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團(tuán)隊協(xié)作精神心得體會
團(tuán)隊合作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊合作精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊合作精神的構(gòu)成并不好求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊合作精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊合作精神。
團(tuán)隊協(xié)作精神心得體會
團(tuán)隊意識四要點
1、挖掘團(tuán)隊優(yōu)良的品質(zhì)。在一個團(tuán)隊中，每位成員都有自己的優(yōu)缺點。如果團(tuán)隊的每位成員都去用心尋找其他成員的優(yōu)秀品質(zhì)，消滅自己的缺點和消極品質(zhì)，那么團(tuán)隊的協(xié)作就會變得很順暢，團(tuán)隊整體的工作率就會提高。
2、對別人寄予期望。每個人都期望被別人重視，個性是具有創(chuàng)造性思維的現(xiàn)代人更是如此。每一句鼓勵和贊許都能夠成為工作的動力。經(jīng)典生日祝福語
3、明白和體諒別人。你的工作需要得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對，因此你務(wù)必讓大家喜愛你。除了和大家一齊工作外，還就應(yīng)盡量和大家一齊去參加各種活動，或者禮貌地關(guān)心大家的生活�？傊阋勾蠹矣X得，你不僅僅是他們的好同事，而且彼此也是好朋友。
4、要謙虛。團(tuán)隊中的任何一位成員都可能是某個領(lǐng)域的專家，因此你務(wù)必持續(xù)足夠的謙虛。沒有人喜愛驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊合作中也不會被大家認(rèn)可。你可能會覺得某個方面他人不如你，但你更就應(yīng)將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣才能看到自己的膚淺和無知。謙虛會讓你看到自己的短外，這種壓力公促使你在團(tuán)隊中不斷進(jìn)步。
在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中，幫忙別人和被別人幫忙是很平常的事情，大家能夠直接陳述自己的意見或提出推薦，正因他們知道每個人的成功和團(tuán)隊的目標(biāo)是連在一齊的。誅仙名字
其實每個人的個性肯定是不一樣的，溝通不暢的關(guān)鍵原因還在于他們的團(tuán)隊合作意識不夠，導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間的關(guān)聯(lián)極為松散，工作效率低下。
團(tuán)隊里個人的聰明才干固然很重要，但是如果不能取長補短，這個團(tuán)隊的績效將低于標(biāo)準(zhǔn)水平。由這個寓言故事不難看出，集眾人之智往往能夠成就一個更好的結(jié)果。
規(guī)則一目標(biāo)明確
在團(tuán)隊中，如果沒有一個大家認(rèn)同的、共同追求的、能夠引導(dǎo)方向的目標(biāo)，那么這個團(tuán)隊將是一個毫無績效的團(tuán)隊。
共同目標(biāo)是眾人著力的方向，當(dāng)每個人都為著目標(biāo)而發(fā)奮時，組織的意志就成為參加者的意志，并成為每個人的行動準(zhǔn)則，支配著他們的行動，這時每一個人都有著組織人格與個人人格的雙重性。反過來說，共同目標(biāo)務(wù)必盡量體現(xiàn)每一個人的意志。只有當(dāng)組織目標(biāo)充分體現(xiàn)個人目標(biāo)時，共同目標(biāo)才真正具有凝聚力。這種共同的目標(biāo)一旦為團(tuán)隊所理解，就像航海中的航標(biāo)一樣，在任何狀況下，都能起到指引方向的作用。
團(tuán)隊合作成功與否，來源于價值觀的認(rèn)同
團(tuán)隊合作，最重要的是價值觀的認(rèn)同。當(dāng)價值觀不一樣時，團(tuán)隊的方向感就會四分五裂，其結(jié)果也就不言而喻了。常見的典型例子，就是企業(yè)在完成困境下的積累后，由于對企業(yè)方向感認(rèn)同上的差異，而出現(xiàn)團(tuán)隊分裂。
我們常見有人感嘆合作上人的性格差異等，而造成的相互的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實是由于價值觀的不一樣而產(chǎn)生的。相同或近似的價值觀，會帶來彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差異最有效的手段。信任會讓我們靜下心來，真誠地傾聽和溝通;而崇敬會讓彼此的野心和欲望得到有效的收斂和控制。
事實上，一個優(yōu)勢互補的.團(tuán)隊，要有極強的價值觀上的認(rèn)同。如果沒有價值觀上的統(tǒng)一，一個人的優(yōu)勢或潛質(zhì)越強，就越容易使野心和欲望極度膨脹，散伙或失敗的可能性就越大。這就是我們常說的南轅北轍。
規(guī)則二團(tuán)結(jié)協(xié)作
傳統(tǒng)的組織管理模式和團(tuán)隊協(xié)作模式最大的區(qū)別在于，團(tuán)隊更加強調(diào)團(tuán)隊中個人的創(chuàng)造性發(fā)揮和團(tuán)隊整體的協(xié)同工作。如何使得個人成長與團(tuán)隊成長協(xié)同發(fā)展是一個值得討論的話題。
規(guī)則三鍥而不舍
有人說成功就是無數(shù)次失敗的累加。千萬不好認(rèn)為擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊就必須事事成功。然而，失敗后聽命于運氣以安慰自己，得到的只能是嘆息。成敗的關(guān)鍵還在于大家鍥而不舍的奮斗精神!
規(guī)則四永不言敗
有人說，在成功之前的行為都是失敗的，我對此堅信不移。我寧愿堅信失敗是一種感覺和心態(tài)，而不是現(xiàn)實，經(jīng)驗與智慧都來自我們的過去，但是沒有它們是永遠(yuǎn)不會成功的!
規(guī)則五盡職盡責(zé)
關(guān)心“什么對群眾最有利”，制定出方法，透過相互間不斷地進(jìn)行溝通將其付諸實施。
一個球隊由前鋒、中場、后衛(wèi)、守門員構(gòu)成，目的就是要贏球，是一個典型的團(tuán)隊。前鋒的任務(wù)是進(jìn)球，中場的任務(wù)是為前鋒輸送“炮彈”，后衛(wèi)與守門員的任務(wù)是不讓對手進(jìn)球。一旦被對手攻進(jìn)球門，作為前鋒隊員是不是就應(yīng)認(rèn)為這不是我的錯呢?但如果前鋒在前場盡職盡責(zé)，持續(xù)對對方球門的足夠威脅，或是丟球后能夠就地反搶，減緩對手反擊的速度，是不是能夠減少失球的機會呢?
規(guī)則六相互關(guān)愛
毋庸置疑，關(guān)心與愛護(hù)是一種催化劑。它能激勵斗志，促進(jìn)合作，鞏固團(tuán)結(jié)，加深明白，在團(tuán)隊中起到不可或缺的潤滑作用。
規(guī)則七信任溝通
成員之間相互信任是有效團(tuán)隊的基本要素。溝通是聯(lián)絡(luò)感情、統(tǒng)一思想、明確工作、制定計劃、協(xié)調(diào)工作的重要手段，好比團(tuán)隊的心臟。團(tuán)隊要健康成長，心臟就務(wù)必強勁有力。
規(guī)則八相互激勵
每個團(tuán)隊由于實際狀況不一樣，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策有必須的風(fēng)險性，如果它不給團(tuán)隊帶來正面的影響，就很有可能帶來負(fù)面的影響。因此，在制定和實施激勵政策時，必須要謹(jǐn)慎。
規(guī)則九互相尊重
要想獲得尊重就務(wù)必首先學(xué)會尊重他人，尊重差異，以寬容的胸懷去與周圍的人合作和交往。
規(guī)則十杰出領(lǐng)袖
高效團(tuán)隊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能夠率領(lǐng)團(tuán)隊在逆境中取得成功。團(tuán)隊的整體表現(xiàn)有賴于領(lǐng)導(dǎo)者成功的帶領(lǐng)。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，所要做的工作包括：認(rèn)清團(tuán)隊目標(biāo)，建立團(tuán)隊共識與自信，提升團(tuán)隊工作技巧，消除外界障礙等。他務(wù)必以團(tuán)隊為第一優(yōu)先，不強求自身的表現(xiàn)。一位領(lǐng)導(dǎo)曾這樣說：“能做一名水兵，親眼見到我們的事業(yè)之舟在大家的發(fā)奮下，乘風(fēng)破浪，一路遠(yuǎn)航，將是我人生最大的驕傲。”
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