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HR拓寬美容人才招聘渠道技巧

時(shí)間:2022-05-24 09:11:29 職場(chǎng) 我要投稿
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HR拓寬美容人才招聘渠道技巧

  相信很多美容企業(yè)HR在招人時(shí)都用過(guò)不少招聘渠道,根據(jù)不同的需求,采用不同的招聘渠道。那么,如何拓寬美容人才招聘渠道?下面從幾個(gè)方面來(lái)談一下。

HR拓寬美容人才招聘渠道技巧

  一、為什么要拓寬招聘渠道?

  1.自我提升:這一點(diǎn)經(jīng)常被大多數(shù)HR忽略。其實(shí)這里用自我完善更加精準(zhǔn)。舉個(gè)例子,一個(gè)能招聘系統(tǒng)函待改進(jìn),但能根據(jù)歷年招聘偏差性評(píng)估不斷提高簡(jiǎn)歷的UV度,同時(shí)開(kāi)拓新招聘方法的渠道,和一個(gè)系統(tǒng)完善,但五年更新一次的渠道相比,你會(huì)選擇哪一個(gè)?

  2.執(zhí)行落地:這點(diǎn)不用多說(shuō),再好的招聘渠道,如果無(wú)法落地,那也只是空中樓閣,于企業(yè)沒(méi)有任何作用。因此在選擇招聘渠道時(shí),實(shí)用性是第一考量的要?jiǎng)?wù)。

  3.高效實(shí)用:這里高效,不光包含收到簡(jiǎn)歷的效度,還包括收到簡(jiǎn)歷的信度。當(dāng)一個(gè)空缺職位發(fā)布后,企業(yè)所應(yīng)用的招聘渠道在多久能夠收到第一封簡(jiǎn)歷,收到簡(jiǎn)歷的質(zhì)量如何,同樣是判斷該招聘渠道是否值得擁有的原則。時(shí)間成本在招聘項(xiàng)目中占很大的比重,對(duì)于用人部門(mén)來(lái)說(shuō),招聘及時(shí)率越高,就越能減輕由于人才短缺對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目造成的影響,對(duì)于HR部門(mén)來(lái)說(shuō),招聘及時(shí)率越高,越能節(jié)省招聘成本,越能最大限度體現(xiàn)招聘環(huán)節(jié)作為人才供應(yīng)鏈項(xiàng)目的價(jià)值。

  二、美容人才招聘渠道有哪些?

  1、網(wǎng)絡(luò)渠道。采用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道;138美容人才網(wǎng)站等行業(yè)性招聘網(wǎng)站;QQ群、貼吧、豆瓣等發(fā)布招聘信息;更可以嘗試一下新出的一些社交、移動(dòng)招聘網(wǎng)站。流行的Q職微信招聘、社交招聘、微招聘、Linkin領(lǐng)英招聘等。社交招聘和微招聘等移動(dòng)招聘在招聘領(lǐng)域的效果會(huì)越來(lái)越明顯。

  2、職位內(nèi)推。從經(jīng)驗(yàn)看,內(nèi)部員工推薦的人選往往準(zhǔn)確率高,穩(wěn)定性較好,實(shí)際上大大節(jié)約了招聘成本。內(nèi)部推薦可以執(zhí)行親屬回避制度,可以避免一些利益沖突的問(wèn)題。

  3、建立人才庫(kù)。對(duì)很多中小公司,建立完備的人才庫(kù)不實(shí)際,但這種理念要植入各級(jí)管理人員的腦海中,時(shí)刻留意好的人選。很多公司運(yùn)營(yíng)的微博、微信等,在一定程度上也是認(rèn)可雇主品牌的潛在人才,這也對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)有很好的幫助。

  4、高校渠道。對(duì)于一些對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求不高的普通崗位,可以吸納應(yīng)屆畢業(yè)生,與對(duì)口的專(zhuān)業(yè)院校保持聯(lián)系,如對(duì)學(xué)校的學(xué)生做一些講座,利用Q職校招投遞信息,或者提供一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。多做校園招聘,這樣對(duì)補(bǔ)充人員也比較有用。

  5、合適的管理者。找到一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好業(yè)內(nèi)人脈的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人往往事半功倍,這個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)找到團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員快速組建起自己團(tuán)隊(duì),并憑借良好的管理能力降低團(tuán)隊(duì)人員流失率。

  6、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。對(duì)于這種招聘會(huì),組織機(jī)構(gòu)一般會(huì)先對(duì)入會(huì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格的審核,這種初步篩選,節(jié)省了企業(yè)大量的時(shí)間,方便企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更加深入的考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí),也帶來(lái)一定的局限性,如果企業(yè)需要同時(shí)招聘幾種人才,那么就要參加幾場(chǎng)不同的招聘會(huì),這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。

  7、人才介紹機(jī)構(gòu)。這種機(jī)構(gòu)一方面為企業(yè)尋找人才,另一方面也幫助人才找到合適的雇主。一般包括針對(duì)中低端人才的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)以及針對(duì)高端人才的獵頭公司。企業(yè)通過(guò)這種方式招聘是最為便捷的,因?yàn)槠髽I(yè)只需把招聘需求提交給人才介紹機(jī)構(gòu),人才介紹機(jī)構(gòu)就會(huì)根據(jù)自身掌握的資源和信息尋找和考核人才,并將合適的人員推薦給企業(yè)。但是這種方式所需的費(fèi)用也相對(duì)較高,獵頭公司一般會(huì)收取人才年薪的30%作為獵頭費(fèi)用。

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