　本周施工計劃安排，包括施工任務(wù)、進度目標(biāo)、資源配置等。

　　工程質(zhì)量情況，介紹質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，存在的質(zhì)量問題及整改情況，對關(guān)鍵部位和重要工序的質(zhì)量控制進行重點說明。

　　安全生產(chǎn)及文明施工情況，匯報安全管理制度的落實情況，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、消防設(shè)施等方面的管理情況。

　　需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題，如施工圖紙疑問、材料供應(yīng)、外部施工條件等。

　　監(jiān)理單位匯報

　　對施工單位上周工作的評價，包括進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理情況，指出存在的問題和不足，提出整改要求和建議。

　　本周監(jiān)理工作重點和計劃，明確監(jiān)理工作的控制點和檢查方法，對關(guān)鍵部位和重要工序的監(jiān)理工作進行詳細(xì)安排。

　　傳達上級主管部門有關(guān)工程建設(shè)的文件、通知和要求，強調(diào)工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　建設(shè)單位意見

　　對工程進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求和期望，對施工單位和監(jiān)理單位的工作進行評價和指導(dǎo)。

　　協(xié)調(diào)解決施工單位和監(jiān)理單位提出的問題，對涉及工程建設(shè)的重大事項進行決策和部署。

　　強調(diào)工程建設(shè)中的注意事項，如工程變更程序、工程款項支付規(guī)定等。

　　共同討論

　　針對施工中出現(xiàn)的.技術(shù)難題、質(zhì)量問題、安全隱患等進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，共同研究解決方案和措施。

　　對工程進度計劃進行分析和調(diào)整，確保工程進度滿足合同要求。

　　討論工程建設(shè)中的其他相關(guān)問題，如施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、周邊關(guān)系處理等。

　　五、會議要求

　　參會人員應(yīng)按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向監(jiān)理單位請假并說明原因，同時安排其他合適人員代為參加。

　　施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在會議前做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好相關(guān)匯報材料和資料。匯報材料應(yīng)內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠真實反映工程實際情況。

　　會議過程中應(yīng)保持良好的會議秩序，參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷。發(fā)言應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長和重復(fù)。對提出的問題和建議應(yīng)進行充分討論和溝通，尋求最佳解決方案。

　　監(jiān)理單位應(yīng)做好會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發(fā)言要點、討論結(jié)果、問題解決方案及責(zé)任分工等。會議記錄應(yīng)在會后及時整理并發(fā)送給參會各方，各方應(yīng)認(rèn)真核對會議記錄內(nèi)容，如有異議應(yīng)在收到會議記錄后xx年xx月xx日內(nèi)提出。

　　對于會議中確定的事項和問題解決方案，各方應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，落實責(zé)任到人。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保各項工作得到有效落實。如在執(zhí)行過程中遇到問題或需要調(diào)整，應(yīng)及時向監(jiān)理單位報告，經(jīng)各方協(xié)商一致后進行處理。