- 相關(guān)推薦
麥肯錫卓越的工作方法
麥肯錫咨詢公司80年來(lái)最重要的工作方法的總結(jié)：“沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更難。”那么，麥肯錫卓越的工作方法有哪些呢?下面jy135小編為大家整理了麥肯錫卓越的工作方法，希望能為大家提供幫助!
麥肯錫卓越的工作方法
第一， 正確做事，更要做正確的事
這個(gè)理念糾正了我們?cè)S多人的一個(gè)錯(cuò)誤，那就是在應(yīng)該注重過(guò)程還是應(yīng)該注重結(jié)果的問(wèn)題上選擇了前者。麥肯錫通過(guò)研究和實(shí)踐告訴我們，我們做事既要兩者兼顧，也應(yīng)將對(duì)結(jié)果，或者說(shuō)對(duì)整個(gè)事件發(fā)展的大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置。如果我們不先對(duì)目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這件事，即便我們以非常高效的方法工作，到頭來(lái)方向偏離，最終是失敗的結(jié)果。
第二，避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的發(fā)生機(jī)率
理順工作程序，使許多復(fù)雜頭疼的事情化繁為簡(jiǎn)。用相應(yīng)機(jī)制處理和解決相關(guān)問(wèn)題，那么工作也就變的容易，工作質(zhì)量自然能得到保證!
第三， 關(guān)注大畫面
關(guān)注大畫面，必須從宏觀的角度考慮問(wèn)題，考慮哪些方面會(huì)制約和影響我們的工作進(jìn)程?我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?假如我們僅僅把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，對(duì)其他的事情一概不管不問(wèn)，那我們就不可能真正把事情做好。工作應(yīng)當(dāng)要有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只把自己的工作做好是不利于整體發(fā)展的。
第四， 高效時(shí)間管理技巧
計(jì)劃與圖表，這是我們工作中仍然欠缺的'。大多數(shù)人由于受過(guò)去許多變化和失敗的影響，變得不是那么相信做計(jì)劃的效果了。但是，正如其它管理書籍中強(qiáng)調(diào)的——計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變得更有條理，更卓有成效!
第五， 麥肯錫的建議
1、請(qǐng)記住，個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。
2、先摘好摘的果子
3、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)
4、 一次只能解決一件事
5、工作秩序條理化
6、工作方法多樣化
7、工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化
8、團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的
9、好的導(dǎo)向，良好的思路過(guò)程
10、弄清楚你要解決的問(wèn)題是什么，避免在解決過(guò)程中偏離主題
11、事實(shí)夠用即可，不要想全面掌握，足夠時(shí)候就可停止
12、讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你
13、你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，不要貪多嚼不爛
【麥肯錫卓越的工作方法】相關(guān)文章：
卓越的職場(chǎng)工作方法03-22
麥肯錫是如何做好職場(chǎng)溝通的06-03
麥肯錫團(tuán)隊(duì)的溝通成功經(jīng)驗(yàn)11-07
幼兒園保教工作方法06-04
卓越CEO的管理心得06-03
卓越CEO管理心得06-03
卓越管理培訓(xùn)心得05-06
卓越的教師心得11-22
如何更加卓越地工作07-21