- 相關(guān)推薦
如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都會(huì)有人追隨，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡，下面小編為大家介紹如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)吧！希望對大家有幫助！
一、能夠給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來的怠工及人員流動(dòng)勢必會(huì)造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門的發(fā)展的速度加快。
二、行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動(dòng)力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來判斷下級(jí)的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級(jí)來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì)無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會(huì)向失敗低頭，下次我一定會(huì)成功�！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看作部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本部門遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
七、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因?yàn)閷T工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平。
九、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T會(huì)給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動(dòng)的。
十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢做敢當(dāng)，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢�，絕不會(huì)背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣，成為同一類人。
成功不在于如何追求，而在于與誰同行。
有夢想的人離成功不遠(yuǎn)，與成功的人在一起你接近成功。
職場領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的職場領(lǐng)導(dǎo)者更能得到下屬的認(rèn)可，才能在職場上站穩(wěn)腳跟。
1、懂得描繪單位發(fā)展愿景
領(lǐng)導(dǎo)者如果不能描繪單位發(fā)展愿景，也不能準(zhǔn)確告知組織成員單位要發(fā)展到哪里去、如何發(fā)展的問題，就缺乏共同目標(biāo)可以激勵(lì)員工的共同意志和工作激情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要懂得描繪單位發(fā)展愿景，新上任的領(lǐng)導(dǎo)，可以先做大量的調(diào)查研究工作，認(rèn)真分析歸納，并據(jù)此預(yù)測和構(gòu)想發(fā)展愿景。
2、展現(xiàn)充沛的精力
領(lǐng)導(dǎo)者在職場上起到了榜樣的作用，如果領(lǐng)導(dǎo)讓員工感覺精神不振的樣子，那么員工會(huì)對你喪失信心，在心中對你也不會(huì)信服，因此領(lǐng)導(dǎo)者一定要展現(xiàn)出充沛的精力。就算是生病了，也要展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的意志和敬業(yè)精神。
3、言必行行必果
領(lǐng)導(dǎo)要獲得員工的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)的言行一定要讓員工覺得可信，領(lǐng)導(dǎo)所定的目標(biāo)所許的承諾一定要兌現(xiàn)，才會(huì)贏得員工對領(lǐng)導(dǎo)的敬佩。
4、做個(gè)真性情的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷會(huì)讓下屬覺得無能，因此做事一定要有決斷力，當(dāng)然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽取組織員工的意見建議后的深思熟慮地決定。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還需要對下屬富有情感，要做到對員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活上的困難。
5、注意形象
領(lǐng)導(dǎo)的外在形象直接關(guān)乎威信和魅力，比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當(dāng)，給人以穩(wěn)重可信之感，約束自己的行為，規(guī)范自己的談吐，從內(nèi)在體現(xiàn)為人領(lǐng)導(dǎo)者該具備的威嚴(yán)。
職場領(lǐng)導(dǎo)者如何科學(xué)用人
作為領(lǐng)導(dǎo)者，自然擁有“用人”的權(quán)利，合格的職場領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)科學(xué)用人。
1、要讓員工成長和進(jìn)步
有些領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，只知道安排自己的員工如何如何，但是卻沒有心思或是沒有意識(shí)到對員工的培養(yǎng)。員工剛開始是只是一名普通的員工，通過工作以后為單位做出了這樣或是那樣的貢獻(xiàn)，同樣也需要成長和進(jìn)步，需要得到單位的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中，一定要有培養(yǎng)員工的意識(shí)，讓員工成長和進(jìn)步。
2、一定要尊重員工
員工所做的一些事情或是說的一些話，或許不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)肯定要提出一些批評(píng)，這是必須的。但是批評(píng)員工也要注意場合，最好不要在大眾場合公開的指名道姓的批評(píng)員工，除非是你真心不想要此員工了。這樣會(huì)對員工的自尊心造成較大的傷害，也不利于以后的工作開展。
3、不能揪著員工的錯(cuò)誤不放
有些員工做錯(cuò)了事情，犯了錯(cuò)受了批評(píng)，但同樣也是要成長進(jìn)步的，做為單位的領(lǐng)導(dǎo)，最為主要的是看此員工后續(xù)的表現(xiàn)如何，而不能把這項(xiàng)錯(cuò)誤揪著不放，三番幾次地在會(huì)上或是其它場合提出來，這是完全沒有必要的，除非是大的原則性的錯(cuò)誤，用以警醒教育他人，否則，完全沒有必要。
職場領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)下屬
一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必然懂得如何去激勵(lì)下屬，讓他們創(chuàng)造出更高的工作價(jià)值。
1、制定合理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度，一定要明確，最好是可以展現(xiàn)在下屬面前的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要激烈下屬一定要有章可依，不能隨口就說，有相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度為依據(jù)是最好的，這樣下屬也知道該怎么努力和執(zhí)行。
2、經(jīng)常找下屬談話
尤其是那些明明有能力和實(shí)力，卻總是沒有干勁的下屬，他們是最需要領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)和支持的，在和他們溝通、交流的時(shí)候，一定要注意，千萬不要潑冷水，適當(dāng)激勵(lì)才能得到想要的結(jié)果。
3、在公開場合表揚(yáng)優(yōu)秀的下屬。
激勵(lì)下屬就要讓他們更加有干勁，更有熱情和信心的投入到工作當(dāng)中去。當(dāng)眾表揚(yáng)會(huì)讓下屬更有榮譽(yù)感，會(huì)覺得所有的努力和付出都是值得的，要知道對于職場人士而言，榮譽(yù)感能夠讓他們滿足。
4、給員工實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)勵(lì)和支持
比如對于工作能力很強(qiáng)，對團(tuán)隊(duì)業(yè)績做出巨大貢獻(xiàn)的人，可以直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或者實(shí)物，比如手機(jī)、電腦等等，這樣會(huì)讓下屬看到希望，也會(huì)增加他們的干勁，這是激勵(lì)下屬最直接的一種方法。
5、培養(yǎng)下屬的危機(jī)意識(shí)
很多職場人都抱著“得過且過”的心態(tài)，因此在工作上毫無進(jìn)展，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要給這樣的下屬一定的警告，并且進(jìn)行一些懲罰，要讓他們有危機(jī)意識(shí)，這也是激勵(lì)的一種形式。
做一名合格的職場領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須自己付出努力，才能讓下屬更加服從于你。
【如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)】相關(guān)文章：
如何做個(gè)高情商的女人08-04
如何成為一名合格的營銷人員03-25
如何做一個(gè)合格的管理11-28
領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)09-27
如何做合格的幼兒教師12-21
領(lǐng)導(dǎo)如何管理員工08-11
領(lǐng)導(dǎo)如何管理好員工02-17
如何跟領(lǐng)導(dǎo)談離職08-19