HR面試提問技巧介紹

　　一、掌握面試的提問形式

　　1.尊重面試者

　　面試是雙方彼此了解的一個(gè)過程，首先必須要擺正自己的位置，不能盛氣凌人。尊重對(duì)方，是面試時(shí)應(yīng)做到的基本功。千萬不要等面試已經(jīng)開始了，但是還不知道面試者的姓名，申請崗位。面試的時(shí)候一定要簡單扼要。

　　2.學(xué)會(huì)引領(lǐng)面試者盡快進(jìn)入狀態(tài)

　　遇到比較內(nèi)向的面試者，比如常見的工程師們，要做到讓他們盡快放松。比如你們可以談?wù)勌鞖�，新聞等。以這種方式盡快讓面試者進(jìn)入面試狀態(tài)。

　　3.多聽少說，不失控制權(quán)

　　有時(shí)候面試官不停地發(fā)問，這種方式看似十分主動(dòng)，但是一般不能從面試著身上得到有效的信息。在整個(gè)面試過程中，比較有效的辦法就是讓面試者多講，面試官傾聽，引導(dǎo)并控制面試者的話題。

　　4.留出時(shí)間給面試中提問

　　無論是否錄用，都要做到給面試者機(jī)會(huì)提問。給面試者留下好印象，口碑對(duì)公司也很重要。

　　二、面試提問需警惕五項(xiàng)內(nèi)容

　　1.避免讓面試者進(jìn)入抽象化的思考中。

　　面試官如果這樣提問：你為什么這么做？求職者在講述這個(gè)問題，實(shí)際上是他現(xiàn)在在想，而不是他當(dāng)時(shí)想的。所以可以這么提問：你當(dāng)時(shí)的想法是什么？還原他當(dāng)時(shí)狀態(tài)，信息更有效。

　　2.避免出現(xiàn)引導(dǎo)性的一些問題。

　　面試者有些會(huì)喜歡提問假設(shè)性的問題，比如：這件事情讓你做的話，你會(huì)怎么做？這種假設(shè)性的問題，意義不大。你可以這樣說：你當(dāng)時(shí)做了些什么工作？具體產(chǎn)生了什么影響等等。

　　3.盡量避免“我”“你們”這些模糊的主謂稱呼詞。

　　很多面試官應(yīng)避免去問：“你們當(dāng)思做了什么”，這里的你們是個(gè)模糊稱謂，沒辦法索取求職者的核心數(shù)據(jù)。

　　4.盡量避免出現(xiàn)假設(shè)性的問題。

　　比如：如果當(dāng)時(shí)不這樣的話，你會(huì)如何如何？

　　更好的問法是：你能給我一個(gè)實(shí)例，在發(fā)生這種情況下，得到什么結(jié)果？

　　5.避免出現(xiàn)一般、模糊性的表述。

　　比如所說的：“一般來說”，“通常怎樣”等。最好這樣說：“你當(dāng)時(shí)具體做什么。”

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