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職場(chǎng)中如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)大的，不可戰(zhàn)勝的，任何困難在它面前猶如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動(dòng)半分毫。下面jy135小編為大家整理了職場(chǎng)中管理團(tuán)隊(duì)的方法，希望能為大家提供幫助!
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
要管理好自己
要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作
把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。
在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵 。
人性化的管理
工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的是充滿活力的。
要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)
掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提高。
做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮
成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個(gè)最好的解決問題的方法。
協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員，同時(shí)也要把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào),讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。同分類不同房間成員也要能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標(biāo)一至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突
創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。
適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵(lì)他們的潛能,在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
靈活授權(quán)
隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線時(shí)間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù). 通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功.
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高。
職場(chǎng)中如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
用好這五個(gè)方法就可以，還能拉攏下屬
1、學(xué)會(huì)"殺雞儆猴"
得罪人的事情，雖然是人人都不想做的事情，但是在職場(chǎng)中管理下屬的時(shí)候，會(huì)得罪下屬的時(shí)候是非常多的，做管理方面的就要有這樣的心理準(zhǔn)備，能得罪下屬的一般都是手段強(qiáng)硬。
如果不采用強(qiáng)硬的手段，就會(huì)很難做到讓員工信服的地方，強(qiáng)硬的手段就有殺雞儆猴這種;現(xiàn)在的下屬都是比較年輕，他們年輕氣盛，很容易覺得自己非常的了不起，經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事不尊重，這時(shí)候管理人員就要采用殺雞儆猴的手段，滅滅他們的威風(fēng)，向他們施壓，這種手段一般效果都是非常好的。
2、要達(dá)成有效溝通
有的管理者，認(rèn)為溝通就是日常的工作事項(xiàng)跟進(jìn)，或者通過微信、電話，電子郵件等與員工進(jìn)行交流溝通。其實(shí)我們更建議管理者能與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，簡單幾句話是無法順利表達(dá)出溝通雙方的真實(shí)想法，以及得出結(jié)論的。
因此，我們對(duì)有效溝通的定義是，達(dá)成有效溝通須具備兩個(gè)必要條件：首先，信息發(fā)送者清晰地表達(dá)信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解。其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時(shí)修正信息的傳遞。實(shí)現(xiàn)有效溝通，避免信息孤島的出現(xiàn)。
3、懂得放權(quán)
管理層如想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，也算是對(duì)他們的培養(yǎng)，必然心存感激。領(lǐng)導(dǎo)要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結(jié)。給隊(duì)員們一定的靈活性，讓他們?nèi)ブ鲃?dòng)承擔(dān)工作上的責(zé)任。
告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這才是正確的帶隊(duì)方式。而不是領(lǐng)導(dǎo)一直保護(hù)員工，讓他們?cè)谧约旱挠鹨硐虏桓易约喝ソ?jīng)歷風(fēng)雨。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什么存在的必要呢？給員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，教他們規(guī)范，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，他們自然會(huì)慢慢為工作思考、負(fù)責(zé)。
4、制定獎(jiǎng)懲制度。
所謂重賞之下必有勇夫。制定合理的機(jī)制，以及一個(gè)員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)，設(shè)下相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也設(shè)下末尾懲罰機(jī)制，員工越怕什么，就越罰什么，做到了的，給與獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白，不努力就會(huì)被懲罰，迫使他們向前。
在布置某個(gè)任務(wù)的時(shí)候，讓員工自己承諾完成的時(shí)間，如果規(guī)定的時(shí)間沒有完成要怎么辦，做到了領(lǐng)導(dǎo)也可以給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)讓員工更加積極。
5、不造團(tuán)隊(duì)英雄。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要記住一條，不要營造團(tuán)隊(duì)的英雄，因?yàn)橐粋�(gè)英雄可以破壞團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，一個(gè)英雄再牛一個(gè)英雄里樹立得再好。
他也不可能代替整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，所以永遠(yuǎn)不要去造英雄，可以搞一些標(biāo)桿，但是這些標(biāo)桿輪著做，讓每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來，給很多人一些名分，這樣大家才能夠感覺到有盼頭，否則的話，你樹立起英雄，再想把它搞成狗熊，你就遇到大麻煩了。
職場(chǎng)，真正城府深的領(lǐng)導(dǎo)，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對(duì)上還是對(duì)下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對(duì)方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)在各種人面前演好戲。
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