骨干老員工流失企業(yè)怎么辦

　　新浪執(zhí)行副總裁，新浪網(wǎng)總編輯陳彤于昨日在微博中透露因個(gè)人原因?qū)⒂诮�期離職，這消息一出來(lái)，引起一陣轟動(dòng)。一石激起千層浪，有人說(shuō)陳彤的離職宣告一個(gè)網(wǎng)絡(luò)總編輯時(shí)代的落幕；也有人說(shuō)陳彤這個(gè)元老級(jí)人物的離職，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的衰落，也有人陳彤的離職會(huì)影響到新浪集團(tuán)的發(fā)展等等。各種猜測(cè)掩面而來(lái)。就陳彤離職事件，延伸到職場(chǎng)上，更加關(guān)注的就是，一個(gè)元老級(jí)骨干的離職對(duì)企業(yè)是否會(huì)造成影響？企業(yè)如何處理離職問(wèn)題等等。

　　作為新浪骨干的陳彤，他的離職多多少少會(huì)對(duì)企業(yè)有影響。從最簡(jiǎn)單層面來(lái)說(shuō)，陳彤的離職，馬上導(dǎo)致了新浪總編輯職位的空缺，而該職位的空缺，新浪該如何處置呢？很明顯，展現(xiàn)在面前的就三條路，第一，內(nèi)部晉升總編輯，也就是考察三個(gè)副總編輯，根據(jù)他們的能力晉升其中一個(gè)，但內(nèi)部晉升會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，晉升了其中一個(gè)副總編輯，可能會(huì)導(dǎo)致其他兩位副總編輯的離開(kāi)；第二，從外部招聘，也就是空降總編輯。對(duì)于這個(gè)辦法，新浪需要面對(duì)的就是，空降兵能否被新浪編輯團(tuán)隊(duì)接受，他的編輯方針和思維是否適合新浪？可見(jiàn)外部招聘也不見(jiàn)得一定是最好的，還得三思；第三，在沒(méi)更合適的人選之前，把副總編輯的職位空缺。這方法是最為原始和保守的方法。至于新浪如何發(fā)展，何去何從，我們有待觀望。然而，從陳彤離職這事，他給了我們一個(gè)啟示：一個(gè)企業(yè)元老級(jí)的員工的離開(kāi)對(duì)企業(yè)會(huì)造成一定的影響，對(duì)于這樣的影響，企業(yè)要控制在最小的范圍內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　任何企業(yè)的骨干老員工離開(kāi)，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響，如何把影響降低到最想范圍呢呢？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

　　企業(yè)建立危機(jī)意識(shí)

　　在不少企業(yè)中，很多骨干老員工掌握著企業(yè)的命脈，甚至當(dāng)這些骨干老員工離職后，企業(yè)會(huì)一下子癱瘓。所以，企業(yè)要未雨綢繆，建立危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)的命脈不掌握在任何一個(gè)人的手上，使企業(yè)及時(shí)脫離了企業(yè)最重要的領(lǐng)導(dǎo)也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　淡化離職負(fù)面情緒

　　企業(yè)老骨干的離開(kāi)，會(huì)給他管理的部門(mén)和其他員工帶來(lái)負(fù)面的情緒，甚至有員工認(rèn)為：老骨干都沒(méi)法呆了，是不是這里不宜久留了呢？對(duì)于這樣的情緒企業(yè)需要及時(shí)抑制。并且要告訴所有的員工，一家企業(yè)無(wú)論是誰(shuí)離開(kāi)也不會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)作，而企業(yè)會(huì)一如既往正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的情緒安撫有一定的必要性。

　　建立用人危機(jī)機(jī)制

　　這樣的機(jī)制在任何企業(yè)都需要，要做好用人危機(jī)機(jī)制，企業(yè)首先要做的就是建立人才階梯，形成穩(wěn)定人才晉升機(jī)制，把企業(yè)認(rèn)為有潛力的人才進(jìn)行培訓(xùn)和扶助。

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