財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書1
甲方：財(cái)務(wù)部
乙方：
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化部門財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，結(jié)合二四年度財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書，按分工負(fù)責(zé)、包干到人，一抓到底的原則，按財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍，為明確責(zé)任，特制定工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、 甲方對(duì)乙方政治理論學(xué)習(xí)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督考核。
X、積極參加企業(yè)和財(cái)務(wù)部組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有筆記，不得遲到早退，有事請(qǐng)假。
X、自覺學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收知識(shí)，全面掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，每年不論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)時(shí)間不少于X小時(shí)。
X、按時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，外出辦事向部室負(fù)責(zé)人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會(huì)活動(dòng)、集體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，遵守全民社會(huì)公德。
X、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，服從企業(yè)董事會(huì)的各項(xiàng)決議和上級(jí)部門下達(dá)的的文件和會(huì)議精神，無條件完成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交辦的任務(wù)和所在崗位的工作。
X、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，本職工作扎實(shí)有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團(tuán)結(jié)。
二、 工作職責(zé)
負(fù)責(zé)企業(yè)本級(jí)、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務(wù)及企業(yè)本級(jí)和城市 資產(chǎn)占用費(fèi)的核算，嚴(yán)格審核各種費(fèi)用單據(jù)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對(duì)核算工作，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款，其它應(yīng)收款、應(yīng)付帳款、其它應(yīng)付款的清理、清收及帳務(wù)處理工作，負(fù)責(zé)收取各專業(yè)企業(yè)的有關(guān)費(fèi)用、借款利息及其它應(yīng)收款項(xiàng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，短期借款、長期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅申報(bào)和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)企業(yè)本級(jí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的核算和納稅申報(bào)核算及報(bào)表的上報(bào)。
三、 目標(biāo)要求
X、認(rèn)真做好出納工作，嚴(yán)格按電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法和財(cái)務(wù)制度審核報(bào)銷各類單據(jù)，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷登記，逐筆登記電話費(fèi)、互借款、資產(chǎn)租賃臺(tái)帳等，管好庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金不得超過X元，無正當(dāng)理由不得積壓?jiǎn)螕?jù)，當(dāng)月單據(jù)當(dāng)月全部入帳處理。
X、及時(shí)報(bào)送企業(yè)的納稅申報(bào)表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監(jiān)督檢查各部門的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門發(fā)票的領(lǐng)用存，及時(shí)核銷已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系。
X、按月清理各類往來帳款，及時(shí)處理有關(guān)帳務(wù)，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長期借款的借款時(shí)間、利率，準(zhǔn)確清算核對(duì)銀行貸款利息，保證借款利息按時(shí)解交，發(fā)生誤差及時(shí)更正。
X、按時(shí)收清各專業(yè)企業(yè)應(yīng)繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)及應(yīng)收的款項(xiàng)，及時(shí)核算資產(chǎn)占用費(fèi)，按月提供資產(chǎn)占用費(fèi)收取檢查表。
X、主管領(lǐng)導(dǎo)及部室安排的階段性工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
X、年內(nèi)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)軟件的操作應(yīng)用，要求做到能夠錄入憑證、調(diào)用相關(guān)帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報(bào)表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的.表格制作。
X、X月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息X元。
X、企業(yè)本級(jí)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)檢查表和已交稅金月報(bào)表按月上報(bào)，做到真實(shí)準(zhǔn)確。
四、 考核辦法
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結(jié)果與責(zé)任人的效益工資掛鉤，根據(jù)工作責(zé)任目標(biāo)完成情況計(jì)分，按月考核，計(jì)算出應(yīng)得報(bào)酬。
X、出納核算考核X分，費(fèi)用單據(jù)審查不嚴(yán)，出現(xiàn)不按企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定報(bào)銷差費(fèi)，費(fèi)用單據(jù)簽字不全的發(fā)現(xiàn)一次扣X分，支票管理不嚴(yán)造成丟失或一月內(nèi)發(fā)出的支票不核銷每發(fā)生一筆扣X分，造成經(jīng)濟(jì)損失的除追究當(dāng)事人的責(zé)任外也要追究出納的責(zé)任，經(jīng)抽查，庫存現(xiàn)金帳款不符一次扣X分，積壓?jiǎn)螕?jù)不按月處理單據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣X分，不按規(guī)定登記電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房租等臺(tái)帳少一項(xiàng)扣X分。
X、納稅申報(bào)業(yè)務(wù)及其它考核X分，不按時(shí)申報(bào)造成罰款由責(zé)任人承擔(dān)外，一次扣X分，發(fā)票管理不嚴(yán)出現(xiàn)丟失除賠償責(zé)任損失外，一次扣X分，不配合協(xié)調(diào)稅收關(guān)系一次扣X分，不按月報(bào)已交稅金月報(bào)表和業(yè)務(wù)招待費(fèi)審核檢查表，少一月扣X分。
X、往來帳項(xiàng)的清理核對(duì)及各企業(yè)利息清算X分，往來帳項(xiàng)不清一筆扣X分，內(nèi)部借款利息按月清算，不及時(shí)清算清收一筆扣X分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時(shí)支付一筆扣X分。
X、應(yīng)收帳款清收計(jì)X分，清收X抽資款X元，當(dāng)月考核按進(jìn)度每欠X%扣X分，按收回X%計(jì)算，每超X%加X分，全年按實(shí)收金額考核，每欠X%扣X分，每超X加X分。清收X欠款X萬元(土地購置費(fèi))當(dāng)月考核時(shí)按進(jìn)度每欠X%扣X分。年底按實(shí)收金額每欠X%扣X分，全部收清加X分。
X、固定資產(chǎn)、家俱用具核算X分，對(duì)固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣X分，全年的盤點(diǎn)核對(duì)不少于一次，不按規(guī)定時(shí)間完成盤點(diǎn)核對(duì)一次扣X分。
X、資產(chǎn)占用費(fèi)核算計(jì)X分，雙月核算一次，上報(bào)核算結(jié)果，欠報(bào)一次扣X分，費(fèi)用支出把關(guān)不嚴(yán)一筆扣X分。
X、安排階段性工作計(jì)X分，主管領(lǐng)導(dǎo)和部室安排的階段性工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成的超一天扣X分，不能按要求完成的除返工外一次扣X分。
X、計(jì)算機(jī)測(cè)試計(jì)X分，按要求每一項(xiàng)不合格扣X分。
五、 其它
X、本責(zé)任書一式貳份，部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各持壹份。
X、本合同自某年X月X日起至某年X月X日。
X、本責(zé)任書因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書2
為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部在20xx年應(yīng)通過自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;
4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;
5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作;8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的.編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對(duì)上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書3
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
考核的重點(diǎn)工作：
1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點(diǎn)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析的工作。堅(jiān)持季度及半年、全年對(duì)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認(rèn)真做報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作。稽查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。
5、及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家、上級(jí)的.法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。
6、完成并協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。
請(qǐng)你們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，挖掘潛力，做各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。
考核人xx 被考核人xx
簽字：xx 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：xx
20xx年元 月 日 20xx年元 月 日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書4
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．利潤：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。
2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。
3．融資150萬元；
4．全年的利潤率控制在3以上。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；
2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．錯(cuò)帳率為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；
3．全年的`差旅費(fèi)用控制在萬元。
4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；
5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；
6．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；
2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；
3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；
5．合同管理符合規(guī)定。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書5
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭(zhēng)100%。
3、融資3000萬元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對(duì)公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的`成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對(duì)各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對(duì)企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的xx工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評(píng)定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)
20xx年xx月xx日
責(zé)任人(簽字蓋章)
20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書6
一、責(zé)任目標(biāo)
�。ㄒ唬┚唧w分工
負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、各種票據(jù)管理。具體負(fù)責(zé)辦公室工作、組織安排中心活動(dòng)和各種行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄。協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好文件的上傳下達(dá)和溝通聯(lián)絡(luò)、后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生工作。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)工作
1、按照《會(huì)計(jì)法》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》及國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目、建立賬簿和進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算、核算;財(cái)務(wù)報(bào)告編制準(zhǔn)確、完善、及時(shí)。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)使用合理，賬目規(guī)范，中心執(zhí)行收支兩條線。
3、建立固定資產(chǎn)登記冊(cè);建立耗材專用賬目。
4、財(cái)政專項(xiàng)收入專款專用；嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。
�。ㄈ┺k公室工作
1、協(xié)助中心主任管理全中心的業(yè)務(wù)工作和日常事務(wù)，定期不定期檢查督促各科室業(yè)務(wù)工作，年終進(jìn)行考核評(píng)比。負(fù)責(zé)來客的`接待和生活安排。
2、加強(qiáng)全中心職工的思想政治教育工作，經(jīng)常深入科室了解職工的思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問題，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從正面做好宣傳、解釋、疏導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)好科室之間的關(guān)系，增強(qiáng)全體職工的向心力和凝聚力。
3、負(fù)責(zé)本中心工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等文書的起草、打印和校對(duì)，認(rèn)真做好各類會(huì)議記錄、文件收發(fā)、登記、傳閱及單位文書和科技資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。
4、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行全面考核，負(fù)責(zé)管理職工的出勤、休假、疫情及節(jié)假日值班。
5、加強(qiáng)車輛管理，建立出車、行車記錄和燃料消耗記錄，搞好車輛的維修和保養(yǎng)，保證單位的正常用車，確保車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全行駛。
二、考核獎(jiǎng)懲：
1、加大醫(yī)療及公共衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管力度，質(zhì)量檢查每月不得少于4次。如達(dá)不到4次責(zé)任人不享受當(dāng)月負(fù)責(zé)人津貼。
2、認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)要求，如被省、市、區(qū)衛(wèi)生部門通報(bào)，不享受當(dāng)月負(fù)責(zé)人津貼并按照規(guī)定扣2分、1.5分、1分。
3、財(cái)務(wù)報(bào)表及辦公室報(bào)表不及時(shí)，不享受當(dāng)月負(fù)責(zé)人津貼，情節(jié)嚴(yán)重者按相關(guān)規(guī)定處理。
本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，監(jiān)督人、責(zé)任人各一份，中心留一份存檔，本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
監(jiān)督人： 責(zé)任人：
簽訂時(shí)間：
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書7
根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、管理目標(biāo)
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作；
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理；
3、忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。
2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司（項(xiàng)目部）財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)（核）算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)
認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行，全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利；
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案；
3、對(duì)分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的'建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇
認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款（附件）。
七、有效期限
本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書8
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保公司20xx年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司安全管理暫行辦法》、《云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理考評(píng)辦法》的規(guī)定，簽訂本責(zé)任書。
一、管理目標(biāo)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度和指示，并落實(shí)到位。
2、建立健全崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)管理制度、資金審批使用制度、微機(jī)管理使用制度。加強(qiáng)用電管理、確保安全用電。
3、搞好防盜和保密工作，采取必要措施，確保資產(chǎn)和現(xiàn)金安全。
4、落實(shí)好安全投入的使用監(jiān)督及財(cái)務(wù)科目的專項(xiàng)管理。
二、控制指標(biāo)
1、本部員工不發(fā)生責(zé)任內(nèi)傷亡事故。
2、年內(nèi)不發(fā)生會(huì)計(jì)賬簿、資金被盜或丟失案件。
3、年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故。
4、年內(nèi)不發(fā)生其它事故。
三、保證措施
1、定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，教育職工嚴(yán)格遵守各崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、細(xì)化各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，定期或不定期對(duì)單位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患。
3、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)和資金管理，確保資金不丟失或被盜。
4、加強(qiáng)辦公室、憑證檔案室、資金保管室的安全防護(hù)，確保資金安全及辦公設(shè)備安全。
四、獎(jiǎng)懲
1、實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，按考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)分配模式，（部門）單位根據(jù)每個(gè)職工承擔(dān)的.責(zé)任確定其獎(jiǎng)金分配數(shù)額。
2、未實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，按同等獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額進(jìn)行處罰。
3、雖完成分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，但責(zé)任不落實(shí)或措施不力的，有規(guī)章制度不健全、不完善的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)限期整改。
五、其他
1、本安全目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各執(zhí)一份。
2、本安全目標(biāo)責(zé)任書簽字之日起執(zhí)行。
單位（蓋章）部門（蓋章）
負(fù)責(zé)人（簽名）：責(zé)任人（簽名）：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書9
總經(jīng)理：
財(cái)務(wù)部責(zé)任人：
簽訂日期：20xx年x月x日
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確工作責(zé)任，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、管理責(zé)任目標(biāo)（權(quán)重100）
1.統(tǒng)籌做好資金運(yùn)行，建立資金使用計(jì)劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。（權(quán)重15）
2.嚴(yán)格按照股份公司會(huì)計(jì)核算的要求，組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，按時(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算，按上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門要求，完成各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作。（權(quán)重15）
3.制訂公司年度各項(xiàng)費(fèi)用收支計(jì)劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)宏觀的可行的預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以做到事前預(yù)測(cè)計(jì)劃、事中指導(dǎo)各部門運(yùn)行、事后核算及時(shí)分析總結(jié)，推動(dòng)全公司經(jīng)濟(jì)管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。（權(quán)重15）
4.細(xì)化成本費(fèi)用管理，對(duì)分解下達(dá)到各部門的指標(biāo)，建立分部門明細(xì)賬，為管理及成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。（權(quán)重10）
5.加強(qiáng)財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的研究，爭(zhēng)取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權(quán)重10）
6.細(xì)化各種費(fèi)用報(bào)銷管理制度，嚴(yán)把出差人員費(fèi)用報(bào)銷關(guān)，出臺(tái)報(bào)銷控制細(xì)則。公司出差人員差旅費(fèi)、安裝人員差旅費(fèi)在20xx年的`基礎(chǔ)上降低5%。（權(quán)重15）
7.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)。全年對(duì)公司會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)不少于60小時(shí)。（權(quán)重5）
8.組織財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)分析工作，每月（或季）未26日前完成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（文字材料），為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（權(quán)重5）
9.對(duì)各類票據(jù)、有價(jià)證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，確保安全。（權(quán)重5）
10.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。（權(quán)重5）
二、考核及獎(jiǎng)懲辦法
�。ㄒ唬⒖己�
管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報(bào)告，由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。
�。ǘ�(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法：
1、考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。
2、獎(jiǎng)罰辦法：獎(jiǎng)金=3－（90－考核分?jǐn)?shù)），獎(jiǎng)金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。
3、按月完成任務(wù)考核的獎(jiǎng)罰金額沖抵年終考核的獎(jiǎng)罰指標(biāo)。
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書10
為充分調(diào)動(dòng)公司中層以下管理人員的工作積極性，確�？偛肯逻_(dá)的年度經(jīng)營、管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成，在明確責(zé)任、權(quán)力、利益基礎(chǔ)上，本著確保公司價(jià)值最大化的原則,同時(shí)體現(xiàn)按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的精神，根據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的.《貴陽金地公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的要求，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂20xx年崗位工作目標(biāo)責(zé)任書，以明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)相關(guān)各方具有法律約束力，應(yīng)共同遵守。
一、 部門及崗位：
財(cái)務(wù)部 出納
二、 考核指標(biāo)：
三、 工作目標(biāo)：
1． 按規(guī)定流程操作，確保各種款項(xiàng)安全。
2． 妥善保管和使用有關(guān)印章、各種有價(jià)證據(jù)、重要空白憑證，避免因失誤而造成損失。
3． 注意保管現(xiàn)金，確保安全。
4． 做好對(duì)項(xiàng)目部收費(fèi)工作的監(jiān)督、檢查和服務(wù)。
5． 注意使用財(cái)務(wù)管理軟件，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6． 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
四、 考核辦法：
1． 考核將按照完成定額得績(jī)效工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣績(jī)效工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
�。�1） 績(jī)效工資：
1） 績(jī)效工資是薪酬的一部分，具體數(shù)額根據(jù)集團(tuán)總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績(jī)效工資比例為月工資的10%。
2） 每月按績(jī)效工資比例扣取績(jī)效工資，考核期結(jié)束后根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果予以發(fā)放。
3） 兌現(xiàn)辦法：個(gè)人考核分值≥80分的，全額發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資；60≤個(gè)人考核分值＜80分的，按照“個(gè)人考核分值/100”的比例發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資；個(gè)人考核分值＜60分的，不予發(fā)放個(gè)人績(jī)效工資。
（2） 獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)公司完成集團(tuán)總部下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)公司高管人員的考核規(guī)定，公司可獲得相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中層以下管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，將按集團(tuán)總部對(duì)公司的獎(jiǎng)勵(lì)減去高管人員應(yīng)獎(jiǎng)金額后，根據(jù)各崗位人員的考核分值計(jì)算兌現(xiàn)。
1． 考核實(shí)行按半年考核年終結(jié)算的方法，每半年結(jié)束后，于15日內(nèi)將《考核自評(píng)表》交到財(cái)務(wù)總監(jiān)處。
2． 工作目標(biāo)的完成情況以財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的按比例扣減獎(jiǎng)金。
五、 本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、責(zé)任人各持一份。
總經(jīng)理簽字： 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 責(zé)任人簽字：
日期：20xx年 月 日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書11
一、本責(zé)任書期限：自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。
二、考核目標(biāo)及權(quán)重
_年考核指標(biāo)
附：《財(cái)務(wù)部三級(jí)計(jì)劃》
三、甲方的權(quán)利及義務(wù)
權(quán)利：
1、甲方在乙方完成目標(biāo)的.過程中有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。
2、甲方有權(quán)糾正乙方的不當(dāng)經(jīng)營行為及活動(dòng)。
3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。
四、乙方的權(quán)利及義務(wù)
權(quán)利：
1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。
2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標(biāo)。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營。
4、乙方有義務(wù)維護(hù)公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在_年12月31日前將本責(zé)任書的目標(biāo)完成情況以文字或表格的形式向甲方報(bào)告。甲方審查確認(rèn)后，公布最終結(jié)果。
2、年度獎(jiǎng)勵(lì)方案按照集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。
六、如原有相關(guān)制度與本責(zé)任書有沖突，以本責(zé)任書為準(zhǔn)。
七、本責(zé)任書雙方簽字后生效。
八、本責(zé)任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
_________年_________月_________日_________年_________月_________日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書12
為了確保國有資產(chǎn)（含資金）的完整與安全，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)和各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，為督促財(cái)務(wù)工作人員樹立安全防范意識(shí)、嚴(yán)格履行安全職責(zé)，特簽訂本安全工作責(zé)任書。
1、財(cái)務(wù)辦公室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品和將易燃易爆物品帶入財(cái)務(wù)辦公室。
2、現(xiàn)金、支票、賬簿、印章必須進(jìn)入柜；抽屜中只放其他憑證、資料。
3、每月結(jié)帳后，由會(huì)計(jì)將裝訂成冊(cè)的憑證編號(hào)后，存放入鐵皮文件柜中；隔年資料、憑證進(jìn)入學(xué)院檔案室長期保存。
4、除與辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)的人員外，不允許閑雜人員進(jìn)入財(cái)務(wù)室，不得向無關(guān)人員透露與安全有關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，不得在上班時(shí)間在辦公室閑談。
5、財(cái)務(wù)人員保管好保險(xiǎn)柜、抽屜、門的`鑰匙，不得將自己使用的鑰匙交給他人，出納人員崗位變動(dòng)時(shí)。門、抽屜、各種柜子的鑰匙丟失，隨時(shí)換鎖。丟失者對(duì)此造成的后果負(fù)責(zé)。
6、每日下班時(shí)清退辦公室閑雜人員，并鎖好保險(xiǎn)柜、抽屜，關(guān)閉門窗、鎖好防盜門。
7、發(fā)現(xiàn)被盜或火情時(shí)，立即采取措施并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并迅速向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報(bào)案，不得破壞現(xiàn)場(chǎng)。
8、責(zé)任追究：在工作范圍內(nèi)發(fā)生有責(zé)安全事故，學(xué)校將追究具體責(zé)任人的責(zé)任。
學(xué)校（蓋章）：
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：
財(cái)務(wù)人員（簽字）：
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書13
為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要職責(zé)
1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等及業(yè)務(wù)操作流程；
2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理；
3、財(cái)務(wù)監(jiān)控；
4、審計(jì)管理；
二、工作目標(biāo)（50分）
1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的.問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分；
2、財(cái)務(wù)分析，每月（每季）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分；
3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分；
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分；
5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分；
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分；
7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。
三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元；
2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。
四、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用；
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書14
一、責(zé)任期限
20xx年1月1日——20xx年12月31日
二、職責(zé)范圍
�。ㄒ唬┺k理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)
（二）每日出具當(dāng)天日?qǐng)?bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表
�。ㄈ┘皶r(shí)取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單
�。ㄋ模┟吭卤剡�款事宜
�。ㄎ澹┿y行每月對(duì)賬工作
�。┟磕昙瘓F(tuán)賬戶銀行年檢工作
（七）催收欠款及配合融資部轉(zhuǎn)貸資金安排
�。ò耍┢渌ぷ�
三、目標(biāo)具體工作
�。ㄒ唬┺k理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)
辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核各種報(bào)銷支出憑證，嚴(yán)格依據(jù)申請(qǐng)人填寫，審批好的原始憑證，確認(rèn) OA審批流程完畢方可支付。
�。ǘ┟咳粘鼍弋�(dāng)天日?qǐng)?bào)表及月末出具現(xiàn)金銀行當(dāng)月收支匯總表
1，確保每日發(fā)生的現(xiàn)金，銀行存款收付業(yè)務(wù)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)根據(jù)原始憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，結(jié)出余額并填寫收支日?qǐng)?bào)表。每日下班前完成當(dāng)天日?qǐng)?bào)表，次日準(zhǔn)時(shí)給董事長和財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)出確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
2，確保貨幣資金的安全與完整，每日將庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬余額以及出納日?qǐng)?bào)表余額進(jìn)行對(duì)賬，確保相符，如有不符，要查明原因
3，月末結(jié)賬收支匯總表同會(huì)計(jì)核對(duì)余額一致，如有差額找出原因并作出余額調(diào)節(jié)表。每月前8個(gè)工作日確保完成并存檔
（三）及時(shí)取回銀行現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)回單
按每筆時(shí)時(shí)發(fā)生的收支金額及時(shí)打印電子回單，如需銀行紙質(zhì)回單需與會(huì)計(jì)溝通盡快取回相應(yīng)的回單。
�。ㄋ模┟吭卤剡�款事宜
每月必還款確保按時(shí)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)逾期所造成不必要損失
�。ㄎ澹┿y行每月對(duì)賬工作
根據(jù)各家銀行規(guī)定及時(shí)完成每月對(duì)賬工作
（六）每年集團(tuán)賬戶銀行年檢工作
按照各家銀行規(guī)定在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成年檢工作
�。ㄆ撸┐呤涨房罴芭浜先谫Y部轉(zhuǎn)貸資金安排
及時(shí)提醒并配合相關(guān)人事催收各筆欠款并配合融資部提前做好轉(zhuǎn)貸資金安排。建立并及時(shí)更新催收欠款臺(tái)賬，確保臺(tái)賬準(zhǔn)確完善。
�。ò耍┢渌ぷ�
1，按時(shí)完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作，確保其時(shí)效性及準(zhǔn)確性。
2，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與本部門及其它部門的`溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的按時(shí)完成。
3，按照公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部事務(wù)嚴(yán)格保密。
四、工作措施及條件
1， 在財(cái)務(wù)投資部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持下開展相關(guān)工作；
2，全面完成目標(biāo)責(zé)任書，年終獎(jiǎng)勵(lì)按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)執(zhí)行。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法
1. 責(zé)任書中任務(wù)量化部分和時(shí)限部分100%完成；
2. 責(zé)任書中無量化標(biāo)準(zhǔn)可通過民主測(cè)評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；
考核方簽字： 責(zé)任方簽字：
年 月 日 年 月 日
財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書15
一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
5、加強(qiáng)對(duì)材料庫的.管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。
二、目標(biāo)：
1、采購物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率98%。
2、事故發(fā)生率為零。
3、萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。
4、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。
5、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
責(zé)任部門簽字：
日期：
總經(jīng)理簽字：
日期：
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