生產(chǎn)車間管理制度（精選21篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車間管理制度 1
1、目的：
為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：
3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。
3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。
3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
4 職責(zé)：
4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠長(zhǎng)和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.2 每個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。
5 操作程序：
5.1 現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。
5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。
5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測(cè)量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報(bào)表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。
5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養(yǎng)：
5.1.4.1 工作時(shí)間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。
5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開展，逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時(shí)檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
5.2 實(shí)施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長(zhǎng)，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查小組”。如組長(zhǎng)臨時(shí)外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時(shí)組長(zhǎng)履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。
5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
5.3 檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定：
5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對(duì)治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)�！皺z查小組”在每次的'例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對(duì)此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對(duì)比圖片。
5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。處罰金額將從個(gè)人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。
5.3.2.2 公司財(cái)務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。如專項(xiàng)賬目?jī)?nèi)的金額低于獎(jiǎng)勵(lì)金額，將從公司財(cái)務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。
5.3.2.3 所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎(jiǎng)金，由該區(qū)域集體討論獎(jiǎng)金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對(duì)此進(jìn)行檢查和加分）。
5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對(duì)各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長(zhǎng)和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報(bào)給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評(píng)分。
5.3.2.6 每月成績(jī)統(tǒng)計(jì):各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié)，于次月3日前報(bào)副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄。 （不符合：＋1分/每臺(tái)設(shè)備）
（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標(biāo)識(shí)清晰。（不符合：＋0.5分/1處）
（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺(tái)帳備查。 （不符合：＋1分/1處）
�。�7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）
（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）
（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出。無人工作時(shí)，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 （不符合：＋0.5分/1處）
（12）區(qū)域內(nèi)臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 （不符合：＋1分/1人）
5.4 獎(jiǎng)懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位，公司予以100元的獎(jiǎng)勵(lì)；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝�，公司�?duì)其不合格單位負(fù)責(zé)人處以50元處罰，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個(gè)期間應(yīng)不對(duì)所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對(duì)該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對(duì)該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區(qū)域的獎(jiǎng)罰由辦公室主任以書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)將于受獎(jiǎng)或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格的部門，對(duì)其責(zé)任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內(nèi)。
6、其它說明：
辦公室后勤崗將不定期對(duì)不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評(píng)判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對(duì)象。
7、實(shí)施說明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統(tǒng)一修改。
生產(chǎn)車間管理制度 2
一、安全生產(chǎn)職責(zé)制
1、生產(chǎn)部長(zhǎng)安全職責(zé)制
2、生產(chǎn)組長(zhǎng)安全職責(zé)制
3、生產(chǎn)工人安全職責(zé)制
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、安全教育制度
2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度
生產(chǎn)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制
1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面職責(zé)，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有職責(zé)使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情景，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作
4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、并負(fù)責(zé)對(duì)新員工或換崗員工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。
3、對(duì)本班組使用的危險(xiǎn)品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。
4、隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)有危險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)他人違章作業(yè)有職責(zé)勸阻，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告。
2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置。
3、積極參加各種安全教育活動(dòng)，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮
4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。
5、及時(shí)清除廢料，經(jīng)常堅(jiān)持工作場(chǎng)所的'清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，堅(jiān)持通道暢通。
6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時(shí)，必須及時(shí)性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加并開好分析會(huì)。
安全教育制度
1、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)的教育，提高職工安全意識(shí)和自覺性。
2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
設(shè)備安全管理制度
1、設(shè)備驗(yàn)收移交工作：制作安裝后的設(shè)備，經(jīng)試機(jī)，基本貼合設(shè)計(jì)要求，貼合接地、排煙、除塵要求，2、設(shè)備使用：為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時(shí)操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。
生產(chǎn)車間管理制度 3
一、進(jìn)潔凈室規(guī)范
1、進(jìn)入潔凈室人員必須具備有維持高潔凈度標(biāo)準(zhǔn)的觀念。
2、嚴(yán)禁穿毛線外套人員進(jìn)入潔凈室、更衣室；毛線外套特指：
（1）長(zhǎng)毛線或易脫落毛線外套；
�。�2）化纖易帶靜電毛線外套。
3、便鞋及個(gè)人物品應(yīng)整齊地放入指定的個(gè)人物品柜里，并確保鎖好柜門。
二、進(jìn)潔凈室流程及注意事項(xiàng)
1、進(jìn)潔凈室流程，污染區(qū)域脫鞋，進(jìn)入更衣室放個(gè)人物品，戴口罩，穿潔凈衣，穿潔凈鞋，戴手套，風(fēng)淋室，潔凈室。
2、進(jìn)潔凈室注意事項(xiàng)
�。�1）口罩在配戴時(shí)要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。
（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在外面。
（3）潔凈鞋要將鞋邊的護(hù)筒向上套在潔凈褲外且拉直。
（4）戴手套時(shí)衣服口要壓住手套口，不能將皮膚裸露在外。
�。�5）潔凈服不得拖（丟）在地上。
�。�6）風(fēng)淋室吹塵時(shí)間20s，嚴(yán)禁不吹塵或吹塵時(shí)間不夠，吹風(fēng)時(shí)雙手舉起且身體不停的轉(zhuǎn)動(dòng)。
�。�7）取出或放入潔凈鞋時(shí)應(yīng)確保鎖好柜門。
三、出潔凈室流程及注意事項(xiàng)
1、出潔凈室流程，潔凈室，更衣室，脫手套，脫潔凈鞋，脫潔凈服，脫頭套，脫口罩，污染區(qū)。
2、出潔凈室注意事項(xiàng)
�。�1）為保證個(gè)人衛(wèi)生，個(gè)人用品不得混用，原則上，個(gè)人使用的頭套每周一換，口罩二日一換。
（2）廢棄的口罩、手套及頭套應(yīng)立即放進(jìn)垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔。
�。�3）頭罩放入潔凈帽內(nèi)，帽子要放進(jìn)衣領(lǐng)內(nèi)衣架上，潔凈服掛放時(shí)將拉鏈拉好，按規(guī)定區(qū)域掛整齊。
（4）脫下潔凈鞋后，將潔凈鞋正方向（或鞋底對(duì)齊側(cè)方向）鞋尖朝內(nèi)，鞋跟在外，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內(nèi)，護(hù)套不能壓在鞋下面避免臟污。
四、潔凈室通用行為規(guī)范
1、嚴(yán)禁將非凈化物品帶入潔凈室。非凈化物品指：
�。�1）易產(chǎn)生粉塵的物品，普通紙張等。
�。�2）鉛筆、自來水筆、水性筆、橡皮擦等。
2、進(jìn)入潔凈室人員不許留長(zhǎng)指甲、不許使用化妝品和香水。
3、剛做完劇烈運(yùn)動(dòng)、流汗者嚴(yán)禁進(jìn)入潔凈室。
4、吸煙后半小時(shí)不允許進(jìn)入潔凈室。
5、嚴(yán)禁在潔凈室內(nèi)喧嘩、聊天、奔跑或較大幅度的動(dòng)作。
6、開關(guān)門時(shí)要輕，避免引起較大震動(dòng)。
7、嚴(yán)禁將與操作無關(guān)的任何物品帶入更衣室及潔凈室，更衣室鞋柜除放置潔凈鞋外不允許放置其它任何物品，如水杯、礦泉水瓶、筆記本等。
8、如產(chǎn)生垃圾應(yīng)立即放入指定位置的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁將垃圾桶隨意移動(dòng)。
9、嚴(yán)禁穿著潔凈服和潔凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去。
10、所有外套不允許掛在更衣室。
11、凡進(jìn)入潔凈室的物品，應(yīng)在污染區(qū)拆包裝,在更衣室擦拭干凈后方可進(jìn)入潔凈室。
12、任何與產(chǎn)品有關(guān)的操作要在潔凈工作臺(tái)上進(jìn)行。
13、工作中嚴(yán)禁身體緊靠機(jī)臺(tái)、坐地板。
五、清掃要求
1、清掃范圍
日清潔：設(shè)備臺(tái)面、機(jī)臺(tái)外表面、工作臺(tái)、地面；
周清潔：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜；
每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內(nèi)容。
2、清潔用品
紙質(zhì)無塵布、布質(zhì)無塵布、酒精、丙酮、吸塵器、拖把。
3、清潔周期和時(shí)間規(guī)定
1)每次交接班前要進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
2)每周清潔可在一周內(nèi)陸續(xù)做完指定的'區(qū)域范圍的清潔工作。
3)每月清潔及年度清潔應(yīng)在制造部停產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)采取防塵防護(hù)措施。
4、清潔方法
1)機(jī)臺(tái)外表面：使用無塵布（布質(zhì)）清潔；
2)地面：先用吸塵器將碎末物體吸干凈，再用微濕拖把將潔凈間清潔干凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水清潔。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。
3)其它：無塵布（紙質(zhì)）做清潔。
七、溫度、相對(duì)濕度規(guī)范
1、溫度規(guī)范：夏季26±2℃，冬季22±2℃。
2、相對(duì)濕度規(guī)范：（50±10）%RH。
3、潔凈度要求：10萬級(jí)。
4、操作人員在8:30、16:30對(duì)各凈化車間的溫度和濕度和潔凈度讀數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄在《溫濕潔凈度記錄表》上，有不合格時(shí)及時(shí)通知當(dāng)班班長(zhǎng)確認(rèn)，班長(zhǎng)確認(rèn)確有不合格時(shí)，通知相關(guān)部門處理。
生產(chǎn)車間管理制度 4
一、目的
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)違反工藝規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核。
二、范圍
本規(guī)定適用于車間生產(chǎn)制造過程中易違反規(guī)定的項(xiàng)目。
三、要求
1 、每個(gè)車間員工應(yīng)熟悉所在崗位的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，樹立自己是產(chǎn)品質(zhì)量的第一把關(guān)人思想，對(duì)交檢的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2 、上道工序轉(zhuǎn)下道工序時(shí)，下道工序有權(quán)檢查并拒收上道工序不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，一旦收下，就得保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。否則，其質(zhì)量問題將由接收者負(fù)責(zé)。
3、所有員工應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自檢，并填寫“構(gòu)件完工交驗(yàn)單”，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。
4、當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先服從質(zhì)量要求，時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。四、考核內(nèi)容
凡屬下列情況之一時(shí)，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每次扣款額如下：
�。ㄒ唬┫铝希�
1 、無編、審、批的下料清單、圖紙，不得用來排版下料；如不排版、不按規(guī)定要求就開始下料而使材料下錯(cuò)，扣責(zé)任人
100-500 元。
2、無領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不全，且未通知倉管人員就直接使用材料，扣 200 元。
3、下完料后如所下材料的規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量與下料清單不符，扣 100-500 元。
4、檢驗(yàn)合格后的所下料如不按工程名稱及相關(guān)規(guī)格型號(hào)堆放在一起， 且未做標(biāo)注， 扣 50 元。
5、將帶有氣割的.割豁及割傷等缺陷的所下板材未進(jìn)行修補(bǔ)就轉(zhuǎn)工序，扣50 元。
6、板材拼接時(shí)如對(duì)接錯(cuò)邊，對(duì)接焊縫未按工藝規(guī)定開坡口及反面未清根，扣 20 元。
7、埋弧焊拼接時(shí)兩邊未加引弧板， 且埋弧焊缺陷嚴(yán)重或埋弧焊缺陷未修補(bǔ)就轉(zhuǎn)道， 扣 50 元。
8、下料用完后所剩余料未寫明規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)并亂堆亂放，扣 20 元。
10 、拼接板材上的焊縫有裂紋、未融透、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷未修補(bǔ)就轉(zhuǎn)道，每發(fā)現(xiàn)一處扣10 元。
11 、吊運(yùn)鋼板時(shí)未采取正確的吊運(yùn)方法使鋼板彎折變形，扣 20 元。
（二）組立
1、組立時(shí)不依據(jù)圖紙、清單進(jìn)行組立，扣50 元。
2、組立時(shí)腹板、翼板不平、不直未修正就進(jìn)行組立，扣 20 元。
3、組立時(shí)翼板、腹板的油漆標(biāo)識(shí)朝向不符合要求，扣 10 元。
4、組立時(shí)腹板、翼板有對(duì)接焊縫但未錯(cuò)開200mm 以上，扣 10 元。
5、組立時(shí)定位焊尺寸、間距不符合要求、焊縫成形差，扣20 元。
6、構(gòu)件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板與腹板的頂緊間隙等關(guān)鍵尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10 元。
7、構(gòu)件的名稱不做標(biāo)識(shí)，不按工程名稱擺放，構(gòu)件數(shù)量組立錯(cuò)誤，扣 20 元。
8、構(gòu)件吊運(yùn)的掛鉤處不按規(guī)定做標(biāo)記，扣 5 元。
（三）門焊
1、組立焊縫未進(jìn)行清理就施焊，扣 10 元。
2、未檢查 H 型鋼組立質(zhì)量就施焊，扣10 元。
3、焊縫表面焊渣未及時(shí)清理，氣孔、漏焊未修補(bǔ)，焊點(diǎn)未清磨就轉(zhuǎn)工序，扣 10 元。
4、鋼板焊穿太多，且 4 米內(nèi)有一處者，每處扣 10 元。
5、焊偏、咬邊、焊角高度不符合要求，扣 10 元。
6、焊完后未按工程名稱整齊擺放，扣 10 元。
（四）裝配
1、主次構(gòu)件裝配時(shí)不按圖紙進(jìn)行裝配，扣10 元。
2 、裝配前未檢查構(gòu)件矯正質(zhì)量，未檢查所裝配零部件的規(guī)格及尺寸是否合格就進(jìn)行裝配，扣 10 元。
3、鋼梁等構(gòu)件未放大樣就進(jìn)行裝配且首件成品未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行批量生產(chǎn)，扣 10 元。
4、未按要求開坡口或裝配間隙過大、所點(diǎn)件不牢固，扣 10 元。
5、對(duì)接焊縫錯(cuò)邊，間隙過大，扣10 元。
6、毛刺、電焊飛濺、焊點(diǎn)未清磨干凈就進(jìn)行轉(zhuǎn)道，扣10 元。
7、構(gòu)件旁彎、起拱、扭曲未校正或校正后未做標(biāo)識(shí)、記錄，扣 10 元。
8、合縫板不平就交驗(yàn)，扣10 元。
9、未按規(guī)定要求打上構(gòu)件編號(hào)、鋼印或打錯(cuò)，扣10 元。
10 、構(gòu)件因未按規(guī)定進(jìn)行自檢、交檢而造成質(zhì)量事故，扣 20 元。
11 、構(gòu)件裝配完畢，在吊運(yùn)的掛鉤處未按規(guī)定做標(biāo)記，扣 5 元。
�。ㄎ澹┖附�
2、未看圖紙就直接進(jìn)行焊接，造成焊縫尺寸不符合相關(guān)圖紙要求，扣10 元。
3 、焊接不同材質(zhì)的材料使用的焊條型號(hào)、焊接電流、電壓等不符合相關(guān)要求，且將未用的及用完的焊條、焊絲、碳棒亂丟亂放，扣10 元。
4、進(jìn)行拼接焊縫時(shí)未按規(guī)定加引弧板并未進(jìn)行反面清根，扣10 元。
5、未按焊接工藝或規(guī)范規(guī)定的焊接順序、焊道層數(shù)施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。
6、焊縫咬邊嚴(yán)重，弧坑、包角等未補(bǔ)焊，每處扣 10 元。
7、焊縫接頭差、焊縫成形相當(dāng)難看，扣 10 元。
8、焊縫漏焊，每處扣 10 元。
�。┣迥�、拋丸
1、電焊飛濺、焊渣、焊瘤等未清干凈就轉(zhuǎn)工序，每處扣10 元。
2、清磨完后，未將清掉的焊渣等在構(gòu)件上清掃干凈，就轉(zhuǎn)工序，每處扣 10 元。
3、未按規(guī)定對(duì)構(gòu)件進(jìn)行拋丸，扣10 元。
4、在構(gòu)件拋丸后質(zhì)量明顯不合格但不返工，扣10 元。
5、對(duì)構(gòu)件無任何理由進(jìn)行多次拋丸，且造成構(gòu)件嚴(yán)重變形，扣50 元。
6、拋丸后的構(gòu)件上殘留鐵丸等未清理干凈就轉(zhuǎn)道，扣 10 元。
7、在拋完丸后的構(gòu)件上走動(dòng)且影響構(gòu)件外觀質(zhì)量，扣 10 元。
�。ㄆ撸┯推�
1、對(duì)構(gòu)件上的鋼丸、灰塵未清掃干凈，水、油、銹及焊接飛濺物未除凈就進(jìn)行油漆，扣 10 元。
2、構(gòu)件油漆完后漆膜厚度不均勻，構(gòu)件表面起皺、流掛嚴(yán)重，扣 10 元。
3、未按規(guī)定使用相對(duì)應(yīng)的油漆噴嘴，且噴嘴不定期清洗，扣10 元。
4、構(gòu)件合縫板、鋼印號(hào)等按圖紙要求不油漆的地方未做好遮蓋防護(hù)就進(jìn)行油漆，扣 10 元。
5、油漆前未對(duì)焊縫、毛刺、飛邊、氣孔等進(jìn)行檢查，扣 5 元。
6、底漆未干就噴面漆，扣10 元。
7、在油漆后的構(gòu)件上來回走動(dòng)且留下腳印嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量，扣 20 元。
8、構(gòu)件油漆未干就轉(zhuǎn)道且疊壓堆放，扣 20 元。
（八）小件
1、下料時(shí)未按圖紙要求的材質(zhì)、板厚等選材，扣20 元。
2、對(duì)圖紙要求的小件數(shù)量、規(guī)格、尺寸等加工錯(cuò)的，扣 20 元。
3、未按圖紙要求進(jìn)行剪角，扣10 元。
4、毛刺、毛邊嚴(yán)重及所剪邊不平滑，嚴(yán)重影響使用，扣 10 元。
5、加工完后，未按同一工程同一規(guī)格尺寸擺放整齊，扣10 元。
（九）鉆孔
2、未按圖紙要求的孔徑大小選取相應(yīng)鉆頭，扣 10 元。
3、孔徑、孔距鉆錯(cuò)、漏鉆，扣20 元。
4、構(gòu)件的數(shù)量錯(cuò)誤，且尺寸與圖紙不合，扣30 元。
生產(chǎn)車間管理制度 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效考核工資的管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本計(jì)件工資管理制度。
一、計(jì)件工資管理制度適用范圍
本計(jì)件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。
二、計(jì)件工資管理職責(zé)
1、工廠：
1)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：
�。�1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；
�。�2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；
（3）合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。
2)工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。
2、人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。
3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。
三、工資分配原則
1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。
3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。
4、公平、公正、公開、合理原則。
四、工資類型
1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。
2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量x產(chǎn)品單價(jià)x質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。
3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資x1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資x1.3。
2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
五、加班制度
1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。
2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元小時(shí)，雙休日為15.17元小時(shí)，法定節(jié)假日為22.76元小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。
六、工資異常情況處理制度
（一）計(jì)算工資的異常
1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí)，按7.586元小時(shí)算。
2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。
3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。
4、其他情況再酌情處理。
�。ǘ┎挥�(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。
2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。
�。ㄈ┱{(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。
2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。
3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。
七、工齡工資制度
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）
八、全勤獎(jiǎng)制度
車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。九、保底工資制度保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。
十、職務(wù)工資制度
1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。
2、職務(wù)工資最高為300元。
3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%x生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%x產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%x現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。
十一、報(bào)表統(tǒng)計(jì)
在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。
十二、工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資x質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月員工平均計(jì)件工資x1.3+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅。
十三、本計(jì)件工資管理制度自頒發(fā)之日起開始實(shí)施。
生產(chǎn)車間管理制度 6
1.目的
規(guī)范工時(shí)管理過程中的不合理現(xiàn)象，營造公平,公正,公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。
2.范圍
生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件
3.職責(zé)
4.工時(shí)管理規(guī)定
成立工時(shí)管理委員會(huì)，設(shè)置工時(shí)測(cè)量/核算員。
工時(shí)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部長(zhǎng)，工時(shí)測(cè)量核算員，工程部長(zhǎng)/產(chǎn)品工藝員，車間班長(zhǎng)（只參與本車間范圍工時(shí)管理內(nèi)容），由生產(chǎn)部長(zhǎng)任工時(shí)管理委員會(huì)主任。工時(shí)管理委員會(huì)主任對(duì)工時(shí)管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)。
工時(shí)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改，工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的組織和安排，工時(shí)定額確定，工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整，工時(shí)管理問題的處理等。為保證工作效率，工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整，工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。
工時(shí)測(cè)量核算員：負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的具體實(shí)施，工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車間班組的公告欄。
工作分類確定
工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同），將各班組的工作分為不同類別，如非計(jì)件性工作，臨時(shí)性計(jì)件工作，小批量計(jì)件工作，大批量計(jì)件工作，列出不同類別的工作范圍。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定
工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員，確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后，工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃，完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式
無爭(zhēng)議（以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn)）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。
有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。
無爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，直接引用。
有爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù)，由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
非測(cè)量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求
必須綜合考慮設(shè)備的.性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。
必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長(zhǎng)或工藝員）參與確定。
必須有利于工作的順利開展和安排。
必要時(shí)可參考實(shí)際測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)。
非測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任，工序代表/組長(zhǎng)的確認(rèn)方可核算工時(shí)，特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布
每個(gè)車間需用文件夾公開展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表，工時(shí)管理制度等，以便員工查驗(yàn)。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后，應(yīng)保持穩(wěn)定，除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性，需要進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí)，應(yīng)在執(zhí)行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測(cè)量核算員負(fù)責(zé)。
工時(shí)測(cè)量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。
測(cè)量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍：測(cè)量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間是月頭（1~5號(hào)）或月末（25~30號(hào)），特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整，但必須填寫工時(shí)定額測(cè)量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批，通過后方給予測(cè)量調(diào)整。
工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)
班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定，通知，決議，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)，通過會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。
員工可通過車間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。
班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。
工時(shí)價(jià)格確定的原則
按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。
工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動(dòng)不能超過±10%。
工時(shí)價(jià)格確定的過程
財(cái)務(wù)部核算-生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核-總經(jīng)理審批
生產(chǎn)車間管理制度 7
1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。
2、進(jìn)入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進(jìn)制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。
3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。
4、車間工作人員應(yīng)保持良好的.個(gè)人衛(wèi)生。
5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。
生產(chǎn)車間管理制度 8
一、 流程
生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；
適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。
三、 職責(zé)
1、生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排，并不定期地對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核；
2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對(duì)車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
3、拉長(zhǎng)全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào)；
4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 工作程序
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。
A、各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
2、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；
c) 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實(shí)施要求
a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；
b) 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
c）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉；b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；
c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
e)素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的`規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
D、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。
E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。
五、 工作任務(wù)
1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。
2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。
3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。
六、 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)
生產(chǎn)部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門先進(jìn)，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰
A、對(duì)于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。
B、對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開除（或辭退）的處分。
生產(chǎn)車間管理制度 9
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。
三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。
四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
生產(chǎn)車間管理制度 10
1、要求當(dāng)班對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)及正在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生舉行打掃。
2、每周不定時(shí)對(duì)各工段衛(wèi)生狀況舉行抽查，各工段要維持好。
3、當(dāng)天白班衛(wèi)生保持好，中班班長(zhǎng)義務(wù)幫助白班搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，且中班接班后發(fā)覺不到位的地方準(zhǔn)時(shí)處理。
4、車間地面灰塵較多，每班負(fù)責(zé)拖一遍。機(jī)器表面不得用水沖洗，防止水沖進(jìn)機(jī)器的配電箱，要用濕布頭搽。
5、交接班時(shí)交班人對(duì)工作臺(tái)上下舉行整理，垃圾清理整潔，地面舉行打掃，每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站，接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
6、衛(wèi)生打掃要求機(jī)臺(tái)四面地面的衛(wèi)生要整潔、干凈，沒有垃圾、油跡、水跡；機(jī)臺(tái)底下要求打掃整潔，沒有雜物；上料梯要整潔，沒有粉塵、垃圾；機(jī)器的可見部位沒有灰塵、原料，對(duì)于停機(jī)狀態(tài)的`機(jī)臺(tái)包括機(jī)器頂蓋要打掃整潔等。
7、設(shè)備：模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng)，工作完畢現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備回收等。
生產(chǎn)車間管理制度 11
一、6S管理制度目的：
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司通過6S管理制度確保公司全體員工積極持久的努力，讓每位員工都參與到6S管理建設(shè)中來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營造特有的企業(yè)文化。
二、6S管理制度范圍：
適用于企業(yè)精加工車間。
三、6S管理制度職責(zé)：
3.1各部門員工:
各部門員工在金加工車間須遵守公司各項(xiàng)制度，同時(shí)有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵(lì)員工對(duì)6S管理提出合理的建議。
3.2車間主任職責(zé)：
車間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)6S管理工作，每日至少對(duì)車間內(nèi)6S管理檢查一次，及時(shí)制止破壞6S管理成果的行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好6S管理工作。對(duì)員工6S管理表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績(jī)效考核中。
3.3生產(chǎn)主管職責(zé)：
主持廠區(qū)內(nèi)6S管理工作，統(tǒng)計(jì)工廠內(nèi)6S管理管理檢查工作中問題TOP10，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人配合整改，更新6S管理檢查內(nèi)容并積極采納合理的6S管理改進(jìn)建議。
四、6S管理制度內(nèi)容：
4.1、6S管理—整理
4.1.1、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔;
4.1.2、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)，并且做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識(shí)，并放置整齊;
4.1.4、待修設(shè)備要明確標(biāo)識(shí)，且要注明癥狀;
4.1.5、設(shè)備編號(hào)要明確醒目;
4.1.6、料盒內(nèi)的`物料擺放整齊;
4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時(shí)清理;
4.2、6S管理—整頓
4.2.1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡;
4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng);
4.2.3、生產(chǎn)過程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識(shí)，一目了然;
4.2.4、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便;
4.2.5、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人;
4.2.6、照明燈、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無灰塵;
4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置;
4.3、6S管理—清掃
4.3.1、保持通道干凈、地面無任何雜物，下班前清掃;
4.3.2、機(jī)床內(nèi)外、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃;
4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次;
4.3.4、工具、機(jī)械、鉗臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)及時(shí)清理;
4.3.5、垃圾及時(shí)清理，并保持車間內(nèi)清潔;
4.4、6S管理—清潔
4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。
4.4.2、地面、墻面、桌面干凈;
4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時(shí)清理;
4.4.4、墻面，角落無蜘蛛網(wǎng);
4.4.5、衣帽、手機(jī)等與工作無關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺(tái)上。
4.5、6S管理—素養(yǎng)
4.5.1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開崗位;
4.5.2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無故缺勤;
4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范;
4.5.4、禁止做與工作無關(guān)的事;
4.5.5、人走機(jī)停，及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約能源;
4.5.6、車間內(nèi)不玩游戲，不打電話;
4.5.7、上班期間禁止閑談，不得聲喧嘩。
4.5.8、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。
4.6、6S管理—安全
4.6.1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌;
4.6.2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作，不得擅自改裝設(shè)備。
4.6.3、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;
4.6.4、車間內(nèi)不得打鬧，嬉戲;
生產(chǎn)車間管理制度 12
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
員工管理
第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8:30仟各班的出勤情況報(bào)給部門，若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條，按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打開。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條，工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。
第八條，上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。
第九條，員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條，禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
第十一條，作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換號(hào)防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條，未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
第十三條，任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
第十四條，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條，車間如遇原輔材料，包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的'損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條，員工領(lǐng)取無聊必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。
第二十一條、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報(bào)公司處理。
第二十二條、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
第二十四條、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條，操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。
生產(chǎn)車間管理制度 13
一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
二、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。
三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的'預(yù)防和處理方案。
五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。
六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
七、組織全廠性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。
九、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。
十、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)車間管理制度 14
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以及工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、晨會(huì)制度
1．員工必須準(zhǔn)時(shí)上班，于8：00參加晨會(huì)，不得遲到、早退
2．員工在晨會(huì)時(shí)須列隊(duì)整齊、站立端正，認(rèn)真聽取主管或班組長(zhǎng)的.講話，不得做一些與晨會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)
3。晨會(huì)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應(yīng)立刻進(jìn)入各自崗位
二、請(qǐng)假制度
1．員工請(qǐng)假制度與核準(zhǔn)權(quán)限同廠規(guī)一致
三、清潔衛(wèi)生制度（參照潔凈室作業(yè)指導(dǎo)書）
1、進(jìn)入無塵室前工作人員需換鞋，在更衣室換穿無塵服并將頭發(fā)全部遮蓋。洗完手并消毒后，經(jīng)過風(fēng)淋室進(jìn)入作業(yè)區(qū)
2、無塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū)，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙、嚼口香糖、吃零食及喝飲料
3、工作人員離開無塵室時(shí)，必須將無塵帽、衣、鞋在更衣室中換下，不可將無塵衣穿至非無塵作業(yè)區(qū)
4、進(jìn)出無塵室必須隨手關(guān)門，防止蚊蟲進(jìn)入
5、員工必須保持崗位周圍的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈
6、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾，每天上、下班必須打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟或人為損壞
7、無塵室內(nèi)員工不可化妝及佩戴耳環(huán)、戒指、手表、手表等飾品
8、工作人員應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、勤洗澡保持個(gè)人衛(wèi)生
9、無塵室內(nèi)工作人員勿觸摸、摩擦或搔抓身體外露之處
10、直接接觸產(chǎn)品人員不可患有傳染性疾病
11、生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1、生產(chǎn)作業(yè)中員工間需相互配合協(xié)作，自覺服從班組長(zhǎng)的管理
2、員工在作業(yè)過程中，必須自覺做好自檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入成品
3、所有員工必須按照SOP操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以教育培訓(xùn)或處罰
4、員工在作業(yè)過程中需維持機(jī)臺(tái)周邊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持清潔狀態(tài)
5、員工在作業(yè)過程中，不得故意損壞物料，工具、設(shè)備等違者按原價(jià)賠償
6、工作時(shí)間內(nèi)不得有串崗、聊天、玩手機(jī)等與生產(chǎn)無關(guān)之行為，離崗前需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并填寫離崗登記表，領(lǐng)取離崗證方可離開工作崗位
7、下班前必須整理好自己的工作臺(tái)面，做好交接班工作
8、任何培訓(xùn)和會(huì)議，不得出現(xiàn)遲到、早退和缺席
9、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)
10、車間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進(jìn)入車間前必須去除外包裝
11、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范
12、車間內(nèi)合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，節(jié)約用水用電
13、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
14、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，周圍不得有障礙物
15、新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)
16、嚴(yán)格執(zhí)行SOP、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄
17、對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)
18、首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)
19、車間設(shè)備指定專人管理
20、嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程
21、設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔
22、設(shè)備運(yùn)行中，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告
23、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)正常，安全裝置齊全可靠
24、各種工具、量具、刀具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用
25、車間不得使用不合格的或已損壞的模具、工具、量具、刀具
26、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送檢、維修、鑒定
27、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，較長(zhǎng)時(shí)間不使用需確效后再使用
28、對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款
29、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)
30、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)
為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規(guī)范如下
第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請(qǐng)假；請(qǐng)假時(shí)履行書面請(qǐng)假手續(xù)。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。
�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。
（二）未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。
�。ㄈ┻t到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請(qǐng)假，不得找人代假，請(qǐng)假必須提前履行書面請(qǐng)假手續(xù)，未履行書面請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼（特殊情況未能事前履行請(qǐng)假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明）。
�。ㄒ唬┱�(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。
�。ǘ┱�(qǐng)假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動(dòng)離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予50.00—100.00元處罰。
�。ㄒ唬┕蔬t到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。
（二）怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
（三）工作懶散，上班時(shí)睡覺或消極怠工者。
�。ㄋ模┎话垂ぷ鞒绦虿僮鳎瑏y扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)度者。
�。ㄎ澹┥习鄷r(shí)干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。
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�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎(jiǎng)勵(lì)
�。�4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度
（5）《北京市中小學(xué)教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定
�。┎话匆�(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故曠工半天以上者。
�。ㄆ撸┕ぷ魃⒙�，粗心大意，造成產(chǎn)品（工作）質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元—100.00元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬┢沸卸苏ぷ鞣e極努力，起表率作用者。
�。ǘ┠７蹲袷毓疽�(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月以上出全勤者。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請(qǐng)以公司制度為準(zhǔn)
生產(chǎn)車間管理制度 15
1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的'工作及安全注意事項(xiàng)。
3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假�；榧�、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。
5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。
7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。
9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。
10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。
11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。
生產(chǎn)車間管理制度 16
1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。
2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。
3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。
4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。
5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。
6. 無故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。
7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。
8. 上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。
9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。
10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。
11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。
12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。
13. 工作時(shí)間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14. 員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘。
15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。
16. 上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。
17. 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。
18. 工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。
20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。
21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位，扣10元。
22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過一天，扣10元。
24. 未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。
25. 不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。
28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。
29. 不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。
30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工，違者扣20元。
32. 工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。
33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。
34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。
36. 擅自拆除設(shè)備的.安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。
38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。
39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元。
40. 無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。
41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。
生產(chǎn)車間管理制度 17
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會(huì)制度
1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。
3.各條線的班長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。
4.各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5.班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1.如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每一天請(qǐng)假不得超過兩人。
4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)
連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換。
3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。
4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，務(wù)必到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)務(wù)必洗手:
�、拧㈤_始工作之前
�、�、上廁所以后
�、恰⑻幚肀晃廴镜脑牧现�
�、�、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后
⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)務(wù)必采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的`材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并持續(xù)齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)80℃以上。
12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并持續(xù)清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)務(wù)必再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，務(wù)必隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，務(wù)必移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每一天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，務(wù)必徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。
19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，持續(xù)其清潔。
20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。
生產(chǎn)車間管理制度 18
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的.內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)
上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)車間管理制度 19
為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)，特制訂此份車間管理制度。
1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材），非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動(dòng)，禁止有傷害自己或者傷害他人的動(dòng)作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預(yù)防為主。
2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡；準(zhǔn)時(shí)積極地參加公司的每日早會(huì)（人員出勤考查，上一工作日的總結(jié)，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及人員的安排），早會(huì)未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時(shí)間，上線速度迅速，休息時(shí)間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時(shí)間不得擅自離崗，有事請(qǐng)假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。
3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人員的調(diào)動(dòng)，各盡其責(zé)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)需要時(shí)積極配合加班。
4、上班期間不得玩手機(jī)，聽音樂，看報(bào)紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個(gè)人素養(yǎng)。
5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費(fèi)行為。
6、車間內(nèi)的'所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時(shí)歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價(jià)賠償，同時(shí)記小過一次（30元）。
7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。
8、對(duì)公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得影響和消極別人。
9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。
以上所定制度將影響個(gè)人的績(jī)效和年終優(yōu)秀員工的評(píng)定，請(qǐng)務(wù)必遵守；同時(shí)此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
即日起執(zhí)行
生產(chǎn)部
2011-5-4
生產(chǎn)車間管理制度 20
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、質(zhì)量管理
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的'受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
5、車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、定置管理
1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間;生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。
2、車間區(qū)域布局合理規(guī)劃，使用工具、物料、看板等定點(diǎn)定區(qū)，取用便捷。
3、使用工具、設(shè)備后應(yīng)按要求存放在指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊。
4、車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
5、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
6、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，保證安全通道暢通。
7、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
三、設(shè)備管理
1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
四、生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
4、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
5、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
6、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
7、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
8、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
10、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
12、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
五、安全管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。
4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理失職也受連帶處罰）。
11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極向公司提供重要信息。
12、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并按公司制度進(jìn)行處罰。
15、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
生產(chǎn)車間管理制度 21
第一章：總則
1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。
2、適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。
第二章：工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;
2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。
第三章：工具卡的使用及管理
1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁上登記。
2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。
3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。
4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對(duì)各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門之間核對(duì)。
5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。
第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還
1、工具領(lǐng)用條件：
A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);
B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。
2、工具領(lǐng)用程序：
A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責(zé)人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。
B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。
C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。
3、工具交接或退還
A、有如下狀況：
a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。
�、袢缫平�，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);
Ⅱ如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理;
Ⅲ如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計(jì)表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動(dòng)。
b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。
�、袢缫平唬瑒t在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);
Ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理;
�、笕绻ぞ呦奁趦�(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。
B、退庫手續(xù)
a.工具需要退庫時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。
b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。
第五章：工具的檢查與賠償
1、倉庫人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。
2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。
3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：
A、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià)。
B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：
C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。
4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。
第六章：工具的借用
1、為方便不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。
2、借用及歸還手續(xù)：
A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。
B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。
C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。
第七章：舊品的報(bào)廢
1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行處理。
附件1班組工具管理的資料：
第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。
第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。
第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的`工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長(zhǎng)期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。
第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對(duì)工具箱一次，一周帳物核對(duì)一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢(舊)并以舊換新，對(duì)于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對(duì)于專用工具提出修改意見。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等狀況，要查明原因，追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠償處理。
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