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項(xiàng)目管理制度

時(shí)間:2023-07-24 18:18:49 制度 我要投稿

項(xiàng)目管理制度【精品】

  在我們平凡的日常里,制度使用的情況越來(lái)越多,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目管理制度【精品】

項(xiàng)目管理制度1

  隨著科技的發(fā)展,新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng),使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境,我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌,且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額,同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力,提高工作效率,開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品,特制訂本制度。

  一、 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)

  1. 成員

  殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

  2. 職責(zé)

  (1) 項(xiàng)目的選擇

  (2) 立項(xiàng)

  (3) 組建項(xiàng)目部并確定人員(包含采購(gòu)及測(cè)試人員)

  (4) 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控

  (5) 項(xiàng)目的最終審核

  3. 權(quán)利

  (1) 項(xiàng)目經(jīng)理的任命

  (2) 項(xiàng)目監(jiān)理的任命

  4. 義務(wù)

  (1) 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

  (2) 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障

  (3) 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料

  二、 項(xiàng)目來(lái)源

  1. 公司業(yè)務(wù)合同

  2. 公司客戶需求

  3. 市場(chǎng)需求

  三、 項(xiàng)目經(jīng)理

  1. 任期

  項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起,到項(xiàng)目全部完成交付,并處理好各項(xiàng)遺留問(wèn) 題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

  2. 職責(zé)

  (1) 在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下,對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)。

  (2) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)

  (3) 提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告

  (4) 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求

  (5) 采用科學(xué)的管理方法,對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理,并負(fù)全責(zé)。

  (6) 貫徹按勞分配的原則,利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

  (7) 保存項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

  (8) 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié),并接受審核。

  3. 權(quán)利

  (1) 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。

  (2) 項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán),在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

  (3) 有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在規(guī)定范圍內(nèi),有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。

  (4) 接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命,處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

  (5) 有項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)權(quán)。

  4. 義務(wù)

  (1) 根據(jù)項(xiàng)目需要,合理使用員工、資金、材料物資,并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的`全過(guò)程,處理內(nèi)外關(guān)系,協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

  (2) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。

  (3) 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作,確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

  四、 項(xiàng)目監(jiān)理

  1. 任期

  項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起,到項(xiàng)目全部完成交付,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

  2. 職責(zé)

  (1) 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監(jiān)督和控制,以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成,以保護(hù)公司的利益,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

  (2) 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督

  (3) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  (4) 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。

  (5) 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通,并找出問(wèn)題,同時(shí)找出解決項(xiàng)目問(wèn)題的方法。

  (6) 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量,參與質(zhì)量事故調(diào)查,提出處理意見,檢查處理結(jié)果。

  3. 權(quán)利

  (1) 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施,確保計(jì)劃工期。

  (2) 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用,核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單,對(duì)不合理的費(fèi)用支出,有權(quán)提出異議。

  (3) 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

  (4) 根據(jù)實(shí)際需要,在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi),可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。

  4. 義務(wù)

  (1) 全力配合項(xiàng)目部的一切工作,確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

  (2) 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。

  (3) 對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。

  (4) 協(xié)助項(xiàng)目部采購(gòu)該項(xiàng)目所需的物資。

  五、 項(xiàng)目進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程

  1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。

  2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理,其中包括:

  (1) 項(xiàng)目進(jìn)展情況

  (2) 需要解決的問(wèn)題

  (3) 解決問(wèn)題的方案

  3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。

  4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,不定期的以書面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。

項(xiàng)目管理制度2

  1.總則

  安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強(qiáng)化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

  2提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全管理

  2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

  安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

  2.2安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響

  安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng),這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  2.3安全教育要有針對(duì)性

  對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

  對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

  項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

  2.4提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

  要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí),從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智,從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  3知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目安全管理上來(lái)說(shuō),可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

  3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異;蛭kU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

  3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

  3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開展研究。

  3.4要加強(qiáng)安全管理:安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

  4項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

  4.1抓項(xiàng)目管理人員的安全教育,形成正確的項(xiàng)目安全文化

  項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

  4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

  我們堅(jiān)信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。

  4.3加強(qiáng)安全管理的方法

  4.3.1解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中,在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。

  4.4.2認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的`形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

  4.4.3建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。

  4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

  加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過(guò)消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。

  加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。

  制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

  認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作,無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

  4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備

  可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái),變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  5結(jié)論

  安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

項(xiàng)目管理制度3

  物業(yè)管理公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé):

  (l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。

  (2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作。

  (3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。

  (4)掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,檢查完成情況。

  (5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

  (6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),提高管理服務(wù)水平。

  (7)負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說(shuō)明書,技術(shù)檔案等整理存檔。

  (8)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

項(xiàng)目管理制度4

  為切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工(包括計(jì)劃臨時(shí)用工)的安全管理,預(yù)防臨時(shí)用工中人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn),結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定

  一、加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理是項(xiàng)目部安全管理工作的重要組成部分。必須嚴(yán)格按照“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立安全管理制度,落實(shí)責(zé)任。

  二、因工作需要招用臨時(shí)用工,必須按照嚴(yán)格履行審批手續(xù),把好用人安全關(guān),不得擅自隨意招用。

  三、凡被錄用的臨時(shí)用工,根據(jù)其工作特點(diǎn),經(jīng)雙方協(xié)商繳納一定數(shù)額的安全保證金。并建立安全保證金檔案。具體繳納數(shù)額參照項(xiàng)目部安全保證金制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  四、安全保證金只作為因本人責(zé)任而發(fā)生人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞并造成惡劣影響的一種安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,除給予辭退、行政處分乃至追究刑事責(zé)任外,安全保證金全額扣除;凡在日常工作中發(fā)生的'異常情況,則按安全管理考核辦法在月工資中考核;凡屬于正常辭退或本人自動(dòng)離崗的人員,安全保證金全額退還。

  五、招用較重的體力工作,如搬運(yùn)、挖土方等短期工,項(xiàng)目部也要與本人簽訂用工合同(安全風(fēng)險(xiǎn)金可適當(dāng)交納),以明確各自的安全責(zé)任,進(jìn)行必要的安全教育。

  六、臨時(shí)用工上崗前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,經(jīng)過(guò)安全和技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。

  七、凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)用工,還必須持有市級(jí)主管部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)上崗證,才允許上崗工作。

  一般情況下,臨時(shí)用工人員不得從事項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的工作。

  八、明確臨時(shí)用工的安全管理責(zé)任,臨時(shí)用工招錄后,一律由用人部門負(fù)責(zé)管理,并進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

  九、在安排臨時(shí)用工作業(yè)時(shí),必須由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部正式員工帶領(lǐng)或管理,禁止臨時(shí)用工在無(wú)人管理或無(wú)人監(jiān)護(hù)下獨(dú)立作業(yè)。

  十、臨時(shí)用工應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議

項(xiàng)目管理制度5

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過(guò)程質(zhì)量職責(zé)重于泰山,為了國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé),為了是設(shè)計(jì)文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成工程質(zhì)量,工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求,建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制,強(qiáng)化管理,職責(zé)到人。

  2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對(duì)“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細(xì)具體,注重可操作性。

  4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審,精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,強(qiáng)化組織技術(shù)交底,強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴(yán)格選取分包商,透過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力,信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià),各供方之間的'比較,最后中和評(píng)價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后投入使用。

  6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,透過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控,透過(guò)管因素、管過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過(guò)程試件,務(wù)必及時(shí)做好,專人養(yǎng)護(hù)、專人送試,及時(shí)留檔。

  8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn),強(qiáng)化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查,項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明,兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

  9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)成品保護(hù),按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅(jiān)持竣工資料,標(biāo)準(zhǔn),透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿三中形式用心主。動(dòng)回訪用戶,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改善,完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

項(xiàng)目管理制度6

  1 、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策,認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持“管工程必須管安全”的原則,在工程建設(shè)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

  2 、各單位要根據(jù)施工安全的需要,建立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。

  3 、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定工程建設(shè)期和年度安全目標(biāo)、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)審議后,組織落實(shí),并報(bào)企業(yè)主管部門備案。

  4 、企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),配備必要的工作人員。

  5 、項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度應(yīng)召開一次全體會(huì)議,研究解決項(xiàng)目安全工作方面的'重大問(wèn)題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,()檢查和布置安全生產(chǎn)工作。

  6 、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí),要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中,要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

項(xiàng)目管理制度7

  嘉園小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制

  一、經(jīng)理職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作;

  (二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  (三)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項(xiàng)工作;

  (四)建立健全開發(fā)部?jī)?nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果;

  (五)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;

  (六)完成董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

  二、總工職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計(jì)工作,做好經(jīng)理的參謀;

  (三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;

  (四)會(huì)同工程監(jiān)理部門會(huì)審施工圖和技術(shù)交底工作;

  (五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問(wèn)題并出據(jù)技術(shù)單或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);

  (六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。

  (七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。

  (八)會(huì)同工程監(jiān)理部門,參與工程的'分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;

  (九)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);

  (十)按工程進(jìn)度報(bào)表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;

  (十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時(shí)呈報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;

  (十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。

  三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

  (一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;

  (二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;

  (三)進(jìn)行工程成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益;

  (四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;

  (五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;

  (六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

  四、土建工程師職責(zé)

  (一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

  (二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問(wèn)題的研究和決策;

  (三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;

  (四)會(huì)同監(jiān)理部門對(duì)工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底工作;

  (五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;

  (六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的審核工作;

  (七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的處理工作;

  (八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督促、檢查工作;

  (九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

  (十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。

  五、電氣工程師職責(zé)

  1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;

  2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項(xiàng)目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計(jì)劃,參與主體以外工程實(shí)物量測(cè)定和電氣隱蔽工程驗(yàn)收;

  3、負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);

  4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;

  5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'的臨時(shí)用電管理工作;

  6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會(huì)審工作;

  7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;

  8、施工過(guò)程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;

  9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;

  10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作及工程驗(yàn)收工作;

  11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。

  六、水暖工程師職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

  (二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;

  (三)負(fù)責(zé)對(duì)水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;

  (四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;

  (五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;

  (六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;

  (七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;

  (八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

  六、出納員職責(zé)

  (一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;

  (二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序,及時(shí)、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對(duì)支票進(jìn)行登記,不許開空頭支票,對(duì)所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;

  (四)認(rèn)真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫(kù)存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;

  (五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時(shí),對(duì)客戶要熱情服務(wù),有些事項(xiàng)要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶的滿意;

  (六)積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作;

  (七)配合會(huì)計(jì)做好帳務(wù)處理工作;

  (八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

  (九)完成董各長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目管理制度8

  1、認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程,貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人,具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。

  2、項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度。每月必須召開2-4次安全例會(huì),例會(huì)主要內(nèi)容有:

  1)、分析近期安全形式,查找安全工作中的主要問(wèn)題;

  2)、通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況;

  3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施;

  3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論,審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查,各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作,安全措施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專業(yè)施工單位安全員,項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制,隱患整改率為100%。

  5、對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議),另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展:

  1)、其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查;

  2)、不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

  6、落實(shí)安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責(zé)任人

  7、安全管理確認(rèn)制機(jī)具可靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行

  8、落實(shí)安全管理聯(lián)保互保制同工聯(lián)保,同班聯(lián)保;ハ啾O(jiān)督,互相保護(hù)。并報(bào)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)保互保對(duì)子,安全人審批存檔。

  9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場(chǎng)還有人,就必須有安全管理人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢,施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈,保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者,嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行,進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。

  10、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組職責(zé):

  1)、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。

  2)、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案。

  3)、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

  4)、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

  5)、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查,督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。

  6)、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。

  7)、做好安全生產(chǎn)記錄,建立健全下列資料檔案:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)對(duì)各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊(cè)安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì)記錄,安全檢查記錄事故隱患整改臺(tái)帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺(tái)賬發(fā)生傷亡事故,立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的`調(diào)查、分析,組織落實(shí)整改措施。

  11、落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé):

  1)、對(duì)工程項(xiàng)目安全管理負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)和具體方案。

  2)、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系,選配項(xiàng)目部專、兼職安全員,并指導(dǎo)、支持其開展管理工作。

  3)、負(fù)責(zé)組織對(duì)腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險(xiǎn)作業(yè),編制專項(xiàng)安全措施方案,并組織實(shí)施。

  4)、定期組織安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)。

  5)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

  6)、組織抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

  7)、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。

  8)、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查,組織落實(shí)整改措施。

  9)、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

  12、項(xiàng)目部安全員職責(zé)

  1)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作,對(duì)施工安全具體負(fù)責(zé)。

  2)、每周組織一次聯(lián)合安全檢查;每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即督促整改。

  3)、參與安全技術(shù)交底工作。

  4)、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情,有權(quán)下達(dá)停工令,然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

  5)、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。

  6)、負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。

  7)、做好有關(guān)安全會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。

  13、項(xiàng)目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)

  1)、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案,從施工技術(shù)上保證安全施工。

  2)、負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項(xiàng)安全措施方案,并組織驗(yàn)收。

  3)、負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)單位進(jìn)行開工前的安全技術(shù)交底。

  4)、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化,隨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。

  14、項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)長(zhǎng)安全管理職責(zé)

  1)、對(duì)本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。

  2)、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。

  3)、負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施,并參與檢查驗(yàn)收。

  4)、負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。

  5)、具體負(fù)責(zé)落實(shí)施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。

  6)、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工:按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時(shí)用電線路及時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口,車輛沖洗等7)、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護(hù),制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。

  15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)

  1)、對(duì)所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任。

  2)、負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

  3)、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi),負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù),設(shè)置警戒區(qū),嚴(yán)防落物傷害。

  4)、在腳手架搭設(shè)、拆除時(shí),負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)護(hù)。

  5)、配合作業(yè)長(zhǎng),檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù)、漏電保護(hù),架設(shè)安全網(wǎng),設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。

  6)、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)越級(jí)上報(bào)安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí),有權(quán)命令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。

  7)、堅(jiān)持安全巡查,制止違章,清查隱患督促整改。

項(xiàng)目管理制度9

  為保證惠康居公共租賃住房建設(shè)工程的正常開展,在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區(qū)建筑管理站及浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司相關(guān)文件的前提下,結(jié)合惠康居項(xiàng)目的實(shí)際情況,特編制以下制度。

  一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度

  在總公司的幫助指導(dǎo)下,施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目部,單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。

  施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備,組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹的原則是:統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)組織,建立正常的施工秩序,充分利用空間,爭(zhēng)取縮短時(shí)間,推廣采用先進(jìn)施工技術(shù),制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施,用少量的人力、財(cái)力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

  施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件,編制深度不同的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。

 。1)中型以上建設(shè)項(xiàng)目和建筑群體應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。小型項(xiàng)目和一般工程編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

 。2)大面積加固工程,重要的擴(kuò)建,改建工程,應(yīng)視工程繁簡(jiǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。

 。3)工業(yè)設(shè)備安裝和機(jī)械化施工,應(yīng)單獨(dú)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。

 。4)較大規(guī)模的拆除工程,疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項(xiàng)工程,必須編制施工方案。

  貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序,根據(jù)合同精神和計(jì)劃要求,科學(xué)地安排施工。

  貫徹施工技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),降低工程成本,提高機(jī)械化施工程度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

 。3)運(yùn)用科學(xué)方法,組織立體交叉,平行流水作業(yè),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),確定最好的施工組織方案。

  (5)盡量利用正式工程、現(xiàn)場(chǎng)、原有建筑物,就近已有的設(shè)施,減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工程量。

 。6)按實(shí)際條件,做好人力,物力的綜合平衡,組織均衡施工,盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少物資運(yùn)輸量,節(jié)約能源。

 。7)精心地進(jìn)行施工總平面布置,節(jié)約施工用地,力爭(zhēng)不占,少占用地,做好文明施工。

  施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批,單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和審批。

  施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一式六份,工程部,質(zhì)安部,材料設(shè)備部,項(xiàng)目經(jīng)理,工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人各一份,另一份項(xiàng)目部存檔。

  工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施者,在安排檢查施工計(jì)劃,組織施工活動(dòng)時(shí),必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)劃部署執(zhí)行。

  二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

  本制度是為了防止工傷事故的發(fā)生,創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件所采取的各種技術(shù)措施。

  1.參加編制、審查、批準(zhǔn)安全技術(shù)措施的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員,應(yīng)對(duì)所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的劃分,逐級(jí)編制,逐級(jí)上報(bào)審批,經(jīng)審定批準(zhǔn)安全技術(shù)措施(連同施工組織設(shè)計(jì),施工方案)由公司技術(shù)部門報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達(dá)無(wú)安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計(jì)劃或工程項(xiàng)目。

  2.項(xiàng)目部應(yīng)在接到工程項(xiàng)目任務(wù)后,質(zhì)檢安全部門制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,由總負(fù)責(zé)人審定。

  3.安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點(diǎn),施工季節(jié)及施工條件編制,要有針對(duì)性,能真正起到指導(dǎo)安全防護(hù),確保安全生產(chǎn)的作用。

  4.分部(分項(xiàng))工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核,由項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并備案。

  5.單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分,由項(xiàng)目工程部編制,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定,項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并備案。

  6.大型工具(包括起重工具)機(jī)械設(shè)備的操作使用,必須提出相應(yīng)的安全技術(shù)操作使用規(guī)定。報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定,項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

  7.安全技術(shù)措施費(fèi),由工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人提出,會(huì)同質(zhì)檢安全人員審查,項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一平衡批準(zhǔn)后列入開支計(jì)劃。

  8.安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目、質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人檢查與考核。在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí),檢查所屬項(xiàng)目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施或安全措施不落實(shí)時(shí),將根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  三、安全技術(shù)交底制度

  1、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,各工種各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種對(duì)不同作業(yè)部位,不同作業(yè)內(nèi)容,進(jìn)行分單位、分項(xiàng)工程定期交底,并要有交底人簽字。

  2、安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施,安全操作規(guī)程,安全注意事項(xiàng)等,既要有針對(duì)性,又要簡(jiǎn)單明了。

  3、班組長(zhǎng)每天的班前會(huì)根據(jù)當(dāng)天的施工任務(wù)、施工特點(diǎn),做好針對(duì)性的做好口頭安全交底,必要時(shí)要有書面記錄。

  4、新進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底后,方可上崗。

  四、架體,設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

  1.構(gòu)成架體的各種材料,以及施工中所使用的塔吊等設(shè)備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證等,嚴(yán)禁使用無(wú)證不合格產(chǎn)品。

  2.塔吊及施工設(shè)備安裝后,由項(xiàng)目部及安全管理部門檢查合格后,方可掛牌使用。

  3.所有架體搭設(shè)或塔吊等設(shè)備的安全檢查,驗(yàn)收責(zé)任人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收單中對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目均應(yīng)有結(jié)論,數(shù)據(jù)量化。

  4.架體及塔吊等設(shè)備安全檢查,每月應(yīng)定期檢查一次,由相關(guān)部門和人員參加;日常檢查由作業(yè)班組長(zhǎng)或操作司機(jī)在班前進(jìn)行,在確認(rèn)其正常時(shí),方可投入使用。

  5.各種質(zhì)量安全檢查、驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改,并記錄在案。

  6.質(zhì)量安全驗(yàn)收資料中,應(yīng)有各種許可證、準(zhǔn)用證與合格證。需按規(guī)定要求做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,用電設(shè)備須有電阻測(cè)試記錄。塔吊驗(yàn)收資料中還應(yīng)包括拆裝單位、作業(yè)人員省市級(jí)資格許可證和身份證的復(fù)印件。

  五、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度

  1.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具必須有廠家生產(chǎn)許可證、合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證,否則不準(zhǔn)入場(chǎng)。

  2.施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗(yàn)收,合格后方可使用。并做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具。

  3.日常檢查:機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)行都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢查,主要由班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行,可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來(lái),如果發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題,應(yīng)立即報(bào)告,及時(shí)組織修理。

  4.定期檢查:由專業(yè)的維修工人負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)和操作工人參與檢查,按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間,全面檢查設(shè)備的性能及實(shí)際磨損程度,以確定修理的時(shí)間及修理的種類。

  5.對(duì)于施工機(jī)具的修理,一般可由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)建立維修組,全面負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維修工作,對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大修理工作由專業(yè)的機(jī)修部門負(fù)責(zé)。

  6.每次的檢查情況及修理情況均應(yīng)做好記錄,并有檢查或維修人員簽字。

  六、安全檢查制度

  1.按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20xx)組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項(xiàng)目部每月至少檢查一次,施工單位每周至少檢查一次,班組每天檢查不少于一次。對(duì)特殊施工項(xiàng)目、或預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全措施落實(shí)情況,安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。

  2.各種安全檢查做到每次均有記錄,對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施,落實(shí)資金全面整改。

  3.施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,合格后才可繼續(xù)施工。一時(shí)難以整改的,簽發(fā)整改通知單,督促檢查,限期整改并進(jìn)行復(fù)查。

  七、安全教育培訓(xùn)制度

  為了進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能,掌握安全操作技術(shù)規(guī)范,提高工人的自我保護(hù)意識(shí),杜絕各類傷亡事故的發(fā)生,各工程施工單位應(yīng)根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

  安全生產(chǎn)教育內(nèi)容有:

  ①貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和文件規(guī)定。

 、诎踩a(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)。

 、酃尽栋踩a(chǎn)規(guī)章制度》及本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)文明施工一切規(guī)定、制度和有關(guān)協(xié)議規(guī)定的要求。

  ④本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。

 、菀酝┕どa(chǎn)中的事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

 、薨嘟M必須每天實(shí)行崗前班組安全教育培訓(xùn),開展班前安全教育并須有每日安全活動(dòng)書面記錄。

  1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,并向安全部門或主管部門通報(bào)情況。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī),及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇,并監(jiān)督實(shí)施。

  2.建立三級(jí)安全教育檔案。一是對(duì)新入職工人的安全教育;二是對(duì)調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料操作工人的安全教育;三是對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,并考核發(fā)證。建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡登記,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程的“三項(xiàng)”安全教育。

  一級(jí)安全教育由項(xiàng)目部質(zhì)檢安全人員會(huì)同施工單位對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育。累計(jì)為15學(xué)時(shí)。

  二級(jí)安全教育由施工單位負(fù)責(zé),對(duì)經(jīng)過(guò)教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí),結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、事故報(bào)告和勞動(dòng)紀(jì)律教育。累計(jì)為15學(xué)時(shí)。

  三級(jí)安全教育由班組負(fù)責(zé),教育內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。累計(jì)為20學(xué)時(shí)。

  職工的安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程“三項(xiàng)”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。

  電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、登高架設(shè)作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)后,須經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)部門考試合格頒發(fā)證書。上述特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗。無(wú)證上崗者,按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款。

  4.采用新的施工方法、新設(shè)備、新材料時(shí),項(xiàng)目部技術(shù)人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施,新的安全操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育。

  5.調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)的教育。

  6.各類安全培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人審批,質(zhì)檢安全負(fù)責(zé)人落實(shí)。

  八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

  為了貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門安全生產(chǎn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)搞好安全生產(chǎn),認(rèn)真做好預(yù)防工作,確保職工人身和集體財(cái)物的安全,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

  對(duì)年度工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的,按照上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

  1.開工前,必須查驗(yàn)安全組織設(shè)計(jì)和持證人員履歷表及證件是否齊全,經(jīng)審核合格后方可開工,如不執(zhí)行規(guī)定擅自開工,按下列規(guī)定罰款。

 。1)為了加強(qiáng)工地安全工作,工地必須配備執(zhí)證專職人員。如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有配備持證專職安全員或?qū)B毎踩珕T不到位,處以100元罰款。

 。2)工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位,處以500元罰款。

  2.工地必須無(wú)條件服從上級(jí)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,并接受部門質(zhì)檢安全部門的工作指導(dǎo)。如工地貫徹不力,經(jīng)月度安全檢查評(píng)定為安全不合格工地,除限期整改外,對(duì)工程建筑單位處以1000元罰款。

  3.平時(shí)質(zhì)檢安全人員到工地檢查工作,如發(fā)現(xiàn)腳手架、施工用電、電氣設(shè)備、施工機(jī)械及起重設(shè)備、施工機(jī)具等分項(xiàng),有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定,處以200元到1000元的罰款。

  腳手架的立桿基礎(chǔ):立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結(jié)、防護(hù)欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設(shè)、腳手架材質(zhì)、上人便道等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的,處以50元到100元罰款。

  施工用電:電器設(shè)備、離高壓線距離支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、低壓干線架設(shè)、變配電裝置、開關(guān)箱、漏電保安器(采取三級(jí)防護(hù))、熔斷絲等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的,處以20元到50元的罰款。

  “四口”防護(hù):樓梯口,預(yù)留洞口,通道口,陽(yáng)臺(tái)口等有一處沒(méi)防護(hù)設(shè)施的,處以20元到50元罰款。

  塔吊:力矩限制器、限位器、避雷、保險(xiǎn)裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線路距離、夾軌鉗的通擋驗(yàn)收、電纜等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的,處以20元到50元的罰款。

  龍門架、井字架、限位保險(xiǎn)、纜風(fēng)繩、卸料平臺(tái)、吊籃操作棚、避雷驗(yàn)收等有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的,處以20元到50元的罰款。

  施工機(jī)具:平刨、電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械電焊機(jī)、拌和機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺(tái)不符合安全要求的,處以30元到50元的罰款。

  4.被當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢安全部門檢查評(píng)定為安全不合格、工程不文明的工地,除限期整改、接受上級(jí)處罰外,項(xiàng)目部將再對(duì)工程施工單位處以相同額度的罰款。

  5.工地發(fā)生傷亡事故,除按規(guī)定向上級(jí)或總公司報(bào)告外,作如下規(guī)定。

  工地發(fā)生傷亡事故查明原因,如屬工地違章指揮,要求工人冒險(xiǎn)作業(yè)或工地安全設(shè)施不符合規(guī)定而造成的,視情節(jié)輕重處以10000元到30000元的罰款;如情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門進(jìn)行刑事處分。

  工地傷亡事故查明原因,如屬工人違章作業(yè)造成的,視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。

  6.工地開工前,應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行三級(jí)安全教育,以后新增工人也要進(jìn)行三級(jí)安全教育補(bǔ)課。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人上崗作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。

  7.每道工序工作前,必須進(jìn)行安全交底,并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè),每人罰款10元。

  8.“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用:工地必須按規(guī)定懸掛安全網(wǎng)。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng),處以1000元處罰。高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶,如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進(jìn)行高空作業(yè),每人罰款50元。工地有安全帶,工人不系者,罰款由個(gè)人負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心,拖鞋的每人罰款10元。

  9.工地必須懸掛“七牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防責(zé)任保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖),如發(fā)現(xiàn)缺一塊,罰款300元。

  10.安全技術(shù)資料必須齊全,而且要有針對(duì)性,發(fā)現(xiàn)安全資料不全,缺一項(xiàng)罰款100元。

  九、傷亡事故快報(bào)制度

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工傷事故定期報(bào)告制度和記錄,建立事故檔案。每月都要有安全、事故報(bào)告,有事報(bào)告事情,無(wú)事報(bào)告平安。

  2.發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部、總公司。同時(shí)組織力量搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),由總公司按事故輕重,通告和報(bào)告有關(guān)部門,按上級(jí)有關(guān)傷亡事故報(bào)告程序進(jìn)行。

  3.對(duì)發(fā)生的事故,應(yīng)按國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》處理,查明事實(shí)原因,分清事故性質(zhì)和責(zé)任。確定直接責(zé)任者,主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,依照法律,法規(guī)和政策作出處理。

  4.要對(duì)事故堅(jiān)持“三不”放過(guò)的原則(原因分析不清不放過(guò),事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有提出預(yù)防同類事故發(fā)生措施不放過(guò)),通過(guò)調(diào)查、分析、處理、整改安全管理工作。

  十、衛(wèi)生保潔制度

  1.生活區(qū)場(chǎng)地必須做硬地坪,有排水溝,排水暢通地面無(wú)積水。

  2.設(shè)置盥洗池,二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設(shè)置。

  3.設(shè)置生活垃圾箱,茶水亭,上蓋加鎖,有專人負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾及茶水供給。

  4.宿舍明亮通風(fēng),東西物品堆放整齊,室內(nèi)清潔,有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和輪流值日清掃制度,保持室內(nèi)整潔。

  5.安排專職衛(wèi)生保潔人員,負(fù)責(zé)公用場(chǎng)地清掃,保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

  7.辦公室要保持清潔,文具應(yīng)擺放整齊,做到窗明地凈,無(wú)蠅,無(wú)鼠。

  8.食堂要做到防塵,防蠅,防鼠,遠(yuǎn)離污染源,食堂內(nèi)外必須每天做到清洗打掃,并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

  十一、消防(動(dòng)火)安全責(zé)任制度

  2.建筑物每層應(yīng)配備消防設(shè)施,高層建筑應(yīng)隨層做消防水源管道,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠。

  3.焊割作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度,嚴(yán)禁違章動(dòng)火,必須持證上崗(焊工操作證動(dòng)火證),明確監(jiān)火人,配備滅火器材,確保施工安全。

  4.油漆間、木工棚及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等易燃易爆場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

  6.禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。

  7.消防器材不得挪作它用,周圍不準(zhǔn)任意堆物,保持道路暢通。

  十二、班組安全活動(dòng)制度

  一、上班前要讓全體職工知道,安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標(biāo),從這個(gè)目標(biāo)出發(fā),必須人人知道安全生產(chǎn)的重要性。牢固樹立“一人安全,全家幸!钡乃枷胗^念。

  二、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容,進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,講解安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。

  三、應(yīng)檢查操作崗位周圍的安全生產(chǎn)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即整改。

  四、應(yīng)檢查操作人員安全防護(hù)用品的正確使用情況及其他不安全行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  五、應(yīng)檢查勞動(dòng)使用工具、材料、電氣、設(shè)備的安全狀況。

  六、下班后進(jìn)行當(dāng)天安全總結(jié)評(píng)比,離崗下崗檢查。經(jīng)常開展安全講評(píng)活動(dòng)。

  十三、不擾民措施

  為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)工程的正常運(yùn)行,制定下列不擾民措施。

  1.遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。

  2.施工現(xiàn)場(chǎng)要制定防塵措施,以達(dá)到減少或杜絕揚(yáng)塵的目的。特別在規(guī)劃市區(qū),居民稠密區(qū),風(fēng)景游覽區(qū),療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工,施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度。

  3.施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工,盡量減少人為的大聲喧嘩,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。

  4.凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的,嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí),早晨作業(yè)不早于6時(shí),特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應(yīng)盡量采取防噪聲措施,事先作好周圍群眾工作,并報(bào)工地所在的區(qū),縣環(huán)保局備案后方可施工。

  5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)控,凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的,要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。

  十四、門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度

  為了維護(hù)社會(huì)治安,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的管理,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全,建立門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度。

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)及交接班制度,護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。

  2.非施工人員及本工地人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人,警衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件,進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。

  3.進(jìn)入工地的材料,警衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記,注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號(hào)。

  4.外運(yùn)材料必須有單位工程負(fù)責(zé)人簽字,警衛(wèi)人員方可放行。

  5.每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育,每季度召開一次治保會(huì),定期組織保衛(wèi)檢查,并將會(huì)議檢查整改記錄資料存入檔備查。

  6.施工現(xiàn)場(chǎng)易燃,易爆物品,必須有嚴(yán)格的管理制度,并設(shè)專庫(kù)、專人發(fā)放保管,作好成品保護(hù)工作,并制定具體措施,嚴(yán)防盜竊、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。

  7.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合公安機(jī)關(guān)偵破。

  8.門衛(wèi)值班人員不得隨便離開崗位,如有發(fā)現(xiàn),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,并給予罰款。

  十五、臨時(shí)用電定期檢查制度

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,防止觸電事故的發(fā)生,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電定期檢查制度。

  1.每天上班前,施工現(xiàn)場(chǎng)電工應(yīng)檢查一遍線路和電氣設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每月對(duì)所有的.配電箱,開關(guān)箱進(jìn)行檢查和維修一次,并將檢查和維修情況做好記錄。

  2.每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安全員、技術(shù)員、電工對(duì)工地的用電設(shè)備、用電情況進(jìn)行全面檢查,并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。

  3.每月由項(xiàng)目部組織質(zhì)檢安全人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行全面檢查,查出問(wèn)題時(shí),定人、定時(shí)、制定措施進(jìn)行整改,對(duì)整改的情況進(jìn)行復(fù)檢。

  檢查內(nèi)容按建設(shè)部國(guó)家工程建設(shè)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

  十六、建筑工地“三寶四口”安全防護(hù)規(guī)定

  施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口”保護(hù)應(yīng)按(JGJ59—20xx)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí),具體規(guī)定如下:

  2.搭設(shè)井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時(shí),操作人員必須系好安全帶。

  3.陽(yáng)臺(tái)、樓面、屋面等臨時(shí)保護(hù)必須防護(hù)嚴(yán)密,設(shè)不小于二道防護(hù)攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。

  4.樓梯踏步及平臺(tái)必須設(shè)牢固的臨時(shí)防護(hù)攔桿,電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2米的安全防護(hù)柵欄或采用全封閉圍護(hù)。

  5.預(yù)留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板。1.5㎡以上的洞口,四周須設(shè)雙道防護(hù)欄桿,洞口張掛安全平網(wǎng),并設(shè)警示標(biāo)志。

  6.通道口應(yīng)均搭設(shè)防護(hù)柵欄,柵欄寬大于通道,柵欄頂鋪腳手架,高層建筑通道口防護(hù)柵欄頂須設(shè)雙層片(交錯(cuò)搭設(shè))。

  7.嚴(yán)禁使用破損,缺帶安全帽和霉變斷裂,硬脆的安全帶或安全網(wǎng)。

  十七、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度

  現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn),提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。

  2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。

  3.班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等,用后及時(shí)沖洗鏟凈,按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時(shí),不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。

  5.每天班組長(zhǎng)下班前先檢查一次,然后報(bào)相應(yīng)對(duì)口的管理人員檢查,如果不符合要求,不聽從有關(guān)人員的指揮的,處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

  十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  1.工人做好本崗位的安全工作,遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,不違章作業(yè),并有勸勸阻他人不違章作業(yè)。

  2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁酒后操作。

  3.加強(qiáng)設(shè)備維修,經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔,搞好文明生產(chǎn),正確使用、妥善保護(hù)各種防護(hù)用品和操作工具。

  4.要根據(jù)工藝要求精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

  5.機(jī)械設(shè)備操作人員,工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),電工每天上班前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。

 、胚M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、扣好帽帶;并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

 、贫滓陨系母咛、縣空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的,必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。

  ⑷各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動(dòng)使用。

  ⑹吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械必須完好,把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

 、尾粶(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等重要場(chǎng)所。

  十九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度

  1.生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底,并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄,交底要有針對(duì)性的內(nèi)容。

  2.施工員、安全員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查,對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施,落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。

  3.項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查,并由質(zhì)檢安全人員及時(shí)做好臺(tái)帳。

  4.檢查要有重點(diǎn),要講究實(shí)效,并建立項(xiàng)目整改書面通知單,及整改反饋檔案制度。

  5.要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄,對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的,應(yīng)采取緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示。

  6.對(duì)操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止,并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行制約。

  7.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“十項(xiàng)安全技術(shù)措施”是否落實(shí):

 、攀┕ず凸芾砣藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶上崗證,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

 、平谷魏稳舜┩闲M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)入拌和場(chǎng)地時(shí)必須戴安全帽。進(jìn)入其他作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需配備相應(yīng)的防護(hù)用具。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程,工作時(shí)間嚴(yán)禁擅自脫離崗位。

  ⑶上崗前檢查本崗位安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

 、蓢(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆,主動(dòng)采取措施。

 、仕緳C(jī)必須持證駕駛自己車輛,不準(zhǔn)酒后駕駛,不準(zhǔn)開帶病車。

  ⑺架設(shè)電線、線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定,電氣設(shè)備全部接地接零。電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。

 、褪┕がF(xiàn)場(chǎng)的懸崖、陡坎等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志,夜間要紅燈示警。

  ⑽掌握本工程事故搶險(xiǎn)的技術(shù)和一般消防器材的使用方法。發(fā)生事故時(shí),積極進(jìn)行搶救受傷人員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向負(fù)責(zé)人如實(shí)報(bào)告。

  二十、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

  根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人。

  進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

  施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人。

  電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露。

  施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

  認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。

項(xiàng)目管理制度10

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理,使項(xiàng)目申報(bào)工作能夠正常、有序的開展,明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、反饋,并取得最佳的申報(bào)效果,特制定本辦法。

  第二條本辦法所稱項(xiàng)目申報(bào),系指大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司各部門及分(子)公司所對(duì)外進(jìn)行的營(yíng)銷、合作、審核、榮譽(yù)、資金、資質(zhì)、政策等申報(bào)。

  第二章申報(bào)職責(zé)范圍

  第一條行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)信息的篩選。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的確定,負(fù)責(zé)申報(bào)材料的最終審核。

  第二條總經(jīng)理辦公室為對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的主管部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)的部門協(xié)調(diào),并對(duì)最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的內(nèi)容和附件進(jìn)行審核。

  1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項(xiàng)目;負(fù)責(zé)對(duì)最終形成的申報(bào)項(xiàng)目材料的文字方面進(jìn)行審核。

  2、市場(chǎng)營(yíng)銷部歸口管理有關(guān)展會(huì)、市場(chǎng)規(guī)劃、銷售等方面項(xiàng)目。

  3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項(xiàng)目。

  4、財(cái)務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財(cái)政補(bǔ)貼及國(guó)家、省、市政策等方面項(xiàng)目。

  5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項(xiàng)目。

  第三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。項(xiàng)目編制部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤。

  第四條各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)實(shí)施具體項(xiàng)目文字材料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料,負(fù)責(zé)申報(bào)材料的適宜性,并對(duì)所涉及的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行信息記錄,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

  第五條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門及分(子)公司項(xiàng)目申報(bào)的后續(xù)工作進(jìn)行定期跟蹤,及時(shí)掌握申報(bào)結(jié)果,并將信息進(jìn)行網(wǎng)上錄入和維護(hù);對(duì)申報(bào)成功的項(xiàng)目要進(jìn)行對(duì)外宣傳,以樹立企業(yè)的整體形象。

  第三章項(xiàng)目申報(bào)流程

 。ㄒ姼奖恚

  第四章相關(guān)文件

  1、《年申報(bào)項(xiàng)目記錄》(公司網(wǎng)站內(nèi)及申報(bào)單位存)

  2、《公司項(xiàng)目申報(bào)總目錄》(公司網(wǎng)站內(nèi))

  第五章其它

  本辦法適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目的申報(bào)。

  本辦法從20xx年1月1日起生效。

項(xiàng)目管理制度11

  第一章 總 則

  第一條 為了加強(qiáng)****股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“****公司”或“公司”)基本建設(shè)項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為,提高投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益,根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,制訂本制度。

  第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、****地面建設(shè)工程(包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè))及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目的管理。

  第三條 投資項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目前期規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段的全過(guò)程管理工作。

  第四條 公司投資項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,制定統(tǒng)一的管理制度,明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

  第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目實(shí)施單位在投資項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是:

 。ㄒ唬h政聯(lián)席會(huì)是公司投資項(xiàng)目的決策管理機(jī)構(gòu),行使所有投資項(xiàng)目的決策管理權(quán),負(fù)責(zé)審查公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計(jì)劃。

 。ǘ┛偨(jīng)理辦公會(huì)是公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項(xiàng)目方案編制和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計(jì)劃及重大投資項(xiàng)目方案,并提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)審定。

  (三)公司項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案監(jiān)管機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司擬建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)審查工作。

 。ㄋ模┩顿Y管理部是投資項(xiàng)目的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃編制、下達(dá)、落實(shí)及調(diào)整工作,建立設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查管理、項(xiàng)目結(jié)算初審及其他重要事項(xiàng)的審查、申報(bào)工作;負(fù)責(zé)組織完成****公司限上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)工作;負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見備案工作;負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目管理中的責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰提出意見等。

 。ㄎ澹┛碧讲控(fù)責(zé)石油勘探項(xiàng)目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作;負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制,并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

 。╅_發(fā)部負(fù)責(zé)****開發(fā)方案編制;負(fù)責(zé)組織年度開發(fā)實(shí)施方案編制,并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià);參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

 。ㄆ撸┕こ坦芾聿控(fù)責(zé)限上項(xiàng)目的施工圖審查,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作;負(fù)責(zé)****地面工程、配套建設(shè)等項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作;負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查;參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等工作。

 。ò耍┴(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金的籌措與落實(shí),工程財(cái)務(wù)決算;參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工作。

 。ň牛┕こ淘靸r(jià)管理中心負(fù)責(zé)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)定額、指標(biāo)及其他相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定;負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、工程招標(biāo)最高限價(jià)、概算調(diào)整審查。

 。ㄊ⿲徲(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)(決)算審計(jì),負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂及建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

 。ㄊ唬┌踩h(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、審批、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過(guò)程管理;督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定開展投資項(xiàng)目“三同時(shí)”工作;參與限上項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。

 。ㄊ┪镔Y裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過(guò)程管理。

 。ㄊ┛萍寂c信息化管理部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目(包括中試、示范項(xiàng)目及新技術(shù)推廣項(xiàng)目)論證、實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

 。ㄊ模┛碧介_發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、注水、油氣儲(chǔ)運(yùn)等的投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)研究論證;負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的管理。

  (十五)生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作,參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等;負(fù)責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作;負(fù)責(zé)鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)審核,參與鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)計(jì)劃落實(shí)。

 。ㄊ┱袠(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位(部門)在授權(quán)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作,包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo);組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計(jì)分析與建檔歸檔工作。

 。ㄊ撸┍Pl(wèi)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查;協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的消防建審,參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

 。ㄊ耍┓墒聞(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理,以及合同爭(zhēng)議、糾紛申報(bào)處理等專業(yè)管理工作。

 。ㄊ牛┘o(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)施、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的違紀(jì)行為提出處理建議。

 。ǘn案館負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)投資項(xiàng)目的檔案資料管理工作,參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

  (二十一)公司所屬各單位是具體項(xiàng)目的實(shí)施單位,承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)方的職責(zé),實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)編制、辦理需國(guó)家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目所需的相關(guān)文件以及報(bào)批工作。完成公司下達(dá)的項(xiàng)目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

  第三章 管理權(quán)限

  第六條 根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級(jí),投資項(xiàng)目分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“限上項(xiàng)目”和“限下項(xiàng)目”)。

  (一)以下項(xiàng)目為集團(tuán)公司限上項(xiàng)目:油、氣(頁(yè)巖氣)資源新區(qū)勘探項(xiàng)目;油、氣(頁(yè)巖氣)****產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目;投資在3500萬(wàn)元以上(含3500萬(wàn)元)的****地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴(kuò)建)等項(xiàng)目;投資在1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元)的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項(xiàng)目;職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓(xùn)用房,職工文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項(xiàng)目;未列入年度投資計(jì)劃新增的所有生產(chǎn)類投資項(xiàng)目。

  (二)以下項(xiàng)目為****公司限上項(xiàng)目:投資在1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上3500萬(wàn)元以下的****地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項(xiàng)目;投資在500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元) 以上1000萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元) 以上200萬(wàn)元以下的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排; 200萬(wàn)元以下的信息化建設(shè)項(xiàng)目。

 。ㄈ┥鲜鲰(xiàng)目以外的投資項(xiàng)目均為限下項(xiàng)目。

  以上投資項(xiàng)目管理限額,****公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的.業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

  第七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項(xiàng)管理。

  第八條 ****公司限上項(xiàng)目由****公司負(fù)責(zé)審批,項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

  第九條 限下項(xiàng)目實(shí)行備案制(特殊要求的除外),由****公司授權(quán)所屬各單位管理和實(shí)施。

  第四章 項(xiàng)目前期工作

  第十條 投資項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告等環(huán)節(jié)。

  第十一條 中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu),明確重大投資項(xiàng)目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團(tuán)公司及****公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃,以每2-3年滾動(dòng)編制,并建立****公司投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡,提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審查、黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后,上報(bào)集團(tuán)公司列入中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目庫(kù)。

  公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目前期(在立項(xiàng)之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評(píng)價(jià))工作。未納入集團(tuán)公司、****公司前期工作計(jì)劃或本年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目,原則上不得組織立項(xiàng)審批。

  第十二條 項(xiàng)目建議書。根據(jù)集團(tuán)公司和****公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,各項(xiàng)目建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書需報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出意見,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn);其他項(xiàng)目(不分****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目)由****公司審查通過(guò)后,提請(qǐng)****公司黨政聯(lián)席會(huì)審定,并在提交****公司年度投資建議計(jì)劃時(shí)一同上報(bào)集團(tuán)公司,作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計(jì)劃的依據(jù)。

  石油勘探、****開發(fā)項(xiàng)目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項(xiàng)目建議書。審查通過(guò)后的石油勘探、****開發(fā)方案,列入集團(tuán)公司、****公司年度投資計(jì)劃后組織實(shí)施。

  凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項(xiàng)目建議書批復(fù)超過(guò)兩年以上未開展實(shí)質(zhì)性工作的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

  第十三條 可行性研究報(bào)告。是投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù),重點(diǎn)研究項(xiàng)目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力,論證項(xiàng)目的可行性。

  項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,各項(xiàng)目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報(bào)告。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)****公司初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司,****公司限上項(xiàng)目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批,限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建設(shè)單位審查,報(bào)****公司備案。

  可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目的項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例:勘探、****開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率達(dá)到12%以上,資本金比例為60%;內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項(xiàng)目,原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上。

  可行性研究報(bào)告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項(xiàng)目建議書投資估算10%以上的,項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項(xiàng)目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

  按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化,或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的,應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

  第十四條 初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段,是為確定項(xiàng)目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案,提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

  可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后,各項(xiàng)目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)****公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司,****公司限上項(xiàng)目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批,限下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位審查,報(bào)****公司備案。初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn),不得簽訂設(shè)備購(gòu)置合同。若遇特殊情況,可以對(duì)引進(jìn)訂貨部分先行審定。

  對(duì)于超出設(shè)計(jì)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計(jì)變更、引進(jìn)范圍變化、概算投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化,或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的,應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

  第十五條 初步設(shè)計(jì)概算。是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的概略計(jì)算。投資概算是項(xiàng)目投資控制的依據(jù),經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算即為項(xiàng)目計(jì)劃總投資,計(jì)劃總投資就是該項(xiàng)目投資的最高限額。

  初步設(shè)計(jì)投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的,項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報(bào)告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

  第十六條 初步設(shè)計(jì)概算審查。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容,計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計(jì)概算審查按照以下程序執(zhí)行:

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查意見進(jìn)行復(fù)核,并提供書面確認(rèn)意見,由集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同有關(guān)部門予以批復(fù)。

  (二)****公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見,按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批。

  (三)限下項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算,由各項(xiàng)目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見,按照項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)****公司投資管理部備案。

  第十七條 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的,可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整:

  (一)超出原初步設(shè)計(jì)范圍的重大變更(如工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、設(shè)備選型、主材規(guī)格、項(xiàng)目選址、原材料方案和建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容發(fā)生變化的);

 。ǘ┮虿豢煽咕艿闹卮笞匀粸(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的;

 。ㄈ┮驀(guó)家政策變化(主要包括定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂、外匯匯率較大調(diào)整、貸款利率較大變動(dòng)等)導(dǎo)致投資費(fèi)用發(fā)生變化的;

  (四)因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化,特別是主要材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的。

  第十八條 投資概算的調(diào)整程序是:對(duì)于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調(diào)整,應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審,與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見后編制變更報(bào)告,報(bào)****公司投資管理部重新審查,按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批。在未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施投資調(diào)整方案。

  第十九條 施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

  第二十條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目具備開工條件后,項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)和資金情況,及時(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告,按照管理權(quán)限審批通過(guò)后,適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是:

 。ㄒ唬╉(xiàng)目法人或委托法人已經(jīng)設(shè)立,項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全,項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位,項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備承擔(dān)所任職工作的條件;

 。ǘ╉(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已批復(fù);

 。ㄈ╉(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí),資金來(lái)源符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,承諾手續(xù)完備;

 。ㄋ模╉(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定,施工承包合同已簽訂;

 。ㄎ澹╉(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成;

 。╉(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定,施工承包合同已簽訂;

 。ㄆ撸╉(xiàng)目法人或委托法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議;

 。ò耍╉(xiàng)目施工監(jiān)理單位已通過(guò)招標(biāo)選定;

 。ň牛╉(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“四通一平”(即供電、供水、運(yùn)輸、通訊和場(chǎng)地平整)工作已經(jīng)完成,有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議;

 。ㄊ╉(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨,項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來(lái)源和運(yùn)輸條件,并已備好連續(xù)施工3個(gè)月的材料用量。需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備、材料,其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí),采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。

  第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時(shí),建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù),領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

  第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告審批程序是:

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司限上項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒后,由項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告,****公司工程管理部復(fù)核,報(bào)集團(tuán)公司審批。

 。ǘ****公司限上項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由****公司工程管理部審批。

 。ㄈ┫尴马(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由基層項(xiàng)目管理部門審批,報(bào)****公司工程管理部備案。

  第二十三條 投資項(xiàng)目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能,嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項(xiàng)目,對(duì)****生產(chǎn)急需建設(shè)的項(xiàng)目,可以加快工作節(jié)奏,但不能超越規(guī)定程序。

  第二十四條 建設(shè)單位在****公司設(shè)立的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù)內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,通過(guò)招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

  第五章 年度投資計(jì)劃

  第二十五條 年度投資計(jì)劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全(含消防)、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購(gòu)置、股權(quán)和債權(quán)投資等計(jì)劃。

  第二十六條 年度綜合計(jì)劃按時(shí)間順序分為框架計(jì)劃、建議計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃。依照《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

  第二十七條 列入年度實(shí)施計(jì)劃的條件是,項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn),未完成前期工作的項(xiàng)目原則上不得列入年度實(shí)施計(jì)劃。完成前期工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場(chǎng)情況,按照效益擇優(yōu)列入年度投資計(jì)劃。

  第二十八條 專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃(節(jié)能、科研技措、設(shè)備購(gòu)置、輸變電工程、信息化工程)實(shí)行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計(jì)劃意見,由投資管理部復(fù)審后,納入****公司年度投資計(jì)劃。鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)由基層單位提出計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核,提出審核意見,報(bào)投資管理部復(fù)審后,納入****公司年度投資計(jì)劃。

  第六章 項(xiàng)目實(shí)施管理

  第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及****公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定,對(duì)投資項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。

  第三十條 推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制(包括石油勘探、****開發(fā)項(xiàng)目)。投資項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理,并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

  第三十一條 集團(tuán)公司、****公司限上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運(yùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

  第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法,并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

  (一)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)采取“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制,滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

 。ǘ╉(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的分步控制,也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)從資源投入到工程完工的全過(guò)程控制;

 。ㄈ┦┕み^(guò)程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序;分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

  第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制。必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工,嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用;做好隱蔽工程的檢查和記錄,隱蔽工程在隱蔽前,必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并對(duì)本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序,杜絕先建后報(bào)、邊建邊報(bào),擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容,或擅自改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容,降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),致使項(xiàng)目建成后其使用功能及安全無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù):

 。ㄒ唬⿲(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程訂立成本控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并對(duì)成本控制措施、方法進(jìn)行檢查和整改;

 。ǘ﹫(jiān)持節(jié)約支出、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,采用目標(biāo)管理的方法,對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制;

 。ㄈ└鶕(jù)成本控制要求,做好施工采購(gòu)和施工策劃。通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。

  第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo),也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。

  建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及其他保證性計(jì)劃等因素,綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程,明確項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

  當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)(不必要的提前或延誤),建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

  項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

  第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理;(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、****公司有關(guān)制度建立安全管理體系,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)肅安全事故處理。

  (一)施工單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境的工程和工序,應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案及技術(shù)措施。

  (二)建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),采取有效措施,控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害,保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全。

  第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。投資項(xiàng)目包括前期、建設(shè)期和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集、整理、匯總、編號(hào)、歸檔以及管理,由項(xiàng)目建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并接受集團(tuán)公司、****公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管。

  第三十八條 投資項(xiàng)目完成月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送截止日為每月25日。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計(jì)截止日前向****公司報(bào)送項(xiàng)目投資完成情況并附簡(jiǎn)要分析材料。

  第三十九條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào),及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題。

  第七章 項(xiàng)目驗(yàn)收、投用與后評(píng)價(jià)

  第四十條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工、監(jiān)理等單位,核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額,依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求,督促施工單位于次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù),為工程進(jìn)度款支付和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

  第四十一條 投資項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收。投資項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

  第四十二條 項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目基本建成,為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

  (一)對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目,在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后,由集團(tuán)公司組織進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

 。ǘ⿲(duì)****公司限上項(xiàng)目,在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后,由****公司投資管理部組織,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

 。ㄈ┫尴马(xiàng)目及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,報(bào)公司投資管理部備案。

  第四十三條 需要預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測(cè)、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評(píng)定等專項(xiàng)驗(yàn)收,并在政府相關(guān)部門辦理各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù),獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

  第四十四條 預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后,方可開展試生產(chǎn)工作。

  第四十五條 項(xiàng)目試生產(chǎn)的規(guī)定如下:

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施;

 。ǘ****公司限上項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由****公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織,投資管理、工程管理、安質(zhì)、保衛(wèi)等部門參與,項(xiàng)目建設(shè)單位具體實(shí)施;

  (三)****公司限下項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費(fèi)用,除設(shè)計(jì)文件中列入的投資外,其余均按照單項(xiàng)列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

  第四十六條 投資項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后,方可實(shí)施竣工驗(yàn)收:

  (一)設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)已經(jīng)實(shí)施完畢,達(dá)到設(shè)計(jì)要求并能夠正常投入使用;

 。ǘ┚幹仆瓿煽⒐Q算報(bào)告,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作;

 。ㄈ┚哂型暾⒔(jīng)核定的工程竣工資料,并符合驗(yàn)收規(guī)定;

 。ㄋ模┚哂锌辈臁⒃O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的質(zhì)量合格文件及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收意見書;

 。ㄎ澹┯邢、環(huán)保、人防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、檔案、水土保持等行政主管部門簽署的專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件;

 。┙ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國(guó)土資源管理部門核查;

 。ㄆ撸┙ㄔO(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整,符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定;

  (八)生產(chǎn)性項(xiàng)目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格,經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力,生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

  第四十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下:

 。ㄒ唬⿲(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目,竣工驗(yàn)收由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料,驗(yàn)收完成后由集團(tuán)公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書。

 。ǘ⿲(duì)****公司限上項(xiàng)目,竣工驗(yàn)收由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織,建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料,驗(yàn)收完成后由****公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書,同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案。

 。ㄈ⿲(duì)限下項(xiàng)目,竣工及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收,形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,報(bào)公司投資管理部備案。

  第四十八條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營(yíng)一定時(shí)間后,對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容,與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距及原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出相應(yīng)對(duì)策建議,以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據(jù)需要,也可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的某一問(wèn)題進(jìn)行專題評(píng)價(jià)。

  第四十九條 集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目先由建設(shè)單位組織項(xiàng)目預(yù)后評(píng)價(jià),由****公司編制預(yù)后評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)公司審查。其他項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)根據(jù)工作需要,由****公司投資管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門完成。

  第五十條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇:

  (一)對(duì)****公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項(xiàng)目;

  (二)對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)****可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目;

 。ㄈ⿲(duì)優(yōu)化****公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項(xiàng)目;

 。ㄋ模┎捎眯录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新型投融資和運(yùn)營(yíng)模式,以及其他具有特殊示范意義的項(xiàng)目;

 。ㄎ澹****公司認(rèn)為需要開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目。

  第五十一條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:

 。ㄒ唬╉(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)效益等方面的文件資料完備;

 。ǘ╉(xiàng)目完工投產(chǎn)后經(jīng)過(guò)審計(jì)部門審計(jì)和竣工驗(yàn)收;

 。ㄈ╉(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1~3年。

  第五十二條 ****公司每年年初研究確定需要開展后評(píng)價(jià)工作的具體項(xiàng)目(包括項(xiàng)目的名稱、專業(yè)類別、詳略程度、實(shí)施單位),制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度計(jì)劃及費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限,確定實(shí)施部門及單位。

  第五十三條 按照投資項(xiàng)目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模,以及后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容的廣度和深度,根據(jù)詳略程度不同分為簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià)。

 。ㄒ唬┖(jiǎn)化后評(píng)價(jià)由建設(shè)單位按照****地面工程簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)模版和格式編寫報(bào)告。

 。ǘ┰敿(xì)后評(píng)價(jià)由****公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù),但不得委托參加過(guò)同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任務(wù)。

  第五十四條 對(duì)不能按期建成(超過(guò)設(shè)計(jì)工期1年以上)或建成后長(zhǎng)期(1年以上)不能投產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織開展階段評(píng)價(jià)工作。

  第五十五條 ****公司建立后評(píng)價(jià)與新上項(xiàng)目掛鉤機(jī)制。所有新上項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司或****公司后評(píng)價(jià)管理部門出具的意見,其中改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有對(duì)原項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告,作為改擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的重要依據(jù)。

  第八章 財(cái)務(wù)和資金管理

  第五十六條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開工前應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí),審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。

  第五十七條 財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金,工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款并監(jiān)督使用,同時(shí)負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

  第五十八條 投資項(xiàng)目資金必須專款專用,任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

  第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項(xiàng)目資金管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定,建立專賬管理并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算,加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督檢查。

  第六十條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目及****公司限上項(xiàng)目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審,****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核。限下項(xiàng)目工程最高限價(jià)由各單位審定。

  第六十一條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程結(jié)算由基層單位進(jìn)行初審,****公司投資管理部、工程管理部審核,審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)集團(tuán)公司抽查審計(jì)的部分重點(diǎn)項(xiàng)目,需報(bào)集團(tuán)公司組織審計(jì)。其他項(xiàng)目(****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目)由基層單位進(jìn)行初審,****公司投資管理部、工程管理部審核,審計(jì)部組織審計(jì)。工程結(jié)算送審及審計(jì)時(shí)效性為項(xiàng)目驗(yàn)收投用后12個(gè)月內(nèi)完成,對(duì)送審工程總造價(jià)超過(guò)計(jì)劃總投資的,由基層單位予以書面說(shuō)明,在剔除材料價(jià)格、政策性費(fèi)用調(diào)整等合理因素外,仍然超計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議。

  第六十二條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程竣工后,由基層單位財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表,****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,審計(jì)部進(jìn)行審計(jì),最后報(bào)集團(tuán)公司組織審定。其他項(xiàng)目(****公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目)由基層單位進(jìn)行初審,****公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核,審計(jì)部組織審計(jì)。

  第九章 責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲

  第六十三條 ****公司開展投資管理工作評(píng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  第六十四條 違反本制度規(guī)定,有下列行為之一的,按照集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》及其他規(guī)定進(jìn)行處罰,并納入項(xiàng)目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績(jī)考核。

  (一)未履行投資決策程序的計(jì)劃外投資項(xiàng)目,未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對(duì)外投資;

 。ǘ┰綑(quán)審批或者擅自立項(xiàng);故意造成單項(xiàng)工程缺漏,擴(kuò)大范圍“搞搭車”項(xiàng)目,弄虛作假;擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模或引進(jìn)范圍、變更建設(shè)地點(diǎn)或內(nèi)容;

 。ㄈ└潘愠浪悖A(yù)算超概算,決算超預(yù)算;

  (四)故意拆分項(xiàng)目逃避審批;

  (五)擅自開工建設(shè),或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨;

 。┻`反本制度規(guī)定或集團(tuán)公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、HSE等有關(guān)規(guī)定;

 。ㄆ撸⿲(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管,發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施;

 。ò耍┪窗凑找(guī)定造成投資損失的其他情形。

  第六十五條 合同相對(duì)方不按合同履行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采購(gòu)、中介服務(wù)職責(zé)造成項(xiàng)目損失的,除追究其合同違約責(zé)任外,列入****公司黑名單,三年內(nèi)不得參與集團(tuán)公司及所屬單位投資項(xiàng)目的招投標(biāo)及商務(wù)談判。

  第十章 附 則

  第六十六條 本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理制度12

  1、安全生產(chǎn)會(huì)議制度

  1.1定期安全生產(chǎn)例會(huì)

  定期召開月度安全生產(chǎn)例會(huì),項(xiàng)目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會(huì)議,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,可以與月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并進(jìn)行,總結(jié)、部署月度安全工作,研究決策安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)估,對(duì)次月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排、部署,確定安全防范重點(diǎn),月度安全生產(chǎn)例會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄、簽到表、要有上次會(huì)議決定事項(xiàng)的處理落實(shí)材料。

  1.2不定期安全生產(chǎn)會(huì)議

  1.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì):根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況和需要,對(duì)重大安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

  1.2.2安全生產(chǎn)專題會(huì):針對(duì)安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要,適時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議。

  1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會(huì):根據(jù)事故發(fā)生情況,及時(shí)召開安全生產(chǎn)事故分析會(huì),教育事故單位,警示其他單位等,防止類似事故的再次發(fā)生。

  1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì):根據(jù)工作需要,結(jié)合各類評(píng)比活動(dòng),適時(shí)召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),達(dá)到樹立典型、推動(dòng)后進(jìn),共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

  1.3會(huì)議要求:

  1.3.1明確會(huì)議的嚴(yán)肅性,按時(shí)按需召開。做好會(huì)議的簽到和會(huì)議記錄,并作為安全管理的考核指標(biāo)。

  1.3.2會(huì)議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的和效果。

  1.3.3重要的會(huì)議紀(jì)要,需上報(bào)經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

  2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  2.1堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制定各級(jí)各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。

  2.2安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到班組。

  2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,要求本項(xiàng)目部自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、實(shí)施、督促檢查的管理職責(zé),保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效運(yùn)行。

  2.4考核按建設(shè)單位、股份公司、項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

  3.1為加強(qiáng)河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行有效管理,全面改善安全生產(chǎn)條件,為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證作業(yè)過(guò)程中的施工安全和公路運(yùn)輸安全,結(jié)合本管段實(shí)際制定本制度。

  3.2安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“總量控制、?顚S、嚴(yán)格監(jiān)管、保證需要”的原則進(jìn)行管理,依法保證安全生產(chǎn)投入。

  3.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,保證安全生產(chǎn)的投入。

  3.4項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本制度的制定與實(shí)施。

  3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施。

  3.6項(xiàng)目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施情況檢查和監(jiān)督。

  3.7各部門的管理職責(zé)

  3.7.1工程部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用使用的策劃,確認(rèn)相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量。

  3.7.2商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用綜合項(xiàng)目的預(yù)算,并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工、計(jì)價(jià)、成本核算,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的建賬、收款、撥付、核算。

  3.7.3安環(huán)部負(fù)責(zé)審核本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。

  3.7.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并按使用計(jì)劃購(gòu)置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

  3.7.5綜合部負(fù)責(zé)提報(bào)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,審核各勞務(wù)隊(duì)使用計(jì)劃。

  3.7.6黨群部門負(fù)責(zé)提報(bào)本部門有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,并實(shí)施。

  3.8管理內(nèi)容與控制要求

  3.8.1開工前,項(xiàng)目部各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的需要,依職責(zé)內(nèi)容,編制提報(bào)總體安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。

  3.8.2安全質(zhì)量部對(duì)提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總,編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃,報(bào)安全總監(jiān)審查批準(zhǔn),按計(jì)劃實(shí)施。

  3.8.3工程開工后,項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部按合同規(guī)定,以安全總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)的計(jì)劃實(shí)施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù),在驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)計(jì)取安全生產(chǎn)費(fèi)用,分階段取得安全生產(chǎn)費(fèi)用收入。

  3.8.4安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理。

  項(xiàng)目部在本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用總計(jì)劃的.額度內(nèi),依施工生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)需要有計(jì)劃地使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的綜合項(xiàng)目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費(fèi)用”等,應(yīng)編制預(yù)算或費(fèi)用清單,按規(guī)定上報(bào)。安全生產(chǎn)費(fèi)用的單項(xiàng)購(gòu)置費(fèi)用(如檢測(cè)探測(cè)儀器、照相機(jī)、應(yīng)急救援設(shè)備等)應(yīng)報(bào)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

  3.9項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專項(xiàng)科目,單獨(dú)核算,確保?顚S。

  3.10安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍嚴(yán)格按照財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。

  3.11各部門的工作人員在實(shí)施安全費(fèi)用使用計(jì)劃,組織采購(gòu)或租賃工作時(shí),要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)票必須單獨(dú)開具,且應(yīng)附具物品名細(xì),不得與其它不屬于安全費(fèi)用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對(duì)于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項(xiàng)目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費(fèi)、其它材料費(fèi),實(shí)施單位應(yīng)編制預(yù)算,經(jīng)安環(huán)部復(fù)核,安全總監(jiān)審定,項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施撥款。

  3.12各單位應(yīng)建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬,并及時(shí)向采購(gòu)人員索取采購(gòu)物品的質(zhì)量許可證、檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證等證件資料,安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證復(fù)印件,留存?zhèn)洳椤?/p>

  3.13財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證,登記入賬。

  3.14安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用,并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級(jí)安質(zhì)管理部門對(duì)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

  3.15安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷,不得節(jié)余,不足應(yīng)列入工程成本。

  3.16利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

  3.17為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

  3.18檢查與考核

  3.18.1項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃、使用、管理情況進(jìn)行定期檢查。對(duì)未按計(jì)劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費(fèi)用和隨意將其它費(fèi)用列入安全生產(chǎn)費(fèi)用的,責(zé)令限期整改或警告,逾期不改的,安環(huán)部下達(dá)通知單,由財(cái)務(wù)部直接扣款并剔除費(fèi)用。

  4、安全生產(chǎn)檢查評(píng)定制度

  4.1項(xiàng)目部實(shí)行月檢與隨機(jī)檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

  4.2定期安全檢查

  4.2.1項(xiàng)目部每周組織一次檢查(即周檢);專職安全員每天進(jìn)行跟班檢查。

  4.2.2定期檢查要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行。項(xiàng)目部檢查由主要負(fù)責(zé)人組織,各部門人員參加進(jìn)行檢查。

  4.2.3定期檢查要進(jìn)行全面的檢查。要對(duì)管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、全部的安全管理內(nèi)容(包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生活場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、文明施工、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容)進(jìn)行檢查。

  4.2.4定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式,進(jìn)行評(píng)分。

  4.2.5定期檢查要有記錄,進(jìn)行通報(bào)。

  4.3不定期安全檢查

  不定期安全檢查分為:施工準(zhǔn)備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等

  4.3.1施工準(zhǔn)備工作安全檢查。每項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部組織所屬相關(guān)部門進(jìn)行安全檢查。

  4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點(diǎn),安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門將適時(shí)組織相關(guān)的安全檢查。

  4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈,易發(fā)生事故,應(yīng)進(jìn)行防火、防爆等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

  4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時(shí)了解各種專業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況,崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。

  4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行日常巡回檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要及時(shí)解決。不推諉,不拖延。

項(xiàng)目管理制度13

  一、總則

  1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平,促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。

  2.本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 3.本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

  4.本項(xiàng)目部管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)

  1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。

  2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系,使項(xiàng)目能正常順利的開展。

  3、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會(huì),要有會(huì)議記錄及簽到表。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié),布置下周工作計(jì)劃計(jì)劃安排,安排要責(zé)任到人。

  4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單,對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要有記錄,并且對(duì)整改結(jié)果要有回執(zhí)。

  5、負(fù)責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)處理,內(nèi)控資料按公司要求及時(shí)向公司上報(bào)。

  6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)施工人員是否有保險(xiǎn),無(wú)保險(xiǎn)人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工,對(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)要指派專人旁站指導(dǎo),由此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核。

  三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

  為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理,適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢(shì),結(jié)合我公司的具體情況,特制定施工技術(shù)管理制度,技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。

  1、圖紙自審

  圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審,并提出自審記錄。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh,形成圖紙會(huì)審記錄,再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門審核。

  2、施工組織設(shè)計(jì)

  施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件,也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持,組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下:

  2.1.合理安排施工順序,做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

  2.2.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,開展方案對(duì)比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流程、施工方法,人員配置等。

  2.3.盡量減少臨時(shí)設(shè)施,合理安排材料設(shè)備的采購(gòu),減少貨物運(yùn)輸量,科學(xué)地布置施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

  2.4.施工組織設(shè)計(jì)的交底,項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄,由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  3、技術(shù)交底

  在工程正式施工前,通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)

  以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。

  3.1.技術(shù)交底的要求為:

  ①整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

 、趯(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施

 、奂夹g(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

  ④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

 、葜攸c(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

  3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為:

 、偈┕D紙。

 、谑┕そM織設(shè)計(jì)或施工方案。

 、壑匾氖┕(nèi)容的具體部位,尺寸,位置及規(guī)格。

 、芨魇┕挝恢g,在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

 、葜匾课,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

 、薇WC質(zhì)量、安全的措施。

 、吖芫平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

 、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

 、岷附映绦蚝凸に。

  技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底,誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔,交接時(shí)有資料交接記錄。

  4、工程施工記錄

  現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后,要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在工作日志上簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

  4.1.隱蔽工程驗(yàn)收

  工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作,要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽,隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。

  4.2.工程技術(shù)檔案

  工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

  四、工程資料管理制度

  工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下,按照國(guó)家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

  a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要,報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)買,由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購(gòu)買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的,按原價(jià)賠償。

  b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄,便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理,相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí),每次每項(xiàng)按10元處罰;收發(fā)無(wú)記錄的,按每項(xiàng)5元處罰。

  c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效,能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況,防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查,對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

  d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步,以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔,避免事后補(bǔ)資料。

  e.主體結(jié)構(gòu)的資料,在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料,設(shè)備安裝階段的資料在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天(當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí),由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定)。

  f.工程竣工驗(yàn)收前5天,將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理,逾期未完成的,按每份每天3元處罰,由此影響到竣工驗(yàn)收的,對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50~100元的罰款。并限期整改。

  g.資料的交接必須辦理移交手續(xù),否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。

  h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下,由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔,按照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門、單位。

  五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

  1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

  2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

  3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

  4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度,堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

  5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審,材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可,不得用于工程施工。

  6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受甲方,監(jiān)理方的檢查。

  7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度

  1、目的

  為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行,以確保公司全年形象計(jì)劃的完成,特制定本制度。

  2、內(nèi)容要求

  2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成,項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙,獲得施工信息,結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃,月施工進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,上報(bào)監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。

  2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)無(wú)故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工實(shí)際完成情況中注明原因,以書面形式報(bào)工程部。

  2.4.項(xiàng)目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì),內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況,安排下周施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

  七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度

  1.材料驗(yàn)收入庫(kù)

  1.1.對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

  1.2.入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便得到解決。

  1.3.材料驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證,核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字,并及時(shí)登帳。

  2、材料出庫(kù)

  2.1.材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求,核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確,做好材料儲(chǔ)備工作。

  2.2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò),做到單實(shí)相符。

  3、材料保管保養(yǎng)

  3.1.根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。

  3.2.合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開,按先后順序碼放,以便先進(jìn)先出。

  3.3.材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,所有材料要明碼標(biāo)識(shí),搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔。

  3.4.對(duì)于溫、濕度要求高的材料,做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。

  3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,并積極采取補(bǔ)救措施。

  3.6.對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響。

  八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

  1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

  1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,形成人人管安全的管理宗旨。

  1.2新工人入場(chǎng),必須接受安全、技術(shù)教育。樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。

  1.3施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險(xiǎn),并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

  1.5現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

  1.6特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

  1.7使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

  1.8高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

  1.9電動(dòng)工具由專職人員操作和使用,注意用電安全。

  1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全規(guī)章,獎(jiǎng)罰措施,對(duì)不聽從指揮的施工隊(duì),對(duì)供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。

  1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。

  2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

  2.1.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

  2.2.臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

  2.3.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線,架設(shè)牢固,不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。

  2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

  2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用,必須要有可靠接地。

  2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須由電工操作。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

  3.1.材料管理和使用

  工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量,提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。

  3.2.勞動(dòng)力資源

  在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。

  在工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

  4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)材料員落實(shí)到人,報(bào)備公司,統(tǒng)一管理。

  4.2現(xiàn)場(chǎng)施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

  4.3施工員必須牢固掌握工程的`工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案。

  4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備

  在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。

  4.6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,不合格的原材料堅(jiān)決不用。

  4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

  4.8加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

  各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫自檢記錄,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

  4.9做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在申請(qǐng)驗(yàn)收前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次就驗(yàn)收合格.

  九、項(xiàng)目工程例會(huì)制度

  為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,控制成本,制定本辦法。

  1.工程例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。

  2.除定期的工程例會(huì)外,項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì),解決工程中存在的問(wèn)題。

  3.嚴(yán)格要求會(huì)議制度,相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議,參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并做好必要準(zhǔn)備。

  4.參加會(huì)議的人員有:項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。

  5.例會(huì)內(nèi)容

  5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

  5.2.計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃,提出下一階段工程的總體要求。

  5.3.對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié),預(yù)見下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。

  5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

  5.5.對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總,提出合理化建議。

  5.6.對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

  5.7.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。

  5.8.工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持,資料員做好會(huì)議記錄。

  5.9.例會(huì)每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論;對(duì)需要再次討論的問(wèn)題,在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

項(xiàng)目管理制度14

  一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

  二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度,并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神,對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán),及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。

  三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng),保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督促人員及工序穿插,保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目班子成員有撤換的權(quán)力。

  四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,定期檢查財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù),杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  五、抓好經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作,每月進(jìn)行成本分析,對(duì)比找準(zhǔn)原因獎(jiǎng)罰分明,制定好勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格,搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷單據(jù)的審核,抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理,按照成本控制流程定期每周三召開項(xiàng)目部會(huì)議,重點(diǎn)抓好過(guò)程控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  六、抓好質(zhì)量安全管理,確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì)信譽(yù)。

  七、抓好職工的.思想教育工作,嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性,確保工程按期交工。

  八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點(diǎn)工及零星用工工費(fèi)、材料表及報(bào)銷單據(jù)的審核工作,抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。

  九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn),人員安排和調(diào)動(dòng),督促施工工長(zhǎng)搞好各工種工序之間的穿插,確保工程順利進(jìn)行,抓好勞動(dòng)定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定,確保經(jīng)濟(jì)效益。

  十、制定項(xiàng)目部管理細(xì)則,做好項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核。

  十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,減少工作失誤。

  十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理制度15

  第一條 為加強(qiáng)xxx公司(項(xiàng)目部)對(duì)各部門、部門、項(xiàng)目部、班組、作業(yè)隊(duì)安全教育培訓(xùn)管理工作,提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)及操作技能,有效管控風(fēng)險(xiǎn),防范安全事故,維護(hù)從業(yè)人員職業(yè)健康,現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和公司(項(xiàng)目部)相關(guān)安全管理要求,特制定本制度。

  本制度適用xxx公司所有在建項(xiàng)目(xxx項(xiàng)目管轄范圍)。

  第二條 安全培訓(xùn)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則,公司(項(xiàng)目部)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工,明確教育培訓(xùn)責(zé)任部門。

  第三條 凡在公司及公司所屬各項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的從業(yè)人員必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,接受安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。

  第四條 公司(項(xiàng)目)安全管理部門為公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作實(shí)施和監(jiān)督的責(zé)任部門。

  第五條 各項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)保證安全培訓(xùn)所需人、財(cái)、物等資源的配置。

  第六條 安全管理部門是安全培訓(xùn)的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的實(shí)施和監(jiān)督,并定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

  第七條 項(xiàng)目部、分包單位、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)人員和專(兼)職安全管理人員三級(jí)安全培訓(xùn)及日常安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作。

  第八條 項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)。分包單位應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)全面負(fù)責(zé),并向發(fā)包單位提供經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。

  第九條 應(yīng)將分包單位安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,并對(duì)分包單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督管理,分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的安全資格證書。

  第十條 安全教育實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,應(yīng)確保從業(yè)人員受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識(shí)和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)。

  第十一條 公司(項(xiàng)目部)應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理,建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況檢查機(jī)制,結(jié)合開展的各類安全檢查工作一并對(duì)安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。

 。ㄒ唬┌踩a(chǎn)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的管理情況;

 。ǘ┫嚓P(guān)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全管理及操作人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況;

  (三)以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、新進(jìn)人員為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況。

  第十三條 公司(項(xiàng)目)安全管理部門門每年應(yīng)對(duì)開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,并將工作成效納入對(duì)單位的年度安全考核。

  第十四條 安全管理人員安全教育包括:各項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人(現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師)和安全生產(chǎn)管理人員(安全主管、安全工程師、專兼職安全員)的安全教育等。

  以上安全管理人員的安全培訓(xùn)必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的安全專業(yè)培訓(xùn)教育、考核,合格取證后方能上崗任職。

  第十五條 安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),原則上由安全管理部門組織。

  第十六條 生產(chǎn)崗位人員安全教育包括:入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、復(fù)工安全教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育(專項(xiàng)安全教育)、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話(安全晨會(huì))、違章行為安全教育等。各項(xiàng)安全教育由安全管理部門統(tǒng)一組織、指導(dǎo),其他各部門和各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。

  新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、作業(yè)班組級(jí),三級(jí)安全教育并做好記錄,經(jīng)考試合格、登記備案后,方可上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的各類人員包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人及作業(yè)人員。教育時(shí)間:公司級(jí)教育不得少于15小時(shí),項(xiàng)目級(jí)教育不得少于15小時(shí),作業(yè)班組級(jí)教育不得少于20小時(shí)。工程項(xiàng)目可根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)對(duì)各級(jí)安全教育的時(shí)間做適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)。

  1、公司級(jí)安全教育培訓(xùn):由公司級(jí)安全培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn),主要內(nèi)容為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。

  2、項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn):由項(xiàng)目部安全培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn),主要內(nèi)容為本項(xiàng)目工程規(guī)況、施工特點(diǎn)、注意要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、案例分析及項(xiàng)目管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)因素及基本的事故報(bào)告流程等。

  3、班組級(jí)安全教育培訓(xùn):由班長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行培訓(xùn),主要內(nèi)容為本崗位施工風(fēng)險(xiǎn)因素、安全操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、機(jī)械設(shè)備、工器具的性能及施工注意要點(diǎn)等。

  三級(jí)安全教育培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行能力考試,考試合格后方可上崗。受教育者本人在三級(jí)安全教育卡上簽字,做到一人一卡,并將三級(jí)安全教育資料交總承包安全管理部門存檔。

  從其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入新工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),必須接受安裝工區(qū)組織的至少8小時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育,并做好記錄,經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。

  教育內(nèi)容:新工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例;新工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

  對(duì)于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上(傷愈復(fù)工、休假?gòu)?fù)工、待崗復(fù)工)的`人員,重新上崗時(shí)必須由所在作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。

  教育內(nèi)容:描述節(jié)后綜合征應(yīng)對(duì)辦法,宣貫項(xiàng)目安全管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求及注意事項(xiàng)、崗位操作規(guī)程、員工安全生產(chǎn)職責(zé)及“四不傷害”等內(nèi)容。

  對(duì)休假不足30天的復(fù)工者,一般由班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)其進(jìn)行復(fù)工教育。

  凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí),經(jīng)項(xiàng)目考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。

  教育內(nèi)容:新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);新工作崗位必要的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。

  從事特種作業(yè)的人員除進(jìn)行三級(jí)安全教育外,還必須按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無(wú)證上崗,將追究安排者的責(zé)任。

  各項(xiàng)目對(duì)從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時(shí)。

  教育內(nèi)容:特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn),可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng);特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法;本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);在進(jìn)行大件拼裝、吊運(yùn)、加工和進(jìn)行其它有危險(xiǎn)性作業(yè)前,應(yīng)對(duì)操作人員和有關(guān)人員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)教育及安全操作技術(shù)的交底,要有明確具體的要求和規(guī)定。

  工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)的安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時(shí)間不少于2小時(shí):因故無(wú)法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);出現(xiàn)其他不安全因素,出現(xiàn)經(jīng)常性違規(guī)違章行為等,安全生產(chǎn)發(fā)生了變化。

  班組應(yīng)堅(jiān)持每日召開安全晨會(huì),(雨雪等特殊天于室內(nèi)召開),參會(huì)工友不低于當(dāng)天上班人數(shù)的80%,公司將以智慧工地導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行檢查,晨會(huì)召開地點(diǎn)需要在智慧工地系統(tǒng)晨會(huì)視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會(huì)進(jìn)行不少于5分鐘的班前安全活動(dòng)交底,并收集影像資料,做好簽字記錄,視頻體現(xiàn)講解當(dāng)天危險(xiǎn)源宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的注意事項(xiàng)。

  教育內(nèi)容:本班組安全生產(chǎn)須知;本班工作內(nèi)容、施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策;本班工作中的安全技術(shù)措施內(nèi)容等。

  對(duì)存在違章行為的人員,除按照公司《安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,還應(yīng)進(jìn)行不少于0.5小時(shí)安全教育。

  教育內(nèi)容:有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)(根據(jù)違章可能導(dǎo)致的事故后果);公司及各項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、違章處罰實(shí)施細(xì)則;安全操作規(guī)程(根據(jù)違章事實(shí));有關(guān)事故案例(根據(jù)教育需要)。

  第十七條 除開展安全管理部門組織的活動(dòng)外,還應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn),開展全員、全方位的安全教育,每年全員安全教育面達(dá)到100%。開展全員安全教育的主要形式有:

  1.利用廣播、電視、錄像、報(bào)紙、黑板報(bào)、宣傳欄、圖片展覽、報(bào)告會(huì)、講座、演講、知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)授課與考試等。

  第十八條 各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教材的編寫,不斷總結(jié)安全培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn),提高培訓(xùn)效果。安全管理部門建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。安全教育培訓(xùn)檔案應(yīng)包括:

  1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受“三級(jí)”、“三工”、“四新”等各類安全教育。

  2、作業(yè)班組新入場(chǎng)前,由總承包安全管理部門組織協(xié)作隊(duì)伍從業(yè)人員分工種進(jìn)行安全教育和考試,并對(duì)受教育人員名單和考試成績(jī)審核和備案?荚嚰翱己撕细裾吆,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

  3、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人和管理人員必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部組織的安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗,并按規(guī)定參加。ú浚┘(jí)安全資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn);

  4、作業(yè)班組凡增補(bǔ)、更換人員或發(fā)生工種變更的人員,在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試,考試合格者方可上崗;

  5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無(wú)證人員,不得從事特種作業(yè)。

  第二十條 凡未按照本制度開展安全教育培訓(xùn)工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績(jī)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員將按《安全管理處罰實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)條款給予處罰。

  第二十一條 因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員,除接受相應(yīng)的處罰外,必須接受違章教育,并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊(duì)或班組安全生產(chǎn)考核。

  第二十二條 凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育并造成傷亡事故的,除責(zé)令整改外將按有關(guān)規(guī)定加重處罰。

  第二十三條 凡無(wú)理阻撓安全管理部門開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的,按違章行為進(jìn)行處罰。

  第二十四條 安全教育培訓(xùn)情況將與其它安全指標(biāo)同時(shí)考核,考核情況將作為年度安全工作考核的內(nèi)容之一。

  第二十五條 本制度由公司(項(xiàng)目)安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

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