職場叢林法則

　　職場暗潮洶涌，許多職場人只知道“叢林法則”——弱肉強食。開始自己也是這樣認為的，可后來逐漸發(fā)現(xiàn)，雖然不是你死我活的爭斗，但僅僅是“叢林法則”根本無法應(yīng)對所有的情況。以下是小編搜集整理的職場叢林法則，歡迎閱讀！

　　職場叢林法則 篇1

　　1、職場=人+事

　　新入職場要注意的地方是，一旦你開始了工作，這就相當于是開啟了闖關(guān)游戲的大門，于丹問題面對問題，并且要學(xué)會處理問題，否則你就會被人打死。要從頭再來，你要找到你的同伴，同伴可以信任但不能依賴，因為你的同伴很有可能會先被調(diào)離或跳槽。你要知道你的上級是誰，并且要知道他們的愛好，嗜好和興趣。因為每一個人的愛好，也是最容易被利用的突破口，最喜歡的東西往往他的弱點所在。

　　對于新入職的小白，在一個公司要處理的無非就兩件事。一個是人際關(guān)系，另一個就是辦事能力。說起來很簡單就兩個字:事與人，可是這里邊有很多的技巧和方法需要很多人去學(xué)習(xí)的，甚至是終身都要去摸索。

　　工作能力可以鍛煉和摸索，慢慢提高�？墒侨穗H關(guān)系，尤其是和同事與上級，如何掌握好一種和諧的人際氛圍，是十分的重要的。

　　2、只看結(jié)果的職場，誰管你如何做到

　　如果你的上司給你布置一個任務(wù)，切忌不要問他如何做到?因為那是你要想的問題，他們從來不管你加了多少班，熬了多少個通宵，他們在乎的永遠只是結(jié)果。

　　據(jù)說有次京東高管開會，劉強東問下邊的一個地區(qū)經(jīng)理在今年要達到一個銷售目標，那經(jīng)理就說這不可能，去年才那個數(shù)，今年一下子就這個數(shù)。劉強東就告訴他：我不是問你能不能達到，而是問怎么達到?后來聽說在京東高官的會議上再也沒有見到他的身影。

　　3、給客戶之所想，才是最好的服務(wù)

　　你怎么還是不明白呢，人家要我們是來干什么的，就是要得出一個高于百分之三的結(jié)論，他們好去公司申請資源和費用投入，你現(xiàn)在給了人家百分之二，你讓人家怎么做，如果公司投不出錢來，我們接下來的工作也就無從談起了。

　　你應(yīng)該以你多年所學(xué)的各種方法計算出一個人家想要的結(jié)論，數(shù)據(jù)是死的，拿數(shù)據(jù)怎么排列組合，導(dǎo)出結(jié)論，這是活的。

　　深入職場的人都應(yīng)該明白，洞悉客戶或者同事上級的心理，并且知道他們要什么?這很重要，而并不是你以為的他們需要，他們就真的在乎?

　　這和你最愛吃蘋果，卻給了最愛吃香蕉的人一火車蘋果，反而說他不領(lǐng)情是一個道理。

　　4、我們來職場是賺錢的，不是效忠的

　　我們唯一感興趣的就是他們的`錢包，用最少的時間賺最多的錢。

　　估計這句話很多老板都不愛聽，可是事實就是這樣，人都是有思想和靈魂的，然而現(xiàn)在很多公司的老板最愛做的恰恰是給員工灌輸思想。

　　要知道，不管是公司還是平臺，它的本質(zhì)其實就是由利益而結(jié)合到一起的人，借助一些資源而獲取更大的利益。因此，不管是職場的存在基礎(chǔ)還是它的目標，只有兩個字那就是利益。

　　至于企業(yè)文化，愿景或者夢想，你聽聽也就算了，無非就是想讓你繼續(xù)效忠下去，當然你可以

　　職場叢林法則 篇2

　　法則一、一定做個有團隊精神的人。

　　猩猩們普遍喜歡與善于合作的同族呆在一起。對于人們來說，就是要有愛心，還要學(xué)會表現(xiàn)出來。一些小小舉措即可奏效，比如為大家泡茶或是一道分享蛋糕。

　　法則二、一定要做個與人為善的領(lǐng)導(dǎo)。

　　科學(xué)家經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，猩猩中粗魯?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者總是得通過不停地斗爭以保住自己的`地位，而領(lǐng)導(dǎo)者如此行事將增加其他猩猩的被壓迫感。

　　職場叢林法則 篇3

　　法則一、不要埋沒他人功勞。

　　在猴子能區(qū)別黃瓜和葡萄的身價后，科學(xué)家就進行試驗，以觀察它們對不公平待遇的'反應(yīng)�？茖W(xué)家先讓兩只猴子干同樣的活，完工后獎給其中的一只黃瓜，另一只給它葡萄。結(jié)果只拿到黃瓜的猴子馬上罷工，拒絕再干活。這樣的反應(yīng)同人類如出一轍。

　　法則二、一定與上級處好關(guān)系。

　　在猴子、猩猩和其他靈長類動物身上的實驗發(fā)現(xiàn)，能獲得上級好感的動物，總能在競爭中得到更多優(yōu)待。

　　法則三、不要心懷怨恨。

　　動物們也知道要保持親切感，猩猩在打架后會擁抱親吻，海豚摩擦身體，山羊則相互觸鼻。專家說這樣的和解可以緩解壓力，也能有效防止下一次爭執(zhí)。

　　職場叢林法則 篇4

　　自然法則適用于個體

　　自然法則就是人們常說的物競天擇，優(yōu)勝劣汰，弱肉強食。強調(diào)的是個體與個體之間，競爭的關(guān)系。每個人都有屬于自己的“領(lǐng)地”。比如，有人闖進你的家里，要搶走你所有的東西，你會怎么辦？毫無疑問，拿起一切可以攻擊的物品，把他打出去。這時你沒有辦法與他講道理，說“你現(xiàn)在離開，我可以不打你�！弊詈唵蔚霓k法就是暴力解決問題，這時比的是誰更強壯。如果在職場中，有人侵犯了你的“領(lǐng)地”，要搶走你屬于你的項目，這時拼的就是誰更強，更有智慧，誰就能最終獲勝。在自然法則下，想要生存，個體的優(yōu)勢非常重要。主要有兩種，一種是“暴力”，另一種是“狡詐”。在自然法則之下，能夠很好地保護我們的個人利益。大多數(shù)人對這種自然法則能夠理解，誰更優(yōu)秀，誰就能在競爭中獲得更多利益，要么你夠“強”否則面臨就是隨時被淘汰。

　　族群法則適用于組織

　　自然法則的存在也有問題，容易讓人與人之間產(chǎn)生極度的不信任，很難協(xié)作，于是就產(chǎn)生了族群法則。族，是為了能夠延續(xù)；群，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)同一目標。因為有一個大于個體的目標存在，所以大家聚集在一起，形成了族群。族群可以是一個家庭，一個公司，當然也可以是一個國家。因為這個大于個體目標的.目標，大家必須都讓出一部分自己的選擇權(quán)和決策權(quán)給集體。這時定義出來的新的法則就是族群法則。比如，在冷兵器時代，占山為王的草寇，兄弟結(jié)拜，歃血為盟。是一些為了生存，聚集在一起的人們，所有的人都在遵循著族群法則。如果在現(xiàn)代企業(yè)中，那么業(yè)績第一，結(jié)果說話。創(chuàng)造價值，分享利益，一起成長，相伴前行。為了更大的目標，大家犧牲了一部分個人的利益，用群體的強大，保護個體的弱小。訂立的規(guī)矩，就是族群法則。沒有人能離開組織，所以遵守規(guī)矩，利用規(guī)則，才能在組織中獲取更大的利益。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，個人的力量已經(jīng)很渺小了，就像一頭狼可以咬死一只羊，但無法與一頭獅子對抗。身在職場，每個人都遵守集體的規(guī)則，這樣才能享受集體在實現(xiàn)更大目標過程中的公共服務(wù)以及人們最關(guān)心的利益。組織越強，個體的獲利也就越大。

　　普遍法則適用于立場

　　族群法則也有問題，族群內(nèi)部和睦融洽，但族群與族群之間就會產(chǎn)生利益沖突。比如，部門與部門之間，公司與公司之間……于是應(yīng)用而生的就是普遍法則。普遍法則可以跨越個人和組織，是所有人理解和認同的東西。我無法說服你，無法改變你，但是你可以保留你的想法，我也可以保留我的觀點，因為一定有我們彼此都認同的東西。比如，契約精神，彼此承諾的事情，要盡可能做大，不能撒謊和欺騙；對生命的敬畏，不為了利益而輕易奪取別人性命等等，這些可以是法律約束，道德約束……但總而言之都是在遵循著共同的價值觀。每個企業(yè)都有著自己的立場，雖然之間可能有各種的沖突，但找到彼此的共同點，達成一致才能形成合作，而不是挑戰(zhàn)別人的立場。挑戰(zhàn)別人的立場，并不能讓自己獲利。最終的獲利，總是在共同價值觀的基礎(chǔ)上形成的。

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