怎么提高90后員工的忠誠度?

　　員工，尤其是核心人才的穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。大批90后陸續(xù)進入職場，逐漸成為職場的新興勢力，但他們的不穩(wěn)定性，讓很多企業(yè)極為頭疼，如何提高90后員工的忠誠度呢?

　　對于90后來說，工作并不完全是為了生活，在職場上，他們比70后、80后都顯得更自信，初生牛犢不怕虎，因為他們出生在物質(zhì)豐富的年代，互聯(lián)網(wǎng)早早融入日常生活，視野、閱歷因環(huán)境條件的豐富而早早成熟，有主張、有想法是他們的代名詞，而且他們非常愿意表現(xiàn)自己。

　　企業(yè)要留住人，首先要滿足員工的需求，人的需求主要有兩大塊：物質(zhì)和精神，即除了物質(zhì)外，還要滿足員工的情感需求。

　　了解90后員工的需求，才能管理好這群人，讓他們認(rèn)可、忠于企業(yè)。那么，90后員工的需求是什么呢?

　　1.被平等對待、尊重和重視。

　　2. 工作自由，氛圍融洽，可以表達(dá)自己的觀點，希望通過合理的爭辯、論證被說服，而不是一味的被“say no”。

　　3.享受被肯定和被鼓勵帶來的愉悅感和工作動力。

　　4.清晰明了的晉升渠道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　5.發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力的空間、平臺。

　　所以，在管理90后員工的時候，不能用管理70后、80后的模式去對待他們，而是滿足他們的需求：

　　1、 傾聽員工的個人意見，平和地交流，而不是趾高氣揚、頤指氣使;

　　2、90后很容易“給點陽光就燦爛”，適當(dāng)?shù)乇豢隙�、被鼓勵、被信任能夠激發(fā)出他們強大的潛力和工作熱情。

　　3、批評的時候要委婉：先表揚2個優(yōu)點，再提出1個可以提高的缺點，這樣員工更容易接受。

　　4、發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行中有錯誤，不要立刻制止，給他/她限定一個期限，到期無法實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)他/她會自己意識到錯誤，此舉可保員工不再犯同類錯誤。

　　5、成為員工的師長：面對矛盾時一碗水端平，不偏不向;面對錯誤時，授之以漁;面對困難時，注入強心劑，告訴他/她“你行!”

　　6、幫助員工建立與企業(yè)目標(biāo)相吻合的個人愿景，個人工作目標(biāo)，個人生涯規(guī)劃。

　　7、關(guān)愛員工生活，包括他們的家人，讓員工兼顧工作與生活。這樣員工從心里萌生知遇之感，歸屬感，他們的家人也有一個自豪感。

　　誰都希望在自己為之自豪的公司工作;希望有好的待遇，好的福利;希望有善解人意的上司，有相處愉快的同事;希望有賞心悅目的工作環(huán)境;希望有成長空間，有升遷機會，有將來保障;希望做有興趣的工作，有成就感，經(jīng)常接受教育訓(xùn)練;希望公司在需要時能幫助解決個人困難等等。所以，在管理90后員工的時候，更要“以人為本”，善用他們的閃光點，規(guī)避弱點、短處。

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