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職場生存法則話
職場生存法則話1
1、不要枉議老板
能做到老板這個身份的人,肯定比員工眼光要深遠(yuǎn),喜歡在背地里嘲諷老板的員工發(fā)展的前途非常渺茫。
2、同事之間不要深交
在工作中當(dāng)然要和自己的同事友好相處,又默契配合,但這僅限于工作之中,。和同事是沒辦法成為朋友的,因為你們之間存在利益沖突,在工作中交往就已經(jīng)是極限。
3、絕對不要說謊話
工作中非常重要的.一點(diǎn)是要有責(zé)任心,城市又是責(zé)任心重非常重要的一點(diǎn),工作中不允許出現(xiàn)謊言遍地的情況,勇于承擔(dān)責(zé)任才是正途,如果遇到不能說真話的時候就閉嘴不談。
職場生存法則話2
在職場生存必須要自信
有這樣一個青年，大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)工作兩三年了。他在聽了一次成功心理課之后，頗受啟發(fā)和鼓舞。他在課上的當(dāng)眾講話練習(xí)中說：“所有的成功者，盡管他們的出身、學(xué)歷、境遇、職業(yè)和個性等等各不相同，但有一點(diǎn)是共同的，就是自信主動。自信，是成功的第一要訣。今后，我一定要自信。
職場打拼首先要自信
可是，過了沒多久，他又變得情緒低落了。他不明白為什么自己上課的時候信心十足，可一回到單位就變得不自信了。原來，他所在的研究室，所有的工作人員都比他學(xué)歷高，不是博士就是碩士，只有他一個人是大本。所以，不論他在家里事先想得有多么好，只要一上班就“前功盡棄”，只感到自卑而無法自信。
由此看來，自信的道理不難領(lǐng)會，但要真正擁有自信意識，就不那么簡單了。
自信還是自卑，是和別人比較出來的嗎？是由學(xué)歷、職務(wù)和業(yè)績的高低所決定的嗎？說來這位大本畢業(yè)的年輕人本該很自信了，因為就整個社會而言，他已經(jīng)是“天之驕子“了。然而他又很“不幸“，在本單位里他的學(xué)歷卻最低，因而他無法樹立起自信心。那么，他若成為碩士、博士就能擁有自信了嗎？恐怕不行，因為碩士、博士的上面還有研究員和院士呢！如果真的這樣比下去的話，恐怕他即使當(dāng)上了國家總統(tǒng)也難以自信，因為一個窮國的總統(tǒng)見到富國的總統(tǒng)便又會不自信了……顯然，一個人要真正擁有自信、首先要突破這種“狹隘比較”的心理障礙。
自信還是自卑，是和別人比較出來的嗎？是由學(xué)歷、職務(wù)和業(yè)績的高低所決定的嗎？說來這位大本畢業(yè)的年輕人本該很自信了，因為就整個社會而言，他已經(jīng)是“天之驕子“了。然而他又很“不幸“，在本單位里他的學(xué)歷卻最低，因而他無法樹立起自信心。那么，他若成為碩士、博士就能擁有自信了嗎？恐怕不行，因為碩士、博士的上面還有研究員和院士呢！如果真的這樣比下去的話，恐怕他即使當(dāng)上了國家總統(tǒng)也難以自信，因為一個窮國的總統(tǒng)見到富國的總統(tǒng)便又會不自信了……顯然，一個人要真正擁有自信、首先要突破這種“狹隘比較”的心理障礙。
有人說，自信來源于成功的暗示，也就是說，某項重任或創(chuàng)新一旦成功了，這個人就會自信。然而，此話雖不無道理，卻仍未道出自信的根本依據(jù)。一個人在做某件事，尤其是在擔(dān)當(dāng)重任或大膽創(chuàng)新的時候，就需要自信，也應(yīng)當(dāng)自信，而不是只有在成功之后才能自信。
如果你覺得自己不夠聰明、能干和美麗，往往是因為你把自己和別人相比較的緣故，或者是把現(xiàn)實中的自己和理想中的模式相比較的結(jié)果。人們常常是看到別人怎么美好和幸運(yùn)，總希望那些美好和幸運(yùn)能被自己所擁有，卻很少想到完全可以通過努力來改變自己，使自己變得更加聰明、能干和美麗，再塑一個全新的'自我。
“認(rèn)識自我”這句鐫刻在古希臘戴爾菲城那座神廟里惟一的碑銘，猶如一把千年不熄的火炬，表達(dá)了人類與生俱來的內(nèi)在要求和至高無上的思考命題。尼采曾說：“聰明的人只要能認(rèn)識自己，便什么也不會失去�！比缃�，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于自我的認(rèn)識，也進(jìn)入了一個突破性的新階段。事實上，每個人都有巨大的潛能，每個人都有自己獨(dú)特的個性和長處，每個人都可以選擇自己的目標(biāo)，并通過不懈的努力去爭取屬于自己的成功。
認(rèn)識自我是我們每個人自信的基礎(chǔ)與依據(jù)
即使你處境不利，遇事不順，但只要你賴以自信的巨大潛能和獨(dú)特個性及優(yōu)勢依然存在，你就可以堅信：我能行，我能成功。一個人在自己的生活經(jīng)歷中，在自己所處的社會境遇中，能否真正認(rèn)識自我、肯定自我，如何塑造自我形象，如何把握自我發(fā)展，如何抉擇積極或消極的自我意識，將在很大程度上影響或決定著一個人的前程與命運(yùn)。換句話說，你可能渺小而平庸，也可能美好而杰出，這在很大程度上取決于你的自我意識究竟如何，取決于你是否能夠擁有真正的自信。請記住，認(rèn)識自我，你就是一座金礦，擁有自信、自主、自愛，你就一定能夠在自己的人生中展出現(xiàn)應(yīng)有的風(fēng)采。
職場生存法則話3
一、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他們沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
二、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，他們總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
三、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時，這位“專員”需要大膽不諱地提醒他。
四、無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
五、強(qiáng)橫壓制反對者
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，對阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
六、天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒人注意他們，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
七、過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功(其實是心理上缺乏肯定)。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)人大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，不但不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
八、被困難“繩捆索綁”
他們是典型的`悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔(dān)心部屬會出狀況，讓他難堪。
九、疏于換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切人正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
十、不懂裝懂
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊�！钡麄儍�(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作�！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
十一、管不住嘴巴
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
十二、我的路到底對不對
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向�！拔易叩穆返降讓Σ粚�?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。把情緒因素排除在決策過程之外。
職場生存法則話4
1.“這不公平�！�
她升職了，你卻沒有。他獲得了首肯，你卻沒有。“不公平”現(xiàn)象每天都在全世界的工作場所中上演。無論這是工作上的一個困擾你的問題，還是地球上的一個嚴(yán)重問題，避免使用這句話的要點(diǎn)在于以積極的態(tài)度對待問題，而不是抱怨，或者是更消極地發(fā)牢騷�！蹦銘�(yīng)該做的是，記錄下事實，建立檔案，并向那些能夠幫到你的個人或團(tuán)體提出一種聰明巧妙的論點(diǎn)。
2.“這不是我的問題。”
如果你尋求他人幫助，而這人用上面的話來回答你，你會作何感想？同樣重要的是，說這話的人會給別人留下怎樣的印象？無論一個請求造成多少不便，或是多不恰當(dāng)，它對提出請求的那個人必定是重要的，不然他也不會提出了。因此，作為為團(tuán)隊出力的一份子，優(yōu)先事項應(yīng)該是關(guān)注他人的成功。
3.“我認(rèn)為……”
以下兩句哪一句聽起來更為權(quán)威？“我認(rèn)為我們公司應(yīng)該能成為你良好的.合作伙伴”，或是“我相信……”“我知道……”，還是“我很有信心地說，我們公司一定是你良好的合作伙伴。”
“兩種措辭有著小小的區(qū)別，然而其向你的客戶所傳達(dá)的信息卻是相當(dāng)深遠(yuǎn)的，”普萊斯說，“你可能已經(jīng)注意到了，第一句話中包含了兩個弱化語氣的詞組‘我認(rèn)為’和‘應(yīng)該能’。它們能讓你的口氣聽起來不那么確定或是所傳達(dá)的信息不那么牢靠。相反，第二句話就相當(dāng)?shù)乜隙ê痛_定。為傳達(dá)一種對談話內(nèi)容的掌控力和激情，將‘我認(rèn)為’和‘應(yīng)該能’換成‘我相信’和‘一定是’吧。 ”
4.“沒問題�！�
當(dāng)有人感謝你的時候，禮貌和客氣的回答是，“不客氣”。
這句話的含義是，你很高興幫了那個人，你也接受他們的感謝，普萊斯說，盡管隨意懶散的回答‘沒問題’也可能想要傳達(dá)這樣的意思，卻有所欠缺。這個回答事實上削弱了對方的感激之情，并暗示說，這在其他情況下可能成一個問題。在社交和求職情境下，如果你想要被別人視作是有禮貌和考慮周全的人，回答別人所說的“謝謝”時，請說“不客氣”。
5.“我盡量。”
假設(shè)現(xiàn)在是4月15日，你讓一個朋友在5點(diǎn)前順道去郵局的路上幫你把納稅申報單給寄了，如果他回答說，“好的，我盡量”，你可能會覺得有必要自己親自去寄信。為什么？因為這句話暗示了失敗的可能。
在你講話時，特別是在和高層領(lǐng)導(dǎo)講話時，不要使用“我盡量”這句話，而要說“我會的”。這看似小小的改動卻有大不相同的效果。
6.“可我們之前都是那樣做的�！�
最有效的領(lǐng)導(dǎo)者重視員工身上的創(chuàng)新、創(chuàng)新性思維和解決問題的能力。而這句話能一下子把你放到這些能力的對立面：墨守成規(guī)、不夠靈活、思想保守。你應(yīng)該說，“哇，這是個有趣的想法，要怎么做呢？或者是這倒是個不一樣的方法。讓我們來討論討論它的利弊�！�
7.“這不可能”或“我無能為力”。
真的嗎？你確定已經(jīng)考慮過每一個可能的方案，而沒有一個可行嗎？當(dāng)你錯誤地說了這些負(fù)面的話之后，你就傳達(dá)了一種消極、被動甚至無望的前景，工作場所中很少會欣賞這種態(tài)度。雇主們會注意、首肯并提升那些持有樂觀進(jìn)取態(tài)度的人。即使環(huán)境不好，也要通過你的話語傳達(dá)你能為這種環(huán)境做些什么貢獻(xiàn)。
你可以嘗試這樣說，“我很樂意再核實一遍”，“讓我們討論下這種情況下哪些是可行的”，或是“我能做……”。
8.“你本應(yīng)該……”
如果有人對你說：“你本應(yīng)該早點(diǎn)告訴我這事！”或者是，“你本應(yīng)該更努力一點(diǎn)”，你大概不會感到太高興吧。“可能的情況是，這些自找麻煩的句子傳達(dá)的是指責(zé)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁的意思，”理想的情況是，工作場所能培養(yǎng)平等、協(xié)作和團(tuán)隊協(xié)作。不要讓別人覺得愧疚，而是要采取一種更富有能效的、不帶批判色彩的方式。
9.“你們這幫家伙。”
“你們這幫家伙”這種話還是留給非正式談話吧，不要用在商務(wù)場合。對著一群人說“你們這幫家伙”，如果這群人當(dāng)中有女性，這非常不恰當(dāng)，而且這樣說會降低你的專業(yè)層次。
“我不一定對，不過……”或“這可能是個愚蠢的想法，不過……”
這兩句話是有折損效果的。它們會影響你接下來要說的話，降低你的可信程度。要記住，從你嘴里說出的話是在像別人展示，你自己對自己以及你所要傳遞的信息的評價。正因為如此，記得去掉那些將減損你本人重要性或是你所做貢獻(xiàn)的前綴。
10.“你不這樣認(rèn)為嗎？”
這兩句話普遍被認(rèn)為是一種“風(fēng)險對沖”——通過使用過分謹(jǐn)慎或不做承諾的語句來尋求首肯，如果你真的想要尋求肯定，這些話可能是適用的。然而，如果你的目標(biāo)是傳達(dá)一種自信的、有掌控力的信息，并勸服他人按照你的方式行事，那么你就不應(yīng)該采取對沖方式，而是要令自己的語言或建議充滿確定性。
想象一下，一位投資銀行家說，這是一種投資你的資金的不錯方法，難道你不這樣認(rèn)為嗎？如果你同意，那我繼續(xù)往下說了。而事實上，你可能更想聽到這樣的話，這一策略是非常明智的投資，能投提供長期受益。如果你同意，我會在今天下午5點(diǎn)前把錢匯過來。
11.“我太忙了”
可能很難從你的日常對話中將這些話完全去除，但訣竅在于，要意識到你自己正在使用怎樣的語言。就像壞習(xí)慣一樣，我們都沒意識到自己正在說那些對職業(yè)生涯無益的話。
職場生存法則話5
一、這件事我不會做
主管可能會認(rèn)為：你不善學(xué)習(xí)。不如換個說法：這件事我真的是第一次接手，我會想方設(shè)法地去學(xué)習(xí)和處理，但我不能打包票能做好。
二、我早就說過不能這么干
主管可能會認(rèn)為：事后諸葛亮。
不如換個說法：這件事情目前進(jìn)展不順，看來方法是有些問題。我也研究過這個問題，其實還有更好的解決方案，我可以馬上擬一份詳細(xì)的計劃書給您看下。
三、你認(rèn)為行那你來啊
主管可能會認(rèn)為：事情沒辦好，還發(fā)脾氣了。我行我來，那要你干什么。
不如換個說法：這件事情是我沒做好，因為這件事其實還是有點(diǎn)兒麻煩的，匆忙處理很容易出問題。以后我會汲取教訓(xùn)，不再在這方面出差錯。另外，如果可能，也希望您能夠提前安排，免得因為時間太緊張而出紕漏。
四、為什么要做這件事
主管可能會認(rèn)為：“為什么”是我考慮的，你考慮的應(yīng)該是“怎么做”。
不如換個說法：領(lǐng)導(dǎo)既然決定要做這件事情，肯定是有道理的，我也會盡心盡力去完成您布置的工作。但我還是想知道這件事我要注意哪些方面，并且我能夠從中學(xué)習(xí)到什么。
五、這又不是我的錯
主管可能會認(rèn)為：你就知道推卸責(zé)任。
不如換個說法：這件事沒做到，我們都有責(zé)任，沒有達(dá)成共識。下次再遇到類似的事情，我們一定會先達(dá)成共識，以便把工作做好。
六、他們完全不配合我
主管可能會認(rèn)為：工作中的任何問題，都是溝通的問題，別人不配合你，說明你的'溝通能力有問題。
不如換個說法：我發(fā)現(xiàn)我在跟他們溝通的過程中有些困難，可不可以請您來組織一次工作溝通會議，明確主要負(fù)責(zé)人，這樣能減少溝通成本。
七、你堅持這么做，出了事我可不負(fù)責(zé)
主管可能會認(rèn)為：你沒有擔(dān)當(dāng)精神。
不如換個說法：我認(rèn)為有些細(xì)節(jié)還是要跟大家核實一下，我們可不可以召集一次簡短的討論會議，統(tǒng)一思想后才好統(tǒng)一行動。
八、我是被你逼的沒有辦法才這樣做的
主管可能會認(rèn)為：你是在埋怨我沒給你選擇嗎？
不如換個說法：這次任務(wù)的時間的確太緊張了，我為了按時完成任務(wù)，采取了一些非常措施，非常抱歉。我想以后我會更加注意的，也請領(lǐng)導(dǎo)考慮一下任務(wù)完成時間這個因素。
九、如果這樣還不行，那我真沒轍了
主管可能會認(rèn)為：你不善于思考，不懂得分擔(dān)。
不如換個說法：我已經(jīng)盡我所能地分析了這個問題，實在找不到一個萬全之策。但我不會放棄，同時我想了解一下，領(lǐng)導(dǎo)這里有沒有可以協(xié)調(diào)的這方面的資源。
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