安排管理制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的安排管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安排管理制度1

　　一、整理總經(jīng)理辦公室,備好茶水。

　　二、整理副總前日工作日記,摘抄重點(diǎn)一并報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

　　三、各部門文件報(bào)總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領(lǐng)整理報(bào)副總簽批后上報(bào)總經(jīng)理;

　　四、各種會(huì)議記錄、考察報(bào)告、副總級(jí)每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報(bào)。

　　五、報(bào)刊、信函的整理報(bào)送。

　　六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購買。

　　七、各類文件的`整理、分類、存檔工作。

　　八、日常工作完善,接聽電話、接待客人。

　　執(zhí)行部門: 責(zé)任人簽名:

安排管理制度2

　　一、崗位安排

　　根據(jù)現(xiàn)階段工作情況,安防組崗位布置具體安排如下:

　　1、外圍崗(早班、中班、夜班)負(fù)責(zé)中心廣場及招商中心的車輛人員出入工作。

　　2、摩托車場崗(早班、中班)負(fù)責(zé)摩托人員進(jìn)入指引工作。

　　3、車場入口崗(早班、中班)負(fù)責(zé)汽車進(jìn)入指引工作。

　　4、車場出口崗(早班、中班、晚班)負(fù)責(zé)汽車出場指引工作。

　　5、c棟與招商中心一線巡邏崗(早班、中班、晚班)負(fù)責(zé)材料人員出入工作。

　　6、樓宇巡邏崗(早班、晚班)負(fù)責(zé)工地監(jiān)管工作。

　　7、領(lǐng)班崗(早班、中班、晚班)負(fù)責(zé)安排崗位和巡查工地及各崗位工作指引和檢查工作。

　　二、工地監(jiān)管

　　1、工地材料領(lǐng)取需由xxx、xxx、xxx同意方可領(lǐng)取,并且只能拿進(jìn)施工現(xiàn)場,不得拿出步行街施工范圍。

　　2、對(duì)各施工單位拿出的材料必須由監(jiān)理公司同意后方可拿出。

　　3、安全工作監(jiān)管,制止施工單位違章施工、亂拉亂接電線和把施工材料置放于街道走廊的大理石臺(tái)面上。

　　4、清潔衛(wèi)生監(jiān)管對(duì)施工單位亂放亂扔垃圾的要予以制止并指引正確的堆存位置,需要由清潔部跟進(jìn)的及時(shí)通知跟進(jìn)。

　　5、消防工作監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火施工的規(guī)章制度并要求相關(guān)單位做好防范措施。

　　6、工地現(xiàn)場成品半成品的.看護(hù)工作,防止內(nèi)外人員偷盜和破壞其設(shè)施設(shè)備,并做好電梯的防水防滑工作。

　　7、控制無關(guān)車輛進(jìn)入地下車庫樓蓋,非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示三噸以上車輛不得進(jìn)入車庫樓蓋,并對(duì)離開工地的車輛進(jìn)行檢查,避免盜竊現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、管理方法

　　1、崗位情況匯報(bào)制度,每小時(shí)各崗位必須向領(lǐng)班匯報(bào)值班的情況,有特殊情況需及時(shí)匯報(bào)。

　　2、領(lǐng)班如無特殊情況每小時(shí)必須巡查崗位情況,對(duì)存在的問題予以糾正指導(dǎo)。

　　3、主任、領(lǐng)班主要到施工現(xiàn)場巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理并配合各部門完成好各項(xiàng)工作。

安排管理制度3

　　1、目的

　　通過合理的班次安排,規(guī)范部門日常的'工作運(yùn)行。

　　2、范圍

　　本管理規(guī)程適用于xx商業(yè)城保安部。

　　3、參考文件

　　《xx商業(yè)城管理處考勤管理辦法》

　　4、定義(無)

　　5、職責(zé)

　　5.1部門文員負(fù)責(zé)保安部各崗位的排班。

　　5.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門排班的審核及日常工作運(yùn)行。

　　5.3保安部各員工按班表上崗。

　　6、程序

　　6.1班次安排

　　6.1.1每月25日制定好保安部下個(gè)月排班表,保安員實(shí)行24小時(shí)三班輪流運(yùn)作。早班即a班8:00-16:00 、中班即b班:16:00-24:00、晚班即c班0:00-8:00)、部門經(jīng)理行政班。

　　6.1.2每位隊(duì)員應(yīng)提前20分鐘到達(dá)公司打卡。

　　6.1.3每位隊(duì)員應(yīng)提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到達(dá)十五口部集合整理著裝,領(lǐng)班排好各隊(duì)員第一、二、三崗位。

　　6.1.4從十五口部逐步接崗。

　　6.2班表審核及運(yùn)作

　　由保安部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況和人員安排的合理性及正確性對(duì)排表班進(jìn)行審核,并在25日前送交行政部由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,保安經(jīng)理/領(lǐng)班督導(dǎo)每日班表的運(yùn)作執(zhí)行情況。

　　6.3調(diào)班、調(diào)休:特殊情況需要調(diào)班、調(diào)休的需填寫調(diào)班、調(diào)休表,當(dāng)值領(lǐng)班根據(jù)工作實(shí)際情況予以審批,再交部門經(jīng)理審批。

　　7、記錄

　　記錄名稱保存部門

　　保存期限

　　調(diào)班(調(diào)休)表

　　行政部一年

　　8、附表

　　8.1調(diào)班(調(diào)休)表

　　調(diào)班(休)申請(qǐng)人調(diào)班(休)日期

　　被調(diào)班(休)人調(diào)班(休)日期

　　調(diào)班原因:

　　調(diào)班(休)當(dāng)值領(lǐng)班意見:被調(diào)班(休)領(lǐng)班人意見:

　　主任意見:經(jīng)理意見:

　　備注:

　　1、普通員工由領(lǐng)班、主任簽批。

　　2、領(lǐng)班由主任、經(jīng)理簽批。

　　3、主任則由經(jīng)理簽批。

　　4、調(diào)班(休)原則上不得超過2天。

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