工廠管理制度常用【13篇】
在現(xiàn)在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的工廠管理制度，歡迎大家分享。
工廠管理制度 篇1
一、目的：
為了維護工廠的正常生產秩序，及時處理和應對各類生產異常與突發(fā)事件。明確值班職責，嚴肅值班紀律，進一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定，結合實際特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于工廠值班管理工作。
三、值班人員安排：
�。�1）工廠值班人員:
1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；
2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當月日常值班表。
3.如因事請假不能按時值班時，必須找好相同級別的值班代理人員并上報領導同意后方可替代值班。
�。�2）部門值班人員：
由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。
四、值班時間：
（1）工廠值班人員值班時間:
1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有人員最后下班為止。
2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有人員最后下班為止。
�。�2）部門值班人員值班時間:
1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產線最后下班為止。
2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產線最后下班為止。
五、值班職責：
�。�1）工廠值班人員值班職責：
1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應記錄；
2.各部門所有人員是否按時出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況；
3.各部門、車間的工作與生產是否按計劃有序進行；
4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；
5.監(jiān)控各部門的工作效率；
6.確保工廠的生產安全、人身安全與財產安全，做好防火防盜工作；
7.協(xié)調處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保生產正常運行；
8.不能及時處理的立即聯(lián)系部門領導，并匯報、跟進處理結果；
9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機是否有關閉；
10.做好值班記錄，次日將問題點反饋各部門主管；
11.次日早上將整理好的'值班記錄上交廠長審核。
（2）部門值班人員值班職責：
1.確保生產順利進行；
2.處理同事所交辦的各項工作；
3.及時處理部門內的各項突發(fā)事件；
4.不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領導，跟進與匯報處理結果；
5.配合工廠值班人員開展工作。
六、值班注意事項：
1.值班人員必須保持手機24小時暢通，以便聯(lián)系；
2.值班人員必須堅守崗位，履行職責，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出。
七、制度執(zhí)行：
1.本制度最終解釋權屬廠辦；
2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
工廠管理制度 篇2
1、生產部門負責監(jiān)控室的管理工作,企業(yè)管理策劃部有權對監(jiān)控室進行監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)控人員負責作好安全、生產、勞動紀律及其它監(jiān)控范圍內的工作,并作好當班的`資料記錄,發(fā)覺特殊狀況必需準時匯報。
3、嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作,親熱留意監(jiān)控設備運行狀況,保證監(jiān)控設備安全有序,不得無故中斷監(jiān)控,刪除監(jiān)控資料,否則,將按《勞動工作紀律》進行懲處。
4、監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。
5、認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程,維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。
6、負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔,保持室內干燥,設備、布線排列整齊。
7、嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室,不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。
8、未經允許不得任憑代班、調班。當班時不得擅自脫崗,嚴禁看報刊雜志,聽收音機、打私人電話等與其工作無關的事情。
9、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入把握室。
10、嚴禁帶零食進入監(jiān)控室,室內嚴禁煙火,水杯應放置在遠離電器設備的地方。
11、每天4:20分之前向企業(yè)管理策劃部、生產部匯報當天的工作狀況,如發(fā)覺瞞報、漏報或不報一次罰款100元。
12、遵守有關保密規(guī)定,不得泄露公司隱秘。
工廠管理制度 篇3
第一章
第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強公積金管理，規(guī)范安全監(jiān)督行為，防止和減少安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合中心實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中心本級及桂平、平南管理部的安全監(jiān)督管理工作。
第三條中心遵循以人為本的原則，緊緊抓好安全工作重點，強化安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行責任追究制度，確保安全管理目標的實現(xiàn)。
第四條中心安全工作的總體目標是：建立關系順暢、責任明確的安全管理制度，形成預防為主、持續(xù)改進的安全生產長效機制，杜絕重、特大惡性事故，減少其他各類事故的發(fā)生頻率，提高全中心的安全生產管理水平。
第五條中心依法組織員工參加中心安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護員工在安全生產中的合法權益和權利。
第六條對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的科室、管理部和個人應當給予表彰和獎勵；對違反安全生產管理制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，應給予嚴肅處理；觸犯刑律的，移送司法機關處理。
第二章機構及職責
第七條中心設立安全生產監(jiān)督管理領導小組（以下簡稱安監(jiān)小組），中心主任為組長，中心副主任為副組長，成員由各科室、管理部負責人擔任。安監(jiān)小組辦公室設在法規(guī)稽核科，負責全中心安全生產工作的日常管理，各科室、管理部負責人對本科室、管理部的安全生產負責。桂平、平南管理部受中心安監(jiān)小組管理。若中心本級需要管理部提供援助，管理部除能提出可證明不能協(xié)助的正當理由外，不得以其他理由拒絕對本級提供幫助。若管理部發(fā)生安全事故，管理部負責人須在事發(fā)后按有關應急預案采取防止事態(tài)擴大的措施，同時立即向中心安監(jiān)小組報告事發(fā)態(tài)勢并隨時聽候中心負責人的安排，不得擅自采取非正常措施，否則一切后果由管理部承擔。
第八條中心主要領導全面負責全中心的安全生產工作。各科室、管理部負責人為科室、管理部安全生產的第一責任人，全面負責本科室、管理部內的所有安全生產工作。
第九條各科室、管理部必須嚴格遵守《安全生產法》，嚴格遵守相關法律、法規(guī)和規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產方面相關的國家和行業(yè)標準，結合實際，建立健全各項安全生產管理制度和相應的應急預案，形成包括全體員工和全部生產活動的責任體系，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。
第十條中心各科室和管理部的安全責任：
（一）安監(jiān)小組辦公室：負責全中心安全生產的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、考核等的安全生產工作。
�。ǘ┚C合科：負責中心保安、食堂、辦公室、發(fā)電機房、房建設施、車輛和駕駛員以及員工勞動安全（勞動合同、工資、假期、勞保福利、工傷管理、體檢）等的安全管理工作。
�。ㄈ┚W絡信息科：負責網絡系統(tǒng)運行、維護、數(shù)據(jù)備份等安全生產管理。
�。ㄋ模┵Y金歸集科：負責單位繳存登記、開設帳戶、繳存、支取、轉移、封存等業(yè)務及相關數(shù)據(jù)檔案資料歸檔備份的安全管理。
�。ㄎ澹┴攧湛疲贺撠熦攧瞻踩墓芾怼�
�。┯媱澬刨J科：負責貸前調查、貸款抵押、發(fā)放貸款、貸后管理等的管理工作。
（七）法規(guī)稽核科：負責中心內控管理和中心對外執(zhí)法、協(xié)調追收逾期貸款。
（八）桂平、平南管理部根據(jù)本辦法并結合實際情況負責本部門安全管理制度和應急預案的制定及安全生產工作的落實。
第三章安全管理措施
第十一條各科室、管理部進行生產活動時，應認真執(zhí)行“五同時”（在計劃、部署、檢查、總結、評比各項工作時，同時計劃、部署、檢查、總結、評比安全工作）。
第十二條中心本級、桂平、平南管理部，應當根據(jù)各自的特點，對工作中容易發(fā)生安全生產事故的領域和環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，按應急預案建立應急救援組織，配備應急救援人員，儲備必要的應急救援設備、器材。
第十三條中心安全工作的內容：
�。ㄒ唬└鞣N設備、設施不得超負荷或帶病運行，要做到正確使用，經常維護，定期維修，對不符合安全要求的陳舊設備、設施，應有計劃的報廢、更新和改造；
（二）工作場所布局要合理，保持清潔、整齊；通道順暢，要有足夠的光線；對易滑、易跌的地方，必須有安全設施或明顯的安全標志；
�。ㄈ┡ψ龊梅缐m、防濕、防潮、防盜、防暑降溫、防輻射等工作，進行經常性的檢測；
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行有關防火管理制度，做好消防器材的配備、維護及管理工作；定期組織消防知識的學習和消防演習；
�。ㄎ澹﹪栏褡龊酶黝愗攧諔{證的管理和現(xiàn)金的保管工作；
�。┕e金系統(tǒng)必須與辦公域網隔離，計算機必須專用，并定期檢查殺毒，當收到病毒發(fā)作警報、出現(xiàn)病毒傳染現(xiàn)象或出現(xiàn)網絡系統(tǒng)紊亂等現(xiàn)象時，應立即采取果斷措施；
�。ㄆ撸┮磺袡C動車輛，必須保持機件和安全裝置的靈敏可靠。司機必須嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁無證或酒后開車。嚴禁超載、超員、超速行駛，確保交通安全；
�。ò耍╇姎庠O備和線路應符合國家有關安全規(guī)定，符合相應防護等級的安全技術要求的發(fā)電機房要配備專人負責和管理；
�。ň牛└骺剖摇⒐芾聿抗陀没蚱刚埻鈦砣藛T進入中心范圍的工作場所從事養(yǎng)護、搶修、檢測等作業(yè)的，作業(yè)前必須就作業(yè)安全要求向作業(yè)人員作出詳細說明，必要時安排專門人員全過程做好監(jiān)督；
�。ㄊ┲行谋炯�、桂平、平南管理部的生產或工作任務，實施后可能影響正常的工作或生活安全的，負責實施的科室必須事先召開協(xié)調會，明確有關科室的管理職責，制定安全保障措施，落實責任人，并做好書面記錄；
（十一）中心建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。各科室、管理部對員工的加班加點應當在不損害員工健康的原則下進行；
�。ㄊ└骺剖摇⒐芾聿繎J真貫徹落實國務院《女員工勞動保護規(guī)定》，禁止安排女員工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康等有害作業(yè)。
第四章安全教育培訓
第十四條中心應當制定年度安全生產教育培訓計劃，保證必要的培訓資金，把培訓資金列入年度經費預算。
第十五條中心每年應對員工進行安全教育培訓，包括新員工上崗前安全教育培訓等。
第十六條安全教育培訓的主要內容包括：
�。ㄒ唬┌踩O(jiān)督管理的相關法律法規(guī)；
（二）安全監(jiān)督管理制度和操作規(guī)程；
（三）安全監(jiān)督管理知識、技術知識及崗位操作技能；
�。ㄋ模┌踩O備、設施、工具等的使用、維護和保管知識；
�。ㄎ澹┌踩鹿实姆婪逗蛻贝胧�、自救互救知識；
�。┌踩鹿拾咐皢⑹�；
�。ㄆ撸┢渌匆�(guī)定應當具備的安全知識和技能。
第十七條中心主要負責人和安監(jiān)小組成員每年安全生產培訓的時間不得少于24學時，員工每年安全生產培訓時間不得少于16學時。
第五章安全投入和物質保障
第十八條確保本中心具備安全生產條件所必需的資金投入。中心的決策機構、主要負責人是保證安全資金投入的責任人，要確保中心安全投入有效實施，做到安全生產資金專項使用。
第十九條安全資金專項用于下列安全事項：
（一）安全設備、設施的更新以及技術檢測檢驗、改造和維護；
�。ǘ┌踩麄鳌⒔逃团嘤枺�
�。ㄈ┱南踩鹿孰[患；
�。ㄋ模┢渌Ｕ习踩a的事項。
第六章安全檢查與整改
第二十條中心安監(jiān)小組不定期組織對全中心范圍的安全生產工作進行檢查，并填寫《安全檢查記錄表》。
第二十一條安全檢查必須及時記錄�！栋踩珯z查記錄表》必須由檢查人員和被檢查科室、管理部的負責人簽字。
第二十二條對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責成有關科室、管理部立即進行整改，并將整改結果及時上報中心安監(jiān)小組辦公室。安監(jiān)小組辦公室要根據(jù)檢查情況進行整理，并在全中心范圍內進行通報。
第二十三條安全檢查的內容：
（一）工作場所是否符合安全要求；
�。ǘ┌踩ǖ兰鞍踩枭㈤T是否暢通；
�。ㄈ┎贾霉ぷ魅蝿諘r有無布置安全工作；
�。ㄋ模┯袩o進行安全教育；
�。ㄎ澹﹩T工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程；
�。┕ぷ縻暯优浜鲜欠窈侠�；
�。ㄆ撸┦鹿孰[患是否存在；
�。ò耍┌踩媱澊胧┦欠衤鋵嵑蛯嵤�；
�。ň牛╇姎庠O備、機械設備、危險物品、消防設施、機動車輛、廚房等是否存在安全隱患。
第七章事故報告、分析、調查與處理
第二十四條員工在生產勞動過程中，由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡、財產毀損或正常生產、生活受到破壞的情況均為中心安全事故。
第二十五條事故發(fā)生后，當事人或事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告中心負責人和中心安監(jiān)小組辦公室，并按照有關應急預案采取防止事態(tài)擴大的措施。
第二十六條事故處理應按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者沒有受到處理不放過）的原則進行，防止類似事故發(fā)生。
第二十七條中心安監(jiān)小組辦公室負責各類事故的統(tǒng)計和結案材料的歸檔。
第八章獎勵與處罰
第二十八條中心各科室、管理部要與中心主任簽訂年度安全生產責任書，規(guī)定年度安全生產目標和要求。
第二十九條建立安全生產履職報告制度。各科室、管理部應當在每年12月31日前將本科室、管理部當年安全生產目標落實情況向中心報告。若年內發(fā)生1起以上行業(yè)重大事故，或者30日內連續(xù)發(fā)生5起以上較大事故的，本科室、管理部需向中心作出書面檢查。
第三十條實行安全生產考核獎懲制度。安監(jiān)小組辦公室定期和不定期對各科室、管理部的年度安全生產責任書履行情況進行檢查，年末對安全生產目標落實情況進行全面考核。對年度考核獲得優(yōu)良的科室、管理部和個人，由中心按照有關規(guī)定給予獎勵；對年度考核不合格的，在中心內給予通報批評，并責成有關人員作出書面檢查。
第三十一條實行安全生產責任追究制度。對經考核確認履行安全生產責任工作失職的科室、管理部負責人，按照《廣西壯族自治區(qū)行政過錯責任追究辦法》和中心過錯責任追究制度的規(guī)定，視情節(jié)輕重給予批評教育、扣獎罰款、停職檢查、待崗、行政處分（警告、記過、記大過、留用察看、開除公職）、解除勞動合同等的處理；凡工作失職導致重特大事故發(fā)生的，由任免機關或者監(jiān)察機關給予處分；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。
第九章附則
第三十二條各科室、管理部負責人承擔“一崗雙責”，除履行職能范圍的工作職責外，必須同時履行本辦法規(guī)定的安全生產工作職責，并承擔相應的安全生產責任。
第三十三條各科室、管理部其他崗位員工的安全生產責任，由本科室、管理部自行規(guī)定。
第三十四條本辦法執(zhí)行期間，有關科室、管理部的職能發(fā)生變動的，由新的職能部門履行原科室、管理部的安全生產工作職責，并承擔相應的安全生產責任。
第三十五條本辦法由貴港市住房公積金管理中心負責解釋。
第三十六條本辦法自公布之日起施行。
工廠安全生產管理制度第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的`在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：
1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實總經理負責制，加強安全生產管理；
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件：
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全；
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
工廠管理制度 篇4
1.員工應遵紀守法，自尊自重，不得偷竊公司及他人財物，若發(fā)現(xiàn)偷盜者立即開除并酌情罰款，嚴重者送公安部門處理。
2.員工對公司管理有意見的.，應當面或者找廠部有關領導逐層提出申訴，任何人不得意氣用事，怠慢工作，聚眾鬧事或者做出其他違規(guī)違法行為，違者立即開除，不做工資結算。
3.上班時間不得無故離開工廠，上班時間原則上謝絕親友探訪。
4.員工無理取鬧，糾纏領導，影響本廠正常生產的，將提請相關公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理，并扣罰全部工資。
工廠管理制度 篇5
一、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司全體人員。
三、權責
1、生產管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實施及管理工作。
2、部門經理：全面負責實施審批及監(jiān)督管理。
3、部門相關責任人：負責按本制度的流程進行相關的宣導與指引。
四、內容
1、倉庫人員基本事項
(1)及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
(2)做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產管理部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況。
(3)每月月底進行實盤點工作，以實數(shù)實帳實盤來協(xié)助財務成本核算，對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督。
(4)對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產管理部報告物品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
(5)做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能：
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序，熟悉倉庫管理制度及相關管理流程，懂電腦操作。
2、收貨
(1)收貨驗收：入庫物進倉，需核對供應商送貨單，待進倉物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時通知品檢人員進行相應的質檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時，及時退給供應商，并辦理相關的退貨手續(xù)。
(2)成品進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。且核對好生產繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。
(3)特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
(4)車間不合格產品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規(guī)定并獲物管經理批準。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產品混合堆放。
(5)入庫物料、產品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。
(6)對驗收不合格物料、車間生產中發(fā)現(xiàn)經質檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜
3、出庫
(1)貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的`領料流程進行出庫。
(2)成品出倉：憑財務審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經部門主管簽字，方可發(fā)放。
(3)次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現(xiàn)金，一律由財務收取，且收到財務開出的收款單方可發(fā)貨。
(4)車間領料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產排產單備好相關的物料，發(fā)放到機臺，且由相關的人員領料，領料同時務必要進行抽點，如簽收OK，次日在生產過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況，由生產部自行負責。
(5)正常生產發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發(fā)出，必須符合相關規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
(6)公司內部單位領用成品或非生產領料或超定額生產領料，需經總經理或其授權人員批準后方可到相應倉區(qū)辦理領用手續(xù)。
(7)嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。
4、貨物堆碼及庫房管理：
(1)倉庫應根據(jù)生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。
(2)所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。
(3)物料、產品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
(4)倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
(5)現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6S管理要求。
(6)嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。
5、安全防護：
(1)倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。 (2)倉庫必須按規(guī)定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
(3)保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。
(4)嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。
(5)不得將物料、產品直接放置于地面。
(6)定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報備
(7)未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
(8)倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。
6、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：
(1)單據(jù)管理，進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。
(2)需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單。
(3)每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
7、存卡管理：
(1)存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結），書寫工整清楚，有合法單據(jù)。
(2)用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管。
(3)每年年底，應配合財務扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。
8、電腦數(shù)據(jù)處理:
(1)所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。
(2)當天的進出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。
(3)暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
(4)盤點及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。
9、呆滯、不良品處理，倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。
10、溝通協(xié)調及服務，倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。
工廠管理制度 篇6
一、嚴格執(zhí)行工廠員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
二、門衛(wèi)負責發(fā)放工廠報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。
三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。
四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與x活動，更不能把傳達室當作x所。
五、物資出廠要一律憑出廠x，并檢查物、x是否相符，憑x每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
六、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。
七、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。
八、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的x
工廠管理制度 篇7
一、總則
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；
2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業(yè)技術類人員設計（分公司副總級以下人員由分公司參照
總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
五、各類考核時間排定表
考核類別考核時間復核時間考核終定時間
年中考核
6月1日到5日
6月5日到8日
6月15日
年度考核
1月15日到20日
1月21日到23日
1月25日
轉正考核按公司招聘調配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的`時間
2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁
3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見下表：
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核
分公司副總級總經理、相關職能總經理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經理人力資源部主管副總裁
分公司總經理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關副總裁、公司總裁
職能副總級職能總經理人力資源部主管副總裁
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核
職能總經理員工自評人力資源部主管副總裁
分公司副總經理以下人員的考核
部門經理級主管副總經理分公司人事總經理、相關職能總經理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定
技術人員技術主管評分公司人事間接主管核定
注：對于分公司副總經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。
七、考核標準
人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設
計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術類業(yè)務類，并專門設計考核標準與量表。
公司的考核標準主要是從經營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：
考核項目職位類別經營管理類職能管理類技術類
業(yè)績考核約占70％50％40％
能力考核約占15％30％30％
態(tài)度考核約占15％20％30％
員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分
八、考核表
1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發(fā)技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。
2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核評價
1、考核結果的等級評定：
全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、
“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高
考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下
2、考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％
優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％
中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％
有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％
急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％
注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)
十、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估
2、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。
3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。
補充建議：
當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大，甚至跨越檔級時：
工廠管理制度 篇8
1、生產部門負責監(jiān)控室的管理工作,企業(yè)管理策劃部有權對監(jiān)控室進行監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)控人員負責作好安全、生產、勞動紀律及其它監(jiān)控范圍內的工作,并作好當班的資料記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。
3、嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作,密切注意監(jiān)控設備運行狀況,保證監(jiān)控設備安全有序,不得無故中斷監(jiān)控,刪除監(jiān)控資料,否則,將按《勞動工作紀律》進行處罰。
4、監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。
5、認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程,維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。
6、負責監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔,保持室內干燥,設備、布線排列整齊。
7、嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室,不準向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。
8、未經允許不得隨意代班、調班。當班時不得擅自脫崗,嚴禁看報刊雜志,聽收音機、打私人電話等與其工作無關的事情。
9、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的.物品進入控制室。
10、嚴禁帶零食進入監(jiān)控室,室內嚴禁煙火,水杯應放置在遠離電器設備的地方。
11、每天4:20分之前向企業(yè)管理策劃部、生產部匯報當天的工作情況,如發(fā)現(xiàn)瞞報、漏報或不報一次罰款100元。
12、遵守有關保密規(guī)定,不得泄露公司秘密。
工廠管理制度 篇9
一、總則：
為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行.
二、范圍：
適應于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范.三、管理要求：
1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
2、效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。
3、根據(jù)產品的實際情況：
a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。
b)生產所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。
c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
d)關注產出，堅持每天公示產量。
4、機器保養(yǎng)與整理：
a）每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流(安全）通道暢通。
b)下班前,需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。
c）員工對自己操作的機器設備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的15號和30號或31號進行定期保養(yǎng)工作。
四、崗位作業(yè)要求：
1、沖床崗位要求（包括下料、成型）
開機前:
a）檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；
b)檢查模具安裝是否正確、可靠；
c)務必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟
g)操作時應時常注意品質，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>
操作后：
將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時：
a)安裝、拆卸模具時，必須先切斷電源。
b）模具安裝必須牢固可靠,調整用、合高度時采用手動的方法,逐步進行，在確認調好之前，禁止連車.
c）拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。
d）模具卸下后，對刀口或沖針進行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標，應及時修模
好以保證下次用時無異常。
2.攻絲崗位要求：
a）根據(jù)技術要求選擇相對應的絲攻并夾緊。
b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。
c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。
d）操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。
e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應先停機再處理。
f）使用長而細的絲攻時，應預先墊好支撐物。
g)攻絲時應注意品質,不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。
3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：
a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產的產品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。
b）鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產的產品相符合，注意鉚接上的松、緊調整等。
以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力，有團隊理念。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1、所屬員工有義務和責任，保持車間內的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序.
2、鉚接組人員每二小時清理一次工作臺面和工作場地。
3、各組長負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。
4、車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。
5、車間和車間辦公室內嚴禁吸煙。
六、生產過程管控：
1、生產任務：車間負責人按公司生產任務單的要求，在規(guī)定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協(xié)調；同時切實安排好車間生產,保證各組的正常生產,避免銜接不良、產生誤工。
2、產品質量：保證產品零配件符合質量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產品首件質量的前提下,在生產過程中要時刻關注產品的質量，巡檢人員應按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質量問題及質量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質量問題應現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。更換模具時,必須試好沖下來的產品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應及時向上級主管反應，并提出好的建議。
3、產品數(shù)量：各組長及相關責任人將本組生產好的產品，及時的入庫并與相關部門人員做好交接及簽收手續(xù)。
4、安全生產：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設備,保證無安全隱患方可生產；并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查；工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉，同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進行逐個檢查，全體員工應予以積極地配合，杜絕車間公物外流.
5、節(jié)省與節(jié)約：各組長對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進行驗點或復稱,保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產出現(xiàn)的不合格產品定時收集，集中修復與更換，同時應積極控制和收集在生產過程中出現(xiàn)的過剩材料與產品零頭并加以分類和存放好。
6、生產協(xié)調：在日常工作中，車管人員應積極與其它相關車間（部門)進行溝通協(xié)調，確有難度的，可向上級主管領導匯報，請求支持。
七、車間紀律：
1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2、所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。
3、員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時,如生產需要加班的,則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條,經批準后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理。
4、員工上班應著裝整潔，不準帶任何食品到車間內吃；講文明、講禮貌，工作時間內所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念,要搞五湖四海。
5、上班時，車管人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
6、負責保管車間鑰匙的.人員要有責任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入車間。
7、上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、�；�。
8、上班時，工作消極,不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。
9、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機,否則將送交上級領導處理。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打電話的,要向主管負責人報告。
10、每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向車管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
11、在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備.不得亂用非本崗位的設備、儀器等.生產用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。
12、車間內員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調整機器,在未經授權的情況下,不得操作非本工種設備和機臺,如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。
13、物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。
14、員工在生產過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產品必須及時撿起。
15、生產方法經確認后,任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關單位負責人共同研討，經同意并簽字后方可更改。
16、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
17、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
18、每個工種必須接受車間主任(主管)的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵,經教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
19、上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關水、關電。
20、中午(無特殊情況)不得逗留于車間內午休或干其他事情。
21、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。
22、員工未經允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
23、員工提出合理化建議，一經采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。
24、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經查屬實的給予適當獎勵。
25、在工作其間，車間主管離崗時，應指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務。
26、工具、設備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》,提請檢修，并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報告》。
27、下班時，員工應清理自己的工作范圍,保持車間整潔，各種工具應收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產好的產品要擺放整齊。
28、愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的,一經發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關處理，如為無意損壞生產,設備,應按價賠償。
29、特別提示：以上各項各條如與公司相關制度、規(guī)定相抵觸的，均以公司制度、規(guī)定為準。
工廠管理制度 篇10
一、實驗室基礎設施
1、有能滿足檢測工作需要的、固定的工作場所，面積不少于80m2（不包括輔助性設施，如庫房等）。實驗臺等設施應符合要求。
2、實驗室布局合理，應具有分析室、儀器室、樣品室、藥品庫等。有單獨的加熱、消化場所。
3、水、電及其他必要的能源設施齊全。具有防火設施，配備消防器材。
4、實驗室采光良好，具有通風設施。周圍沒有震動、噪音、粉塵、磁物等不良因素影響。
二、組織機構與人員
1、有相對獨立的組織機構，有上級主管部門批復的人事任命文件。
2、實驗室應配備正、副主任、技術負責人、質量保證負責人。一般情況，由主管行政領導任主任，副主任由土肥站站長兼任，并有明確分工。
3、技術負責人、質量保證負責人，應具有中級以上技術職稱，并有五年以上本專業(yè)工作經歷，熟悉本專業(yè)技術知識，掌握質量管理等相關知識。（小實驗室技術負責人、質量保證負責人可由一人兼任）
4、有組織機構框圖，注明各部門的職責及分工。
5、配備與檢測工作相適應的檢測人員。要求具有高中以上學歷，并經專業(yè)培訓，考核合格，持有《檢測員證》。檢測人員中，中級技術職稱以上人員比例不得低于20%。（一級土肥實驗室至少有3名以上檢測人員，二級土肥實驗室至少有2名以上檢測人員）
6、人員培訓、考核內容應包括：有關法律、法規(guī)知識（計量法、產品質量法、標準化法），專業(yè)知識（理論知識和基本操作技能），儀器使用與管理，法定計量單位，數(shù)據(jù)處理，質量控制及管理。
7、應制定人員培訓計劃，內容具體，可操作性強。
8、建立技術人員考核檔案，內容包括：工作簡歷、培訓記錄、考核成績、培訓證書等。
三、儀器設備
1、配備與所承擔的檢測工作相適應的儀器設備。其性能良好，運轉正常，精度滿足檢測工作的要求。
2、儀器設備必須經過檢定（校驗、檢驗）合格后，方可使用，并保證在檢定周期內使用。
3、儀器設備應有詳細的操作規(guī)程（使用說明），置于操作臺附近，便于參照使用。每次使用都應記錄，填寫《儀器使用記錄》，記載儀器運行情況；每次維修都要有記錄。
4、精密儀器（如原子吸收分光光度計等）應單獨放置，避免其他干擾。儀器室，應有避光、控溫、防濕措施。
5、儀器設備設專人管理，并能定期檢查、保養(yǎng)。
6、建立儀器設備檔案。每臺（件）儀器應單獨建立檔案，內容包括：定貨合同、驗收報告、使用說明書、合格證、使用記錄、維修記錄、檢定證書等相關內容。
7、檢測人員在使用儀器前，應熟悉儀器的性能、原理、注意事項。使用原子吸收、火焰光度計、分光光度計、酸度計、天平等儀器，須經考核合格，持有《儀器使用上崗證》。
四、檢測工作
1、所承擔檢測項目的有關標準、技術規(guī)范必須收集齊全。并有專人管理，負責標準、技術規(guī)范的收集和更新。
2、建立質量保證體系，確定檢測工作流程，使檢測工作和質量處于受控狀態(tài)。
3、檢測人員必須嚴格按照標準進行操作，不得使用非標準的方法。（若采用非標準的方法，必須經嚴格的'審批）
4、原始記錄必須有一定的格式，并統(tǒng)一印制，其內容包括：樣品名稱、檢測項目、執(zhí)行標準、所用儀器設備、實驗條件、檢測數(shù)據(jù)、計算公式、檢測日期、檢測人、審核人等。
5、檢測結果須形成檢驗報告，有一定的格式，并統(tǒng)一印制，其內容包括：送樣（或受檢）單位、樣品名稱、樣品編號、檢驗性質、送樣日期、檢測項目、檢測標準、檢測數(shù)據(jù)及結論、檢驗報告發(fā)出日期、制表人、審核人、批準人、檢驗專用章及公章等。
6、原始記錄、檢驗報告及相關資料，應統(tǒng)一歸檔保存，保存期一般為五年。
五、規(guī)章制度
1、人員崗位責任制度，包括：主任，副主任，技術負責人，質量保證負責人，檢測人員，儀器設備管理人員，資料管理人員，樣品管理人員等。
2、管理制度，包括：樣品管理，儀器設備管理，原始記錄管理，
3、檢驗報告管理，試劑及檢測用品管理，標準物質管理，標準溶液管理，實驗用水管理，檔案資料管理，實驗室安全及衛(wèi)生管理等。
4、工作制度，包括：產品抽樣制度，樣品檢驗及復驗制度，保密制度，質量申述制度，人員培訓與考核制度，三廢處理制度、《質量管理手冊》的制訂、修改和檢查制度等。
六、《質量管理手冊》
《質量管理手冊》是檢測單位的靈魂所在，其全面、系統(tǒng)的反映了一個單位的質量管理水平、檢測能力、檢測范圍，是檢測工作的綜合性文件，是工作人員的行為指南。因此，必須制定《質量管理手冊》，其編寫原則和內容如下：
1、編寫原則，必須體現(xiàn)公正性、先進性、科學性，力求全面準確，覆蓋面廣，內容具體，可操作性強。
2、編寫內容，
⑴單位名稱、性質、服務宗旨，工作人員一覽表，質量方針、目標，第三方公正性聲明，質量保證措施；
⑵承擔的檢測項目、執(zhí)行標準，質量保證體系框圖，檢測流程圖；
�、侵饕獌x器設備一覽表（名稱、型號、精度、用途、使用人、保管人），儀器檢定周期表；
�、热藛T崗位職責，管理制度，工作制度；
�、稍加涗�、檢驗報告及其他工作用表格格式；
�、势渌嚓P內容。
工廠管理制度 篇11
一、辦公區(qū)公共衛(wèi)生管理
1、環(huán)境衛(wèi)生由清潔員負全責，并保證公共區(qū)域環(huán)境清潔、整齊;
2、每一天至少打掃一次，特殊情景應視情景增加打掃次數(shù)，確保衛(wèi)生質量;
3、公共區(qū)域衛(wèi)生應每一天例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應責令清潔員及時清理;
4、墻上除車間或者上級機關指示張貼、懸掛必要的畫報、標語以外，不得有污物或其它附著物;
5、區(qū)域內物品擺放應做到規(guī)范整齊，擺放有序，安排合理;
6、衛(wèi)生標準應做到無塵土、無積水、無雜物。
二、辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理
1、辦公室衛(wèi)生由所在辦公室人員自行負責，并堅持每一天打掃地面、墻面及辦公設備衛(wèi)生;
2、辦公桌面擺放的物品除電腦顯示屏、電話、文件架、水杯和辦公時間用的文件、紙筆外，不得堆放其它無關物品。下班后，文件、紙筆應放入柜內;
3、辦公室物品應擺放有序，有利于安全和工作需要;
4、墻上適宜位置只能掛必要的'登記本，待辦件、跟進件、協(xié)辦件和必要的辦結件，其它文件應當入檔入柜，涉密文件必須入柜妥善管理;
5、辦公室衛(wèi)生每周應由車間牽頭組織開展例行檢查，必要時，應不定期開展抽查。
三、辦公區(qū)公共衛(wèi)生間管理
落實衛(wèi)生間“七無七有一開放”要求，即無紙屑、無煙蒂、無便跡、無尿垢、無污水、無臭味、無蚊蠅，有標識牌、有沖水閥、有照明燈、有洗手池、有消毒液、有衛(wèi)生紙、有管理制度，并免費對外來人員開放。
1、愛護廁所設備，不得損壞、挪移標識、照明燈具和衛(wèi)生配套裝具;
2、堅持衛(wèi)生間清潔，堅持每一天清掃，不留污垢和殘物;
3、樹立居家意識，大小便后及時沖洗;
4、保障衛(wèi)生間內用紙和潔廁用品、消毒用品充盈;
5、要根據(jù)季節(jié)變化，調整日常衛(wèi)生用品，堅持衛(wèi)生間空氣質量。
四、辦公區(qū)周邊環(huán)境管理
1、堅持樓道、車庫進出通道暢通，無雜物堆積;
2、堅持辦公區(qū)外圍屬地的環(huán)境整潔，無暴露垃圾和衛(wèi)生死角。
工廠管理制度 篇12
1）、所有設備操作手必須經安全和崗位培訓后方可上崗。
2）、采用新的生產方法，添加新的技術設備或調換工人崗位時由相關人員對工人進行新的操作方法和新工作崗位的安全培訓，并做好記錄。
3）、安全培訓和崗位技術考核不合格者，嚴禁獨立頂崗操作。
4）、班中不允許私自頂崗替崗換崗。
5）、設備的`機械運轉、移動部位（如切刀、帶輪、壓輥等）要用安全防護裝置；機動設備的轉動部件，在運轉中嚴禁擦洗、拆卸。
6）、設備清潔時，必須斷電后才可操作
7）、未經允許，各生產車間不得私自接電源，接駁大容量電器設備。
8）、電器設施要嚴格按照其規(guī)格使用。電器設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施。
9）、在生產場所內應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設消防應急燈和指示牌等。
10）、消防設施及用具應定期檢查，嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施。
11）、禁止違章操作。
12）、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴禁進入生產崗位。
13）、嚴禁吸煙，未經許可嚴禁攜帶火種和危險品（包括有毒、易燃、易爆、腐蝕性物品）進入車間，危險品儲藏要有專設場所存放。
14）、車間各負責人要定時排查設備安全情況，若發(fā)現(xiàn)不正常時或存在隱患時要及時上報，并通知設備維修部門和設備維修人員及時進行處理整改，并做好排查記錄。
15）、對于維修安全排查出的違章操作人員要嚴肅處理并記錄在案，對于屢犯人員處罰或調崗，嚴重者辭退。
16）、密切注意各車間各出入口，對非本車間人員要詢問，不符合進入車間要求的要及時請出車間，以便保證車間產品品質安全和車間財產安全。
17）、休息日大掃除后，各車間最后離開人員要檢查所負責區(qū)域的電源、水源、汽是否全部關閉，是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并檢查與外界相通的門窗是否全部上鎖。
18）、如有重大突發(fā)事件發(fā)生時，各負責人要負責各班的人員組織和安全工作。
20）、車間設立安全檢查小組，每周排查一次，對車間安全隱患跟進解決落實。
工廠管理制度 篇13
第一章總則
第一條為使本公司的工廠管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條工廠管理工作的任務
�。�1）做好物資出庫和入庫工作。
�。�2）做好物資的保管工作。
�。�3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章工廠物資的入庫
第三條對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。
第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。
第三章工廠貨物的出庫
第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。
第四章工廠貨物的保管
第六條工廠保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。
第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條做好工廠與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的.前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。
第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結合工廠條件，保證工廠貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。
第十二條建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證工廠和貨物財產的安全。
第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
�。�1）上班必須檢查工廠門鎖有無異常，物品有無丟失。
�。�2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條嚴格遵守工廠保管紀律、規(guī)定，工廠保管紀律內容規(guī)定：
�。�1）嚴禁在工廠內吸煙。
�。�2）嚴禁無關人員進入工廠。
�。�3）嚴禁涂改賬目。
�。�4）嚴禁在工廠堆放雜物、廢品。
（5）嚴禁在工廠內存放私人物品。
�。�6）嚴禁在工廠內閑談、談笑、打鬧。
�。�7）嚴禁隨意動用工廠消防器材。
（8）嚴禁在工廠內亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章附則
第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經理批準實施。
第十七條本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
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