幕墻施工管理制度

　　在學習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的幕墻施工管理制度，歡迎大家分享。

　　1.1項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工，可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整;協(xié)調(diào)各部門及各施工小組的工作，并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。

　　1.1.1結(jié)合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。

　　1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準備。

　　1.1.3協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量和施工進度。

　　1.1.4協(xié)調(diào)各部門及各施工隊的工作，并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。

　　1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。

　　1.2技術負責人;

　　1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;

　　1.2.2負責現(xiàn)場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行;

　　1.2.3協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術問題。

　　1.3材料員;

　　1.3.1負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;

　　1.3.2負責材料的安全措施;

　　1.3.3提出各種材料的補缺情況;

　　1.4質(zhì)檢員;

　　1.4.1根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗;

　　1.4.2對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查，不合格不準進場;

　　1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查;

　　1.4.4在安裝過程中，對檢查不合格的有權(quán)作出返工決定，并報請公司備案;

　　1.4.5配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作;

　　1.5安全員;

　　1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;

　　1.5.2對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗;

　　1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。

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