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HR部門來了小鮮肉該如何領(lǐng)進門
所謂長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。這不，一大堆想要干掉我們這堆老油條的小鮮肉在經(jīng)歷完三個月入職培訓后正式來報到了。
新人來了，該如何領(lǐng)進門？
早上七點五十（公司八點三十上班），我已在辦公室。八點鐘整，第一位HR畢業(yè)生S過來報到了，小伙子個不高，長得也一般，但看得出勤奮。見我在忙，我示意他找了個位置坐下。八點二十五分，第二位HR畢業(yè)生H過來報到了，高高帥帥的小伙子，很有禮貌。八點二十八分，第三位HR畢業(yè)生L過來了，文文靜靜的一女孩子。
假若我選一個新人帶，我?guī)У谝粋�。部門領(lǐng)導和同事都到齊了，你才慢慢悠悠晃過來（入職培訓時都已來過我們部門），第一天上班第一印象很重要。先不論資質(zhì)與能力，領(lǐng)導都喜歡勤奮的員工。
周一上午，總是一大推事情要處理。先讓部門綜合管理給幾位畢業(yè)生整理好座位，分發(fā)辦公電腦與辦公用品，開通公司郵箱和業(yè)務(wù)平臺賬號。上午十點，這些事情都處理完畢。
然后帶著畢業(yè)生進行引薦，引薦給部門每一位領(lǐng)導、同事。同時提示他們每人寫一封郵件群發(fā)整個部門介紹自己。先收到S的自我介紹，看了一眼收件人部門領(lǐng)導基本排序正確。接著收到H和L的郵件，內(nèi)容和S基本相同。L居然在收件人地址把部門經(jīng)理放在了一位助理的后面。
這幫熊孩子，呵呵。
下午兩點終于得空，把3位畢業(yè)生叫過來。第一次面談，不談工作分工與規(guī)劃，只談職業(yè)心態(tài)。
首先是三點從業(yè)要求。
1.不站隊。雖然你們在論壇上看到說來我們公司要學會裝好X，站好隊，做好PPT。但來到我們部門，不要站隊，不要說我是哪個模塊的人這種話，也不要結(jié)成畢業(yè)生統(tǒng)一戰(zhàn)線，我們部門只有一個團隊。
2.不下海。我們部門有很多勞務(wù)供應商，不得接受他們的吃喝玩樂邀請，對他們，公事就是公事，不要對供應商產(chǎn)生感情，也不要利益均沾。
3.不排外。我們團隊和部門面向整個事業(yè)部的業(yè)務(wù)部門和上萬名普通工人，對于一名普通工人也要充分尊重，平等對待。對于業(yè)務(wù)部門來電來訪熱情接待，以開放的心態(tài)和業(yè)務(wù)部門同事處理好關(guān)系。
其次是三點新人心態(tài)。
1.謙虛學習。前面半年主要以學習為主，向每一個前輩學習。向先進者學習，擇其善者而從之。向落后者學習，擇其不善者而改之。不管你是211也好，985也好，先放下你們引以為傲的學歷光環(huán)，那些只能證明你以前在學校做的還不錯，在職場這里從頭學起。
2.打牢基礎(chǔ)。我們部門光工作標準就有500頁，還不談法律法規(guī)和體系文件、財務(wù)規(guī)范及其他相關(guān)。三個月時間熟悉部門所有工作標準及法律法規(guī)文件。這些都是前人在實踐中不斷總結(jié)修改積淀而成，是我們從業(yè)的基礎(chǔ)，工作的指引。明年7月，新人又來了，你都要成老人了，還搞不清楚組織架構(gòu)，各崗位職責，不好意思，你掉隊了。
3.結(jié)果導向。公司最大的成本就是不創(chuàng)造利潤的部門，人力資源從業(yè)者要清楚的知道每一個工作模塊如何創(chuàng)造價值。招聘要知道你的價值在于比市場能用更低的成本及時保質(zhì)保量完成招聘任務(wù)，培訓要知道你的價值在于不斷提升員工的產(chǎn)出效率，員工關(guān)系要知道你的價值在于正確處理勞資糾紛，維護公司形象，改善員工工作生活環(huán)境，降低員工流失率。所以，必須以此為出發(fā)點，工作中一切節(jié)約成本和創(chuàng)造價值的工作項目都要沒有任何借口的堅決執(zhí)行。
最后是三點成長建議。
1.總結(jié)。前半年養(yǎng)成每周寫工作總結(jié)和月度總結(jié)的習慣，理清工作脈絡(luò)和工作思路，我會抽時間回復和指引。
2.閱讀。大學里睡覺、逃課、玩游戲的事情你們總是沒少干，沒關(guān)系，你交了錢享不享受服務(wù)那是你自己的選擇。來到這里自我提升就是自己的事情了，書目我可以給大家推薦。
3.改進。你剛來別人需要1天完成的工作任務(wù)你需要三天我不會責怪你，但你要有計劃改進到1天甚至半天，也就是你要不斷提高你的工作效率，這樣以后才有更多的工作內(nèi)容和責任交給你承擔。
前面6個月的學習計劃，你們先回去思考。三天后，我再來給你們建議。
補充一點，在工作中不要叫我哥或者什么的，工作之余時間可以。直呼我的名字或者英文名都可以，對其他同事也是。
時間剛好30分鐘，好，散會。
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